油田內(nèi)部財務(wù)成本控制論文

1、油田內(nèi)部財務(wù)成本控制論文1油田內(nèi)部財務(wù)成本控制體系存在的問題 1.1控制主體不夠成熟 從當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，我國油田產(chǎn)業(yè)對財務(wù)人員的能力沒有明確的要求，這直接導(dǎo)致了很多從事財務(wù)工作的人員素質(zhì)低下，很多財務(wù)工作者沒有接受過正規(guī)的培訓(xùn)，在工作中所使用的方法也比較陳舊。另外，油田企業(yè)在財務(wù)人員的選拔制度上比較松懈，導(dǎo)致工作人員的素質(zhì)參差不齊。很多工作人員是從其他的崗位轉(zhuǎn)調(diào)過來，不具備專業(yè)的財務(wù)能力，這也使得財務(wù)工作人員的整體素質(zhì)偏低，無法適應(yīng)繁瑣的工作內(nèi)容。 1.2控制方法不夠科學(xué) 很多油田企業(yè)在財務(wù)控制上仍然使用風(fēng)險控制的方法，導(dǎo)致財務(wù)控制的效果不夠明顯。另外，財務(wù)控制還存在很大的被動性，對財務(wù)風(fēng)險的

2、預(yù)防能力較差。在控制手段上，基本采用人工控制的方法，對先進(jìn)技術(shù)的運用較少，降低了成本控制的效率。 1.3控制范圍不夠全面 在進(jìn)行財務(wù)控制工作時，大部分企業(yè)只注重企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制，對其他與企業(yè)相關(guān)的財務(wù)內(nèi)容沒有過多的了解。這在一定程度上影響了財務(wù)人員對財務(wù)控制的認(rèn)知，將財務(wù)管理定義為只針對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)進(jìn)行管理。這種現(xiàn)象造成了企業(yè)與市場的脫節(jié)，使企業(yè)無法針對市場的現(xiàn)狀改善管理的方法。 2油田內(nèi)部財務(wù)成本控制體系的構(gòu)建方法 2.1提高控制水平 提高財務(wù)成本的控制水平，首先要做的是提高工作人員的整體素質(zhì)。在人才的選拔上，要注重人才的專業(yè)水平和實際工作能力，盡量選擇經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)或者有實際經(jīng)驗的人才，

3、加強財務(wù)團(tuán)隊的整體建設(shè)。在人才的培養(yǎng)上，要加強對工作人員的培訓(xùn)。為工作人員提供提升自我的機會，并建立完善的獎勵機制，提高工作人員的積極性。同時要加強與外界的溝通，吸取其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，并將這些經(jīng)驗與企業(yè)的實際狀況相結(jié)合，制定出完善的管理制度。加強先進(jìn)理念與先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，使員工能夠在信息技術(shù)的幫助下完成工作。此外，還要注重對工作人員思想道德的培養(yǎng)。如果員工只具備工作上的能力而不注重道德品質(zhì)的完善，在工作中很容易受到外界的影響，造成工作上的偏差。因此在對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)的技術(shù)上，還要加強對其思想道德的培養(yǎng)，提高其綜合素質(zhì)，確保財務(wù)工作的科學(xué)和精確。 2.2完善控制制度 建立完善的成本控制制度是

4、保證企業(yè)發(fā)展的重要前提，因此，企業(yè)要在提高控制水平的基礎(chǔ)上，完善成本控制的制度。首先，企業(yè)要建立完善的管理制度，并確定相關(guān)的管理人員，明確其管理的職責(zé)，對企業(yè)的活動進(jìn)行完整的跟蹤，并確定每一個步驟的具體開支。對于每一筆開支的報賬都要進(jìn)行明確的把關(guān)，細(xì)化企業(yè)資金，明確資金的流出渠道。并對企業(yè)活動的范圍展開調(diào)查，規(guī)定報賬的程序，使企業(yè)的財務(wù)管理明確化，減少資金的浪費，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。其次，管理人員要在完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的基礎(chǔ)上，加強對相關(guān)企業(yè)的了解，確定其是否具有合作的實力。另外，要合理的改變管理的方式，加強對目標(biāo)的控制和對責(zé)任中心的控制，加強自我評價，改善成本控制的現(xiàn)狀。 2.3改變控制

5、理念 針對我國油田企業(yè)內(nèi)部成本控制現(xiàn)狀，在控制理念上必須做出調(diào)整。只有改變成本控制的理念，才能真正做到合理的控制成本。控制理念的改變可以從很多具體的環(huán)節(jié)上體現(xiàn)出來，在采購進(jìn)價的控制中，不僅要了解企業(yè)的實力，還要對市場做充分的了解，明確市場的發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)選擇合理的合作對象。在活動成本的控制上，要在了解活動具體內(nèi)容的基礎(chǔ)上，明確活動所需的資金，對活動資金的投入進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。另外，還建立相應(yīng)的共享平臺，完成信息的公布，加強對成本的控制。 2.4制定控制策略 在成本控制策略的制定中，可以采用控制推廣成本的方式。在企業(yè)內(nèi)部建立獎勵制度，使全體員工都能夠參與到成本控制工作中來，減少企業(yè)內(nèi)部控制的成本

6、。也可以采用減少磨合成本的方式對成本進(jìn)行控制。由于企業(yè)的環(huán)境處于不斷變化的狀態(tài)，因此，要對企業(yè)展開定期的自我評價，在交流中確定改革的辦法，達(dá)到控制成本的的目的。另外，企業(yè)也可以采用降低運營成本的方式來完成對成本的控制。建立監(jiān)督體系，加強對企業(yè)的監(jiān)督，嚴(yán)格禁止作弊現(xiàn)象的發(fā)生，同時建立相應(yīng)的投訴機制，一旦發(fā)生損害企業(yè)利益的事件，要及時進(jìn)行處理，降低企業(yè)的運營成本，保證企業(yè)內(nèi)部成本的有效控制。 3結(jié)語 綜上所述，目前油田企業(yè)的成本控制中還存在著控制目標(biāo)不夠明確、控制方法不夠科學(xué)以及控制主體不夠成熟等問題。因此，企業(yè)要不斷提高控制水平、完善控制制度、改變控制理念、制定控制策略，完善油田企業(yè)的成本控制體

7、系，保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。 3 1、最靈夢想是一個天真的詞，實現(xiàn)夢想是個殘酷的詞。21.2.152.15.202110:2510:25:402月-2110:252、只有收獲，才能檢驗耕耘的好處；只有貢獻(xiàn)，方可衡量人生的價值。二二一二二一年二月十五日2021年2月15日星期一3、不要放棄，你要配的上自己的野心，也不要辜負(fù)了所受的苦難。10:252.15.202110:252.15.202110:2510:25:402.15.202110:252.15.20214、找一個理由，否認(rèn)憂傷，笑容就會燦爛到無所不在。2.15.20212.15.202110:2510:2510:25:4010:25:4

8、05、成功與不成功之間有時距離很短只要后者再向前幾步。二月 21星期一, 二月 15, 20212/15/20216、只要努力抬起你的雙腳，勝利將屬于你。10時25分10時25分15-2月-212.15.20217、青春如此華美，卻在煙火在散場。21.2.1521.2.1521.2.15。2021年2月15日星期一二二一二二一年二月十五日8、真正沒有資格談明天的人，是那個不懂得珍惜今日的人。10:2510:25:402.15.2021星期一, 二月 15, 20211、你始終不屬于我，屬于我的只是我自己。21.2.152.15.202110:2510:25:402月-2110:252、一份信心

9、，一份努力，一份成功；十分信心，十分努力，十分成功。二二一二二一年二月十五日2021年2月15日星期一3、你是唯一的，你是十分獨特的，你就是你生命中的第一名。10:252.15.202110:252.15.202110:2510:25:402.15.202110:252.15.20214、要跟成功者有同樣的結(jié)果，就必須采取同樣的行動。2.15.20212.15.202110:2510:2510:25:4010:25:405、我們的生命，就是以不斷出發(fā)的姿勢得到重生。二月 21星期一, 二月 15, 20212/15/20216、只要站起來的次數(shù)比倒下去的次數(shù)多，那就是成功。10時25分10時2

10、5分15-2月-212.15.20217、自知之明是最難得的知識。21.2.1521.2.1521.2.15。2021年2月15日星期一二二一二二一年二月十五日8、勇氣通往天堂，怯懦通往地獄。10:2510:25:402.15.2021星期一, 二月 15, 20211、最靈繁的人也看不見自己的背脊。21.2.152.15.202110:2510:25:402月-2110:252、最困難的事情就是認(rèn)識自己。二二一二二一年二月十五日2021年2月15日星期一3、有勇氣承擔(dān)命運這才是英雄好漢。10:252.15.202110:252.15.202110:2510:25:402.15.202110:252.15.20214、與肝膽人共事，無字句處讀書。2.15.20212.15.202110:2510:2510:25:4010:25:405、閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。二月 21星期一, 二月 15, 20212/15/20216、最大的