工商管理專業(yè)社會實踐報告范文

1、 專業(yè)報告樣本 / Professional report sample 編號： 社 會 實 踐 報 告After reading or practice, get the feeling, and after reflection and summary，to guid the work or life.姓 名：學 號：院系班級：工商管理專業(yè)社會實踐報告范文溫馨提示：本文是通過讀書或?qū)嵺`后，獲得的感受，并經(jīng)過反思總結(jié)后指導以后的工作或生活。文檔下載完成后可以直接編輯，請根據(jù)自己的需求進行修改后套用。工商管理專業(yè)的應用性很強, 它的目標是依據(jù)管理學、經(jīng)濟學的基本理論, 通過運用現(xiàn)代管理的方法和

2、手段來進行有效的企業(yè)管理和經(jīng)營決策, 保證企業(yè)的生存和發(fā)展。下面是筆者為大家整理的工商管理專業(yè)社會實踐報告范文, 歡迎閱讀。工商管理專業(yè)社會實踐報告范文篇1XX.3.3 20XX.5.11福州A貿(mào)易有限公司公司的概況總經(jīng)理親自抓市場工作, 幾乎天天接待客戶。洽談、攬客戶、接訂單、發(fā)貨都是進出口部業(yè)務員的工作。進出口部人最多, 每一個產(chǎn)品有一個人負責接訂單、登記, 并把訂單傳到生產(chǎn)部, 任務完成后再由該業(yè)務員負責發(fā)貨到福州港, 每類產(chǎn)品有一個業(yè)務員負責采購原材料。具體的工作辦公室和生產(chǎn)技術(shù)部畢竟是個在校大學生, 沒有工作經(jīng)驗。所以我一進公司先被安排在辦公室, 給公司打文件, 制表格。確實有些枯燥

3、無味。一周后才被管生產(chǎn)的副經(jīng)理帶到生產(chǎn)技術(shù)部, 并將生產(chǎn)流程逐一給我介紹了一遍。生產(chǎn)技術(shù)部有6個人各負其責。生產(chǎn)車間的設備全都是縫紉機、包縫機。一個車間約有100人, 全是年輕女工, 操作比較簡單, 縫紉機前有一塑料管, 加工好的產(chǎn)品都推到前邊的管中。車間里設備放置非常整齊, 生產(chǎn)有序, 都實現(xiàn)定置管理, 工作環(huán)境非常好, 衛(wèi)生、整齊、明亮。工人都穿統(tǒng)一的工作服, 帶工作帽。在生產(chǎn)技術(shù)部待了幾天, 每天轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)車間, 剩余時間在辦公室里。我覺得工人的工作表面看挺輕松, 其實是挺累的。坐在機器前, 一坐就是半天, 有時為了趕活兒還要加夜班。往往一天都要工作十_大都來自偏遠的農(nóng)村, 每月只掙八九百元

4、。我曾經(jīng)問過副經(jīng)理怎樣才能把一個企業(yè)管理好。他說當老板只要明白三條就行了, 一條是老板要有市場, 二是會核算成本, 三是會用人。當時我覺得他說的太簡單了, 但現(xiàn)在體會一下, 還是很有道理的。 會用人 他的意思是會用他這樣的管生產(chǎn)的人, 我覺得 會用人 還包括工人, 如何關(guān)心他們, 如何調(diào)動他們的積極性, 不能把工人都看成是經(jīng)濟人。進出口部進出口部是公司的核心部門, 由經(jīng)理親自負責。經(jīng)理幾乎每天都到, 客戶來了有翻譯陪同, 洽談, 參觀工廠, 吃飯。作為業(yè)務員每天按其職責工作, 采購的原材料主要是布、線、袋子、拉鏈、紙箱等。供方大都是經(jīng)常合作單位, 電話聯(lián)系, 傳真定貨單, 到時業(yè)務員負責接貨等

5、事宜。顧客要貨時直接把定單傳真過來, 定單上有品名、合同號、數(shù)量等。有時帶有圖樣, 標有尺寸、花色、質(zhì)量要求、包裝要求、支付期限等, 都是外語需翻譯成中文, 然后再把它傳到生產(chǎn)部門生產(chǎn)出樣品, 經(jīng)由顧客確認后才進行生產(chǎn)。由于和公司進出口部的業(yè)務員關(guān)系處的好, 我一邊觀察不明白就問, 很快我就熟悉了他們業(yè)務上的工作流程, 業(yè)務員們的素質(zhì)較高, 一般都大學畢業(yè), 他們的工資比工人高, 一般都在1500元以上, 在這里我一般跟隨業(yè)務員去送貨, 由于有些產(chǎn)品要出口, 所以相當麻煩, 需報關(guān), 報檢, 辦理出口手續(xù)。進出口部的工作人員大都是年輕人, 25歲左右, 待人熱情, 有朝氣, 但也有牢騷, 有怨

6、氣。也許都是年輕人容易溝通, 再加上我不是公司正式員工, 可以隨時過來幫忙兼學習, 因此了解了不少人情世故：譬如如何與顧客打交道, 如何與機關(guān)人員打交道等。工商管理專業(yè)社會實踐報告范文篇2第一, 深入地了解國企的運營環(huán)境, 并且將學到的知識應用于實際工作中;第二, 在實踐中掌握自己的不足, 測試自己的能力, 進而更好地提高自我。第三, 結(jié)合理論與實際, 更好的完成畢業(yè)論文。材料保管員公司背景：青海油田位于柴達木盆地西北緣, 被昆侖山、祁連山、阿爾金山所環(huán)抱。青海石油勘探從1954年開始, 截止XX年底, 青海油田累計發(fā)現(xiàn)地面構(gòu)造140個, 找到不同圈閉、多種儲集類型油氣田22個, 其中油田16

7、個, 氣田6個。累計探明石油地質(zhì)儲量34765萬噸, 控制石油地質(zhì)儲量5999萬噸, 預測石油地質(zhì)儲量41505萬噸, 探明率為16.2%;探明天然氣地質(zhì)儲量3066億立方米, 控制天然氣地質(zhì)儲量644億立方米, 預測天然氣地質(zhì)儲量2345億立方米, 探明率為12.3%。油氣資源探明率還很低, 石油、天然氣勘探的潛力巨大, 前景十_大氣區(qū)?，F(xiàn)已建成澀寧蘭、澀格、仙敦、仙翼、南花五條輸氣管道和一條花格輸油管線, 總長XX多公里?；ǜ駨途€正在加緊施工。青海油田在敦煌、格爾木、花土溝建有三個基地。敦煌基地是管理局、油田公司機關(guān)和部分二級單位所在地, 也是油田教育、科研、多種經(jīng)營、職工輪休和培訓基地;

8、格爾木煉油、化工基地, 有一座年加工原油100萬噸能力的煉油廠;花土溝原油生產(chǎn)基地是油田勘探開發(fā)、生產(chǎn)的第一線, 有年產(chǎn)百萬噸的尕斯庫勒油田。 四十_大量的物質(zhì)財富, 而且培養(yǎng)鍛煉了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的職工隊伍, 用血汗甚至生命凝結(jié)成了以 顧全大局的愛國精神, 艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神, 為油而戰(zhàn)的奉獻精神 為核心內(nèi)容的柴達木石油精神材料部有13個庫房, 每個庫房負責的材料有所不同。如一號庫房負責汽車上的零件, 例如螺絲, 輪胎等;二號庫房就負責日常辦公用品, 例如桌子, 拖把等。每個庫房分工很詳細, 并且有專門的記錄簿。作為材料保管員也分成3個小組, 每組4到5個人, 設有專門

9、的組長負責各組的日常工作。上班的第一天, 單位分了個李阿姨作為我的師傅。李師傅先帶我在單位熟識了一下單位的環(huán)境, 然后給我了兩本小冊子：一本是崗位責任制, 一本是材料介紹, 主要是材料的分類, 用途, 特點的介紹。我和李師傅還有一個30出頭的阿姨負責五號庫房和六號庫房, 這兩個庫房的負責節(jié)假日的發(fā)放品, 正逢春節(jié)之際, 開始的幾天時間我們負責庫房的材料入庫, 我們先要查看購料單上的物品數(shù)量, 然后進行確認, 確認無誤后簽字蓋章, 最后分類入庫。2月十_大米, 面粉, 成箱的蘋果等節(jié)日的慰問品。如果有人來領(lǐng)東西, 現(xiàn)在花名冊和領(lǐng)料單上找到他的名字, 然后讓其簽字, 確認無誤后根據(jù)規(guī)定發(fā)放相應的物

10、資。兩個月的時間都很充實, 聽李師傅說其他組的成員周末都要上班, 因為井上的單位需要材料的時候司機崗的師傅們就無固定上班時間, 周末都可能會出車, 所以材料庫不能沒有人。雖然上班的時間并不是很長, 但憑自己對單位的認識和從李師傅的聊天中我可以看出這里的職工都很熱愛他們的崗位, 而且企業(yè)對他們激勵也很看重。企業(yè)的有效激勵建立科學的、公正的激勵機制。激勵的目的是為了提高員工的積極性, 影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導行為、個人發(fā)展、人際關(guān)系、薪酬福利和工作環(huán)境等。在制定激勵制度時體現(xiàn)了科學性, 企業(yè)系統(tǒng)地分析、搜集了與激勵有關(guān)的信息, 全面了解員工的需求, 不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應

11、的措施。另外, 激勵制度體現(xiàn)了公正的原則。例如, 企業(yè)的員工基本上都是本地居民, 對于人際關(guān)系和工作環(huán)境上都有一定的優(yōu)勢, 而且在本地興建起了學校, 為解決子女教育邁出了有力的一步。精神激勵與物質(zhì)激勵并重。不可否認, 高薪與良好的福利待遇在此發(fā)揮出了吸引人才、留住人才的效力, 但隨著員工需求的不斷滿足, 其需求將會變化, 產(chǎn)生更深層次的需求。此時, 企業(yè)在激勵時將物質(zhì)激勵與精神激勵進行有機的結(jié)合, 在形式上多樣化, 保證了實現(xiàn)激勵效應的最大化。對于一些工作表現(xiàn)比較突出的優(yōu)秀員工, 企業(yè)采用精神激勵的方法, 給予必要的榮譽獎勵。例如, 管理者向干得好的員工表示祝賀, 最簡單的方式是說一句 干得不

12、錯 , 對他們的工作表示認可。對于渴望社會贊同的員工, 管理者公開對他們的成績表示認可, 滿足他們的成就感。為了加強團隊的凝聚力, 管理者還召開會議來表揚那些有成效的團隊。對員工分層次進行激勵。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論, 企業(yè)的不同層次的員工對于激勵的需求是不盡相同的, 很多企業(yè)在實施激勵措施時, 并沒有對員工的需求進行認真的分析, 一刀切 地對所有人采用同樣的激勵手段, 結(jié)果適得其反。從事簡單勞動的員工, 創(chuàng)造的價值較低, 人力市場供應充足, 對于他們采用物質(zhì)激勵是適用的和經(jīng)濟的, 采用物質(zhì)激勵會更有效。對于, 高層次的技術(shù)技術(shù)人員和管理人員, 來自于內(nèi)在精神方面對成就的需要更多些, 而且他

13、們是企業(yè)價值的重要創(chuàng)造者, 企業(yè)希望將他們留住。因此, 企業(yè)除盡量提供優(yōu)裕的物質(zhì)待遇外還注重精神激勵和工作激勵, 如優(yōu)秀員工獎、晉升、授予更重要的工作、創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。以及盡量提供有挑戰(zhàn)性的工作等, 出國學習等來滿足這些人的需要。了解員工需求, 實施個性化激勵。在管理實踐中, 企業(yè)對職工中的個人實施有效的激勵, 首先是以對人的認識為基礎(chǔ)。了解其動機和需求。對于不同的員工企業(yè)具體分析, 采取不同的激勵方法, 有針對性地進行激勵。例如, 年輕的員工比較重視擁有自主權(quán)及創(chuàng)新的工作環(huán)境, 中年員工比較重視工作與生活的平衡及事業(yè)發(fā)展的機會, 年齡較大的員工則比較重視工作的穩(wěn)定性。女性員工相對而言對報

14、酬更為看重, 而男性員工則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展。因此, 企業(yè)在制定激勵機制時考慮到企業(yè)的特點和員工的個體差異, 例如對于新員工企業(yè)將其派往一線工作, 環(huán)境比較艱苦, 并為其安排住處, 一般都是年紀輕的住在一起;對于上了年紀的員工, 企業(yè)考慮到其身體狀況, 基本都派往二線做些穩(wěn)定的工作。而女性員工都會安排些較輕松的活。根據(jù)不同的員工, 實施不同的激勵措施。感悟與總結(jié)國有企業(yè)存在的問題一, 監(jiān)管機制不嚴格雖然國有企業(yè)福利相當好, 有利于對員工進行有效的激勵, 但其監(jiān)管制度不嚴格, 遲到早退現(xiàn)象嚴重, 很多員工認為當天下午沒事干, 便不來單位, 在制度上造成了混亂。二, 無競爭機制, 難以調(diào)動員工

15、積極性國有企業(yè)的工作一般很穩(wěn)定, 一般不降工資也不降職位, 只要把本職工作完成就是任務。與私企相比, 這是一大弊端, 當員工工作穩(wěn)定后, 便缺少把工作做好做優(yōu)的意識, 積極性不高, 難以實現(xiàn)企業(yè)最大價值。三, 工作人員普遍學識不夠私企一般都是通過競爭選用企業(yè)員工, 優(yōu)勝略汰, 而國企相當一部分是本局子弟, 很多是在外面找不到工作, 或是學歷不夠, 通過本企業(yè)的福利政策在本企業(yè)招工, 解決工作難題。個人建議一, 加強監(jiān)管機制, 制定一系列相關(guān)制度, 施行賞罰分明制, 嚴格管制員工的工作行為。二, 施行競爭上崗, 提高企業(yè)進入門檻對于優(yōu)秀者首先考慮其上崗或是提升, 而不是根據(jù)工齡晉升。對于招進的本

16、局子弟, 應限制學歷, 這樣一方面可促進少年兒童的學習欲望, 另一方面可有效提高本企業(yè)全名素質(zhì)。工商管理專業(yè)社會實踐報告范文篇3在學校領(lǐng)導及工商管理教研室老師的組織帶領(lǐng)下, 我們?nèi)斯ど坦芾韺I(yè)12級學生進行了為期一周的企業(yè)認知實習。實習地點是湘潭xx超市駐湖南工程學院新校區(qū)分店經(jīng)過了在超市一周的認知實習, 我對萬福隆連鎖超市的基本情況, 包括它的發(fā)展歷史, 企業(yè)文化, 企業(yè)的經(jīng)營理念與經(jīng)營方針, 企業(yè)的發(fā)展目標與發(fā)展前景等都有了一定的了解與認識。通過這次的實習, 我更加了解在工作時的注意事項, 及企業(yè)的貨物管理情況。實習企業(yè)簡介超市的發(fā)展現(xiàn)景湖南xx商貿(mào)有限公司是一家專業(yè)的便利店連鎖企業(yè), 公

17、司成立于20xx年9月, 自從第一家校園超市開業(yè)以來, 已在湘潭、長沙地區(qū)發(fā)展了近200間連鎖店。公司志立于 好鄰居、好伙伴 的市場定位, 為廣大市民提供了實惠的商品和優(yōu)質(zhì)的服務, 獲得了良好的社會效益。公司吸納了一批既有零售專業(yè)知識又有實戰(zhàn)經(jīng)驗的優(yōu)秀人才, 全心全意為門店服務, 為門店爭取最大限度的利益, 廣大加盟者憑借萬福龍的品牌優(yōu)勢以及專業(yè)的管理團隊, 取得良好的經(jīng)濟效益。我們的近期目標為：20XX年發(fā)展門店達200家, 20XX年連鎖門店達250家, 20XX年門店總數(shù)突破300家。未來五年將打造成為三湘大地最大、最專業(yè)的連鎖便利店品牌。超市的組織體系湖南xx商貿(mào)有限公司由董事長兼總經(jīng)

18、理主管, 其下有業(yè)務中心、發(fā)展中心、結(jié)算中心和行政中心, 其中業(yè)務中心包括采購部、市場部、物流部;發(fā)展中心包括加盟事業(yè)部、督導部、校園事業(yè)部和電子商務部;結(jié)算中心包括會計部、出納部和信息部;行政中心則包括人力資源、工程部和針棉部。合計十_大宗物資采購提供決策依據(jù)。 建立和健全公司物資采購, 配置, 流通各環(huán)節(jié)的規(guī)章制度和工作規(guī)范., 承擔物流部日常事務工作.完成公司各項物資招標任務。 加強與各實體聯(lián)系.及時掌握實體物責任在于 買質(zhì)量好的商品, 談最好的供貨條件, 做好促銷企劃工作, 為公司取得最大的利潤 。資采購動態(tài).提出采購建議和提供優(yōu)質(zhì)服務. 指導各實體小宗物資采購工作. 完成公司領(lǐng)導交辦

19、的各項工作.配合公司各職能部門做公司的其它工作. 4.商務部職責(1)負責公司業(yè)務拓展的規(guī)劃及可行性方案的制定及執(zhí)行. (2)負責公司經(jīng)營指標的分解及評效的分析.(3)負責開展市場競爭對手.消費傾向.產(chǎn)品開發(fā)的調(diào)研工作.(4)負責制定招商計劃.并制定招商政策和與其他公司合作方式.(5)負責制訂公司業(yè)務談判及組織實施 (6)負責各項業(yè)務合同的保管.查詢.建立合同檔案. 5.信息部職責(1) 堅決服從分管上司的統(tǒng)一思想指揮.認真執(zhí)行其工作指令(2) 嚴格遵守公司規(guī)章制度.認真履行其工作職責(3) 負責制訂公司計算機開發(fā)應用計劃.有步驟地開發(fā)計算機應用軟件.逐步實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化(4) 負責公司微機

20、網(wǎng)絡系統(tǒng)的維護.管理.數(shù)據(jù)信息處理.管理系統(tǒng)保密工作.保證網(wǎng)絡系統(tǒng)的正常運行參與新程序.新系統(tǒng)的設計開發(fā).制訂計算機管理的各種規(guī)章制度及必要的操作規(guī)程,實習過程根據(jù)學校的安排, 在臨近期末, 我們?nèi)肆?2級在超市實習了一周?？梢哉f我們在這一周的實習中除了學到了很多在課堂沒學到的知識外,還有意外的收獲, 不但接觸了社會, 親歷了工作的艱辛, 還根據(jù)社會的需求和自己的預期來確定自己的社會定位。以前一直覺得這種連鎖超市的運營狀況離我們似乎很遙遠, 可沒想到就確確實實見到了。細細想來, 主要可分為以下幾個過程：真正意義上接觸了社會, 完成了一次從大學生到社會人士的轉(zhuǎn)變。過程短, 經(jīng)歷卻很多。見到了向往

21、已久的大公司的廬山真面目。認識并了解這些大企業(yè)。了解了他們的運作模式, 經(jīng)營理念以及經(jīng)營方式, 發(fā)展方針, 發(fā)展前景。學到一些為人處事的道理, 也學會了如何與人主動交往。明白了作為大學生的我們, 要以怎樣的方式去充實自己, 去為未來做準備。明白了作為一個企業(yè)領(lǐng)導人應當具備反而素質(zhì), 而我們要怎樣做才能具備成為一個優(yōu)秀領(lǐng)導的資格。通過這次實習, 我更加明確了我的人生目標, 我想它會一直為我指明前進的道路的。個人對企業(yè)有些建議, 希望企業(yè)能夠采納：因此當加快建設步伐, 完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。應建立良好的產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開、權(quán)責明確的企業(yè)領(lǐng)導機制, 組織制度以及人員管理結(jié)構(gòu)。因而企業(yè)應當加快改組步伐,形

22、成科學、合理規(guī)范的管理模式。同時集團應明確目標,適時地按照市場規(guī)律兼并、重組, 以最快的速度形成最優(yōu)化的經(jīng)濟管理規(guī)模, 設置一套成熟、規(guī)范系統(tǒng)的管理制度, 以抵御全球的經(jīng)濟變化, 實現(xiàn)企業(yè)的做大、做強目標。將企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)本收歸國家或集體所有, 進一步刺激管理者經(jīng)營管理的積極性;實施政企相分離, 政權(quán)和企業(yè)權(quán)利相分離有利于湘電與江麓重工展自身管理理念,不受政權(quán)的干預, 促使湘電企業(yè)以高效益運轉(zhuǎn);所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離, 以適應國際潮流及企業(yè)發(fā)展的需求。加強有效的人力資源管理, 明確各級各類崗位的管理權(quán)限并實行動態(tài)管理;在進行公司人力資源管理體系的建設的同時, 推動公司建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。我認為應

23、主要做好以下四個方面的工作：開展員工職業(yè)生涯管理;塑造 學習型組織 ;科學進行績效考核與評估;完善薪酬福利與激勵機制。實習企業(yè)管理現(xiàn)狀及存在的問題管理不規(guī)范許多部門的管理體制不健全, 更沒有一套成熟、規(guī)范系統(tǒng)的管理制度, 很大部分企業(yè)是被動反應型的, 受國內(nèi)同行或國際環(huán)境的影響較大。著名學者郭重慶認為當前 中國企業(yè)最缺的是企業(yè)管理,國內(nèi)企業(yè)危機多半來自經(jīng)營管理不善 , 企業(yè)競爭實質(zhì)上是管理水平的較量, 資源(知識、勞力、資本)的可獲性是平等的、開放的, 而通過管理實現(xiàn)資源的優(yōu)化配, 并贏得效益在企業(yè)間卻存在著差異。缺乏長遠的戰(zhàn)略目標我國企業(yè)中有相當部分沒有長遠的戰(zhàn)略目標,一味追求的是短期效益或

24、者僅僅是利潤短暫最大化以及規(guī)模的增長;也有些企業(yè)雖然制定了長遠的戰(zhàn)略目標,但目標不符合實際,容易使企業(yè)為實現(xiàn)這個戰(zhàn)略目標而陷入多元化經(jīng)營的陷阱。缺乏應有的激勵機制在市場經(jīng)濟條件下,激勵機制是企業(yè)發(fā)展不可忽略的一個戰(zhàn)略。在當今社會,適當?shù)募钍瞧髽I(yè)發(fā)展的動力,只有充分激發(fā)管理者及員工的潛能,讓他們看到企業(yè)的發(fā)展和自己的利益是息息相關(guān)的,也是為自己謀福利時,才能充分調(diào)動他們的積極性。萬福龍沒有明晰的激勵方式,也就沒有百分之百地激發(fā)人的潛能和動力。缺乏有效人力資源管理公司的人力資源管理是公司的一個關(guān)鍵性因素。如果對員工進行有效管理與分配,直接關(guān)系到整個公司的效率與發(fā)展。.集團公司定位不清晰, 導致組

25、織機構(gòu)臃腫, 組織職能不明確。業(yè)務流程不暢, 工作效率低。實習的收獲與體會短短一周的實習, 我們小組的工作態(tài)度令店長很滿意, 得到了充分的肯定和表揚, 在這過程中我們雖然沒有啥物質(zhì)上的獎勵, 但學到了很多書本上沒有的東西, 開闊了眼界, 并且認識到了很多自身的缺點及不足。俗話說： 問渠那得清如許, 唯有源頭活水來。 在實習過程中, 這句話得到了最大的驗證。書本上的東西終究是淺顯的, 要學會回歸社會, 一定要在實踐中學到真正的內(nèi)涵。心態(tài)上調(diào)整的體會收獲 ：學校人向社會人轉(zhuǎn)變, 在學校接受了十_大的挑戰(zhàn)就是我們自己心理上的調(diào)整。要有一切歸零心態(tài), 從零開始, 我們不可以改變環(huán)境, 只有改變自己來適應這個環(huán)境。相關(guān)知識上的收獲：我由一個不熟悉超市物流, 倉儲, 營銷, 管理等等, 到對這些相關(guān)知識的了解熟悉。以及與自己相關(guān)知識的進一步學習加強, 如管理學, 物流學, 計算機, 營銷渠道管理等等。很多工作都是一項需要挑戰(zhàn)一個人綜合能力的, 在工作中, 我認識到了自身知識不足和優(yōu)勢, 這促使我改進和加強。人生目標感的清晰：通過這次實習, 我自身其他各方面都有所提升, 如交際, 口才, 做事情, 心理等等, 但是最大的收獲, 是讓我認清了我自己身上的優(yōu)勢和不足, 以及如何去規(guī)劃自己的時間, 工作,