如何做一個成功的企業(yè)領(lǐng)導者

1、關(guān)于領(lǐng)導學的一點新思考一個成功的企業(yè)領(lǐng)導者最優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導人具備了什么樣的素質(zhì)和能力？他們在工作和生活中形成了哪些 良好的習慣？什么使他們出類拔萃？在我們努力將自己的組織經(jīng)營成一個健康企業(yè)的時 候，我們能夠從他們身上學到什么？這是一些很容易提出但是卻極難回答的問題。在研 究了大量成功企業(yè)領(lǐng)導者的案例后發(fā)現(xiàn)，這些領(lǐng)導者具備了一系列領(lǐng)導素質(zhì)、能力和特 性，他們隨著歲月的積淀而顯得越發(fā)深厚，這也是領(lǐng)導者與非領(lǐng)導者的區(qū)別所在。他們 懂得做人、善于決策、知人善任、持續(xù)創(chuàng)新、勇于自制、凝聚團隊以及贏得擁戴最 成功的企業(yè)領(lǐng)導者們所共同具有的良好素質(zhì)，使得這些領(lǐng)導者能夠脫穎而出。素質(zhì)之一：懂得做人。比較完美的

2、企業(yè)領(lǐng)導人知道，品德高尚是成功之本。會做人，別人喜歡你，愿意和 你合作，才容易成事。怎么讓別人喜歡你呢？好的企業(yè)領(lǐng)導者都習慣于能真誠的欣賞他 人的優(yōu)點，對人誠實、正直、公正、寬容和富有親和力，對其他人的生活、工作表示深 切的關(guān)心和興趣，在人際交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原則。要“克己”即 抑制自己的欲望，不以自我為核心，能設(shè)身處地的為別人著想。哈佛商學院管理實踐教授比爾喬治在采訪了 125位來自世界各地的成功領(lǐng)導者后， 向我們揭示了這樣一個事實：道德上的完善不僅可以幫助一個人成為合格的領(lǐng)導者，這 同時也是一種最有效的領(lǐng)導方式。素質(zhì)之二：善于決策。 決策是行使權(quán)利的主要表現(xiàn)形式，決策權(quán)是

3、所有權(quán)力的核心，企業(yè)領(lǐng)導者的主要職 責就是決策。一個成功的企業(yè)領(lǐng)導者往往能做到多聽、善聽、集思廣益與敢拿主意、大 膽決策的統(tǒng)一。企業(yè)領(lǐng)導者的價值在于能凝聚集體智慧“做正確的事” ，同時能幫助各管 理層的主管“把事情做正確” ，把決策落實。素質(zhì)之三：知人善任。企業(yè)最好的資產(chǎn)是人，領(lǐng)導者的美德在于知人善任，能挑選好的合作伙伴。選一個 適合的人，比選一個優(yōu)秀的人來的重要，適才適所才是企業(yè)用人的最高原則。除了專業(yè) 所必備的基本素質(zhì)和能力之外，他們找人往往要看四種東西：一是要忠誠。對待領(lǐng)導和 工作能盡心盡力。在考慮個人利益的同時，能首先考慮到組織的利益，能夠在個人利益 和組織利益之間找到平衡。二是必須精

4、力充沛。因為這樣的人可以走長途。三是要有悟 性和睿智。對事物具有分析、理解和遠見卓識的能力。四是要有執(zhí)行力。能夠把領(lǐng)導的 構(gòu)想和決策圓滿的付諸實施。素質(zhì)之四：持續(xù)創(chuàng)新。當前世界正面臨著一個非常嚴峻的現(xiàn)實：如果你停步不前，你就會失去自己的立足 之地。這一點對于任何領(lǐng)導和企業(yè)都是同樣的道理。如果你滿足于現(xiàn)狀，你就喪失了創(chuàng) 新能力，而創(chuàng)新是人類發(fā)展的主要源泉。他們希望變革，因為只有持續(xù)的變革，事業(yè)才 能繁榮昌盛，更加輝煌。素質(zhì)之五：目標在心。什么是領(lǐng)導？世界級企管大師班尼士下了個定義：“創(chuàng)造一個令下屬追求的前景和目 標，將它轉(zhuǎn)化為大家的行動，并完成或達到所追求的前景和目標?！币粋€比較完美的企業(yè) 領(lǐng)導

5、者習慣于為他們的企業(yè)建立目標，并使全體員工為之奮斗，為之奉獻，而不是簡單 的服從或投入，企業(yè)領(lǐng)導者們知道，要使員工能奉獻于企業(yè)共同的愿景，就必須使目標 深植于每一個員工的心中，必須和每個員工信守的價值觀相一致；否則，不可能激發(fā)這 種熱情。素質(zhì)之六：凝聚團隊。組織起一個優(yōu)秀的團隊，是一件非常艱難和重要的事情。建立一種“機制”，激發(fā)起他們的熱情，挖掘出每一位團隊成員的聰明與潛力，并將他們凝聚和協(xié)調(diào)起來，是成功 的領(lǐng)導者必須具備的一種能力。素質(zhì)之七：懂得授權(quán)。著名的領(lǐng)導者通常也都是有名的授權(quán)者。作為一個領(lǐng)導者必須學會把權(quán)力授予適當 的人。授權(quán)的真正手段是要能夠給人以責任、賦予權(quán)力，并要保證有一個良好

6、的報告反 饋系統(tǒng)。管理學中的經(jīng)典案例一一“閑可釣魚”與“無暇吃魚”的故事就是在說明領(lǐng)導者要 學會充分授權(quán)。有兩位企業(yè)領(lǐng)導人，其中一位懂得授權(quán)，員工的積極性被充分調(diào)動，企 業(yè)蒸蒸日上，自己每天只需正常上班，有很多閑暇時間去從事喜歡的釣魚；而另一位企 業(yè)的領(lǐng)導人不懂得授權(quán)，致使自己每天分身無術(shù)。雖然喜歡吃魚卻顧不得做魚吃。素質(zhì)之八：有效溝通。在管理活動中，很少有哪項工作 不需要相互溝通，特別是從事領(lǐng)導工作的人在與其 他部門或人進行接觸時，溝通的技能顯得非常重要。可以說，領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者之間的有效溝通，是管理藝術(shù)的精髓。 在我們研究過的成功企業(yè)領(lǐng)導中， 他們一般習慣用約 70的時間與他人溝通，剩下

7、30左右的時間用于分析問題和處理相關(guān)事務(wù)。素質(zhì)之九：富有遠見。 那些見識卓越，富有遠見的企業(yè)領(lǐng)導人懂得，未來是屬于那些今天就已經(jīng)為之做好 了準備的人。他們往往用 20的時間去處理眼前那些大量的緊要事情，這只是為了眼前 的生計；而把 80的時間留給那些較少但很重要的事情，這是為了未來，它才會讓我們 擁有更多的財富。歐洲工商管理學院領(lǐng)導力專家埃米尼亞伊巴拉的研究表明：如果說領(lǐng)導的本質(zhì)內(nèi)容是實現(xiàn)變革，那么制定和闡明美好未來的愿景就必然是成為領(lǐng)導人的先決條件。沒有 愿景，就沒有領(lǐng)導。具有遠見卓識的領(lǐng)導人會“指明”總體趨勢，并根據(jù)這些趨勢來制 定戰(zhàn)略。素質(zhì)之十：終生學習。哈佛第二十六任校長魯?shù)撬固乖f過

8、： “從來沒有一個時代， 像今天這樣需要不斷地、 隨時隨地地、快速高效地學習。 ”的確，在商業(yè)競爭日趨激烈的今天，企業(yè)領(lǐng)導者面臨著 更新觀念、提高技能的挑戰(zhàn)，因此需要終生的學習。不學習、不讀書就沒有新思想，也 就不會有新策略和正確的決策。領(lǐng)導者是否具備了學習的能力，是關(guān)系到企業(yè)生死成敗 的大問題。素質(zhì)之十一：勇于自制。一個成功的企業(yè)領(lǐng)導者知道，具有高度的自制力是一種最難得的美德。熱忱是促使 你采取行動的重要原動力，而自制力則是指引你行動方向的平衡輪，正因為你身上的熱 忱和自制相等才使你達到平衡。這種平衡能幫助你的行動，而不會破壞你的行動。我們 的研究顯示，在領(lǐng)導活動實踐中，一個有能力管好別人的人不一定是一個好的領(lǐng)導者， 只有那些有能力管好自己的人才能最終成功。素質(zhì)之十二：贏得擁戴。一個企業(yè)領(lǐng)導人的夢想不管如何偉大，假如你不能影響別人，沒有擁戴者的認同與 支持，那么夢想依然只能是夢想。換而言之，下屬們?nèi)绻恍湃晤I(lǐng)導者，那么領(lǐng)導者就 很難有追隨者，自認為是領(lǐng)導者而又沒有追隨的人，只是在散步，這些領(lǐng)導人也就無法 能真正維持自己的權(quán)力。要想贏得擁戴者，首先任務(wù)就是：