如何激勵研發(fā)技術人員的產品創(chuàng)新潛能Word

1、如何激勵研發(fā)技術人員的產品創(chuàng)新潛能企業(yè)要想在日趨激烈的競爭中立于不敗之地并不斷發(fā)展壯大，必須高度重視產品創(chuàng)新和工藝技術創(chuàng)新。目前很多制藥企業(yè)都設有專門的產品研發(fā)中心或新品開發(fā)部，并且從人力、政策、環(huán)境、資金等方面給予全力支持和傾斜。但是對于推動企業(yè)創(chuàng)新活動的主體研發(fā)人員，卻沒有充分調動其積極性。其實，同銷售部門一樣，人才是最關鍵的因素和最活躍的核心資源，如何有效激勵研發(fā)人員，調動他們創(chuàng)造的積極性與內動力，最大限度地釋放他們的工作潛能，才是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重點內容和人力資源管理的中心任務。研發(fā)人員與眾不同研發(fā)人員作為現代制藥企業(yè)的特殊群體，以其擁有的技術創(chuàng)新知識和開發(fā)應用能力為顯著特征，一旦他們的

2、研發(fā)成果與企業(yè)的其他資源有機結合，就能夠迅速轉化為現實生產力，為企業(yè)帶來利潤，并對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展產生深遠影響。作為一個合格的企業(yè)家，應該了解企業(yè)研發(fā)人員的特點，根據他們的特點，制定并實施有效的激勵機制。1.自主意識強藥企研發(fā)人員與其他員工相比，更具創(chuàng)造熱情與開拓意識。他們探索新領域、研發(fā)新產品的過程主要是在獨立、自主的環(huán)境中進行的，他們的工作重在確定課題，圍繞主攻方向開展理論分析與實驗研究，而不需要刻板的程式化的工作說明書，因此，他們更傾向于工作的自主性，希望擁有寬松的工作環(huán)境和自我引導的發(fā)展空間。2.流動性大隨著企業(yè)競爭的加劇，高素質的研發(fā)人員已成為當今制藥企業(yè)的重要資源和搶手目標。相對

3、于其他員工來說，研發(fā)人員擁有更多的流動機會和更強的流動意識。當他們感覺到企業(yè)的組織氛圍與工作環(huán)境不利于自身的成長進步，或發(fā)現自己的智力貢獻與所得報酬不相匹配，自身價值得不到應有的體現時，他們就會不斷跳槽，重新尋找適合自己的發(fā)展平臺。3.工作成果的不確定性藥企研發(fā)人員的勞動成果在未得到有效轉化之前，往往是以一種隱性的潛在形態(tài)存在，如新的組方設計，新的工藝路線，這時無法直接量化它的經濟價值，而且因為研發(fā)工作帶有一定的風險性，市場前景難以預測；同時，企業(yè)的研發(fā)成果常常是團隊成員集體智慧的結晶與共同努力的結果，對參與合作的每一個成員的貢獻大小也無法準確測定。有效激勵創(chuàng)造價值醫(yī)藥企業(yè)的管理者應從分析研發(fā)

4、人員的各種需求出發(fā)，結合企業(yè)的自身特點，綜合運用各種激勵手段，以充分調動研發(fā)人員的主觀能動性與工作積極性，實現企業(yè)的發(fā)展目標。1.目標激勵企業(yè)可以通過設置適當的研發(fā)工作目標，使研發(fā)人員有努力的方向與行動的指南。研發(fā)目標的設置要體現一定的超前性和層次性，形成合理的遞進結構，讓研發(fā)人員有一種無形的壓力和動力。 2.薪酬激勵合理的薪酬結構是對員工勞動貢獻最直接、最有效的激勵手段。薪酬應包括基本薪酬(崗位薪酬)與績效薪酬。因為研發(fā)人員的智力投入較高，他們的崗位薪酬一定要較大幅度地高于其他崗位。除基本薪酬外，還應考慮合理的績效薪酬和獎勵措施。績效薪酬要有短期與長期之分，對企業(yè)希望留住的核心研發(fā)人員，可采

5、用長期激勵政策，讓其享受長期福利待遇，產生歸屬感；對重大項目、關鍵研發(fā)課題，要設置相應的獎項。只有這樣才能體現出對知識和創(chuàng)新的尊重，才能吸引和留住研發(fā)人員。3.尊重信任激勵企業(yè)管理者要有效激發(fā)研發(fā)人員的主創(chuàng)意識與拼搏精神，就必須充分尊重與信任下屬，尊重他們的人格、自尊、工作職權與意見建議，充分授權與放手使用。研發(fā)人員只有在獲得充分的信任與尊重之后，才會最大限度地發(fā)揮自己的創(chuàng)造熱情與工作潛能，甚至可能超水平發(fā)揮，取得意想不到的工作業(yè)績。4.培訓激勵研發(fā)人員是依靠知識、技術及其創(chuàng)新成果來實現和提高自身價值的，所以，研發(fā)人員非常重視知識的應用與轉化，對是否有機會獲得知識的更新提高都非常重視。有關調查

6、資料顯示，研發(fā)人員最看重的六個因素依次是：工作興趣、工作成就感、專業(yè)技能的培訓、個人潛能的發(fā)揮、個人能力得到施展的程度、學習新的知識。可見，研發(fā)人員較其他員工更看重企業(yè)提供的學習和培訓機會。5.工作激勵工作本身就是一種激勵。工作興趣和工作成就感是絕大多數研發(fā)人員最看重的激勵因素。作為制藥企業(yè)，首先要根據研發(fā)人員的技能和特長分工明確，把他們放到研發(fā)團隊中最合適的位置；其次要不斷為研發(fā)人員提供具有挑戰(zhàn)性的工作任務和奮斗目標，這樣一方面可以引領他們不懈地向著技術高端進發(fā)，保持本企業(yè)的領先地位，另一方面能夠更好地錘煉研發(fā)人員的技術能力；最后，對研發(fā)人員的工作過程，企業(yè)管理者要適時給予鼓勵，對取得的成績要及時予以肯定，對表現優(yōu)秀的研發(fā)人員進行必要的榮譽激勵，以此來增加他們的工作成就感和榮譽感。6.職業(yè)發(fā)展激勵制藥企業(yè)的研發(fā)人員對自己的職業(yè)發(fā)展方向與成長空間都非常關注，而且隨著工作經驗的積累和能力水平的提高，希望企業(yè)提供的成長空間也在不斷變化，這時，企業(yè)就需要根據研發(fā)人員的價值取向和能力特長，為他們提供雙重職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，即管理生涯路徑和研發(fā)生涯路徑，對有管理能力的可以提拔進入管理層，對熱愛研發(fā)工作的可以促其沿著研發(fā)道路繼續(xù)向前發(fā)展。同時，企業(yè)要建立一套行之有效的工作