新常態(tài)下企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建論文5900字

1、新常態(tài)下企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建論文5900字 摘要：近年來，精益化管理思想理念已經(jīng)深入人心，并且在很多企業(yè)管理中得到了廣泛應(yīng)用。隨著我國現(xiàn)代企業(yè)管理水平的不斷提升，很多企業(yè)徹底摒棄了原來粗放式的管理模式，逐漸向以效益為中心的管理模式轉(zhuǎn)化，企業(yè)各項(xiàng)管理更加趨于精細(xì)化。本文將以A企業(yè)作為研究對(duì)象，對(duì)該企業(yè)在財(cái)務(wù)精益管理模式中存在的問題進(jìn)行剖析，并努力探尋有針對(duì)性的策略，以期為促進(jìn)相類似的企業(yè)發(fā)展提供有價(jià)值的參考。關(guān)鍵詞：新常態(tài)、企業(yè)構(gòu)建、財(cái)務(wù)管理、精益化模式中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，世界各國之間的聯(lián)系越來越密切，但是受國際金融多方面因素的影響，我國企業(yè)在經(jīng)營發(fā)

2、展中承受了巨大的壓力。為了盡快適應(yīng)我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國很多企業(yè)在不斷的實(shí)踐中摸索和探尋更好、更有效的管理模式。而精益化管理思想在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用成為幫助企業(yè)走出困境的一條坦途。目前，我國大部分企業(yè)正由原來傳統(tǒng)的管理模式向科學(xué)化管理模式，粗放式管理向精細(xì)化管理，人性化管理向法治化管理的方向邁進(jìn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，行業(yè)之間的分工更加精細(xì)化，各行業(yè)專業(yè)化程度逐漸提升。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理的精益化?，F(xiàn)代企業(yè)作為市場競爭中的重要參與者，在不斷拓展市場業(yè)務(wù)、增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力同時(shí)，必須有效降低成本，努力挖掘企業(yè)內(nèi)部管理中的巨大潛能，從而為進(jìn)一步提升企業(yè)價(jià)值奠定基礎(chǔ)。在

3、企業(yè)經(jīng)營管理思想理論中，財(cái)務(wù)精益管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體化。它的實(shí)施有效消除了企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的浪費(fèi)行為、有效降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本、全面提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的效率。1相關(guān)概念闡述1.1新常態(tài)目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)，新常態(tài)具有如下特征：經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度由高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到不斷優(yōu)化和升級(jí)，政府部門實(shí)施大力簡政放權(quán)措施，市場的活力得到進(jìn)一步釋放。1.2財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要影響的因素，主要是指在一定的法律基礎(chǔ)上，為了保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和遠(yuǎn)大奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在相關(guān)理論的指導(dǎo)下對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的投資、對(duì)資金籌集和運(yùn)營、對(duì)利潤分配等方面的內(nèi)容進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代

4、企業(yè)管理中的核心部分，具有無可替代的重要功能作用，能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、科學(xué)而合理地改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，因此，任何企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低都將為對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升有著息息相關(guān)的關(guān)系。1.3精益化財(cái)務(wù)管理精益財(cái)務(wù)管理是建立在企業(yè)經(jīng)營管理思想基礎(chǔ)之上的，需要企業(yè)全體員工積極參與、積極配合的一種不可或缺的價(jià)值流管理部分。精益化財(cái)務(wù)管理主要是以財(cái)務(wù)行為、財(cái)務(wù)職能所遵循的價(jià)值創(chuàng)造、資產(chǎn)保值增值作為基本目標(biāo)，力求實(shí)現(xiàn)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中各項(xiàng)業(yè)務(wù)在時(shí)間上、空間上、行為上、數(shù)據(jù)上、目標(biāo)上、預(yù)判上進(jìn)行全面精細(xì)化融合，以此來全面發(fā)揮財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)職能的重要作用，為促進(jìn)企業(yè)整體愿景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而實(shí)施

5、的一種管理方式。精益財(cái)務(wù)管理與企業(yè)其他經(jīng)營管理思想一樣將隨著企業(yè)的發(fā)展、進(jìn)步、管理的不斷完善而得到演進(jìn)。2新常態(tài)下精益財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容2.1精益籌資管理現(xiàn)代企業(yè)可以通過不同的籌資方式和渠道進(jìn)行資金籌集，不同的籌資方式中，企業(yè)必須結(jié)合自身的實(shí)際情況，對(duì)各種籌資方式、籌資渠道、企業(yè)的籌資結(jié)構(gòu)等進(jìn)行合理而科學(xué)的分析，并以此為契機(jī)順利開展籌資活動(dòng)。例如：企業(yè)可以對(duì)發(fā)行債券這種籌資方式的資金成本進(jìn)行分析，然后再與借款和普通股融資等不同方式的資金成本進(jìn)行比較，合理而綜合地選擇企業(yè)的籌資方式。在精益財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)的籌資管理必須對(duì)資金的需求量進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，在通過對(duì)不同籌資方式的權(quán)衡、比較與分析后，對(duì)籌

6、資過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理預(yù)測(cè)和有效控制，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理控制的前提下，以最低的成本選擇一種最佳的籌資渠道和方式。2.2精益投資管理精益投資管理主要是企業(yè)將其財(cái)務(wù)目標(biāo)和利潤最大化進(jìn)行了密切融合，在適當(dāng)?shù)耐顿Y方法和投資渠道支持下，借助科學(xué)而有效的投資評(píng)價(jià)體系和評(píng)價(jià)方法，對(duì)投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行綜合分析與評(píng)價(jià)，確定投資項(xiàng)目的規(guī)模，充分利用企業(yè)資金的前提下獲得最高效率的價(jià)值增值。這種投資管理方式將精益化思想融入到企業(yè)的投資活動(dòng)中，使企業(yè)在投資中獲得最大回報(bào)。2.3精益流動(dòng)資產(chǎn)管理企業(yè)對(duì)資產(chǎn)管理進(jìn)行精益化管理主要是通過對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與收益進(jìn)行權(quán)衡，然后確定企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的規(guī)模和數(shù)量，最后，實(shí)現(xiàn)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的動(dòng)

7、態(tài)化、科學(xué)化、精益化管理。對(duì)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行合理分配，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)存貨數(shù)量與質(zhì)量、應(yīng)收賬款、日常經(jīng)營所需要的現(xiàn)金等的有效控制，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增值和補(bǔ)償?shù)於ɑA(chǔ)。2.4精益成本管理精益化成本管理主要是在企業(yè)成本管理的過程中運(yùn)用現(xiàn)代精益化管理的理念，通過培育精益化成本管理技術(shù)和方法，站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度、從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，對(duì)企業(yè)成本的控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效、系統(tǒng)的分析，找準(zhǔn)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值鏈中的成本關(guān)鍵控制點(diǎn)，從而完善企業(yè)成本控制制度、提高企業(yè)成本管理水平、促進(jìn)企業(yè)品牌競爭力的提升，以此來保證企業(yè)的可持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。例如：在精益成本管理中要求對(duì)采購成本、設(shè)計(jì)成本、生產(chǎn)成本、物流成本、服務(wù)成本等進(jìn)行

8、精益化管理。3精益財(cái)務(wù)管理的主要特征3.1精益財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵是流程的優(yōu)化精益財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)流程管理的優(yōu)化，流程進(jìn)行設(shè)計(jì)與優(yōu)化后，切實(shí)落實(shí)到日常的執(zhí)行中。企業(yè)通過對(duì)流程的監(jiān)控與調(diào)整能夠?qū)崿F(xiàn)流程的優(yōu)化和再造。因此，精益化財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化作為基本前提，對(duì)財(cái)務(wù)管理流程和環(huán)節(jié)中存在的浪費(fèi)行為進(jìn)行重點(diǎn)把控，通過調(diào)整人員安排、優(yōu)化工作步驟、節(jié)約工作時(shí)間、重組企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代信息技術(shù)等方式努力挖掘消除浪費(fèi)的潛力，最終達(dá)到提升財(cái)務(wù)工作效率的目的。3.2精益財(cái)務(wù)管理的核心是成本管理現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施精益財(cái)務(wù)管理模式主要是合理降低企業(yè)內(nèi)部各種不必要的投入，舍棄那些不必要的流程。例如：企業(yè)與其他

9、企業(yè)簽訂了合同后，可以對(duì)合同項(xiàng)目未來實(shí)施的狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，通過對(duì)企業(yè)可能獲得的收入來預(yù)測(cè)企業(yè)未來的利潤，此時(shí)的成本管理就決定著企業(yè)所獲得利潤的高低。因此，公共管理是保證企業(yè)實(shí)施精益財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。3.3精益財(cái)務(wù)管理的基本前提是制度管理任何一種管理模式的實(shí)施都離不開制度作保障。精益管理的思想是建立在各種業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)致化的基礎(chǔ)上，每一個(gè)細(xì)節(jié)應(yīng)該如何實(shí)施、什么時(shí)間實(shí)施？應(yīng)該達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)？這就要求企業(yè)必須制定出精細(xì)化的管理制度，不能出現(xiàn)點(diǎn)滴的疏漏。3.4精益財(cái)務(wù)管理的基本保障是財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)是一種價(jià)值管理，是一項(xiàng)具有較強(qiáng)綜合性的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。完善而全面的財(cái)務(wù)分析體系一方面能夠?qū)ζ髽I(yè)

10、的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)、對(duì)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行衡量；另一方面，還能夠幫助企業(yè)全面挖掘有效降低成本的空間，幫助企業(yè)盡快改進(jìn)工作中存在的問題。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)體系是否完善將為企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精益化管理提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持和實(shí)踐依據(jù)。3.5精益財(cái)務(wù)管理的必要條件是信息化隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展和電子商務(wù)的快速成長，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中信息流已經(jīng)成為其主要部分。這就要求現(xiàn)在企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，加快企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展步伐，特別是在財(cái)務(wù)管理手段的完善上更是迫切。企業(yè)財(cái)務(wù)精益化管理模式借助發(fā)達(dá)的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，構(gòu)建較為完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)更新，徹底消除物理距離與時(shí)間差的概念，使企業(yè)對(duì)各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行遠(yuǎn)

11、程聯(lián)網(wǎng)處理和監(jiān)控。4新常態(tài)下企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀分析4.1A企業(yè)基本情況介紹A企業(yè)屬于中小型企業(yè)，主要從事傳媒文化設(shè)計(jì)、商品貿(mào)易、航機(jī)傳媒、普通商品零售、航空科銷售代理等業(yè)務(wù)。近年來，國家加大了對(duì)該企業(yè)的投資力度，A企業(yè)改變了過去傳統(tǒng)的、陳舊的、粗放式的管理模式，構(gòu)建了較為完善的內(nèi)部控制制度，在各方面都促進(jìn)了該企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。4.2A企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀4.2.1預(yù)算管理現(xiàn)狀完善而全面的預(yù)算管理模式能夠有效提高預(yù)算管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。預(yù)算管理的實(shí)現(xiàn)，能夠?qū)ζ髽I(yè)各類經(jīng)營活動(dòng)的全過程進(jìn)行管控，并有效實(shí)現(xiàn)各部門之間的協(xié)調(diào)，從而使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得到細(xì)化。A企業(yè)目前已經(jīng)制定了目標(biāo)較為明確的預(yù)算管理

12、體系，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算編制，根據(jù)業(yè)務(wù)及員工的工作狀態(tài)制定了預(yù)算績效考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督。4.2.2資金管理現(xiàn)狀加強(qiáng)資金統(tǒng)一管理模式的推行是全面提高資金管理效率的基本前提。精益化資金管理主要是以收支兩條線管理為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)資金集中管理、有效降低現(xiàn)金持有成本、加快資金周轉(zhuǎn)速度、全面提高資金使用效率。A企業(yè)在資金流的預(yù)測(cè)、把控等方面制定了一系列制度，與過去相比，提高了資金使用效率，保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中資金安全。4.2.3資產(chǎn)管理現(xiàn)狀建立完善的資產(chǎn)管理流程能夠進(jìn)一步延長資產(chǎn)的使用壽命。該企業(yè)管理者深知資產(chǎn)管理的重要性，在資產(chǎn)管理中指定專人進(jìn)行管理，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中不同階

13、段資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行了監(jiān)督，為保證資產(chǎn)的安全性，制定了相關(guān)的制度。4.2.4成本管理現(xiàn)狀一直以來，成本控制和管理是企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容，切實(shí)落實(shí)精益成本管理工作的要求，就必須以“細(xì)”為切入點(diǎn)，盡可能實(shí)現(xiàn)對(duì)每一項(xiàng)工作內(nèi)容、工作崗位成本支出情況的管理。A企業(yè)根據(jù)不同職能部門的特點(diǎn)細(xì)化成本可控期，并通過績效考核的方式將成本管理細(xì)化到每一名員工身上。4.2.5稅務(wù)管理現(xiàn)狀其實(shí)是稅務(wù)經(jīng)理管理，主要是要求企業(yè)必須全面掌握國家相關(guān)稅收政策、法律法規(guī)等內(nèi)容，對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)政策進(jìn)行深入分析和研究，在充分利用國家相關(guān)稅收優(yōu)惠政策的前提下對(duì)企業(yè)納稅進(jìn)行籌劃，幫助企業(yè)有效防范納稅風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生、制定合理的

14、稅收籌劃方案，以此來提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。該企業(yè)了解了國家相關(guān)稅收政策，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定了一定的納稅籌劃方案，規(guī)避了納稅風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。4.2.6財(cái)務(wù)分析管理現(xiàn)狀完善的財(cái)務(wù)分析能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展做出科學(xué)而準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。通過對(duì)相關(guān)指標(biāo)的分析能夠準(zhǔn)確了解企業(yè)的償債能力、盈利能力、發(fā)展能力。通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)整體運(yùn)行狀況的分析，能夠進(jìn)一步將每一個(gè)流程的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行細(xì)化。目前該企業(yè)財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)方面基本趨于成熟和完善，并且能夠根據(jù)企業(yè)不同部門、不同發(fā)展階段等不同經(jīng)營狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并根據(jù)分析的結(jié)果對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)提供相關(guān)的決策依據(jù)。5新常態(tài)下企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)施方案5.1預(yù)算管理精益化方

15、案針對(duì)目前該企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀，預(yù)算精益化管理的實(shí)施方案可以從如下方面來構(gòu)建。第一，從體系的構(gòu)建開始，將每一個(gè)組成項(xiàng)目費(fèi)用成本的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，對(duì)專項(xiàng)成本一定要進(jìn)行認(rèn)真研究，然后確定年度預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。第二，在預(yù)算的執(zhí)行過程中一定要注意預(yù)算的執(zhí)行與具體項(xiàng)目之間的契合點(diǎn)，要及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化跟蹤。要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施等變化情況，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行考核與項(xiàng)目實(shí)施的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。第三，預(yù)算執(zhí)行完畢后，一定要認(rèn)真分析預(yù)算執(zhí)行過程中與實(shí)際發(fā)生的偏差，并深究原因做出報(bào)告。5.2資金管理精益化方案第一，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定資金安全管理實(shí)施細(xì)則，并根據(jù)項(xiàng)目內(nèi)容和業(yè)務(wù)量對(duì)資金使用量進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，對(duì)于不同的資金使用部門必須提前做好現(xiàn)

16、金預(yù)測(cè)表。第二，進(jìn)一步明確企業(yè)資金的收支流程、職責(zé)和權(quán)限，并嚴(yán)格遵照現(xiàn)金使用申請(qǐng)審批手續(xù)，構(gòu)建統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)化的資金管理流程。第三，制定科學(xué)的項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)制度與實(shí)施細(xì)則，對(duì)企業(yè)投資的效果及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，一定要全面做好資金使用效果的考量工作。5.3資產(chǎn)管理精益化方案第一，在固定資產(chǎn)的管理上，必須理清固定資產(chǎn)管理的關(guān)系。梳理固定資產(chǎn)管理流程，完善資產(chǎn)管理實(shí)施辦法和各項(xiàng)規(guī)章制度，通過實(shí)踐進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)管理流程。第二，在無形資產(chǎn)的管理上，制定規(guī)范化的無形資產(chǎn)管理制度。這就要求該企業(yè)必須從內(nèi)部控制方面著手，實(shí)現(xiàn)對(duì)無形資產(chǎn)管理流程的固化。第三，在工程項(xiàng)目的管理上，要求該企業(yè)必須進(jìn)一步優(yōu)化工程資產(chǎn)管理流程，

17、制定相關(guān)的管理辦法，工程使用中的原材料必須與現(xiàn)場采購的工程物資、預(yù)算等密切聯(lián)系、嚴(yán)格把控，一定要設(shè)立專人對(duì)現(xiàn)場物資進(jìn)行管理。5.4成本管理精益化方案在新常態(tài)下，企業(yè)要實(shí)施精益管理的控制力來開展對(duì)企業(yè)成本的管理。樹立精益成本管理的思想意識(shí)和理念，對(duì)企業(yè)開展經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位的成本實(shí)施進(jìn)行有效監(jiān)督，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的成本進(jìn)行有效管理，主要是為了促進(jìn)企業(yè)均衡的協(xié)調(diào)產(chǎn)品本量利，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。另外，還必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本的控制，要求企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用支出必須具有合理性、科學(xué)性。5.5稅收管理精益化方案第一，企業(yè)應(yīng)該從內(nèi)部控制方面著手，盡快提升相關(guān)人員對(duì)稅收政策的了解和準(zhǔn)確把握

18、。第二，在經(jīng)營決策前必須對(duì)企業(yè)的相關(guān)稅收成本進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，這有利于及時(shí)調(diào)控企業(yè)的利潤目標(biāo)。第三，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施的完美融合。第四，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的稅負(fù)成本進(jìn)行分析，從而為下一步項(xiàng)目決策和控制提供有力的數(shù)據(jù)支持。5.6財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)精益化方案在精益財(cái)務(wù)分析工作的前期工作中，企業(yè)應(yīng)該從財(cái)務(wù)報(bào)告模板的設(shè)計(jì)著手，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各部門間不同崗位職責(zé)來設(shè)定不同的模板。財(cái)務(wù)分析與報(bào)告的涵蓋期應(yīng)該是全期間覆蓋。全面分析和使用財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為企業(yè)的決策提供依據(jù)。綜上所述，新常態(tài)下加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建是大勢(shì)所趨。它的實(shí)施能夠增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、彰顯其社會(huì)效益，能夠確保企業(yè)在新常態(tài)下的發(fā)展實(shí)際需求。因此，企業(yè)必須樹立先進(jìn)的精益財(cái)務(wù)管理理念，構(gòu)建精益財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障。參考文獻(xiàn)：1楊建軍.新常態(tài)下企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理的思考與啟示J.國際商務(wù)財(cái)會(huì)，2016（1）：34-37.2姜新華，孫磊