城市廣場(chǎng)監(jiān)理大綱

1、 監(jiān)理大綱1、 工程概況1工程名稱：綠城理想之城喜來(lái)登酒店西側(cè)廣場(chǎng)景觀工程2建設(shè)單位：青島綠城華川置業(yè)有限公司3工程地點(diǎn)：青島市李滄區(qū)延川路東側(cè)4建筑面積：8000平方米二、監(jiān)理工作目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)：合格計(jì)劃工期：71天投資目標(biāo)：控制在合同約定的標(biāo)價(jià)內(nèi)監(jiān)理單位將依據(jù)業(yè)主授權(quán)按國(guó)家和地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和設(shè)計(jì)圖紙的要求，代表業(yè)主對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程實(shí)施工程監(jiān)理。在建設(shè)過(guò)程中對(duì)工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量實(shí)行有效的動(dòng)態(tài)控制、過(guò)程控制，同時(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)的前期準(zhǔn)備、合同、信息和安全管理，協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的工作關(guān)系，使工程建設(shè)的造價(jià)目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)能按合同的要求順利實(shí)現(xiàn),達(dá)到投資少、進(jìn)度快、質(zhì)

2、量好的目的。三、監(jiān)理階段和內(nèi)容本工程監(jiān)理階段為施工階段的工程監(jiān)理。工程的特點(diǎn)是工期短、結(jié)構(gòu)與景觀配合要求高，為確保本工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、投資目標(biāo)、進(jìn)行有效的組織協(xié)調(diào)及合同管理是監(jiān)理工作的重中之重。1監(jiān)理依據(jù)（1）國(guó)家和地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)及建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。（2）經(jīng)政府批準(zhǔn)的該工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃許可證及其他文件。正式的圖紙、設(shè)計(jì)及相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（3）依法簽定的與本工程有關(guān)的施工承包合同及供貨合同。（4）建設(shè)監(jiān)理合同及業(yè)主認(rèn)可的其他監(jiān)理工作文件。2施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容（1）審查承包商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、審查承包商做出的周邊環(huán)境安全評(píng)估，報(bào)業(yè)主簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)

3、局備案，并監(jiān)督實(shí)施。（2）督促、檢查承包商嚴(yán)格履行工程承包合同，遵守國(guó)家工程施工驗(yàn)收規(guī)范，檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及青島市建委有關(guān)規(guī)定。（3）協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商之間的關(guān)系；參與處理違約事件和承包商的索賠報(bào)告；參與處理工程質(zhì)量事故；監(jiān)督施工方案的實(shí)施。（4）檢查工程用材料、構(gòu)件及設(shè)備的質(zhì)量，嚴(yán)格核查主要材料、構(gòu)配件的準(zhǔn)用證、出廠合格證、材料化驗(yàn)單的齊全和可靠性。（5）控制工程進(jìn)度、質(zhì)量，檢查施工安全防護(hù)措施。（6）驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程，審查工程報(bào)表，簽署工程付款憑證。（7）督促審查承包商的工程技術(shù)文件、資料，并督促建立工程技術(shù)檔案。（8）組織工程預(yù)驗(yàn)收，撰寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參加建設(shè)單位組織的工程竣工驗(yàn)收。（9）

4、審查工程結(jié)算，并配合工程審計(jì)工作。（10）保修階段負(fù)責(zé)檢查工程缺陷維修進(jìn)程，鑒別缺陷責(zé)任。（11）監(jiān)督承包商做好保修工作。四、施工階段的監(jiān)理1監(jiān)理工作程序1.1監(jiān)理工作程序按工作內(nèi)容制定具體的監(jiān)理工作程序，結(jié)合本工程特點(diǎn)明確工作內(nèi)容、行為主體、工作時(shí)限，從而提高監(jiān)理工作的效果。2監(jiān)理方法與措施：在監(jiān)理實(shí)施中，我們將遵照有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”為準(zhǔn)則，公正行使監(jiān)理職權(quán)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益，當(dāng)好業(yè)主的參謀，認(rèn)真履行合同中規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)，嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，與業(yè)主搞好協(xié)調(diào)配合，同時(shí)處理好與承建單位的關(guān)系。在對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制方面，要加強(qiáng)事前控制、注重事中控制、完

5、善事后控制。按照“事前控制、動(dòng)態(tài)管理”的原則及時(shí)分析、研究可能出現(xiàn)或已經(jīng)出現(xiàn)的影響因素，提出對(duì)策，最大限度地減少損失和影響，確保更快、更好、更省地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。進(jìn)度控制措施、質(zhì)量控制措施、投資控制措施以及安全措施分列如下：2.1 進(jìn)度控制措施按合同工期編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃及雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，確定出關(guān)鍵工作線路，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)方法和管理技術(shù)方法對(duì)進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，并要根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展情況分析偏差，找出原因及時(shí)地采取對(duì)策，定期地、經(jīng)常地調(diào)整計(jì)劃進(jìn)度。2.1.1進(jìn)度的事前控制（1）建立健全進(jìn)度控制工作制度，制定進(jìn)度控制方法，制定項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際施工的需要將總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，制定

6、詳細(xì)的子項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出相應(yīng)的對(duì)策，保證項(xiàng)目按期完成。（2）審核施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃提出合理化修改意見(jiàn)，以保證施工進(jìn)度計(jì)劃能滿足工程項(xiàng)目的要求。（3）審核施工單位提交的施工方案及主要材料供應(yīng)的時(shí)間表，以保證整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃的合理性、協(xié)調(diào)性和可行性。（4）審查施工單位的施工準(zhǔn)備工作。包括施工現(xiàn)場(chǎng)的施工條件、施工機(jī)械、設(shè)備的情況，施工人員的組織情況等。（5）及時(shí)提醒施工單位作好雨季的施工準(zhǔn)備，認(rèn)真審查施工單位的雨季施工措施，準(zhǔn)備好抽水、排水工具。2.1.2進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整。另一方面及時(shí)進(jìn)行

7、工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供依據(jù)，其工作內(nèi)容主要有：（1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志，逐日如實(shí)記載形象進(jìn)度及完成的實(shí)物工程量，同時(shí)如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。（2）工程進(jìn)度跟蹤檢查，審查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成的情況。審核施工單位提交的工程報(bào)表。（3）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)立即分析原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及資源供應(yīng)計(jì)劃，必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)。（4）按合同要求及時(shí)進(jìn)行工程量計(jì)量驗(yàn)收，并就有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量工作進(jìn)行簽證。（5）定期組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定下一步的進(jìn)度計(jì)劃措施，并

8、定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況。2.1.3進(jìn)度的事后控制（1）制定保證總工期不突破計(jì)劃工期對(duì)策措施，如：技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和其它配套措施。（2）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料、設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。2.2質(zhì)量控制措施施工階段是工程質(zhì)量的形成階段,這一階段的質(zhì)量控制工作量大、面廣，施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題多，各種原因錯(cuò)綜復(fù)雜，因此監(jiān)理人員要以對(duì)歷史負(fù)責(zé)，對(duì)人民負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格監(jiān)理，認(rèn)真負(fù)責(zé)，將質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，把杜絕和最大限度地減少工程質(zhì)量事故的發(fā)生當(dāng)成質(zhì)量控制的重要任務(wù)。對(duì)技術(shù)要求高，施工難度大的部位和影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序、環(huán)節(jié)，應(yīng)加大監(jiān)理力度

9、，嚴(yán)格按照監(jiān)理程序進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。一條原則：工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的重點(diǎn)，與進(jìn)度計(jì)劃和工程計(jì)量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，是我們監(jiān)理工作的原則。兩個(gè)重點(diǎn)：重要的分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位重要的分部工程是：地基工程、裝飾工程、景觀工程重要的分項(xiàng)工程是：鋼筋混凝土基礎(chǔ)、廣場(chǎng)的鋪裝、天然石材的色差控制。關(guān)鍵部位：地基基礎(chǔ)、節(jié)點(diǎn)構(gòu)造、成品保護(hù)、鋼結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)焊接以及制作安裝過(guò)程中，放樣、切割、裝配、安裝等。2.2.1質(zhì)量的事前控制（1）建立健全各種監(jiān)理報(bào)表、監(jiān)理程序、監(jiān)理工作制度，實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，并將責(zé)任分解落實(shí)到每個(gè)專業(yè)工程師，做到層層把關(guān)、層層負(fù)責(zé)。（2）監(jiān)理人員

10、進(jìn)一步熟悉圖紙、地質(zhì)報(bào)告，并根據(jù)圖紙的要求，掌握和熟悉控制的技術(shù)依據(jù)與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（3）施工圖紙是工程施工的直接依據(jù)，監(jiān)理工程師對(duì)施工圖紙的審核是一個(gè)關(guān)鍵舉措，不但自身要對(duì)施工圖作全面認(rèn)真審核，而且要組織推動(dòng)承包商對(duì)施工圖認(rèn)真學(xué)習(xí)審閱，找出問(wèn)題，提出建議。在監(jiān)理工程師組織下進(jìn)行圖紙會(huì)審，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，特別對(duì)不符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文要求的問(wèn)題，要及時(shí)提出糾正以免在施工中造成不應(yīng)有的質(zhì)量缺陷和經(jīng)濟(jì)損。（4）嚴(yán)格對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查，以確保施工組織設(shè)計(jì)切實(shí)可行達(dá)到指導(dǎo)施工，保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其審查主要包括以下內(nèi)容：?jiǎn)挝还こ添?xiàng)目管理班子是否健全真實(shí)、可靠。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是否兼職掛名，是否

11、與標(biāo)書相一致，質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)人員配備、數(shù)量、素質(zhì)能否達(dá)到要求，特殊工種是否持證，勞務(wù)分包隊(duì)伍是否合法，其上崗人員證件是否齊全等。（5）施工總平面布臵是否合理，是否有利于質(zhì)量控制和質(zhì)量檢測(cè)。（6）主要組織技術(shù)措施是否得力，針對(duì)性是否很強(qiáng)，保證工程質(zhì)量措施對(duì)主要分部分項(xiàng)的質(zhì)量是否都有予控方法和針對(duì)性措施。（7）審查承包商現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。具體為一是組織機(jī)構(gòu)，二是管理制度，三是管理人員和特種作業(yè)人員的上崗資格符合工程要求時(shí)予以確認(rèn)。（8）審查分包單位的資質(zhì)等級(jí)證書，特殊行業(yè)施工許可證，業(yè)績(jī)材料和現(xiàn)場(chǎng)管理人員和特種作業(yè)人員上崗資格，并在分包單位資格報(bào)審表中簽署審核意

12、見(jiàn)。（9）給施工單位作好監(jiān)理交底，審查施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)方案措施的可行性、合理性，就順序、施工工藝質(zhì)量保證措施等方面提出審核意見(jiàn)，督促其做出詳細(xì)、具體的質(zhì)量保證措施，使工程質(zhì)量有可靠的技術(shù)保證。（10）協(xié)助施工單位建立健全工程質(zhì)量保證體系并監(jiān)督其落實(shí)情況，對(duì)其中的不足加以修改和補(bǔ)充，增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)。（11）對(duì)原材料、成品、半成品進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)重要的材料必須先由監(jiān)理人員見(jiàn)證取樣，經(jīng)法定部門檢驗(yàn)、化驗(yàn)合格。嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（12）對(duì)施工材料的質(zhì)量控制包括生產(chǎn)過(guò)程的檢查和進(jìn)場(chǎng)材料的抽檢兩部分。生產(chǎn)過(guò)程檢查：訂貨前承包商應(yīng)提供生產(chǎn)廠家的合格證書及試驗(yàn)報(bào)告和青島市建筑材料備案，必要

13、時(shí)對(duì)廠家的設(shè)備、工藝、產(chǎn)品的合格率進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的材料，監(jiān)理應(yīng)對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、取樣試驗(yàn)。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查合格后，監(jiān)理工程師同意方可訂購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)材料抽檢：材料進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)按規(guī)定的批量和頻率由監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)取樣試驗(yàn)。青島市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站規(guī)定抽樣檢查的材料及構(gòu)配件應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)量監(jiān)督員進(jìn)行抽檢，不合格的產(chǎn)品應(yīng)立即清出現(xiàn)場(chǎng)，不準(zhǔn)使用。（13）審核施工單位的機(jī)械、設(shè)備情況及人員落實(shí)情況是否能滿足工程施工的要求，檢查其專業(yè)人員是否持證上崗，其素質(zhì)能否滿足正常工作的需要。施工機(jī)械設(shè)備的配臵是否經(jīng)濟(jì)合理，從保證項(xiàng)目施工質(zhì)量角度，監(jiān)理應(yīng)著重人機(jī)設(shè)備的類型、機(jī)具設(shè)備的主要性能參數(shù)和機(jī)具設(shè)備的使用操作要求等方

14、面進(jìn)行審查予控。（14）復(fù)查施工測(cè)量放線施工放線是工程由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)為實(shí)物的第一道工序，施工測(cè)量的質(zhì)量直接決定工程的綜合質(zhì)量，也制約著施工過(guò)程中各道工序的質(zhì)量，因此施工測(cè)量的控制也是施工準(zhǔn)備階段的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，所以我們專門配備具有多年施工測(cè)量經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師，從以下主要方面對(duì)施工測(cè)量的復(fù)測(cè)檢查。（15）復(fù)測(cè)施工測(cè)量控制網(wǎng)本工程總平面圖上的平面位臵采用城市坐標(biāo)系統(tǒng)的坐標(biāo)來(lái)表示，在復(fù)測(cè)施工測(cè)量坐標(biāo)控制網(wǎng)時(shí)，應(yīng)抽測(cè)建筑方格網(wǎng)；高程水準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)；標(biāo)樁埋設(shè)位臵。施工測(cè)量的復(fù)核，著重復(fù)核定位測(cè)量、基礎(chǔ)施工測(cè)量，對(duì)附房墻體皮數(shù)桿檢測(cè)。及時(shí)進(jìn)行建筑物的沉降變形觀測(cè)，工程測(cè)量既是施工準(zhǔn)備階段重要內(nèi)容，又是貫穿在設(shè)計(jì)

15、、施工、竣工交付使用的全過(guò)程，所以把它作為保證工程質(zhì)量的一種監(jiān)控手段。（16）開(kāi)工前除審查承包商的施工準(zhǔn)備之外，還要對(duì)業(yè)主提供的場(chǎng)地是否符合開(kāi)工要求，開(kāi)工后是否會(huì)因外部干擾影響施工，并協(xié)助業(yè)主及時(shí)排除干擾，保證開(kāi)工后施工順利進(jìn)行。1）參加第一次工地會(huì)議：在會(huì)上總監(jiān)理工程師說(shuō)明開(kāi)工檢查內(nèi)容和結(jié)果，介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，向承包商提出開(kāi)工準(zhǔn)備工作不足之處，并限期彌補(bǔ)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)明確在施工過(guò)程中監(jiān)理工程師采用的各項(xiàng)規(guī)定和例行監(jiān)理程序及例會(huì)制度，并要求承包商在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行。監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草第一次會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)各方代表會(huì)簽。各項(xiàng)準(zhǔn)備就緒經(jīng)第一次會(huì)議通過(guò)，總監(jiān)理工程師簽署同意開(kāi)工的意見(jiàn)后，報(bào)業(yè)主

16、批準(zhǔn)正式下達(dá)開(kāi)工令。2）各專業(yè)監(jiān)理工程師檢查開(kāi)工前準(zhǔn)備工作的質(zhì)量，實(shí)地檢查施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況，如主要施工機(jī)械的數(shù)量能否滿足施工的需要，能否滿足開(kāi)工的技術(shù)要求。3）按照省、市、關(guān)于質(zhì)量通病專項(xiàng)治理措施的要求，對(duì)各專業(yè)施工單位進(jìn)行逐項(xiàng)交底，以便在施工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督、檢查。（17）督促施工單位建立由突發(fā)性或不安定因素引起的對(duì)工程質(zhì)量有影響的意外事件的處理措施和方案。建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度，減少不利因素的影響。2.2.2質(zhì)量的事中控制施工過(guò)程是工程質(zhì)量形成的具體過(guò)程，動(dòng)態(tài)性強(qiáng)，各種不安定因素多，因此我們將這一階段作為控制工程質(zhì)量的最重要的監(jiān)理階段。我們本著以下幾項(xiàng)原則并采取相應(yīng)有力的控制措施，確保工程目標(biāo)的實(shí)

17、現(xiàn)。（1）堅(jiān)持以預(yù)防為主，重點(diǎn)進(jìn)行事前控制，防患于未然，把質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)。既堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，又熱情幫助，以幫為主，幫檢結(jié)合。在處理質(zhì)量問(wèn)題的過(guò)程中，以尊重事實(shí)、尊重科學(xué)、立場(chǎng)堅(jiān)定、謙虛謹(jǐn)慎，以理服人，做好協(xié)調(diào)工作，溝通與承包商的感情，取得信任，樹(shù)立監(jiān)理權(quán)威。2.2.2.2施工過(guò)程質(zhì)量控制主要措施和方法（1）嚴(yán)格堅(jiān)持跟蹤巡視和跟蹤旁站檢查，各專業(yè)監(jiān)理工程師每天堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查工程施工質(zhì)量，并及時(shí)填寫監(jiān)理日記，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促承包商進(jìn)行落實(shí)整改，跟蹤檢查不留后患。對(duì)重要部位和分部分項(xiàng)工程，如砼澆筑、通水試壓等項(xiàng)目都要進(jìn)行24小時(shí)自始至終旁站監(jiān)督檢查，做到全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，確保質(zhì)量目標(biāo)

18、的實(shí)現(xiàn)。（2）我們現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查的方法主要有三種：第一目測(cè)法：目測(cè)法檢查的手段，可歸納為“看、摸、敲、照”四個(gè)字。看就是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀目測(cè)，主要是對(duì)施工質(zhì)量表面的斑痕、氣泡、折皺、顏色、接縫等的觀測(cè)。摸就是手感檢查。主要適用于裝飾工程的某些檢查項(xiàng)目。如木平臺(tái)的鋪裝、油漆的光滑度，地面有無(wú)起沙等的手摸鑒別。敲是運(yùn)用工具進(jìn)行音感檢查。如對(duì)地面、立面的面層進(jìn)行敲擊檢查確定有無(wú)空鼓，并可判定底層空鼓現(xiàn)象。照是對(duì)于難以看到或光線較暗的部位，則可采用鏡子反射或燈泡照射的方法進(jìn)行檢查。第二實(shí)測(cè)法，實(shí)測(cè)檢查法就是通過(guò)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對(duì)照來(lái)判別是否合格，實(shí)測(cè)檢查可歸納為靠、吊

19、、量、套四個(gè)字?？渴怯弥背摺⑷邫z查地面、墻面、屋面等的平整度。吊是用托線板以線錘吊線或用檢查尺檢查垂直度。量是用測(cè)量工具和計(jì)量?jī)x表等檢測(cè)斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏差。套是用方尺套方，輔以塞尺檢查，如對(duì)陰陽(yáng)角方正等項(xiàng)目檢查。第三試驗(yàn)檢查，指必須通過(guò)試驗(yàn)手段，方能對(duì)質(zhì)量進(jìn)行判斷的檢查方法。如樁基，用靜載試驗(yàn)確定其承載力。對(duì)鋼筋焊接、鋼結(jié)構(gòu)件焊接進(jìn)行拉力試驗(yàn)，檢驗(yàn)焊接的質(zhì)量等。2.2.2.3嚴(yán)把隱蔽工程的驗(yàn)收檢查隱蔽工程的驗(yàn)收檢查是工程質(zhì)量控制的重要關(guān)鍵，在ISO9002質(zhì)量體系中稱為“特殊過(guò)程”，確是質(zhì)量控制不容忽視的重要過(guò)程，如果把關(guān)不嚴(yán)將會(huì)為工程質(zhì)量留下極大隱患，其后果不可想象。

20、所以隱蔽驗(yàn)收檢查必須嚴(yán)格按以下規(guī)定進(jìn)行：（1）承包商應(yīng)提前報(bào)送隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表；（2）承包商報(bào)驗(yàn)時(shí)同時(shí)報(bào)送隱蔽工程記錄和施工質(zhì)量自檢表；（3）經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收合格，并簽字認(rèn)可方可進(jìn)行隱蔽。若經(jīng)檢查不合格，監(jiān)理工程師立即下達(dá)整改通知，承包商應(yīng)立即進(jìn)行整改，自檢合格后，重新報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，直至合格。（4）堅(jiān)持樣板分項(xiàng)工程制度在鋪裝施工中先做樣板區(qū)域，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師及相關(guān)部門進(jìn)行嚴(yán)格檢查，認(rèn)為達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，簽認(rèn)后再按已做好樣板標(biāo)準(zhǔn)再進(jìn)行大面積施工。1）嚴(yán)格分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程完成后，由承包商進(jìn)行自檢，自驗(yàn)后報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查上，并由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程質(zhì)量等級(jí)

21、，對(duì)應(yīng)進(jìn)行檢查使用功能的分部分項(xiàng)工程，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同施工單位管理人員逐項(xiàng)逐點(diǎn)進(jìn)行檢查做好記錄。再轉(zhuǎn)入下一工程的施工。對(duì)達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的工程，監(jiān)理工程師立即下達(dá)不合格工程通知，承包商應(yīng)立即進(jìn)行認(rèn)真整改，合格后再報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，簽認(rèn)合格后才能進(jìn)行下一工序施工。2.2.2.5定期組織召開(kāi)工程質(zhì)量例會(huì)質(zhì)量例會(huì)是監(jiān)理工程師使用的質(zhì)量控制有效措施之一，本監(jiān)理部在工程施工階段視現(xiàn)場(chǎng)情況原則上每周召開(kāi)一次工程質(zhì)量例會(huì)。總結(jié)前期的工程質(zhì)量情況，分析造成質(zhì)量缺陷的原因，并提出解決和杜絕發(fā)生的措施和方法。對(duì)下期質(zhì)量提出明確要求。通過(guò)質(zhì)量例會(huì)強(qiáng)化工程各方的質(zhì)量意識(shí)，共同提高質(zhì)量管理水平。2.2.2.6正確、及

22、時(shí)下達(dá)各項(xiàng)監(jiān)理指令在工程質(zhì)量控制中，監(jiān)理部將針對(duì)施工質(zhì)量問(wèn)題，正確及時(shí)地下達(dá)各項(xiàng)監(jiān)理指令，使工程質(zhì)量得到有效控制，主要有以下幾項(xiàng)監(jiān)理指令：（1）監(jiān)理通知當(dāng)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)巡視或旁站監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或質(zhì)量缺陷和違章操作，應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知，承包商接到通知后，應(yīng)立即進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果書面反饋監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，以使監(jiān)理通知閉合。（2）工程施工暫停和復(fù)工指令當(dāng)工程發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題或重大質(zhì)量隱患應(yīng)下達(dá)監(jiān)理通知，承包商又未按通知立即整改仍繼續(xù)違章作業(yè)，監(jiān)理工程師應(yīng)提出由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令制止其違章行為。承包商接到停工令應(yīng)立即停工，拿出切實(shí)的糾正措施，并舉一反三，保證今后不再發(fā)

23、生類似行為，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查認(rèn)可，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)復(fù)工令，才能繼續(xù)施工。（3）其它指令：如不合格工程通知、設(shè)計(jì)變更通知、工程檢驗(yàn)認(rèn)可書、監(jiān)理工程師備忘錄、分包單位資格審查等，可根據(jù)不同情況及時(shí)下達(dá)，以保證質(zhì)量監(jiān)理工作正常進(jìn)行，使工程質(zhì)量得到有效控制。（7）運(yùn)用各種監(jiān)理手段和方法，保證指令的有效貫徹執(zhí)行。為確保工程質(zhì)量，使施工質(zhì)量不失控，強(qiáng)制承包商嚴(yán)格貫徹執(zhí)行監(jiān)理工程師的各項(xiàng)監(jiān)理指令，當(dāng)承包商未能執(zhí)行指令時(shí)，工程監(jiān)理部將采用以下措施和手段。1）拒簽工程質(zhì)量文件，拒簽分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收單；2）充分利用業(yè)主授予的工程進(jìn)度款、工程預(yù)付款及工程結(jié)算的簽字權(quán)，有效制約承包商的抗拒監(jiān)理有效指令行為；3）必

24、要時(shí)，向市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站報(bào)告工程發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題和承包商的違章行為，借助政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)的權(quán)威，保證監(jiān)理指令的貫徹執(zhí)行。2.2.2.8在施工質(zhì)量監(jiān)理控制中使用先進(jìn)科學(xué)的檢測(cè)儀器，快捷準(zhǔn)確檢驗(yàn)工程材料、半成品和工程成品的質(zhì)量。2.2.3質(zhì)量的事后控制（1）審核竣工圖及其它技術(shù)性資料,包括竣工圖是否能真實(shí)反映工程的實(shí)際情況，材料、設(shè)備構(gòu)配件的質(zhì)量合格證明材料，試驗(yàn)、檢驗(yàn)資料的真實(shí)性及檢驗(yàn)單位的權(quán)威性等。（2）在收到施工單位的工程竣工報(bào)告后，由總監(jiān)理工程師組織對(duì)工程的竣工初步驗(yàn)收，對(duì)工程的質(zhì)量缺陷提出整改意見(jiàn)。在整改完成后，總監(jiān)在工程竣工報(bào)告上簽署意見(jiàn)，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，提請(qǐng)建設(shè)單位組織進(jìn)行驗(yàn)收。

25、2.3投資控制措施2.3.1投資的事前控制（1）協(xié)助業(yè)主合理地確定工程造價(jià)，達(dá)到節(jié)省投資的目的。（2）審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案并提出合理化建議，采取優(yōu)化措施以節(jié)約投資。（3）熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求，分析合同價(jià)構(gòu)成要素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)，并制定相應(yīng)的措施。（4）對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析及可能發(fā)生索賠的因素，制定相應(yīng)的防范措施，減少索賠事件的發(fā)生。2.3.2投資的事中控制（1）嚴(yán)格控制工程變更和設(shè)計(jì)變更，一旦發(fā)生應(yīng)進(jìn)行技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性分析，由總監(jiān)理工程師審核工程價(jià)款的增加，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。（2）嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)簽證關(guān)，以施工合同為依據(jù)，嚴(yán)

26、禁出現(xiàn)重簽、錯(cuò)簽、多簽等現(xiàn)象。（3）嚴(yán)格費(fèi)用簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的窩工，用工簽證，使用機(jī)械簽證，材料代用、材料調(diào)整等的簽證須經(jīng)總監(jiān)簽字認(rèn)可后方可生效。（4）加強(qiáng)合同管理，防止索賠事件發(fā)生，并隨時(shí)對(duì)承包合同的執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤管理。2.3.3投資的事后控制（1）以承包合同為依據(jù)，及時(shí)辦理審查施工單位提交的工程結(jié)算書，在現(xiàn)場(chǎng)投資控制人員初審的基礎(chǔ)上由公司預(yù)算經(jīng)營(yíng)部再予以復(fù)審，要做到計(jì)算范圍準(zhǔn)確、價(jià)格合理，維護(hù)甲乙雙方的正當(dāng)利益并經(jīng)得起審計(jì)。（2）公正地處理施工單位提出的索賠。2.4安全控制措施安全監(jiān)理應(yīng)本著尊重、協(xié)助、督促、檢查的精神，協(xié)助和督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全生產(chǎn)責(zé)

27、任制，貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針及國(guó)家現(xiàn)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，有效的杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、具體措施如下：2.4.1安全的事前控制充分了解現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境情況及施工單位的安全管理情況進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)分析，掌握不利的安全因素，以便于主動(dòng)控制。督促施工單位建立安全生產(chǎn)保證體系，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)規(guī)章制度。審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)布臵總圖及安全技術(shù)措施進(jìn)行認(rèn)真審查，以保證現(xiàn)場(chǎng)布臵有利于安全生產(chǎn)，安全措施可行。檢查進(jìn)場(chǎng)的主要人員、施工機(jī)械、材料情況、人員是否持證上崗，機(jī)械材料是否處于完好狀態(tài)，是否安全可靠。督促施工單

28、位及時(shí)進(jìn)行安全教育及安全技術(shù)交底。嚴(yán)把開(kāi)工關(guān)，審查開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告時(shí)，同時(shí)審查施工單位的安全自檢系統(tǒng)是否建立，安全管理人員是否到位，是否具備相應(yīng)的資格，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否符合安全要求，凡不具備條件的不得下達(dá)開(kāi)工令。2.4.2安全的事中控制施工中對(duì)用于現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、設(shè)備、材料均應(yīng)實(shí)行報(bào)驗(yàn)制度，產(chǎn)品合格證、準(zhǔn)用證齊全。合格后方可使用。監(jiān)督檢查、施工單位的安全自檢系統(tǒng)的運(yùn)行情況不能滿足要求時(shí)及時(shí)通知調(diào)整。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常的跟蹤檢查及巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及隱患及時(shí)通知整改，對(duì)重大隱患不進(jìn)行處理時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管部門。對(duì)每道工序進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收時(shí)，同時(shí)進(jìn)行安全檢查，不安全不得進(jìn)入下道工序。定期組織參與施工單位的

29、安全檢查，作好安全檢查記錄，下發(fā)檢查記錄，對(duì)存在的問(wèn)題督促整改。定期召開(kāi)安全例會(huì)，研究解決有關(guān)的安全問(wèn)題。2.4.3安全的事后控制對(duì)安全防護(hù)設(shè)施完成后，組織檢查驗(yàn)收合格后，方可投入使用。發(fā)生重大安全事故后，應(yīng)協(xié)助、督促施工單位采取緊急措施，減少人員傷亡及事故損失。并督促施工單位按有關(guān)規(guī)定上報(bào)主管部門。參與事故調(diào)查及事故報(bào)告的審查。3合同與信息管理在實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理的過(guò)程中，合同管理工作主要是對(duì)工程承包合同的履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)合同雙方的爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證合同的全面履行。3.1認(rèn)真弄清合同中的每一項(xiàng)內(nèi)容，并進(jìn)行合同分析對(duì)合同各類條款進(jìn)行分門分類的認(rèn)真研究，以便發(fā)現(xiàn)和提出需要

30、解決的問(wèn)題，對(duì)引起合同變化的事件進(jìn)行分析研究，采取相應(yīng)的措施。3.2監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)努力履行自己的職責(zé)，恰當(dāng)?shù)匦惺棺约旱谋O(jiān)理權(quán)力，從整個(gè)工程全局利益出發(fā)，主動(dòng)熱情地幫助施工單位，提高工程的管理工作，使施工企業(yè)自覺(jué)地執(zhí)行合同。3.3根據(jù)監(jiān)理合同和業(yè)主的要求，按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，審查分包單位的資質(zhì)、等級(jí)、施工能力、技術(shù)狀況，審查分包合同內(nèi)容不得與總包合同相抵觸，并監(jiān)督實(shí)施。3.4對(duì)合同履行進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要根據(jù)法律、法規(guī)和合同的規(guī)定加以解決，以提高合同的履約率，使工程項(xiàng)目能夠順利地建成。3.5正確地處理索賠，索賠是合同管理中的重要工作，它關(guān)系到合同雙方切身利益，又是監(jiān)理單位的目標(biāo)控制工作

31、，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)首先協(xié)助業(yè)主制定并采取防止索賠的措施，以最大限度地減少索賠和索賠影響。3.6建立信息管理制度和會(huì)議制度，做好外部各種信息的收集、整理處理工作，并按時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。3.7從施工過(guò)程中，直接收集工程的第一手資料并對(duì)這些信息加工、分析、判斷，按照對(duì)質(zhì)量、投資、進(jìn)度的不同要求進(jìn)行分類處理并找出偏差，及時(shí)準(zhǔn)確地采取措施進(jìn)行糾正，保障工程順利進(jìn)行。3.8在總監(jiān)理工程師的主持下將信息加以科學(xué)地處理及時(shí)應(yīng)用于本工程之中。3.9材料工程師提供工程所用材料、構(gòu)件、半成品、設(shè)備的生產(chǎn)廠家、質(zhì)量、價(jià)格及服務(wù)情況等信息，為業(yè)主進(jìn)行材料設(shè)備的定購(gòu)決策提供市場(chǎng)信息咨詢。3.10對(duì)工程中的各類信息文檔資料

32、明確文檔管理規(guī)定，做到按收發(fā)文登記制度執(zhí)行，文字規(guī)范化。分散使用，定期收集，集中保管，并對(duì)信息進(jìn)行編碼、分類匯總，進(jìn)行對(duì)比，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷地改進(jìn)工作方法，提高監(jiān)理水平和為業(yè)主提供咨詢的服務(wù)水平。4組織協(xié)調(diào)在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的過(guò)程中，監(jiān)理工程師要不斷地進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，它是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)不可缺少的方法和手段，其主要內(nèi)容如下：4.1由項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理組織內(nèi)部人與人、機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)、各專業(yè)人員之間的協(xié)調(diào)，以使取得共識(shí)，信息互通，更好地服務(wù)于工程項(xiàng)目。4.2項(xiàng)目監(jiān)理組織與外部環(huán)境之間的協(xié)調(diào)，其中主要是與項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位，以及與其他有關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)，以使大家在實(shí)

33、現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)上做到步調(diào)一致，運(yùn)行一體化。五、監(jiān)理控制保障措施1施工管理保障措施為保證監(jiān)理工作的實(shí)施，應(yīng)加強(qiáng)施工單位施工管理工作的督促檢查，使監(jiān)理控制工作得以順利進(jìn)行。1.1工程施工管理全優(yōu)化（1）全方位運(yùn)行機(jī)制整體優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)工程管理，承包經(jīng)營(yíng)方式，勞動(dòng)分配和行為管理，其重點(diǎn)體現(xiàn)在施工組織領(lǐng)導(dǎo)方式的優(yōu)化。為施工管理創(chuàng)造最佳環(huán)境條件。（2）全系統(tǒng)生產(chǎn)要素組織優(yōu)化人為（素質(zhì)）、資金、機(jī)具、物資、供證及技術(shù)等的優(yōu)化，為施工創(chuàng)造最佳物資條件。（3）全過(guò)程工程動(dòng)態(tài)控制優(yōu)化進(jìn)度控制、計(jì)劃實(shí)施。質(zhì)量、安全、成本和和統(tǒng)計(jì)等過(guò)程進(jìn)程控制的優(yōu)化。為施工的全過(guò)程控制提供最佳的方式、方法、措施和手段。1.2施工資

34、源組合最佳化推行全優(yōu)化工作法，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。（1）計(jì)劃管理是項(xiàng)目施工的重要管理環(huán)節(jié)施工組織設(shè)計(jì)中其首要檢查的內(nèi)容是計(jì)劃的編制及計(jì)劃管理，統(tǒng)籌計(jì)劃是工程建設(shè)各項(xiàng)管理中的“龍頭”。所以要做到計(jì)劃合理，實(shí)行月、周滾動(dòng)式計(jì)劃管理。對(duì)重點(diǎn)施工工序或分項(xiàng)工程，編制專項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，實(shí)行目標(biāo)控制，節(jié)點(diǎn)考核。（2）基建施工程序是搞好施工的關(guān)鍵，是確保施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全的組成部分，堅(jiān)持基建施工程序，在組織施工中要適應(yīng)設(shè)計(jì)。施工深度交叉的規(guī)律。（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度管理，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，落實(shí)控制工期，質(zhì)量的組織措施。統(tǒng)籌兼顧，全面安排，確保重點(diǎn)，兼顧一般，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，顧全大局，各工序間均有良好的

35、施工條件。協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源，使其合理、有效地分配和使用。（4）加強(qiáng)施工技術(shù)管理，精心編制施工方案，一經(jīng)審批便可作為施工依據(jù)之一，嚴(yán)格按施工規(guī)范和方案施工，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和完善的質(zhì)量措施，確保工程順利施工。（5）確保設(shè)備材料供應(yīng)，認(rèn)真做好設(shè)備材料的接、保、檢工作，配合和促進(jìn)業(yè)主保證設(shè)材到貨期和供貨質(zhì)量。（6）抓好安全生產(chǎn)，文明施工監(jiān)理控制。3施工方案審核控制監(jiān)理擬對(duì)施工單位以下施工方案進(jìn)行審核:3.1施工組織設(shè)計(jì)3.2土建工程施工方案3.3電氣工程施工方案3.4給、排水工程施工方案3.5苗木種植施工方案 3.6苗木養(yǎng)護(hù)施工方案八、監(jiān)理工作制度為確保該工程圓滿如期的實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量、工期、投資”三大目標(biāo)

36、，我單位還擬定如下的制度和措施：1設(shè)計(jì)文件、圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開(kāi)工前，會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。2施工組織設(shè)計(jì)及施工方案審核制度開(kāi)工前承包單位應(yīng)按合同要求提交施工組織設(shè)計(jì)，由監(jiān)理單位進(jìn)行審查并提出審查意見(jiàn)及建議。施工過(guò)程中，對(duì)重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程施工單位應(yīng)提送施工方案，質(zhì)量保證措施，由監(jiān)理單位審核同意后予以簽認(rèn)。3技術(shù)交底制度開(kāi)工前，監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。4開(kāi)工

37、報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出工程開(kāi)工報(bào)告書，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，一般工程即可審批，并報(bào)監(jiān)理單位。對(duì)重大工程及有爭(zhēng)議的工程報(bào)監(jiān)理單位審批。5材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對(duì)于有疑問(wèn)的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設(shè)備進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。6簽證制度6.1隱蔽工程經(jīng)復(fù)驗(yàn)無(wú)誤辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽證；6.2工序及部位驗(yàn)收天誤辦理驗(yàn)收簽證；6.3符合設(shè)計(jì)變更制度及設(shè)計(jì)圖紙要求及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更簽證；6.4經(jīng)濟(jì)簽證必須由業(yè)主方與監(jiān)理方共同簽字。7

38、變更設(shè)計(jì)制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)組填寫變更設(shè)計(jì)通知單。監(jiān)理單位審核無(wú)誤簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單。8隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前二日提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。9工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入施工日志和監(jiān)理日

39、志，指明質(zhì)量部位、問(wèn)題及整改意見(jiàn)，限期糾正復(fù)驗(yàn)，對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或已形成隱患的問(wèn)題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項(xiàng)目”，通知施工單位同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時(shí)做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題已構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。9.1如檢查結(jié)果不合格或檢查證所填定內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不預(yù)簽證，并將意見(jiàn)記入施工日志內(nèi)，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。9.2特殊設(shè)計(jì)的、或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。9.3隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。10工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。10.1監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正，并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”，限期改正。10.2如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)