可口可樂失敗調(diào)研的案例分析_第1頁
可口可樂失敗調(diào)研的案例分析_第2頁
可口可樂失敗調(diào)研的案例分析_第3頁
可口可樂失敗調(diào)研的案例分析_第4頁
可口可樂失敗調(diào)研的案例分析_第5頁
已閱讀5頁，還剩4頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、可口可樂公司一次不成功的市場調(diào)查,案例討論,成員：段永鋒,袁永興,施興猛,1,朱遠(yuǎn)華,黃滌,匯報(bào)：張宏平,A,可口可樂公司簡介,可口可樂公司,Coca-Cola Company,成立于,A,1892,年，總部設(shè)在美國喬亞洲亞特蘭大,可口可樂公司是全球最大的飲料公司，擁有,全球,48,市場占有率。在美國可口可樂為其,取得超過,40,得市場占有率,可口可樂在,200,個國家擁有,160,種飲料品牌,亦是全球最大的果汁飲料經(jīng)銷商,2,精彩引例,有這樣一個美國式的幽默，假,若你在酒吧向侍者要杯可樂,不用猜，十次他會有九次給你,端出可口可樂，還有一次呢,對不起，可口可樂賣完了,可口可樂的魅力由此可見一斑

2、,在美國人眼里，可口可樂就是,傳統(tǒng)美國精神的象征,A,3,但是,可口可樂這樣一個大品牌,20,世紀(jì),80,年代中,期卻出現(xiàn)了一次幾乎致命的失誤,新可口可樂跌入調(diào)研陷阱,A,4,背景,20,世紀(jì),70,年代中期以前，可口可樂一直是美國飲,料市場的霸主，市場占有率一度達(dá)到,80,然而,70,年代中后期，它的老對手百事可樂迅速崛起,1975,年，可口可樂的市場份額僅比百事可樂多,7,9,年后，這個差距縮小到,3,vs,A,5,耗資數(shù)百萬美元的口味測試“堪薩斯工程,A,6,慘痛的后果,看起來一切順利，剛上市一段,時間，有一半以上的美國人品,A,嘗了新可樂。但讓可口可樂的,決策者們始料未及的是，噩夢,正向他們逼近,可口可樂突然被拋棄了,怎么了,7,案例思考,調(diào)查出了什么問題,1,口味測試的局限,2,研究的主題過窄,為何出現(xiàn)調(diào)研結(jié)果與其后企業(yè),行為不協(xié)調(diào),1,只重視其產(chǎn)品口味

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論