安全生產責任制考核制度

1、 安全生產責任制考核制度撰寫人：_日 期：_安全生產責任制考核制度1目的為了貫徹公司安全生產責任制，將安全生產責任落到實處，做到職責明確，獎懲分明，形成安全生產工作事事有人管、件件有人抓的管理機制，實現(xiàn)安全生產（工作）目標，特制定本制度。2適用范圍適用于對公司各部門、各級人員的安全生產責任進行考核。3職責3.1安保部負責各部門安全生產責任及目標考核的歸口管理。3.2公司總經理及分管負責人對各部門及其負責人的安全生產責任制的落實情況以及安全生產工作（或目標）完成情況進行考核。3.3各部門負責人對車間、班組及其班組長的安全生產責任制的落實情況以及安全生產工作（或目標）完成情況進行考核。3.4各車間

2、、科室對班組長對各崗位及其操作人員的安全生產責任制的落實情況以及安全生產工作（或目標）完成情況進行考核。3.5安全生產責任制和目標的考核情況將作為工作績效考核的主要內容之一，納入績效考評范疇，并根據(jù)公司相關考核辦法執(zhí)行。4考核方式4.1實行月度考核（或季度考核）、年終考核相結合的辦法。4.2考核分三級制，即總經理、分管負責人對部門進行考核；部門、車間對班組進行考核；班組長對崗位員工進行考核。5考核標準5.1考核按照公司制定的安全生產責任制、安全生產目標責任書中規(guī)定的安全職責及目標進行考核。5.2考核采用百分制的形式，每項責任制的每一條款所占分數(shù)為100分除以條款數(shù)量，各條得分合計為總分，總分9

3、0分以上為優(yōu)秀，8981分為合格，80分以下為不合格。6考核獎懲6.1考評優(yōu)秀的和不合格的由安保部核實后，按公司安全生產獎懲管理制度執(zhí)行。6.2對安全生產責任制不落實或落實不到位而造成事故的，除按安全生產獎懲管理制度給予相應的處理外，構成犯罪的移交司法機關處理。第二篇：安全生產責任制考核制度中鐵建工集團有限公司安全生產責任制、目標管理考核規(guī)定一、總則：1、為明確規(guī)定項目部各級領導、各職能部門、各類生產人員在生產過程中應負的安全職責及管理目標，確保職工的安全和健康，制定本制度。2、本制度是根據(jù)是“管生產必須管安全”、“安全生產，人人有責”的原則和項目制定的傷亡事故、安全生產、文明施工管理目標，依

4、據(jù)有關的標準和規(guī)范而編制。3、本制度適用于項目部所有職能部門及人員。二、指導方針和安全目標：1.指導方針。安全第一，預防為主。2.管理目標：（1）傷亡事故管理目標：杜絕死亡，防止重傷，輕傷月平均負傷率低于（2）安全管理達標：合格率：100；優(yōu)良率：98（3）文明施工目標：合格率：100；優(yōu)良率：98三、安全責任及目標管理：安全生產責任制、目標管理是一定時期集體活動預期達到的成果或結果。安全生產責任制、目標管理指集體活動中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術和行為科學，借助人們的事業(yè)感，能力，1福田區(qū)市容環(huán)境提升工程項目部自信，自尊等，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標。其基本點是以被

5、管理活動的責任、目標為中心，把安全的任務轉換為具體的責任和目標加以實施和控制，通過責任和目標的實現(xiàn)來完成安全的任務。安全生產責任制、目標管理的精髓是以責任、目標指導活動?！鞍踩a責任制、目標管理是組織系統(tǒng)功能的集中體現(xiàn)，故安全生產責任制、目標管理是系統(tǒng)整體的管理。安全生產責任制、目標管理重視成果的管理，重視人的管理。如果出現(xiàn)安全事故，就是沒有成果，沒有管理好，就有責任，就要落實目標的責任主體。項目部對技術組，施工組，安質組，物資組，這四個部門和部門的責任人，在安全工作方面制定了目標，明確了責任。以下就各個部門的責任和目標加以明確。1、項目經理（工地負責人）。項目經理作為項目安全生產第一負責人

6、，對所管項目的安全生產負全面責任，負責安全網絡的建立、安全生產責任制的落實、目標管理的制定及實施。達到公司下達的安全任務，杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到安全生產，文明施工的預定目標。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。2、技術組?？偣な羌夹g部門的責任人，也是技術部門的責任主體。技術部門應在編制施工方案時，編寫安全方面的交底。技術性強的項目工程，須單獨編制施工方案或安全技術交底。在每一個分項工程施工前，必須就工程的特點，部位，安全等方面有針對性的編制出安全，技術交底，并組織工人進行交底，學習。如果沒有進行安全，技術交底，而進入現(xiàn)場施工，出現(xiàn)安全，質量事故

7、，視事故的嚴重性和損失大小，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。3、施工組。施工組長為施工組的負責人，也是施工組的責任主體。按照技術部門編制的安全技術交底作業(yè)指導書，以及有關的施工規(guī)范和標準，嚴格要求施工。按照“管生產必須管安全”的原則，指導和督促工人遵章守紀。嚴禁出現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象。在生產和安全發(fā)生矛盾時，必須處理好安全存在的問題，才能進行生產。杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到文明工地的預定標準，如有以上情況發(fā)生，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。4、安質組。安質組長為安質組的負責人，也是安質組的責任主體。安質組和組長的主要責任是做好工

8、人的安全教育。單項工程的安全交底，特殊工種工人的持證上崗。安全交底卡簽字齊全，內容真實，并造冊登記。做好施工現(xiàn)場“三寶，四口，五臨邊”的安全防護工作，做好安全日記。督促各工班做好班前安全活動記錄。組織項目有關人員配合項目經理做好每月的定期安全檢查工作，并檢查落實情況。及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，糾正違章。做好安全第一責任人的助手工作。杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到安全的預定標準。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。5、物資組。物資組長為物資組的負責人，也是物資組的責任主體。物資組的主要責任是，采購安全，合格的勞動保護防護用品。在采購的范圍內不出現(xiàn)不合格品，

9、偽劣商品，以防止在生產中埋下隱患。如出現(xiàn)上述情況，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。三、安全生產責任制、目標考核規(guī)定：1、2、本制度考核對象為各級安全管理職能部門（責任人）及施工班組。定于每月一日為項目部檢查考核時間，由安全組長（項目經理）領隊，定期安全、文明施工檢查小組組員參加的檢查考核小組進行一次施工現(xiàn)場安全聯(lián)合檢查。3、對檢查出的安全隱患及文明施工問題，由安質部長按“三定”方案進行整改。并做好記錄。4、由安質部長統(tǒng)計本月的檢查結果，對各職能部門（責任人）進行考核評定，并對結果進行公布，對業(yè)績差的部門（責任人）進行教育培訓，對存在問題整改不徹底且屢教不改的，報項

10、目部批準后令其轉崗。5、安全生產責任制考核辦法為積分制，按深圳市施工安全檢查評分標準所列評分表評分。各管理部門、人員所負責的各項應得分值相加為基數(shù)，實得分數(shù)除以基數(shù)，再乘以100即為該管理人員考核得分。6、目標管理考核由經理、技術、安質、施工等部門對各施工班組的傷亡事故、安全生產、文明施工進行綜合評定。中鐵建工集團有限公司_年_月第三篇：安全生產責任制考核制度安全生產責任制考核制度一、總則：1、為明確規(guī)定項目部各級領導、各職能部門、各類生產人員在生產過程中應負的安全職責及管理目標，確保職工的安全和健康，制定本制度。2、本制度是根據(jù)是“管生產必須管安全”、“安全生產，人人有責”的原則和項目制定的

11、傷亡事故、安全生產、文明施工管理目標，依據(jù)有關的標準和規(guī)范而編制。3、本制度適用于項目部所有職能部門及人員。二、指導方針和安全目標：1.指導方針。安全第一，預防為主。2.管理目標：（1）傷亡事故管理目標：杜絕死亡，防止重傷，輕傷月平均負傷率低于（2）安全管理達標：合格率：100；優(yōu)良率：98（3）文明施工目標：合格率：100；優(yōu)良率：98三、安全責任及目標管理：安全生產責任制、目標管理是一定時期集體活動預期達到的成果或結果。安全生產責任制、目標管理指集體活動中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術和行為科學，借助人們的事業(yè)感，能力，自信，自尊等，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標。其基

12、本點是以被管理活動的責任、目標為中心，把安全的任務轉換為具體的責任和目標加以實施和控制，通過責任和目標的實現(xiàn)來完成安全的任務。安全生產責任制、目標管理的精髓是以責任、目標指導活動。“安全生產責任制、目標管理是組織系統(tǒng)功能的集中體現(xiàn)，故安全生產責任制、目標管理是系統(tǒng)整體的管理。安全生產責任制、目標管理重視成果的管理，重視人的管理。如果出現(xiàn)安全事故，就是沒有成果，沒有管理好，就有責任，就要落實目標的責任主體。項目部對技術組，施工組，安質組，物資組，這四個部門和部門的責任人，在安全工作方面制定了目標，明確了責任。以下就各個部門的責任和目標加以明確。1、項目經理（工地負責人）。項目經理作為項目安全生產

13、第一負責人，對所管項目的安全生產負全面責任，負責安全網絡的建立、安全生產責任制的落實、目標管理的制定及實施。達到公司下達的安全任務，杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到安全生產，文明施工的預定目標。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。2、技術組。總工是技術部門的責任人，也是技術部門的責任主體。技術部門應在編制施工方案時，編寫安全方面的交底。技術性強的項目工程，須單獨編制施工方案或安全技術交底。在每一個分項工程施工前，必須就工程的特點，部位，安全等方面有針對性的編制出安全，技術交底，并組織工人進行交底，學習。如果沒有進行安全，技術交底，而進入現(xiàn)場施工，出現(xiàn)安全

14、，質量事故，視事故的嚴重性和損失大小，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。3、施工組。施工組長為施工組的負責人，也是施工組的責任主體。按照技術部門編制的安全技術交底作業(yè)指導書，以及有關的施工規(guī)范和標準，嚴格要求施工。按照“管生產必須管安全”的原則，指導和督促工人遵章守紀。嚴禁出現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象。在生產和安全發(fā)生矛盾時，必須處理好安全存在的問題，才能進行生產。杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到文明工地的預定標準，如有以上情況發(fā)生，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。4、安質組。安質組長為安質組的負責人，也是安質組的責任主體。安質組和組長的主要責

15、任是做好工人的安全教育。單項工程的安全交底，特殊工種工人的持證上崗。安全交底卡簽字齊全，內容真實，并造冊登記。做好施工現(xiàn)場“三寶，四口，五臨邊”的安全防護工作，做好安全日記。督促各工班做好班前安全活動記錄。組織項目有關人員配合項目經理做好每月的定期安全檢查工作，并檢查落實情況。及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，糾正違章。做好安全第一責任人的助手工作。杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到安全的預定標準。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。5、物資組。物資組長為物資組的負責人，也是物資組的責任主體。物資組的主要責任是，采購安全，合格的勞動保護防護用品。在采購的范圍內不出現(xiàn)

16、不合格品，偽劣商品，以防止在生產中埋下隱患。如出現(xiàn)上述情況，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。三、安全生產責任制、目標考核規(guī)定：1、2、本制度考核對象為各級安全管理職能部門（責任人）及施工班組。定于每月一日為項目部檢查考核時間，由安全組長（項目經理）領隊，定期安全、文明施工檢查小組組員參加的檢查考核小組進行一次施工現(xiàn)場安全聯(lián)合檢查。3、對檢查出的安全隱患及文明施工問題，由安質部長按“三定”方案進行整改。并做好記錄。4、由安質部長統(tǒng)計本月的檢查結果，對各職能部門（責任人）進行考核評定，并對結果進行公布，對業(yè)績差的部門（責任人）進行教育培訓，對存在問題整改不徹底且屢教不

17、改的，報項目部批準后令其轉崗。5、安全生產責任制考核辦法為積分制，按深圳市施工安全檢查評分標準所列評分表評分。各管理部門、人員所負責的各項應得分值相加為基數(shù)，實得分數(shù)除以基數(shù)，再乘以100即為該管理人員考核得分。6、目標管理考核由經理、技術、安質、施工等部門對各施工班組的傷亡事故、安全生產、文明施工進行綜合評定。普洛斯龍?zhí)段锪鲌@一期項目_年_月_日第四篇：安全生產責任制考核制度安全生產責任制考核制度為了嚴格貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，進一步貫徹落實國家法律、法規(guī)，切實加強對安全生產工作的領導，落實各級人員安全生產責任，確保年度安全生產目標的實現(xiàn)，特制定本制度：一、考

18、核辦法1、由公司安全部編制安全生產責任制考核評分表，并根據(jù)實際情況每年進行一次修訂。2、公司安全生產委員會負責對公司領導及各部門和項目部的安全生產責任制進行考核，3、公司考核時間為每半年一次，項目部時間為每季度一次，責任制落實情況作為考核工資發(fā)放和獎懲的依據(jù)。4、凡在考核評分中弄虛作假，一經發(fā)現(xiàn)，根據(jù)情節(jié)輕重進行經濟處罰。二、獎勵1、經考核，部門或單位達到公司制定的全部目標，考核評分在70分（含）以上的，發(fā)放部門（單位）人員的考核工資?？己嗽u分在85分以上的，另外按考核工資的20%獎勵該部門（單位）人員。2、各單位及項目部獎勵標準可以參照公司標準執(zhí)行。三、處罰1、公司所制定的目標凡有一項未達到

19、的，對相關責任部門罰以5000元，負責人罰1000元，造成較大損失和影響的根據(jù)情節(jié)輕重加重處罰并追究刑事責任。2、經責任制考核評分在60分以下的，直接扣除本次的考核工資；3、考核評分在6070分的，將本次考核工資暫扣，視下次考核情況補發(fā)。如下次得分在60分以下，則直接扣除兩次的考核工資；如下次得分在6070分，則扣除一次的考核工資；如得分在7085分，則按50%補發(fā)上次的考核工資；如果得分在85分以上，則按100%補發(fā)。4、各單位及項目部處罰標準可以參照公司標準執(zhí)行。四、執(zhí)行1、處罰由安全部在日常安全監(jiān)察中執(zhí)行；2、公司財務資產部負責建立獎懲專項資金，并落實獎懲制度，處罰款項直接納入專項資金，獎勵資金從專項資金中支出。第五篇：安全生產責任制考核制度安全生產責任制考核制度1目