[最新]倉庫人員年度工作自我鑒定精選

1、 專業(yè)報(bào)告樣本 / Professional report sample 編號(hào)： 自我鑒定This report refers to a period of my own study and work life and other performance of a self-summary.匯報(bào)人：XXXX日期：二 年 月 日倉庫人員年度工作自我鑒定溫馨提示：本文總結(jié)以往思想、工作、學(xué)習(xí)，展望未來，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，以指導(dǎo)今后工作學(xué)習(xí)。文檔下載完成后可以直接編輯，請(qǐng)根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。倉庫人員開展相關(guān)的年度工作總結(jié)有利于提升倉庫的管理質(zhì)量, 以下是筆者為大家精心整理的倉庫人員年度工作

2、自我鑒定, 歡迎大家閱讀。倉庫人員年度工作自我鑒定在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下, 在自身的努力下, 不斷克服自己的弱點(diǎn), 擺正自己的位置, 在工作中有明顯的進(jìn)步。我深知, 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我提出了很高的要求, 崗位職責(zé)也要求我高一格、嚴(yán)一檔, 來不得半點(diǎn)馬虎、出不得半點(diǎn)差錯(cuò), 只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí), 才能做到優(yōu)質(zhì)高效。時(shí)光飛逝, 進(jìn)入公司工作也已兩個(gè)多月就到年底了。經(jīng)過在這幾個(gè)月的工作鍛煉中, 得到了很多。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下, 在自身的努力下, 不斷克服自己的弱點(diǎn), 擺正自己的位置, 在工作中有明顯的進(jìn)步。我深知, 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我提出了很高的要求, 崗位職責(zé)也要求我高一格、嚴(yán)一檔, 來不得半點(diǎn)馬虎、出

3、不得半點(diǎn)差錯(cuò), 只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí), 才能做到優(yōu)質(zhì)高效。一、人力的合理安排和運(yùn)用作為食品公司的倉庫管理員, 雖然技術(shù)性并不高, 但需要勤勞, 心細(xì), 作業(yè)強(qiáng)度大, 體力要求比較高。隨著客戶的不斷進(jìn)入, 業(yè)務(wù)不斷增多, 原本在人力方面就比較緊湊, 這就要我們合理安排裝卸工人, 做到在有限的人力上作合理的安排, 使每一作業(yè)盡量不受影響做到有條不紊。二、人員的培訓(xùn)和提高雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單, 但為了作業(yè)的不斷提高, 我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定, 及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的要求, 這樣有利于我們對(duì)倉庫的管理, 理貨, 配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。三、貨物的管理要做好倉庫的管理, 貨

4、物的入出庫作業(yè), 日常保管, 倉庫清理工作, 把好庫存數(shù)量的管理, 防止不必要的損耗的發(fā)生, 有效的利用庫存區(qū)面積。A：易拿, 易放, 易看, 易點(diǎn)的堆積方式。B：貨物堆放不要超高堆放, 要注意距離。C：貨物入出時(shí)做好記錄。D：對(duì)于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小峻的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差異。E：保持倉庫的整潔, 地面的清潔, 通道的順暢四、衛(wèi)生工作倉庫作業(yè)量大, 容易積累灰塵, 所以每天要清理倉庫, 清潔地面, 保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫, 在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。每天的工作中都有很多問題發(fā)生, 我們要善于發(fā)現(xiàn)問題, 把握問題, 并在第一時(shí)間去解決, 來提升自身的業(yè)務(wù)能力。這也要求我們不斷的學(xué)

5、習(xí), 提升, 學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專業(yè)技能；交流, 了解, 吸取他們的經(jīng)驗(yàn)；學(xué)習(xí)倉儲(chǔ)保管, 貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí), 這是我還有所欠缺的?？偟膩碚f, 由于本人工作經(jīng)驗(yàn)不多, 能力還有欠缺。雖然敢打敢拼, 能勝任本職工作, 但主要還是由于“強(qiáng)將手下無弱兵”, 受益于身處這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì), 在鞭策中得到了磨礪；今后在工作中, 需要進(jìn)一步增強(qiáng)開拓創(chuàng)新精神, 磨練意志, 提高執(zhí)行力, 生活上更嚴(yán)格自律, 學(xué)習(xí)上加強(qiáng)財(cái)經(jīng)專業(yè)素養(yǎng), 在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)指示精神和工作部署, 努力拼搏, 扎實(shí)工作, 以更好的質(zhì)量、更高的效率、更扎實(shí)的作風(fēng)做好本職工作, 為我們這個(gè)光榮的集體、輝煌的事業(yè)做出應(yīng)有

6、的貢獻(xiàn)。倉庫人員年度工作自我鑒定歲月如梭！眶張而又富有節(jié)奏的一年, 不知不覺地過去了。回首加入麗莎這半年多來, 公司在各方面迅速發(fā)展, 穩(wěn)步前進(jìn)。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進(jìn)了一大步！同時(shí), 我也踏著公司前進(jìn)的步伐, 在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)配合和指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長了很多, 在這半年的時(shí)間通過前期物料所有家人的的付出整個(gè)倉庫改變了很多無論是倉庫的規(guī)劃還是個(gè)人的素質(zhì)以及個(gè)人的工作職能和部門的精神和凝聚力都有很大的提升, 這個(gè)是我們倉儲(chǔ)部每一位家人感到欣慰的一件事情！回顧倉庫全年的工作歷程, 既有失敗的痛苦, 也有進(jìn)步的喜悅。通過總結(jié), 我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn), 記錄下了所獲得的成績(jī)和進(jìn)步, 這樣

7、可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵(lì)自己, 保持更好的水準(zhǔn)。通過總結(jié), 部門間交換、分享相互的長處和短處, 經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn), 感受著團(tuán)隊(duì)的溫暖, 從而收獲關(guān)切和期望；通過總結(jié), 把優(yōu)勢(shì)繼續(xù)用于未來的工作, 并有針對(duì)性、計(jì)劃性地去改變總結(jié)出來的不足和缺陷, 在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。過去的20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下, 倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著團(tuán)隊(duì)的打造、庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé), 規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程；結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐, 完善了帳物的管理和財(cái)務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時(shí), 還對(duì)倉庫進(jìn)行了

8、新的規(guī)劃, 倉庫分區(qū)、貨物分類、臺(tái)帳及標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成, 以及搬運(yùn)組的成立標(biāo)志著倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化, 科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理的嚴(yán)格要求, 較好的改變了過去那種不用的雜亂的現(xiàn)場(chǎng)也隨著整頓、整理、清潔、清掃, 素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作, 伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí), 得到了全面提升。對(duì)倉庫歷史遺留的呆滯貨物, 殘次品, 報(bào)廢貨物、成品退貨進(jìn)行了徹底清理, 并建立了相應(yīng)的殘次品庫, 為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率比之前有較大的提升。倉庫貨物擺放整齊、橫豎成行, 并按分類、規(guī)格型號(hào)擺放, 編號(hào)與貨位基本保持一

9、致傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異, 造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及流程的標(biāo)準(zhǔn)操作, 用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。分析工作一直是我部門管理工作的弱項(xiàng), 無論是本部門各管理崗位中存在問題的原因分析, 還是部門專業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析, 特別是對(duì)優(yōu)化整體庫存的分析, 都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析, 在20xx年管理工作中, 將加強(qiáng)總結(jié)分析工作, 以提高本部門基礎(chǔ)管理工作。隨著公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷走強(qiáng), 對(duì)公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉儲(chǔ)部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要, 現(xiàn)對(duì)20xx年年度倉儲(chǔ)部工作做如下規(guī)劃：1、加強(qiáng)倉儲(chǔ)工作目標(biāo)管理, 將倉

10、儲(chǔ)工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個(gè)人。同時(shí), 認(rèn)真考核落實(shí), 由于目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、措施到位, 倉儲(chǔ)工作形成了上有人抓, 下有人管, 一級(jí)抓一級(jí)的倉儲(chǔ)工作格局。全面落實(shí)安全責(zé)任制。根據(jù)公司的管理規(guī)定倉庫晚上安排人員根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行值班、出入庫檢查、庫內(nèi)防火、安全用電等各項(xiàng)工作, 并堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)；二是貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針, 定期開展安全生產(chǎn)大檢查, 切實(shí)消除安全隱患, 確保了全年倉儲(chǔ)工作安全管理無事故。2、在4月份之前, 解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長期低下的問題。倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升, 庫存數(shù)據(jù)失真, 對(duì)公司財(cái)務(wù), 計(jì)劃, 采購, 生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響, 同

11、時(shí)也使倉庫管理處于極為被動(dòng)的局面。在4月份之內(nèi), 倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度, 理順和優(yōu)化管理流程, 提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念, 按照工作日清日結(jié), 數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面, 在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理, 同時(shí)也為ERP系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。3、三月份之前, 完善倉庫的單據(jù), 報(bào)表管理。倉庫目前對(duì)單據(jù)管理很不到位, 不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求, 無法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫, 傳遞, 裝訂, 保管, 存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)；加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核, 尤其是對(duì)進(jìn)倉單的審核及報(bào)

12、檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理, 規(guī)范各類型業(yè)務(wù), 各類型單據(jù)的使用, 簽批流程, 目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面, 有相當(dāng)一部份無對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記, 需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項(xiàng)工作在三月份內(nèi)完成。4、不斷完善倉儲(chǔ)各項(xiàng)管理制度和前期跟各個(gè)倉管所簽定的考核與流程管理, 做到檢查項(xiàng)目齊全, 記錄完整, 使倉儲(chǔ)日常管理工作形成了規(guī)范化的管理體系。在對(duì)庫房進(jìn)行隨時(shí)檢查時(shí), 及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題, 及時(shí)排除, 保證庫房的干凈、清潔、安全等, 確保庫區(qū)的“5S”工作做到位。突出管理重點(diǎn), 認(rèn)真貫徹落實(shí)分庫管理辦法, 做到“三專”、“四落實(shí)”, 即：專人管理、專庫儲(chǔ)存、專帳記載、數(shù)量、質(zhì)量、品種

13、、地點(diǎn)四落實(shí)。按規(guī)定, 標(biāo)明標(biāo)志。重視倉儲(chǔ)基礎(chǔ)信息工作, 及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報(bào)各種倉儲(chǔ)報(bào)表, 為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時(shí)提供信息。5、做好倉儲(chǔ)工作的關(guān)鍵是要掌握庫存周轉(zhuǎn)的變化。加強(qiáng)及監(jiān)督各倉位對(duì)庫存物資的入庫、出庫、庫存狀態(tài)以及儲(chǔ)存環(huán)境等情況的分析, 找出進(jìn)、銷、存環(huán)節(jié)存在問題和安全儲(chǔ)存的隱患, 并提出相應(yīng)處理措施, 做好倉儲(chǔ)工作。建立“倉庫月度巡檢制度”, 由倉儲(chǔ)部部長牽頭, 邀請(qǐng)有關(guān)部門參加, 定期對(duì)公司所倉庫進(jìn)行監(jiān)督檢查, 并有針對(duì)性的提出解決方案。分析預(yù)測(cè)結(jié)果和解決方案應(yīng)及時(shí)公布, 提供相關(guān)準(zhǔn)確的信息讓公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物料供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)綜合管理。6、企業(yè)價(jià)值關(guān)的落地；通過企業(yè)文化的學(xué)習(xí),

14、 部門文化以和公司部門培訓(xùn)以及工作的實(shí)踐來鞏固價(jià)值關(guān)的落地, 真正以實(shí)踐來跟上肖總所倡導(dǎo)學(xué)習(xí)教導(dǎo)型企業(yè)及部門, 認(rèn)真領(lǐng)會(huì)麗莎企業(yè)文化的精神實(shí)質(zhì), 身體力行地并將其融合到實(shí)際工作中, 并能與麗莎組織靠攏。7、在二月份起實(shí)施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的考核機(jī)制。為了配合庫存準(zhǔn)確率提升, 倉庫在二月份實(shí)施新的庫存準(zhǔn)確率考核制度, 對(duì)庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)實(shí)質(zhì)性提升的倉庫相關(guān)管理人員（準(zhǔn)確率目前定在98%）進(jìn)行績(jī)效比調(diào)整, 對(duì)不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。8、加強(qiáng)物料控制工作, 提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理, 不良品要單獨(dú)建賬管理, 及時(shí)反饋準(zhǔn)確的物料信息, 為計(jì)劃、

15、采購提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通, 倉庫所有材料集中發(fā)料并實(shí)施備料制, 提升物料的收發(fā)效率, 同生產(chǎn)部確定后續(xù)的管理方案。9、從一月份到四月份, 完成倉庫ERP庫存模塊的上線工作。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手, 積累經(jīng)驗(yàn)之后再在全公司實(shí)施ERP系統(tǒng)。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮, 否則會(huì)影響到公司信息化的工作布局。目前已與計(jì)劃部, ERP系統(tǒng)就倉庫實(shí)施ERP系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案, 暫定在三月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作, 在四月初實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線。同時(shí)請(qǐng)計(jì)劃部左部長協(xié)助完成環(huán)境評(píng)估, 人員培訓(xùn), 業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化, 相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的錄入等工作。

16、10、從一月份到五月份, 完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。按照公司20xx年的發(fā)展規(guī)劃, 各個(gè)產(chǎn)品類的物料將會(huì)有較大幅度的增長, 而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求。倉庫必須要適應(yīng)公司的發(fā)展要求, 在四月份之前, 完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃；加強(qiáng)目視化管理, 五月份之前做好各倉區(qū)、貨位的標(biāo)識(shí)管理。11、用一到五個(gè)月的時(shí)間, 加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作, 將本部門打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊(duì)、倉儲(chǔ)部在已到來的20xx年中無論在學(xué)習(xí)力、凝聚力、執(zhí)行力以及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)上更上一個(gè)新的臺(tái)階。完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵, 目前面臨著在倉庫管理方式, 管理思路, 管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況, 員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變, 管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題。必須要預(yù)計(jì)到部份員工可能因?yàn)楦鞣矫娴脑蚋簧蟼}庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位；要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備, 做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核工作；完善倉庫員的績(jī)效考核指標(biāo)體系, 對(duì)倉庫管理人員的工作技能、工作績(jī)效、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估；適當(dāng)?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇, 做到以環(huán)境留人, 待遇留人, 感情留人, 創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍, 打造高素質(zhì)高效率的倉庫管理團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作, 針對(duì)員工技能上的不足之處, 有針對(duì)性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。1