工程管理部部門職責(zé)

1、工程管理部職責(zé)及員工崗位職責(zé)HC 105-2009版次：A修改：01總則1.1為規(guī)范公司工程管理部的職責(zé)，加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。1.2本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工程管理部及其員工的職責(zé)范圍，職責(zé)履行情況的檢查與考核等內(nèi)容。2部門職責(zé)2.1 行政管理職責(zé)2.1.1 貫徹工程建設(shè)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和政府與主管部門管理文件。2.1.2 貫徹執(zhí)行公司的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。2.1.3 負(fù)責(zé)組織做好各項(xiàng)目的進(jìn)場(chǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)開工前的準(zhǔn)備工作。2.1.4 組建項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，為項(xiàng)目部發(fā)放項(xiàng)目經(jīng)理任命書、技術(shù)負(fù)責(zé)人任命書和六大員的任命 書，人員配置名單，并

2、附加蓋公司公章的人員證件復(fù)印件。2.1.5 組織進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)交底工作。2.2 工程建設(shè)質(zhì)量管理職責(zé)2.2.1定期或不定期組織本部門各專業(yè)人員或總工辦有關(guān)人員對(duì)施工的項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì) 量、安全、文明施工、場(chǎng)容場(chǎng)貌等方面的考核；組織參加對(duì)項(xiàng)目部的績效考核，負(fù)責(zé)督導(dǎo)落實(shí)存在問題的整改，抓好整改通知回復(fù)單的檢查、驗(yàn)收簽認(rèn)、存檔，落實(shí)普遍性問題的預(yù)防 措施。2.2.2對(duì)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位組織本部門各專業(yè)人員 或總工辦有關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收、實(shí)測(cè)實(shí)量，并對(duì)各分項(xiàng)工程組織抽驗(yàn)；2.2.3制定工程使用的原材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度與程序，密切關(guān)注各項(xiàng)目部的履行情況；2.2.4定期召開

3、質(zhì)量檢查專題會(huì)議，指出項(xiàng)目施工目前工程質(zhì)量中存在的主要問題，并制定 改進(jìn)措施；2.2.5及時(shí)妥善處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患，重大質(zhì)量事故必須第一時(shí)間上報(bào)公 司領(lǐng)導(dǎo)，并提出處理意見報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批決定。2.2.6檢查各項(xiàng)目部對(duì)施工工程質(zhì)量的控制目標(biāo)是否確定并落實(shí)，質(zhì)量保證措施是否齊全， 質(zhì)量交底并簽字工作是否做到、資料是否齊全。各項(xiàng)質(zhì)量檢查資料記錄、驗(yàn)收標(biāo)識(shí)是否與工 程進(jìn)度同步。2.2.7組織參加各項(xiàng)目對(duì)已完分部、分項(xiàng)和單位工程的驗(yàn)評(píng)。2.3 工程建設(shè)進(jìn)度管理職責(zé)2.3.1 參與制定并全面執(zhí)行各項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃，包括項(xiàng)目施工的總體計(jì)劃、年度計(jì)劃、季 度計(jì)劃、月度計(jì)劃、專 ? 項(xiàng)計(jì)劃、年度、

4、季度和月度資金計(jì)劃等；2.3.2 匯總和編制工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 參加各項(xiàng)目部的月會(huì)、周會(huì)，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部生產(chǎn)工作。負(fù) 責(zé)檢查各項(xiàng)目部總、月施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及編制的合理性與可行性，并對(duì)編制不合理的部 分進(jìn)行修改制定并集體會(huì)議通過后執(zhí)行、實(shí)施。2.3.3 檢查工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際情況定期召開現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度會(huì) 議，協(xié)調(diào)當(dāng)事各方關(guān)系，對(duì)各項(xiàng)目的施工統(tǒng)一的協(xié)調(diào)與調(diào)度。2.4 工程建設(shè)安全文明施工管理職責(zé)2.4.1 組織 與完善和各項(xiàng)目簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書， 。組織檢查各工地的安全施工方案及安全 保證措施是否完成，施工安全責(zé)任合同是否落實(shí)，安全教育、安全交底及其資料是否齊全， 是否與工程進(jìn)度

5、同步等。2.4.2 及時(shí)妥善處理施工中出現(xiàn)的安全事故或安全隱患，重大安全事故必須第一時(shí)間上報(bào)公 司領(lǐng)導(dǎo)，并 提出處理意見報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批決定。2.4.3 組織有關(guān)人員對(duì)各項(xiàng)目的 現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理進(jìn)行檢查， ?施工現(xiàn)場(chǎng)的安全圍護(hù)、防護(hù) 工作是否做到做好；三保四口是否落實(shí)并做到，施工機(jī)械設(shè)備的安全使用與安全操作規(guī)程是 否到位，是否進(jìn)行安全操作。辦公區(qū)、生活區(qū)用電是否安全、施工機(jī)械設(shè)備用電是否符合安 全要求等。2.4.4 組織有關(guān)人員對(duì)各項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理進(jìn)行檢查，按照文明施工的各項(xiàng)規(guī)定，檢 查現(xiàn)場(chǎng)文明施工的各類標(biāo)志、標(biāo)牌，建立各種文明施工的制度，落實(shí)文明施工的各項(xiàng)措施； 各施工項(xiàng)目人員的居住、辦

6、公、作業(yè)場(chǎng)地等是否整潔衛(wèi)生 ?，文明工地是否達(dá)標(biāo)。2.4.5 定期召開安全檢查專題會(huì)議，指出項(xiàng)目安全、文明施工目前存在的主要問題，并制定 改進(jìn)措施；2.5 工程技術(shù)管理職責(zé)2.5.1 負(fù)責(zé)組織對(duì)各項(xiàng)目報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審核， 審查其合理性 與可行性、并建議修改完善、切實(shí)可行。 檢查各項(xiàng)目是否按照審批的施工組織設(shè)計(jì)、各專項(xiàng) 施工方案進(jìn)行施工。 施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作是否到位；有無重大技術(shù)責(zé)任或隱患。2.5.2 參與施工圖紙的會(huì)審和交底工作，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)變更洽商等工作， 與總工 辦協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題 ；2.5.3 負(fù)責(zé) 檢查各項(xiàng)目施工技術(shù)資料是否齊全、完整、整齊；是

7、否與工程進(jìn)度同步，技術(shù) 保證措施是否建立。 負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、檔案的統(tǒng)一管理。2.5.4 負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)目 技術(shù)交底工作是否全面實(shí)施并完成；技術(shù)交底工作是否做到并簽 字。2.6 成本、 合同管理職責(zé)2.6.1 負(fù)責(zé)合同的歸檔管理，對(duì)所有工程類合同進(jìn)行全面熟悉、履行情況全面核對(duì)，對(duì)合 同管理負(fù)直接責(zé)任；2.6.2 負(fù)責(zé)組織對(duì)合同進(jìn)行會(huì)審， 組織對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查，詳細(xì)了解工程進(jìn)展、工程合 同執(zhí)行、 工程簽證、設(shè)計(jì)變更的落實(shí) 情況，收集工程報(bào)表，并對(duì)工程經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量等各項(xiàng)指標(biāo) 進(jìn)行分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的依據(jù)。2.6.3 組織 參與工地現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查，詳細(xì)地掌握各項(xiàng)成本核算依據(jù)數(shù)據(jù)。檢查 各項(xiàng)目部

8、有無成本控制計(jì)劃與目標(biāo)，是否按照公司規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確編制成本核算工作，逐月成本核算工作 是否認(rèn)真完成。2.6.3 負(fù)責(zé)審核確認(rèn)各階段完成的工作量并統(tǒng)計(jì)分析相關(guān)數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)審核確認(rèn)各階段完成的 工作量。2.6.4 根據(jù)項(xiàng)目成本分析結(jié)果，合理調(diào)配項(xiàng)目部人員，使人員配置與控制目標(biāo)相吻合。2.7 工程施工材料、設(shè)備總調(diào)度管理職責(zé)2.7.1 負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)目的生產(chǎn)調(diào)度、物資供應(yīng)、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備的調(diào)度等宏觀管理。2.7.2 建立健全生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng) , 掌握公司在建工程項(xiàng)目的施工情況 , 及時(shí)收集、分析和反 饋信息、提報(bào)周報(bào)、月施工進(jìn)度快報(bào)和調(diào)度簡報(bào)，做好上情下達(dá) , 下情上報(bào)工作。2.7.3 建立調(diào)度臺(tái)帳

9、和圖表，記錄各項(xiàng)目的開竣工日期、施工要點(diǎn)、大型吊裝、主體結(jié)構(gòu)施 工日期等大事記，填寫工程進(jìn)度情況。掌握本單位勞力、大型機(jī)具設(shè)備及主要材料動(dòng)態(tài)，根 據(jù)工程需要進(jìn)行安排、調(diào)遣，保證重點(diǎn)工程進(jìn)度。2.7.4 各項(xiàng)目工程施工時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行 24 小時(shí)值班制度，堅(jiān)守工作崗位，對(duì)工作高度負(fù)責(zé)，嚴(yán) 肅認(rèn)真。值班實(shí)行交班制，當(dāng)日未處理完的事宜要向接班調(diào)度員詳細(xì)、清楚的進(jìn)行交接，交 接班時(shí)做好交接記錄。發(fā)布、接收調(diào)度通知，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示并督促執(zhí)行。2.8 其他職責(zé)2.8.1 組織主持工程管理例會(huì)，組織處理或匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理會(huì)議提出的問題。2.8.2 根據(jù)需要參加有關(guān)項(xiàng)目的第一次工地例會(huì)。2.8.3 負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收的后

10、期管理工作，根據(jù)相關(guān)單位要求參加制定項(xiàng)目工程的使用說 明書和質(zhì)量保證書，落實(shí)工程整改保修事宜。負(fù)責(zé)組織竣工后項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的撤場(chǎng)。2.8.4 協(xié)助項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位做好溝通工作，確保工程建設(shè)環(huán)節(jié)暢通；2.8.5 經(jīng)常與上級(jí)有關(guān)部門溝通及時(shí)貫徹上級(jí)文件、通知等；參加主管部門組織的相關(guān)會(huì) 議并貫徹會(huì)議精神布置落實(shí)相關(guān)任務(wù)。2.8.6 處理顧客投訴，保存有關(guān)的資料。2.8.7 項(xiàng)目部月、周、日?qǐng)?bào)收集和書面分析報(bào)告。2.8.8 負(fù)責(zé)組織工程的回訪工作。3 崗位職責(zé)3.1 工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)3.1.1 工程部經(jīng)理在工程副總和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目工程全過程的施工進(jìn) 行組織管理，

11、通過對(duì)工程項(xiàng)目部和施工隊(duì)伍的組織管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而實(shí) 現(xiàn)對(duì)工程總目標(biāo)的有效控制。3.1.2 積極主動(dòng)地完成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)施工任務(wù)，對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全文 明施工情況，實(shí)施全面的管理。3.1.3 ? 對(duì)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤，組織開發(fā)項(xiàng)目信息收集整理、分類、匯總聯(lián)網(wǎng)、組織項(xiàng) 目部編寫工程施工組織設(shè)計(jì)。3.1.4 按照公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的要求及工程擬建規(guī)模，選派得力項(xiàng)目經(jīng)理組成項(xiàng)目部，按照 公司要求及項(xiàng)目內(nèi)容配合預(yù)算部組織競(jìng)標(biāo)確定施工隊(duì)伍。3.1.5 ? 檢查監(jiān)督項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作落實(shí)情況，檢查監(jiān)督項(xiàng)目部與施工隊(duì)簽訂施工現(xiàn)場(chǎng)安 全生產(chǎn)、消防安全、治安保衛(wèi)責(zé)任書的情況以及現(xiàn)場(chǎng)安

12、全教育開展情況。3.1.6 ? 組織審核項(xiàng)目部編寫的工程施工組織設(shè)計(jì)、工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制計(jì)劃。 指導(dǎo)審核質(zhì)檢員編制的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃及工程創(chuàng)優(yōu)方案。 3.1.7 ? 監(jiān)督檢查工程技術(shù) 交底、施工進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及成本降低的完成情況。 3.1.8 指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全施 工、消防安全、安全保衛(wèi)工作規(guī)范化管理開展落實(shí)的情況。指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán) 境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實(shí)的情況。3.1.9 組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對(duì)重大工程事故及工程技術(shù)問題 提出處理方案。定期與各建設(shè)單位溝通，參加建設(shè)單位組織的有關(guān)會(huì)議。對(duì)顧客投訴事件的處理工作。 參加工程竣

13、工驗(yàn)收，監(jiān)督檢查竣工圖繪制，工程決算、材料使用、臺(tái)帳建立及工程資料臺(tái) 帳建立、整理、歸檔的完成情況。妥善處理項(xiàng)目部的解體，進(jìn)行人員重新調(diào)配。組織好工程保修及客戶回訪工作。協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.2 工程部管理員崗位職責(zé)3.2.1 為項(xiàng)目部發(fā)放項(xiàng)目經(jīng)理任命書、技術(shù)負(fù)責(zé)人任命書和六大員的任命書，人員配置名 單，并附加蓋公司公章的人員證件復(fù)印件。3.2.2 參加建設(shè)單位組織的有關(guān)會(huì)議，定期與監(jiān)理、建設(shè)單位溝通。3.2.3 參與處理工地偶發(fā)事件，對(duì)各項(xiàng)目部施工過程中的協(xié)調(diào)工作。3.2.4 定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資料整理情況進(jìn)行檢查，并根據(jù)檢查情況定期對(duì)項(xiàng)目部及人員進(jìn)行考 核。審查和整理竣工項(xiàng)目的檔案技術(shù)資料，并按要求檢查、驗(yàn)收、歸檔。3.2.5 起草有關(guān)工程管理規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)。3.2.6 新項(xiàng)目部成立需要的資源準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)及發(fā)放工作。3.2.7 項(xiàng)目部月、周、日?qǐng)?bào)收集和書面分析工作。3.2.8 對(duì)項(xiàng)目部考勤的審核工作。3.2.9 及時(shí)傳達(dá)主管部門的通知。顧客投訴處理的文件保存工作。協(xié)助工程管理部經(jīng)理做好績效考核資料整理、存檔工作。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作及其他工程管理部門的文秘工作。5 檢查與考核5.1 對(duì)員工職責(zé)履行情況的檢查與考核由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)部門及其經(jīng)理職責(zé)履行情況的 考核由分管工程的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。5.2 檢查與考核采用考