種有效方法控制企業(yè)成本費用

1、7 種有效方法控制企業(yè)成本費用、加強成本 費 用管理、控制工作 企業(yè)成本水平 的 高低直接決定著企業(yè)產品盈利能力的大小 和競爭能力的 強 弱?？刂瞥杀尽⒐?jié)約費用、降低物耗，對 于企業(yè)具有重 要 意義。財務部門要發(fā)揮自身擁有大量價值 信息的優(yōu)勢， 運 用量本利分析法，合理測定成本最低、利 潤最大的產銷 量 ，減少無效或低效勞動 ;改變現(xiàn)行產品成本 出現(xiàn)浪費后再 控 制 的做法和只注重在生產過程中抓成本控 制的行為，從 產 品的設計、論證抓起，把技術進步、成本 控制和經濟效 益 有機地結合起來，把成本浪費消滅在產品 的“源頭 ”，實現(xiàn)財務部門抓成本管理的事 前參 與和超前控 制。要重點抓好采 購

2、成本、銷售成本、管理費用等支出的管理， 采購成本管理 要 重點抓好原輔材料的價格、質量結構和存 量，要認真研 究 原輔材料的市場和采購策略，按照貨比多 家、比質比價 、 擇優(yōu)選擇的原則進行采購 ;銷售成本控制重 點放在銷售費 用 ，壓縮庫存，清欠貨款，減少資金占用和 利息支出上 ;管理費用的 控 制重點放在業(yè)務招待費、差旅費 上，嚴格審批 手 續(xù)，真正把管理費用管好、控制好。 二、 認真編制 和 執(zhí)行財務預算，實現(xiàn)財務管理預算化財務管理要適 應市場經濟的要求，編制并執(zhí)行財務預算十 分必要。 企業(yè)財務預算是由銷售、生產、現(xiàn)金流量等各個單項預算組成 財務預算目標 市場和企業(yè)生 財務預算是財 貨幣反

3、映，也 確定，企業(yè)各 業(yè)決策執(zhí)行機 下達預算任務 和管理，嚴格 執(zhí)行情況，適 方法策略全部 財務預算為主三、利用信息通過使用專業(yè) 又為成本費用 數(shù)據(jù)集中、管 確性。同時加 提高了整個公 咼風險控和績四、更新知識 企業(yè)管理的要 財務管理作用的財務責任指標體系。它以企業(yè)目標利潤為 ,以銷售前景為預算的編制基礎。綜合考慮 產營銷諸因素，涵蓋了企業(yè)主要發(fā)展指標。 務預測和財務決策的具體化，是企業(yè)計劃的 是組織實施財務控制的依據(jù)。財務預算一經 部門要圍繞實現(xiàn)財務預算開展經濟活動，企 構按照財務預算的具體要求，按季分月滾動 ,財務部門按照預算方案跟蹤實施財務控制 執(zhí)行各項財務政策，及時反映和監(jiān)督預算的 時

4、實施必要的財務制約手段，把財務管理的 融貫于執(zhí)行預算的過程中，促進企業(yè)形成以 對經濟行為進行定量約束的格局。化手段，使用專業(yè)的成本管理軟件的成本費用預算軟件代替復雜的手工核算， 控制及預算管理軟件輕松實現(xiàn)財務集中管控， 理集中，報表的時效性等保障基礎數(shù)據(jù)的準 強了費用預算管理，實現(xiàn)了管理會計的職能， 司的財務管控能力和整體運營效率，同時提 效控制制能力。,提高財會人員的業(yè)務素質，充分適應現(xiàn)代 求發(fā)揮如何，關鍵在于財務人員。必須進一步 提高財務人員 的 素質，財務管理人員不僅要懂得會計核算， 更重要的是要 善 于理財，即如何發(fā)揮財務管理的職能。財 會人員除了應 具 備較扎實的專業(yè)知識外，還要求熟

5、悉國家 法律、法規(guī)制 度 ，對社會環(huán)境 （包 括政治因素、經濟因素、 企業(yè)因素等 ）有一定的觀察力 和預 測能力，以及具有較強的 管理能力。要充分發(fā)揮計 算 機在會計核算和財務管理方面的作用，通 過采用商品化 會 計軟件，使會計憑證的制作更加規(guī)范。入 賬及時，數(shù)據(jù) 準 確，系統(tǒng)能夠自動生成會計報表，從而以 高質量的會計 信 息參與企業(yè)的經營決策。會計電算化的應 用為盡快實現(xiàn) 由 記賬型向管理型的轉變，實現(xiàn)財務管理質 的飛躍奠定了 基 礎。五、突出資金 管 理，構建適應現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體 制1、企業(yè)必須建立有序的資金循環(huán)機制。強化資金統(tǒng)一 管 理，集中調度，有償使用，內部使用資金 模擬銀行

6、結算 ， 保持合理的籌資結構，適度負債經營，力 求降低籌資成 本 和籌資風險。財務部門要克服重商品信用 輕資金信用的 現(xiàn) 象，務求保持良好的融資信譽，形成借 還借的 良 性態(tài)勢。2、強化資金的機構管理，保持資金構成的合理 化。合理的資金占 用 結構是保證資金發(fā)揮最大效能的前提，財 務部門運用財 務 測 算方法確定最佳購存點上的資金結構， 扭轉企業(yè)在資 金 配置上畸輕畸重的現(xiàn)狀 ;改變財務部門坐等 貨款回籠的被 動 局 面，采取機動、多變的結算方式，加大 財務部門對資 金 運 籌的調控力度，監(jiān)督以貨幣回籠為中心 的銷售責任制 的 實 施。時刻注意資金運轉偏差，適時實施 資金結構調整 。3、加強對

7、外投資的管理。盲目投資造成 資 金浪費是資金低效的重要原因。財務部門 要多方收集企 業(yè) 外部的有用信息，主動研究市場，自覺參 與企業(yè)投資項 目 的測算論證，加強長期投資的可行性研究， 樹立投資匯報 觀 念，考慮貨幣時間價值和風險價值，準確 比較項目的投 資 匯報率和籌資成本率，追求投資效益最大 化：對投資項 目 定期審計，加大對在建工程的財務監(jiān)督， 跟蹤考核項目 的 資金使用效果。4、加強資金補償積累。財務部門要監(jiān) 控 企業(yè)資金的分流，防止過多分流到工資福 利、非生產投 資 等方面。合理制訂稅后利潤分配政策，盡 可能用于企業(yè) 擴 大再生產，促進企業(yè)自我流動發(fā)展。 六、 大力加強 財 會工作建設

8、，提高會計工作質量 會計基礎工作 是 整個財會工作的關鍵。會計基礎工作不上 水平，不提高 ， 財會工作就不能大發(fā)展，財會工作的質量 也無從談起， 財 務管理的職能也就不能很好的運用發(fā)揮。 企業(yè)要以會 計 基礎工作規(guī)范為標準，檢查會計基礎工 作中存在的問 題 ，找差距、定措施、嚴格考核、嚴格把關、 嚴格紀律、嚴 格 管理，建立健全內部財會制度，結合自身 生產經營特點 和 管理要求制定內部財務管理辦法，為改善 企業(yè)財務管理 水 平創(chuàng)造條件，使財務基礎工作上水平，從 而真正提高會 計 工作質量。七、領導重視 財 會工作財會工作的順 利 開展與企業(yè)領導的高度重視和大力支持是 分不開的。企 業(yè) 領導要選

9、派思想素質好、責任心強、業(yè)務 水平高的人員 充 實財務班子，做到任人唯賢。要更新觀念， 樹立財務管理 是 企業(yè)管理的核心的新觀念，使企業(yè)員工尤 其是企業(yè)領導 都 懂得財務管理的重要性，增強財務管理意 識。7 種有效方法控制企業(yè)成本費用一、加強成本 費 用管理、控制工作企業(yè)成本水平 的 高 低直接決定著企業(yè)產品盈利能力的大小 和競爭能力的 強 弱 。控制成本、節(jié)約費用、降低物耗，對 于企業(yè)具有重 要 意 義。財務部門要發(fā)揮自身擁有大量價值 信息的優(yōu)勢， 運 用 量本利分析法，合理測定成本最低、利 潤最大的產銷 量 ，減少無效或低效勞動 ;改變現(xiàn)行產品成本 出現(xiàn)浪費后再 控 制 的做法和只注重在生

10、產過程中抓成本控 制的行為，從 產 品的設計、論證抓起，把技術進步、成本 控制和經濟效 益 有機地結合起來，把成本浪費消滅在產品 的“源頭 ”，實現(xiàn)財務部門抓成本管理的事 前參 與和超前控 制。要重點抓好采 購 成本、銷售成本、管理費用等支出的管理， 采購成本管理 要 重點抓好原輔材料的價格、質量結構和存 量，要認真研 究 原輔材料的市場和采購策略，按照貨比多 家、比質比價 、 擇優(yōu)選擇的原則進行采購 ;銷售成本控制重 點放在銷售費 用 ，壓縮庫存，清欠貨款，減少資金占用和 利息支出上 ;管理費用的 控 制重點放在業(yè)務招待費、差旅費 上，嚴格審批 手 續(xù)，真正把管理費用管好、控制好。 二、 認

11、真編制 和 執(zhí)行財務預算，實現(xiàn)財務管理預算化財務管理要適 應市場經濟的要求，編制并執(zhí)行財務預算十 分必要。 企業(yè) 財務預算是由銷售、生產、現(xiàn)金流量等各個 單項預算 組成 的財務責任指標體系。它以企業(yè)目標利潤為 財務預算 目標 ， 以銷售前景為預算的編制基礎。綜合考慮 市場和企 業(yè)生 產營銷諸因素，涵蓋了企業(yè)主要發(fā)展指標。 財務預算 是財 務 預測和財務決策的具體化，是企業(yè)計劃的 貨幣反映， 也是 組織實施財務控制的依據(jù)。財務預算一經 確定，企業(yè) 各部 門要圍繞實現(xiàn)財務預算開展經濟活動，企 業(yè)決策執(zhí)行 機構 按照財務預算的具體要求，按季分月滾動 下達預算任 務， 財務部門按照預算方案跟蹤實施財務

12、控制 和管理，嚴 格執(zhí)行各項財務政策，及時反映和監(jiān)督預算的執(zhí)行情況，適 時 實施必要的財務制約手段，把財務管理的 方法策略全部 融 貫于執(zhí)行預算的過程中，促進企業(yè)形成以 財務預算為主 對 經濟行為進行定量約束的格局。三、利用信息 化 手段，使用專業(yè)的成本管理軟件通過使用專業(yè) 的 成本費用預算軟件代替復雜的手工核算， 又為成本費用 控 制及預算管理軟件輕松實現(xiàn)財務集中管控， 數(shù)據(jù)集中、管 理 集中，報表的時效性等保障基礎數(shù)據(jù)的準 確性。同時加 強 了費用預算管理，實現(xiàn)了管理會計的職能， 提高了整個公 司 的財務管控能力和整體運營效率，同時提 高風險控和績 效 控制制能力。四、更新知識 ， 提高財

13、會人員的業(yè)務素質，充分適應現(xiàn)代 企業(yè)管理的要 求財務管理作用 發(fā) 揮如何，關鍵在于財務人員。必須進一步 提高財務人員 的 素質，財務管理人員不僅要懂得會計核算， 更重要的是要 善 于理財，即如何發(fā)揮財務管理的職能。財 會人員除了應 具 備較扎實的專業(yè)知識外，還要求熟悉國家 法律、法規(guī)制 度 ，對社會環(huán)境 （包 括政治因素、經濟因素、 企業(yè)因素等 ）有一定的觀察力 和預 測能力，以及具有較強的 管理能力。要充分發(fā)揮計 算 機在會計核算和財務管理方面的作用，通 過采用商品化 會 計軟件，使會計憑證的制作更加規(guī)范。入 賬及時，數(shù)據(jù) 準 確，系統(tǒng)能夠自動生成會計報表，從而以 高質量的會計 信 息參與企

14、業(yè)的經營決策。會計電算化的應 用為盡快實現(xiàn) 由 記賬型向管理型的轉變，實現(xiàn)財務管理質 的飛躍奠定了 基 礎。五、突出資金 管 理，構建適應現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體 制1、企業(yè)必須建立有序的資金循環(huán)機制。強化資金統(tǒng)一 管 理，集中調度，有償使用，內部使用資金 模擬銀行結算 ， 保持合理的籌資結構，適度負債經營，力 求降低籌資成 本 和籌資風險。財務部門要克服重商品信用 輕資金信用的 現(xiàn) 象，務求保持良好的融資信譽，形成借 還借的 良 性態(tài)勢。2、強化資金的機構管理，保持資金構成的 合理 化。合理的資金占 用 結 構是保證資金發(fā)揮最大效能的前提，財 務部門運用財 務 測 算方法確定最佳購存點上的資

15、金結構， 扭轉企業(yè)在資 金 配置上畸輕畸重的現(xiàn)狀 ;改變財務部門坐等 貨款回籠的被 動 局 面，采取機動、多變的結算方式，加大 財務部門對資 金 運 籌的調控力度，監(jiān)督以貨幣回籠為中心 的銷售責任制 的 實 施。時刻注意資金運轉偏差，適時實施 資金結構調整 。3、加強對外投資的管理。盲目投資造成 資 金浪費是資金低效的重要原因。財務部門 要多方收集企 業(yè) 外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業(yè)投資項 目 的測算論證，加強長期投資的可行性研究， 樹立投資匯報 觀 念，考慮貨幣時間價值和風險價值，準確 比較項目的投 資 匯報率和籌資成本率，追求投資效益最大 化：對投資項 目 定期審計，加大對在

16、建工程的財務監(jiān)督， 跟蹤考核項目 的 資金使用效果。4、加強資金補償積累財務部門要監(jiān) 控 企業(yè)資金的分流，防止過多分流到工資福 利、非生產投 資 等方面。合理制訂稅后利潤分配政策，盡 可能用于企業(yè) 擴 大再生產，促進企業(yè)自我流動發(fā)展。 六、 大力加強 財 會工作建設，提高會計工作質量 會計基礎工作 是 整個財會工作的關鍵。會計基礎工作不上 水平，不提高 ， 財會工作就不能大發(fā)展，財會工作的質量 也無從談起， 財 務管理的職能也就不能很好的運用發(fā)揮。 企業(yè)要以會 計 基礎工作規(guī)范為標準，檢查會計基礎工 作中存在的問 題 ，找差距、定措施、嚴格考核、嚴格把關、 嚴格紀律、嚴 格 管理，建立健全內部

17、財會制度，結合自身 生產經營特點 和 管理要求制定內部財務管理辦法，為改善 企業(yè)財務管理 水 平創(chuàng)造條件，使財務基礎工作上水平，從 而真正提高會 計 工作質量。七、領導重視 財 會工作財會工作的順 利 開展與企業(yè)領導的高度重視和大力支持是 分不開的。企 業(yè) 領導要選派思想素質好、責任心強、業(yè)務水平高的人員 充 實財務班子，做到任人唯賢。要更新觀念，樹立財務管理 是 企業(yè)管理的核心的新觀念，使企業(yè)員工尤 其是企業(yè)領導 都 懂得財務管理的重要性，增強財務管理意 識。7 種有效方法控制企業(yè)成本費用一、加強成本 費 用管理、控制工作 企業(yè)成本水平 的 高低直接決定著企業(yè)產品盈利能力的大小 和競爭能力的

18、 強 弱?？刂瞥杀?、節(jié)約費用、降低物耗，對 于企業(yè)具有重 要 意義。財務部門要發(fā)揮自身擁有大量價值 信息的優(yōu)勢， 運 用量本利分析法，合理測定成本最低、利 潤最大的產銷 量 ，減少無效或低效勞動 ;改變現(xiàn)行產品成本 出現(xiàn)浪費后再 控 制 的做法和只注重在生產過程中抓成本控 制的行為，從 產 品的設計、論證抓起，把技術進步、成本 控制和經濟效 益 有機地結合起來，把成本浪費消滅在產品 的“源頭 ”，實現(xiàn)財務部門抓成本管理的事 前參 與和超前控 制。要重點抓好采 購 成本、銷售成本、管理費用等支出的管理， 采購成本管理 要 重點抓好原輔材料的價格、質量結構和存 量，要認真研 究 原輔材料的市場和采

19、購策略，按照貨比多 家、比質比價 、 擇優(yōu)選擇的原則進行采購 ;銷售成本控制重 點放在銷售費 用 ，壓縮庫存，清欠貨款，減少資金占用和 利息支出上 ;管理費用的 控 制重點放在業(yè)務招待費、差旅費上，嚴格審批 手續(xù)，真正把管理費用管好、控制好。二、認真編制和執(zhí)行財務預算，實現(xiàn)財務管理預算化財務管理要適應市場經濟的要求，編制并執(zhí)行財務預算十分必要。企業(yè)財務預算是由銷售、生產、現(xiàn)金流量等各個單項預算組成的財務責任指標體系。它以企業(yè)目標利潤為財務預算目標，以銷售前景為預算的編制基礎。綜合考慮市場和企業(yè)生產營銷諸因素，涵蓋了企業(yè)主要發(fā)展指標。財務預算是財務預測和財務決策的具體化，是企業(yè)計劃的貨幣反映，也

20、是組織實施財務控制的依據(jù)。財務預算一經確定，企業(yè)各部門要圍繞實現(xiàn)財務預算開展經濟活動，企業(yè)決策執(zhí)行機構按照財務預算的具體要求，按季分月滾動下達預算任務，財務部門按照預算方案跟蹤實施財務控制和管理，嚴格執(zhí)行各項財務政策,及時反映和監(jiān)督預算的執(zhí)行情況,適時實施必要的財務制約手段，把財務管理的方法策略全部融貫于執(zhí)行預算的過程中，促進企業(yè)形成以財務預算為主對經濟行為進行定量約束的格局。三、利用信息 化手段,使用專業(yè)的成本管理軟件通過使用專業(yè) 的成本費用預算軟件代替復雜的手工核算，又為成本費用控制及預算管理軟件輕松實現(xiàn)財務集中管控，數(shù)據(jù)集中、管 理集中，報表的時效性等保障基礎數(shù)據(jù)的準 確性。同時加 強了

21、費用預算管 理，實現(xiàn)了管理會計的職能，提高了整個公 司的財務管控能力和整體運營效率，同時提高風險控和績 效 控制制能力。四、更新知識 ， 提高財會人員的業(yè)務素質，充分適應現(xiàn)代 企業(yè)管理的要 求財務管理作用 發(fā) 揮如何，關鍵在于財務人員。必須進一步 提高財務人員 的 素質，財務管理人員不僅要懂得會計核算， 更重要的是要 善 于理財，即如何發(fā)揮財務管理的職能。財 會人員除了應 具 備較扎實的專業(yè)知識外，還要求熟悉國家 法律、法規(guī)制 度 ，對社會環(huán)境 （包 括政治因素、經濟因素、 企業(yè)因素等 ）有一定的觀察力 和預 測能力，以及具有較強的 管理能力。要充分發(fā)揮計 算 機在會計核算和財務管理方面的作用

22、，通 過采用商品化 會 計軟件，使會計憑證的制作更加規(guī)范。入 賬及時，數(shù)據(jù) 準 確，系統(tǒng)能夠自動生成會計報表，從而以 高質量的會計 信 息參與企業(yè)的經營決策。會計電算化的應 用為盡快實現(xiàn) 由 記賬型向管理型的轉變，實現(xiàn)財務管理質 的飛躍奠定了 基 礎。五、突出資金 管 理，構建適應現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體 制1、企業(yè)必須建立有序的資金循環(huán)機制。強化資金統(tǒng)一 管 理，集中調度，有償使用，內部使用資金 模擬銀行結算 ， 保持合理的籌資結構，適度負債經營，力 求降低籌資成 本 和籌資風險。財務部門要克服重商品信用輕資金信用的 現(xiàn) 象，務求保持良好的融資信譽，形成借還借的 良 性態(tài)勢。2、強化資金的機

23、構管理，保持資金構成的合理 化。合理的資金占 用 結 構是保證資金發(fā)揮最大效能的前提，財 務部門運用財 務 測 算方法確定最佳購存點上的資金結構， 扭轉企業(yè)在資 金 配置上畸輕畸重的現(xiàn)狀 ;改變財務部門坐等 貨款回籠的被 動 局 面，采取機動、多變的結算方式，加大 財務部門對資 金 運 籌的調控力度，監(jiān)督以貨幣回籠為中心 的銷售責任制 的 實 施。時刻注意資金運轉偏差，適時實施 資金結構調整 。3、加強對外投資的管理。盲目投資造成 資 金浪費是資金低效的重要原因。財務部門 要多方收集企 業(yè) 外部的有用信息，主動研究市場，自覺參 與企業(yè)投資項 目 的測算論證，加強長期投資的可行性研究， 樹立投資

24、匯報 觀 念，考慮貨幣時間價值和風險價值，準確 比較項目的投 資 匯報率和籌資成本率，追求投資效益最大 化：對投資項 目 定期審計，加大對在建工程的財務監(jiān)督， 跟蹤考核項目 的 資金使用效果。4、加強資金補償積累。財務部門要監(jiān) 控 企業(yè)資金的分流，防止過多分流到工資福 利、非生產投 資 等方面。合理制訂稅后利潤分配政策，盡 可能用于企業(yè) 擴 大再生產，促進企業(yè)自我流動發(fā)展。六、大力加強 財 會工作建設，提高會計工作質量 會計基礎工作 是 整個財會工作的關鍵。會計基礎工作不上 水平，不提高 ， 財會工作就不能大發(fā)展，財會工作的質量 也無從談起， 財 務管理的職能也就不能很好的運用發(fā)揮。 企業(yè)要以

25、會 計 基礎工作規(guī)范為標準，檢查會計基礎工 作中存在的問 題 ，找差距、定措施、嚴格考核、嚴格把關、 嚴格紀律、嚴 格 管理，建立健全內部財會制度，結合自身 生產經營特點 和 管理要求制定內部財務管理辦法，為改善 企業(yè)財務管理 水 平創(chuàng)造條件，使財務基礎工作上水平，從 而真正提高會 計 工作質量。七、領導重視 財 會工作財會工作的順 利 開展與企業(yè)領導的高度重視和大力支持是 分不開的。企 業(yè) 領導要選派思想素質好、責任心強、業(yè)務 水平高的人員 充 實財務班子，做到任人唯賢。要更新觀念， 樹立財務管理 是 企業(yè)管理的核心的新觀念，使企業(yè)員工尤 其是企業(yè)領導 都 懂得財務管理的重要性，增強財務管理

26、意 識。7 種有效方法控制企業(yè)成本費用一、加強成本 費 用管理、控制工作企業(yè)成本水平 的 高低直接決定著企業(yè)產品盈利能力的大小 和競爭能力的 強 弱?？刂瞥杀尽⒐?jié)約費用、降低物耗，對 于企業(yè)具有重 要 意義。財務部門要發(fā)揮自身擁有大量價值 信息的優(yōu)勢， 運 用量本利分析法，合理測定成本最低、利 潤最大的產銷 量 ，減少無效或低效勞動 ;改變現(xiàn)行產品成本 出現(xiàn)浪費后再 控 制 的做法和只注重在生產過程中抓成本控 制的行為，從 產 品的設計、論證抓起，把技術進步、成本 控制和經濟效 益 有機地結合起來，把成本浪費消滅在產品 的“源頭 ”，實現(xiàn)財務部門抓成本管理的事 前參 與和超前控 制。要重點抓好

27、采 購 成本、銷售成本、管理費用等支出的管理， 采購成本管理 要 重點抓好原輔材料的價格、質量結構和存 量，要認真研 究 原輔材料的市場和采購策略，按照貨比多 家、比質比價 、 擇優(yōu)選擇的原則進行采購 ;銷售成本控制重 點放在銷售費 用 ，壓縮庫存，清欠貨款，減少資金占用和 利息支出上 ;管理費用的 控 制重點放在業(yè)務招待費、差旅費 上，嚴格審批 手 續(xù)，真正把管理費用管好、控制好。 二、 認真編制 和 執(zhí)行財務預算，實現(xiàn)財務管理預算化財務管理要適 應市場經濟的要求，編制并執(zhí)行財務預算十分必要。企業(yè) 財務預算是由銷售、生產、現(xiàn)金流量等各個單項預算組成 的財務責任指標體系。它以企業(yè)目標利潤為財務

28、預算目標 ， 以銷售前景為預算的編制基礎。綜合考慮市場和企業(yè)生 產營銷諸因素，涵蓋了企業(yè)主要發(fā)展指標。財務預算是財 務 預測和財務決策的具體化，是企業(yè)計劃的 貨幣反映， 也是組織實施財務控制的依據(jù)。財務預算一經確定，企業(yè)各 部 門要圍繞實現(xiàn)財務預算開展經濟活動，企 業(yè)決策執(zhí)行機 構 按照財務預算的具體要求，按季分月滾動 下達預算任務 ， 財務部門按照預算方案跟蹤實施財務控制 和管理，嚴格 執(zhí) 行各項財務政策，及時反映和監(jiān)督預算的 執(zhí)行情況，適 時 實施必要的財務制約手段，把財務管理的 方法策略全部 融 貫于執(zhí)行預算的過程中，促進企業(yè)形成以 財務預算為主 對 經濟行為進行定量約束的格局。三、利用

29、信息 化 手段，使用專業(yè)的成本管理軟件 通過使用專業(yè) 的 成本費用預算軟件代替復雜的手工核算， 又為成本費用 控 制及預算管理軟件輕松實現(xiàn)財務集中管控， 數(shù)據(jù)集中、管 理 集中，報表的時效性等保障基礎數(shù)據(jù)的準 確性。同時加 強 了費用預算管理，實現(xiàn)了管理會計的職能， 提高了整個公 司 的財務管控能力和整體運營效率，同時提 高風險控和績 效 控制制能力。四、更新知識 ， 提高財會人員的業(yè)務素質，充分適應現(xiàn)代 企業(yè)管理的要 求財務管理作用 發(fā) 揮如何，關鍵在于財務人員。必須進一步 提高財務人員 的 素質，財務管理人員不僅要懂得會計核算， 更重要的是要 善 于理財，即如何發(fā)揮財務管理的職能。財 會人

30、員除了應 具 備較扎實的專業(yè)知識外，還要求熟悉國家 法律、法規(guī)制 度 ，對社會環(huán)境 （包 括政治因素、經濟因素、 企業(yè)因素等 ）有一定的觀察力 和預 測能力，以及具有較強的管理能力 要充分發(fā)揮計 算 機在會計核算和財務管理方面的作用，通 過采用商品化 會 計軟件，使會計憑證的制作更加規(guī)范。入 賬及時，數(shù)據(jù) 準 確，系統(tǒng)能夠自動生成會計報表，從而以 高質量的會計 信 息參與企業(yè)的經營決策。會計電算化的應 用為盡快實現(xiàn) 由 記賬型向管理型的轉變，實現(xiàn)財務管理質 的飛躍奠定了 基 礎。五、突出資金 管 理，構建適應現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體 制1、企業(yè)必須建立有序的資金循環(huán)機制。強化資金統(tǒng)一 管 理，

31、集中調度，有償使用，內部使用資金 模擬銀行結算 ， 保持合理的籌資結構，適度負債經營，力 求降低籌資成 本 和籌資風險。財務部門要克服重商品信用 輕資金信用的 現(xiàn) 象，務求保持良好的融資信譽，形成借 還借的 良 性態(tài)勢。2、強化資金的機構管理，保持資金構成的 合理 化。合理的資金占 用 結 構是保證資金發(fā)揮最大效能的前提，財 務部門運用財 務 測 算方法確定最佳購存點上的資金結構， 扭轉企業(yè)在資 金 配置上畸輕畸重的現(xiàn)狀 ;改變財務部門坐等 貨款回籠的被 動 局 面，采取機動、多變的結算方式，加大 財務部門對資 金 運 籌的調控力度，監(jiān)督以貨幣回籠為中心 的銷售責任制 的 實施。時刻注意資金運

32、轉偏差，適時實施資金結構調整 。3、加強對外投資的管理。盲目投資造成 資 金浪費是資金低效的重要原因。財務部門 要多方收集企 業(yè) 外部的有用信息，主動研究市場，自覺參 與企業(yè)投資項 目 的測算論證，加強長期投資的可行性研究， 樹立投資匯報 觀 念，考慮貨幣時間價值和風險價值，準確 比較項目的投 資 匯報率和籌資成本率，追求投資效益最大 化：對投資項 目 定期審計，加大對在建工程的財務監(jiān)督， 跟蹤考核項目 的 資金使用效果。4、加強資金補償積累。財務部門要監(jiān) 控 企業(yè)資金的分流，防止過多分流到工資福 利、非生產投 資 等方面。合理制訂稅后利潤分配政策，盡 可能用于企業(yè) 擴 大再生產，促進企業(yè)自我

33、流動發(fā)展。 六、 大力加強 財 會工作建設，提高會計工作質量 會計基礎工作 是 整個財會工作的關鍵。會計基礎工作不上 水平，不提高 ， 財會工作就不能大發(fā)展，財會工作的質量 也無從談起， 財 務管理的職能也就不能很好的運用發(fā)揮。 企業(yè)要以會 計 基礎工作規(guī)范為標準，檢查會計基礎工 作中存在的問 題 ，找差距、定措施、嚴格考核、嚴格把關、 嚴格紀律、嚴 格 管理，建立健全內部財會制度，結合自身 生產經營特點 和 管理要求制定內部財務管理辦法，為改善 企業(yè)財務管理 水 平創(chuàng)造條件，使財務基礎工作上水平，從而真正提高會 七、領導重視財會工作的順 分不開的。企 水平高的人員 樹立財務管理 其是企業(yè)領導

34、 識。一、加強成本企業(yè)成本水平 和競爭能力的 于企業(yè)具有重 信息的優(yōu)勢， 潤最大的產銷 出現(xiàn)浪費后再 制的行為，從 控制和經濟效 的“源頭 ”， 制。要重點抓好采 采購成本管理計工作質量。財會工作利開展與企業(yè)領導的高度重視和大力支持是業(yè)領導要選派思想素質好、責任心強、業(yè)務 充實財務班子，做到任人唯賢。要更新觀念， 是企業(yè)管理的核心的新觀念，使企業(yè)員工尤 都懂得財務管理的重要性，增強財務管理意7 種有效方法控制企業(yè)成本費用 費用管理、控制工作 的高低直接決定著企業(yè)產品盈利能力的大小 強弱?？刂瞥杀?、節(jié)約費用、降低物耗，對 要意義。財務部門要發(fā)揮自身擁有大量價值 運用量本利分析法，合理測定成本最低

35、、利 量 ，減少無效或低效勞動 ; 改變現(xiàn)行產品成本 控 制 的做法和只注重在生產過程中抓成本控 產 品 的設計、論證抓起，把技術進步、成本 益有機地結合起來，把成本浪費消滅在產品 實現(xiàn)財務部門抓成本管理的事 前參 與和超前控購成本、銷售成本、管理費用等支出的管理，要重點抓好原輔材料的價格、質量結構和存量，要認真研 究 原輔材料的市場和采購策略，按照貨比多 家、比質比價 、 擇優(yōu)選擇的原則進行采購 ;銷售成本控制重 點放在銷售費 用 ，壓縮庫存，清欠貨款，減少資金占用和 利息支出上 ;管理費用的 控 制重點放在業(yè)務招待費、差旅費 上，嚴格審批 手 續(xù)，真正把管理費用管好、控制好。二認真編制 和

36、 執(zhí)行財務預算，實現(xiàn)財務管理預算化 財務管 理要適 應 市場經濟的要求，編制并執(zhí)行財務預算十分必要企業(yè) 財務預算是由銷售、生產、現(xiàn)金流量等各個單項預算組成 的財務責任指標體系。它以企業(yè)目標利潤為財務預算目標 ， 以銷售前景為預算的編制基礎。綜合考慮市場和企業(yè)生 產營銷諸因素，涵蓋了企業(yè)主要發(fā)展指標。財務預算是財 務 預測和財務決策的具體化，是企業(yè)計劃的貨幣反映，也是 組織實施財務控制的依據(jù)。財務預算一經確定，企業(yè)各部 門要圍繞實現(xiàn)財務預算開展經濟活動，企業(yè)決策執(zhí)行機構 按照財務預算的具體要求，按季分月滾動下達預算任務， 財務部門按照預算方案跟蹤實施財務控制和管理，嚴格執(zhí) 行各項財務政策，及時反

37、映和監(jiān)督預算的執(zhí)行情況，適時 實施必要的財務制約手段，把財務管理的方法策略全部融 貫于執(zhí)行預算的過程中，促進企業(yè)形成以財務預算為主對經濟行為進行定量約束的格局。三、利用信息 化 手段，使用專業(yè)的成本管理軟件 通過使用專業(yè) 的 成本費用預算軟件代替復雜的手工核算， 又為成本費用 控 制及預算管理軟件輕松實現(xiàn)財務集中管控， 數(shù)據(jù)集中、管 理 集中，報表的時效性等保障基礎數(shù)據(jù)的準 確性。同時加 強 了費用預算管理，實現(xiàn)了管理會計的職能， 提高了整個公 司 的財務管控能力和整體運營效率，同時提 高風險控和績 效 控制制能力。四、更新知識 ， 提高財會人員的業(yè)務素質，充分適應現(xiàn)代 企業(yè)管理的要 求財務管理作用 發(fā) 揮如何，關鍵在于財務人員。必須進一步 提高財務人員 的 素質，財務管理人員不僅要懂得會計核算， 更重要的是要 善 于理財，即如何發(fā)揮財務管理的職能。財 會人員除了應 具 備較扎實的專業(yè)知識外，還要求熟悉國家 法律、法規(guī)制 度 ，對社會環(huán)境 （包 括政治因素、經濟因素、 企業(yè)因素等 ）有一定的觀察力 和預