公司重大事項集體決策制度模板

1、公司重大事項集體決策制度模板第一章總則第一條為規(guī)范和監(jiān)督醫(yī)院集體決策行為，提高醫(yī)院集體決策的民主性、科學(xué)性，制訂本制度。第二條醫(yī)院決定重大事項，實行院長負(fù)責(zé)制。嚴(yán)格遵守“集體討論、民主集中、會議決定”的程序，實行集體議事，并以會議決定形成院長意志，不得以傳閱會或個別征求意見等形式代替集體議事和會議決定。第二章議題范圍第三條醫(yī)院重大事項是指：（一）涉及全院經(jīng)濟(jì)和醫(yī)院發(fā)展全局的重大事項；（二）全院年度計劃和中長期規(guī)劃；（三）全院改革開放政策措施；（四）職工培養(yǎng)、培訓(xùn)的重要措施；（五）規(guī)模較大的投資項目，財務(wù)、部門預(yù)算及金額較大的財、物問題；（六）醫(yī)院規(guī)章制度的制發(fā)；（七）其他重大事項。第三章程序及

2、要求第四條凡研究決定重大事項的會議，須有半數(shù)以上領(lǐng)導(dǎo)成員到會方可舉行，其中分管此項工作的領(lǐng)導(dǎo)成員必須到會。第五條醫(yī)院研究決定重大事項程序：嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院科學(xué)民主決策制度，具體程序如下：（一）咨詢論證。醫(yī)院主管部門對重大事項要在調(diào)查研究，廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，提出議題，并報醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)同意，方可提請上會。（二）會前協(xié)調(diào)。研究決定重大事項的會議不得搞臨時動議。議題應(yīng)在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成員之間作會前協(xié)調(diào)，然后由院長或院長決定是否上會。（三）準(zhǔn)備材料。按規(guī)定由分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門準(zhǔn)備規(guī)范化的會議材料。（四）提前通知。會議通知須至少提前2個工作日書面送達(dá)應(yīng)到會人員，并履行簽收手續(xù)。確實無法書面送達(dá)的，應(yīng)設(shè)法用電話

3、或其它形式通知。（五）充分討論。會議由院長或副院長主持。會議先由分管領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門介紹上會材料，然后安排足夠的時間對議題進(jìn)行充分討論。討論中班子成員應(yīng)表明贊同或不贊同意見。（六）做出決定。院長或常務(wù)副院長在聽取班子成員充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，作出決定。（七）形成紀(jì)要。會議須形成重大事項會議紀(jì)要。按照有關(guān)規(guī)定，重大事項決定報請醫(yī)院黨政聯(lián)席會議或報告院職工代表大會。（八）重大事項決定后實行院務(wù)公開。第四章議事記錄規(guī)范第六條重大事項議事記錄須列明會議名稱、會議主持人、與會人員、會議記錄人員。第七條重大事項議事記錄須具體列出由會議研究決定所有重大事項。第八條有需要特別說明的情況，在重大事項議事記錄補(bǔ)充規(guī)則欄中列出。第五章附則第九條重大突發(fā)事件和緊急情況，來不及