安全班前會(huì)管理制度（精編版）

1、 專業(yè)技術(shù)文件 / Technical documentation 編號： 安全班前會(huì)管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制：_日期：_安全班前會(huì)管理制度溫馨提示：該文件為本公司員工進(jìn)行生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作共同的技術(shù)依據(jù)，通過對具體的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范、約束，以確保生產(chǎn)、管理活動(dòng)的正常、有序、優(yōu)質(zhì)進(jìn)行。本文檔可

2、根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和使用。 1、目的為進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)車間班組的生產(chǎn)、安全建設(shè), 規(guī)范各車間班前會(huì)程序, 提高班前會(huì)質(zhì)量, 實(shí)現(xiàn)班前會(huì)程序化、規(guī)范化, 特制定如下規(guī)定：2、適用范圍公司各部、車間存在交接班情況的所有崗位3、班前會(huì)目標(biāo)通過班前會(huì), 使職工的安全意識和自身素質(zhì)得到提高, 車間管理和班組建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng), 對班前會(huì)內(nèi)容要做到“五必講”, 即：車間主任、班長在班前會(huì)上必講上一班的安全情況和問題；必講現(xiàn)場主要安全措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；必講存在的問題、地點(diǎn)和作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)；必講特殊工種的崗位要求；必講當(dāng)班班長和作業(yè)人員所負(fù)的安全責(zé)任和必須把握的安全環(huán)節(jié)。班前會(huì)要突出講任務(wù)、講安全、講培

3、訓(xùn)三大主題。講任務(wù), 做到任務(wù)目標(biāo)明確, 職工對干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到什么質(zhì)量要明明白白, 清清楚楚。講安全, 實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變, 通過安全教育, 職工知道安全注意事項(xiàng), 掌握操作技能, 增強(qiáng)安全防范意識。講培訓(xùn), 通過安全知識學(xué)習(xí), 作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)和考試, 提高職工的安全生產(chǎn)技能水平, 構(gòu)筑長效的安全生產(chǎn)機(jī)制。4、班前會(huì)程序4.1班前簽到接班人員必須于規(guī)定上班時(shí)間前15分鐘到達(dá)交接班地點(diǎn), 在召開班前會(huì)前, 當(dāng)班職工要進(jìn)行簽到, 當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)或班長按需進(jìn)行點(diǎn)名。4.2班前危險(xiǎn)人物排查在布置安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)之前, 要從關(guān)心職工、愛護(hù)職工出發(fā)進(jìn)行班前排查。班長和相關(guān)管理

4、人員在班前會(huì)前要嚴(yán)格排查各位員工的精神面貌, 排查要做到察言觀色, 看當(dāng)天來上班、昨天輪休或請假的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發(fā)生矛盾產(chǎn)生思想波動(dòng)、職工是否身體不適等, 確保出勤的職工精神飽滿, 心情舒暢, 消除職工思想上、體力上存在的不安全隱患。對排查出的危險(xiǎn)人物要問明原因, 有思想隱患或其他原因不能保證工作安全的, 要責(zé)令其休班。4.3講任務(wù)簡要傳達(dá)公司或上級有關(guān)文件、會(huì)議精神, 把上一班工作現(xiàn)場情況講清楚, 對存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行點(diǎn)評、解析, 提出應(yīng)急措施和整改辦法。通報(bào)上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況, 詳細(xì)布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù), 明確本班要完成的任務(wù)指標(biāo)并落實(shí)到人, 分

5、析完成任務(wù)的有利條件和不利因素, 合理布置當(dāng)班生產(chǎn)工作量。4.4講安全根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和工作現(xiàn)場的實(shí)際, 針對每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)逐項(xiàng)逐條講清講透, 讓每個(gè)作業(yè)人員明白施工時(shí)存在的隱患和處理的辦法, 以及自己作業(yè)崗位應(yīng)注意的安全事項(xiàng), 增強(qiáng)當(dāng)班職工的安全生產(chǎn)意識。對當(dāng)班布置的零星任務(wù), 要明確一名安全負(fù)責(zé)人, 負(fù)責(zé)作業(yè)時(shí)的安全工作。4.5講培訓(xùn)各車間根據(jù)公司總體安排和車間班組的實(shí)際情況, 確定培訓(xùn)計(jì)劃學(xué)習(xí)內(nèi)容, 要緊密聯(lián)系工作實(shí)際, 及時(shí)傳達(dá)作業(yè)規(guī)程和作業(yè)安全技術(shù)措施, 不斷提高職工理論和工藝技術(shù)素質(zhì)。4.6安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)班前會(huì)安全生產(chǎn)任務(wù)等布置完成后, 負(fù)責(zé)人要對

6、當(dāng)班職工掌握班前會(huì)內(nèi)容情況對職工進(jìn)行詢問確認(rèn), 職工對詢問情況進(jìn)行回答。5、班前會(huì)要求：5.1各接班班長要提前掌握、了解上一班組安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在隱患問題, 提前對當(dāng)班職工情況了解排查, 做到心中有數(shù)。按照班前會(huì)的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)記錄。5.2班前會(huì)每天每班必須召開, 班前會(huì)主持人必須由班組長及車間主任或副主任擔(dān)任。主持人召開班前會(huì)時(shí)要精力集中, 精神飽滿, 講話聲音洪亮。5.3各班組要根據(jù)本車間規(guī)定的內(nèi)容和程序召開班前會(huì), 班前會(huì)整個(gè)過程控制在15分鐘左右, 各班組根據(jù)具體情況靈活掌握。5.4各班組要及時(shí)反饋班前會(huì)召開過程中出現(xiàn)的問題, 總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn), 公司將組織人員不定期進(jìn)行檢查, 凡發(fā)現(xiàn)班前會(huì)不認(rèn)真組織和召開的, 對車間領(lǐng)導(dǎo)和該班班長罰款50元。5.5參加班前會(huì)人員必須態(tài)度端正, 認(rèn)真聽講, 牢記會(huì)上安排的