xx年市場部年度銷售工作計劃

1、年市場部年度銷售工作計劃市場部年度工作計劃提綱1 市場部職能2 市場部組織架構3 市場部工作計劃4 市場部 xx 年銷售計劃實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構實行嚴格培訓、提升團隊作戰(zhàn)能力科學市場調(diào)研、督促協(xié)助市場銷售協(xié)調(diào)職能部門、樹立良好企業(yè)文化把握市場機會、制定實施銷售推廣信息收集反饋、及時修正銷售方案一市場部職能：市場部直接對銷售總經(jīng)理負責，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在 生產(chǎn)、銷售、服務中的作用十分重要，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分， 作為市場部，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集、制訂、執(zhí)行。衡量市場 部工作的標準是：銷售政策、推廣計劃是否科學、 執(zhí)行力度是否嚴謹1. 市場部作用 :直接對總經(jīng)理負責，協(xié)

2、助總經(jīng)理進行市場策劃、銷售計劃的制 定和實施。督促銷售部對銷售計劃進行事實。全面協(xié)調(diào)各部門工作職能 是企業(yè)的靈魂。2. 市場部工作標準：準確性及時性協(xié)調(diào)性規(guī)劃力計劃性執(zhí)行力3 市場部工作職能： 制定年度、季度銷售計劃、協(xié)助銷售部執(zhí)行。 協(xié)調(diào)各部門特別是研發(fā)生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作。 組織銷售部進行系列培訓。監(jiān)控銷售成本、對銷售區(qū)域人員指導性的增減、調(diào)控 制定、督促、實施必要的銷售推廣。專賣店形象的管理、建設、導購、督導的培訓。 銷售客戶檔案統(tǒng)計、歸納、。全面收集銷售、市場信息，篩選形成方案上交相關部門 三市場部工作計劃1 制定 xx 年銷售計劃 : 科學嚴謹?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀 況, 揚長避短、

3、 尋求機會、制定 20xx 年市場部和銷售部工作任務和工 作計劃。2 實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構 : 認真分析了解目前銷售部 組織架構、根據(jù)市場情況合理性、在市場精耕的前提下，精兵簡政、 調(diào)整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受 工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。3 嚴格實行培訓、提升團隊作戰(zhàn)能力： 集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、 產(chǎn)品知識、 應用技術知識、營銷理論知識，形成學習型團隊、競爭型團隊、創(chuàng)新 型團隊。品知識系統(tǒng)培訓銷知識系統(tǒng)培訓業(yè)執(zhí)行標準培訓“從優(yōu)秀到左卓越” - 企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓售人員職業(yè)道德培訓售人員必備素質(zhì)培訓用技術及公司產(chǎn)品培訓 （ 應用中心或工程師培訓 ）4 科學市場調(diào)研、督促協(xié)助市場銷售： 市場部的核心工作就是協(xié)助、指導銷售部和各區(qū)域不斷的提升 品牌力、鞏固銷售力。因此，市場部只有不斷的了解市場、 拜訪市場、 調(diào)研競品、分析原因、找出差距、并針對各區(qū)域?qū)嶋H情