建筑工程的后期施工管理

1、建筑工程后期施工管理的幾點建議哈爾濱軸承集團(tuán)李洋建筑工程后期施工管理的幾點建議關(guān)鍵詞語：施工后期 室外工程 施工管理論文摘要：施工后期管理的好壞將直接影響工程總工期。若不能按期交付工程， 勢必給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。因此，加強工程后期施工管理是極為重要的。一 建筑工程后期施工的重要性建筑工程施工總體上可分施工前期和施工后期兩個階段?；A(chǔ)和結(jié)構(gòu)工程是 施工前期；裝飾、安裝、室外等附屬工程的施工屬施工后期階段。相對而言，前 期階段從技術(shù)到施工有一定難度，但施工內(nèi)容簡單，單項工程之間交叉作業(yè)少。 后期施工則不然，它的大體內(nèi)容有粉飾、樓地面、門窗、油漆、室內(nèi)外裝飾等； 安裝方面有給排水、采暖、電力、電

2、照、空調(diào)、消防、煤氣、電梯安裝等；室外 工程有鍋爐房、化糞池、熱網(wǎng)、道路、電信、輸電工程等。施工內(nèi)容繁瑣復(fù)雜， 各專業(yè)交叉施工之多，即相互聯(lián)系又相互制約。 。施工后期管理的好壞將直接影 響工程總工期。若不能按期交付工程，勢必給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。因此，加 強工程后期施工管理是極為重要的。二 施工后期緩慢的原因通常工程主體完工， 特別是達(dá)到暖封閉后， 施工人員有一些怠懈， 認(rèn)為工程 已完成三分之二。實際上后期施工約占總工期的 50%60%。多年來的施工經(jīng)驗， 使我們認(rèn)識到導(dǎo)致后期施工緩慢主要由以下幾方面原因形成的。1 在現(xiàn)行的管理體制中，施工單位的專業(yè)分包現(xiàn)象普遍存在。專業(yè)分包單位 在工作范圍

3、的界定上很難做到十分明確。 主觀上各單位在利益的驅(qū)使下， 總希望 相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。由于工序多、工種多、機械多、人力多，造成工序上 的遺漏、混亂。人為的造成一些施工結(jié)節(jié)，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。這給后期 施工管理帶來了相應(yīng)難度。2. 各工種交叉多，相互制約、相互連鎖，一個環(huán)節(jié)考慮不周或處理不當(dāng)，影 響多個環(huán)節(jié)，一家停滯，多家受阻，施工難以控制的負(fù)效應(yīng)。由于各專業(yè)在施工 中不能很好的配合，往往出現(xiàn)、誤工、返工等問題。因此影響工期，影響建筑物 的質(zhì)量，造成工程投資的浪費，嚴(yán)重的甚至還會帶來安全隱患。3. 由于專業(yè)化經(jīng)營和管理，專業(yè)分工較細(xì)及現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高， 涉及的專業(yè)也越來越多，

4、 有通風(fēng)、 消防、對講、監(jiān)控、電視、電話、寬帶網(wǎng)等等。 同時安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。 每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、 技 術(shù)要求，同時又必須滿足其它專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。 如果 在技術(shù)上不能全面充分考慮， 特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)， 如果考慮不周， 則極 易產(chǎn)生問題。 一個單項工程有多家單位同時施工，各工種之間的相互配合、相 互協(xié)調(diào)極為重要， 因此，施工管理要求要有高度統(tǒng)一的計劃性、 權(quán)威性、組織性， 否則施工進(jìn)度很難達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。4. 由于各專業(yè)的分工協(xié)調(diào)不盡人意，每一個專業(yè)的技術(shù)管理人員，對其它 專業(yè)的工作、工序以及技術(shù)、 質(zhì)量要求很難全面了解和掌握， 有的雖然

5、是本專業(yè) 的問題，但由于是新產(chǎn)品、新技術(shù)的應(yīng)用，對其性能與施工工序不太熟悉，這也 就無疑給協(xié)調(diào)工作帶來更多的問題。5 施工組織管理不健全，存在著人員責(zé)任不明確，或者是專業(yè)人員思想麻 痹，認(rèn)為這么大的工程項目， 出現(xiàn)一些小問題， 返返工是正常的， 沒什么大不了， 反正以后總有辦法補救處理， 加之施工人員、 管理人員的水平素質(zhì)參差不齊， 都 會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便， 這也是產(chǎn)生問題的重要原因。 另 外施工協(xié)調(diào)組織機構(gòu)缺少權(quán)威力度， 施工計劃落實檢查不夠嚴(yán)格， 出現(xiàn)差錯及事 故的責(zé)任不夠分明。對影響工程進(jìn)度的施工單位懲罰措施不夠嚴(yán)明。以上是我們在施工過程中總結(jié)的一點經(jīng)驗。 多年的施

6、工過程讓人感到后期施 工管理即是一個老問題又是一個新課題，一直讓施工及建設(shè)單位都很頭痛的問 題。所以，要想保證工期總進(jìn)度，后期施工管理是一個亟待和必需解決的問題。 就我們從實踐中總結(jié)的經(jīng)驗， 認(rèn)為如能按以下幾點建議去做， 將會給后期施工帶 來很大的益處。三 后期施工的幾點建議1. 首先要強化所有施工人員樹立后期施工仍是施工關(guān)鍵階段的思想， 打消緩 一緩、松懈的念頭。 其次編制一份完整的各專業(yè)都認(rèn)同并遵照執(zhí)行的后期施工計 劃。計劃目標(biāo)是合同竣工工期， 其中關(guān)鍵問題是施工交叉配合， 各專業(yè)要明確各 階段的工作內(nèi)容。 再次，在制定施工計劃的同時， 隨之制定一項影響計劃進(jìn)行的 懲罰措施。針對因主觀原因

7、而影響下一工序施工的單位要從進(jìn)度結(jié)算款中予以罰 金。對能按期完成計劃的施工單位給予表揚和一定的獎勵。建立問題責(zé)任制度； 建立由管理層到班組逐級的責(zé)任制度； 建立獎罰制度， 在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立 獎懲制度， 提高施工人員的責(zé)任心和積極性； 建立嚴(yán)格的隱蔽驗收與中間驗收制 度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。 此時的工作已從圖紙階段 進(jìn)入實物階段， 各專業(yè)之間的問題也更加形象與直觀， 問題更容易發(fā)現(xiàn)， 同時也 最容易解決和補救。通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減少到最小。2. 要建造一個高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑產(chǎn)品，在施工后期過程中各專業(yè)之間 的協(xié)調(diào)與配合是至關(guān)重要和不容忽視的， 各專業(yè)

8、協(xié)調(diào)的好壞不僅影響施工進(jìn)度更 直接影響工程的質(zhì)量與品質(zhì)。因此 建立一個有權(quán)威的、反映快捷、效率高的有 各方人員組成的協(xié)調(diào)機構(gòu)。 這個協(xié)調(diào)機構(gòu)不僅要從技術(shù)下功夫， 更要建立一整套 健全的管理制度。 全面了解、 掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計的要求。 統(tǒng)籌各專業(yè)的施 工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。 由于多工種、各專業(yè)共同施工。協(xié) 調(diào)機構(gòu)視實際情況設(shè)置， 如系工程總承包， 有總項目部承擔(dān)。 如有若干項目則可 由業(yè)主發(fā)包， 聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理方和總包方共同組成。 召開定期和不定期現(xiàn)場調(diào)度 會，針對出現(xiàn)問題，提出解決辦法，落實單位、落實人頭。做到有議有決、嚴(yán)肅 認(rèn)真、雷厲風(fēng)行。只有各單位按計劃行事，互創(chuàng)條件

9、，協(xié)同作戰(zhàn)，才能使工程保 證質(zhì)量，按期完成。3. 要控制好施工工作面。某個工作面誰先進(jìn)入，雖跟進(jìn)，何時進(jìn)，何時退， 都要準(zhǔn)確計劃，作好短期內(nèi)協(xié)調(diào)，以防止因工作面相爭延誤工期。4. 要相互了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計要求，把各單位的技術(shù)人員組織起來，以例會 形式互相交流， 解決圖紙矛盾， 解決工序銜接問題。 施工中總承包方要有統(tǒng)一的 控制標(biāo)準(zhǔn)，如標(biāo)高、軸線，不能混亂，水、電、安裝的定位尺寸應(yīng)以建筑、結(jié)構(gòu) 尺寸為基準(zhǔn)。 不能隨心所欲或粗心大意的自定標(biāo)高、 軸線。 否則誤差積累后果嚴(yán) 重。5. 室外工程是后期工程管理的一個重點。室外工程進(jìn)度的如何，將關(guān)系到整 個工程能否按期交付。室外工程項目繁多錯綜復(fù)雜，例如：就室外管網(wǎng)而言，有 室外給水、排水、熱力管網(wǎng)、通信輸電電纜等，大多都在即將進(jìn)入冬季施工。若 計劃不周，各自為政，室外場地就將“遍地開花” 。不但影響施工進(jìn)度，反而造 成場地運輸、行走的困難。同時也給后期道路施工的場地平整帶來難度。因此， 對室外工程要制定專項的施工計劃， 周密安排，有序管理， 做到即不窩工又有效 率。6. 要處理好交叉施工的安全防護(hù)工作。室內(nèi)外粉飾、安裝等都是空中作業(yè)。 因此，施工前要對施工所需用工具，如腳手架、吊欄、踏板等進(jìn)行認(rèn)真檢查，以 防發(fā)生意外，影響工期順利進(jìn)行。7. 做好文明施工，防止前緊后松的現(xiàn)象發(fā)生。對資源使用、污水排放、垃圾 處理，要有組織、有控