勞動(dòng)力安排計(jì)劃及勞動(dòng)力計(jì)劃表（樣板）

1、勞動(dòng)力安排計(jì)劃及勞動(dòng)力計(jì)劃表1、施工勞動(dòng)力投入的原則及管理要求為確保工程程順利進(jìn)進(jìn)行施工工，在本本工程勞勞動(dòng)力組組織時(shí)，將將從公司司中抽出出具有良良好的質(zhì)質(zhì)量和安安全意識識強(qiáng)的、技技術(shù)素質(zhì)質(zhì)高的、身身體健康康，且有有類似工工程施工工經(jīng)驗(yàn)的的一線操操作工人人安排進(jìn)進(jìn)場施工工，施工工人員進(jìn)進(jìn)場前統(tǒng)統(tǒng)一經(jīng)過過公司勞勞務(wù)技能能及質(zhì)量量、安全技術(shù)等等培訓(xùn)，考考核合格格后上崗崗掛牌施施工。施工勞動(dòng)力力的投入入按工程程施工進(jìn)進(jìn)度的需需要，逐逐步到位位，做好好思想動(dòng)動(dòng)員和采采取經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施使使得保證證足夠勞勞動(dòng)力，以以確保工工程施工工進(jìn)度。本本工程勞勞動(dòng)力組組織及投投入均由由公司根根據(jù)項(xiàng)目目月度勞勞動(dòng)力計(jì)計(jì)劃表

2、，在在本公司司內(nèi)部進(jìn)進(jìn)行合理理調(diào)配，確確保項(xiàng)目目部對各各種勞動(dòng)動(dòng)力的需需要，確確保施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃能夠夠按期完完成。2、施工勞勞動(dòng)力組組織的要要求施工組織主主要分為為人員組組織、機(jī)機(jī)械設(shè)備備組織、材材料組織織、運(yùn)輸輸組織、協(xié)協(xié)調(diào)組織織等五部部分，這這些組織織內(nèi)容安安排是否否合理將將直接影影響整個(gè)個(gè)施工的的生產(chǎn)過過程能否否順利完完成。2.1人員員組織主要分二大大類：施施工管理理層及施施工勞務(wù)務(wù)層二大大類。1.管理人人員配備備我公司在施施工管理理、協(xié)調(diào)調(diào)控制能能力上都都有很大大的優(yōu)勢勢，且在在施工管管理層人人員組織織上更是是有廣泛泛的選擇擇，在組組建本工工程項(xiàng)目目管理班班子時(shí)，我我公司將將選派曾曾

3、施工過過類似本本工程結(jié)結(jié)構(gòu)形式式的具有有豐富施施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的項(xiàng)目目管理班班子進(jìn)駐駐現(xiàn)場直直接參與與本工程程的建設(shè)設(shè)和管理理。我們們將配備備齊項(xiàng)目目班子，根根據(jù)本工工程的規(guī)規(guī)模和特特點(diǎn)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部擬定定采用直直線職能能式的管管理模式式。項(xiàng)目經(jīng)理部部設(shè)工程程施工部部、工程程技術(shù)部部、器材材供應(yīng)部部、質(zhì)量量安全部部和辦公公室等職職能部門門。在生生產(chǎn)組織織上，施施工管理理部設(shè)綜綜合工長長和各專專業(yè)工長長，由他他們具體體組織施施工實(shí)施施。此模模式具有有職責(zé)分分明、指指令暢通通、管理理高效的的特點(diǎn)。項(xiàng)目各部門門的職能能：工程管理部部：測量量放線、勞勞動(dòng)力管管理、施施工進(jìn)度度、質(zhì)量量、安全全、文明明施工具

4、具體實(shí)施施與控制制。工程技術(shù)部部：編制制施工方方案、施施工技術(shù)術(shù)管理；計(jì)劃與與統(tǒng)計(jì)；測量控控制定位位；鋼筋筋、木工工翻樣、材材料試驗(yàn)驗(yàn)。質(zhì)量安全部部：制定定各項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量、安安全管理理制度，實(shí)實(shí)施全過過程的質(zhì)質(zhì)量、安安全監(jiān)控控。器材供應(yīng)部部：材料料的采購購、保管管、發(fā)放放；機(jī)電電設(shè)備的的維修、保保養(yǎng)、管管理以及及操作人人員的管管理。綜合管理部部：工程程預(yù)決算算；勞動(dòng)動(dòng)工資管管理；財(cái)財(cái)務(wù)成本本管理；工程合合同管理理。辦公室：對對外協(xié)調(diào)調(diào)、理順順關(guān)系；現(xiàn)場保保衛(wèi)、后后勤、衛(wèi)衛(wèi)生。在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子的的配備上上，我公公司將選選派二級建造師師擔(dān)任本本工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理。 2.勞務(wù)人人員的配配備勞動(dòng)力是工工程具

5、體體的實(shí)施施者，因因此勞務(wù)務(wù)人員是是工程實(shí)實(shí)施的關(guān)關(guān)鍵。在在本工程程中，我我公司考考慮全部部采用合合同制勞勞務(wù)人員員，與我我公司長長期合作作的勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍，素素質(zhì)良好好，技術(shù)術(shù)高，并并且能按按施工進(jìn)進(jìn)度保證證施工人人員的數(shù)數(shù)量要求求。3、勞動(dòng)力力組織的的準(zhǔn)備3.1建立立施工項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)機(jī)構(gòu)根據(jù)工程規(guī)規(guī)模、結(jié)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)點(diǎn)和復(fù)雜雜程度，確確定施工工項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)構(gòu)的人選選和名額額；遵循循合理分分工與密密切協(xié)作作、因事事設(shè)職與與因職選選人的原原則，建建立有施施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、有開開拓精神神和工作作效率高高的施工工項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)構(gòu)。3.2建立立精干的的工作隊(duì)隊(duì)組根據(jù)采用的的施工組組織方式式，確定定合理的的勞動(dòng)組

6、組織，建建立相應(yīng)應(yīng)的專業(yè)業(yè)或混合合工作隊(duì)隊(duì)組。3.3集結(jié)結(jié)施工力力量，組組織勞動(dòng)動(dòng)力進(jìn)場場按照開工日日期和勞勞動(dòng)力需需要量計(jì)計(jì)劃，組組織工人人進(jìn)場，安安排好職職工生活活，并進(jìn)進(jìn)行安全全、防火火和文明明施工等等教育。3.4做好好職工入入場教育育工作為落實(shí)施工工計(jì)劃和和技術(shù)責(zé)責(zé)任制，應(yīng)應(yīng)按管理理系統(tǒng)逐逐級進(jìn)行行交底。交交底內(nèi)容容通常包包括：工工程施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和月月、旬作作業(yè)計(jì)劃劃；各項(xiàng)項(xiàng)安全技技術(shù)措施施降低成成本措施施和質(zhì)量量保證措措施；質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和驗(yàn)收收規(guī)范要要求；以以及設(shè)計(jì)計(jì)變更和和技術(shù)核核定事項(xiàng)項(xiàng)等，都都應(yīng)詳細(xì)細(xì)交底，必必要時(shí)進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場示范；同時(shí)健健全各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，加加強(qiáng)遵紀(jì)紀(jì)守

7、法教教育。4、施工勞勞動(dòng)力組組織投入入的數(shù)量量本工程的施施工勞動(dòng)動(dòng)力按以以下三類類進(jìn)行組組織：（1）專業(yè)業(yè)性強(qiáng)的的技術(shù)工工程類（2）普通通技術(shù)工工種類（3）非技技術(shù)性普普通工種種類根據(jù)以上組組織原則則，本工工程計(jì)劃劃需要的的預(yù)計(jì)最最高峰勞勞動(dòng)力將將達(dá)到1100人人。勞動(dòng)動(dòng)力的進(jìn)進(jìn)退場根根據(jù)工程程施工進(jìn)進(jìn)度的不不同部位位作適當(dāng)當(dāng)調(diào)整，其其中計(jì)劃劃配備中中級工660人，高高級工55人監(jiān)護(hù)護(hù)。勞動(dòng)力計(jì)劃劃表單位：人工 種級 別按工程施工工階段投投入勞動(dòng)動(dòng)力情況況施工準(zhǔn)備階段建筑工程階段鋼結(jié)構(gòu)工程階段裝飾工程階段安裝工程階段道路工程階段排水工程階段專業(yè)土石方工程階段收尾階段水電工8101410108886機(jī)械工8101410108886鋼筋工8101410108886焊工8102010108886砼工8101410108886砌筑