公司組織架構(gòu)部門分工介紹

1、組織架構(gòu)、部門分工介紹,點擊添加文本,點擊添加文本,點擊添加文本,點擊添加文本,目錄,公司組織架構(gòu)圖,總經(jīng)理,副總經(jīng)理,質(zhì)量總監(jiān),財務(wù)總監(jiān),人事總監(jiān),黨群安全部,投資管理部,質(zhì)量部,拓展部,商品配送部,書記,區(qū)域經(jīng)理,商品管理部,門店管理部,采購部,財務(wù)部,信息部,綜合管理部,人力資源部,沈陽區(qū)域門店,大連區(qū)域,風(fēng)險與運營管理部,品類管理部,part2：各部門分工,采購部,藥從哪里來,1、新品種引進 2、舊品種補充、淘汰 3、控制進價價格、控制成本,part2：各部門分工,商品管理部,需要采購什么藥,1、引進哪種新品，引進的效果如何，是否需要繼續(xù)引進？ 2、淘汰哪些舊品，為什么要淘汰？ 3、哪

2、些品種需要及時的補充,part2：各部門分工,商品配送部,買來的藥放在哪,藥品的出入庫驗收、保管、養(yǎng)護以及運輸,part2：各部門分工,門店,藥到哪去,沈陽門店170余家，外阜40余家 藥品通過每名健康顧問的手傳送給廣大顧客 服務(wù)于打中,part2：各部門分工,質(zhì)量部,買來的藥能賣嗎,為公司所購買的藥品把關(guān) 為公司合法合規(guī)的經(jīng)營建立平臺,part2：各部門分工,拓展部,工部,開店 新店裝修、老店維護,part2：各部門分工,投資管理部,對連鎖門店進行并購,part2：各部門分工,信息部,工部,保障公司和門店網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)和電腦等相關(guān)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn) 開發(fā)制作高效穩(wěn)定的應(yīng)用軟件，為公司發(fā)展建設(shè)安全、穩(wěn)

3、定、高校的信息平臺,part2：各部門分工,人力資源部,吏部,為公司提供、培養(yǎng)人才,勞動關(guān)系專員,績效專員,考勤專員,薪酬專員,human resource department,人力資源部,招聘專員,培訓(xùn)專員,part2：各部門分工,門店管理部,刑部,1、建立、完善門店的管理制度、規(guī)范以及流程 2、通過日常巡視監(jiān)督督導(dǎo)、進而核實門店行政指令執(zhí)行及服務(wù)規(guī)范的執(zhí)行情況 3、營銷活動策劃、宣傳、執(zhí)行,part2：各部門分工,財務(wù)部,戶部,反應(yīng)、監(jiān)督、納稅,確保財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時、完整，成本費用控制、數(shù)據(jù)分析、資金管理、涉稅工作以及預(yù)算管理等,part2：各部門分工,風(fēng)險與運營管理部,中統(tǒng)局,通過數(shù)據(jù)收集、分析，進行運營監(jiān)控和糾偏，實現(xiàn)經(jīng)營指標(biāo)達成為高層戰(zhàn)略決策提供支持,part2：各部門分工,品類管理部,分類管理,從中藥飲片、保健品、糖尿病、器械等方面 單項突破,part2：各部門分工,綜合管理部,禮部,負責(zé)全公司日常行政事務(wù)管理 來賓