健身房策劃書

1、健身房策劃書 （精選多篇 ）第 1 篇第 2 篇第 3 篇第 4 篇第 5 篇更多頂部目錄第一篇： 健身房策劃書第二篇： 健身房相關第三篇： 健身房管理第四 篇：健身房領班第五篇：健身房簡介更多相關范文正文第一篇：健身房策劃書一、背景分析校園健身房成立于 20xx 年 1 月。到目前為止，各種設施還不是很完備。也還 沒有聯(lián)系很多固定的客戶。 我們的健身房主要是針對學生， 尤其是想減肥的女生。 現(xiàn)在我們已經(jīng)擁有了許多對同學們健身的好方法。1 、項目分析現(xiàn)代人對健康的需求在持續(xù)增長， 在滿足基本生活的同時， 加大了對養(yǎng)生的重 視。食療法是養(yǎng)身中的其中一步，健身又是一步，兩者結合，從多個方面來尋求

2、養(yǎng)身之道。2 、市場分析目前我們的競爭還不是很大， 因為離我們近的地方還沒有健身房。 學生在校園 的空閑時間不是很多，所以我們的健身房是他們最好的選擇。二、預期目標1 、三個月內(nèi)加大宣傳，讓更多的同學知道健身的重要性。2 、半年內(nèi)有 30 個固定客戶。3 、一年后，擴大規(guī)模，在原來的基礎上增加 50 平方米。三、主題每天運動一小時，健康長壽沒問題四、傳播方式廣播、電視、報紙、雜志、網(wǎng)絡五、效果預測附件：活動日程：星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日10 ：00- ：00 自由健身 自由健身 自由健身 自由健身 自由健身 自由健身 自 由健身14 ：30-18 ：00 教練講解

3、 教練講解 教練講解 教練講解 教練講解 教練講解 教練講解18 ：30-21 ：00 拉丁舞 肚皮舞 肚皮舞 瑜伽 拉丁舞 肚皮舞 肚皮舞 經(jīng)費開支預算設備 5000 元、裝修 5000 元、請教練 3000元、租金一月 1000 元，合計 14000 元。所需物品設備主要有跑步機 、坐姿推胸機、 雙臂交叉訓練機 （大飛鳥機 ）、 肩部推舉 機 、坐姿劃船機、 旋轉(zhuǎn)訓練機、 臂部復合訓練機、 腿部外彎機 、腿部內(nèi)彎 機、 垂直蹬腿練習器、 羅馬凳 、腹背訓練凳、 啞鈴架、 鈴片架、 鈴片架 、 伸拉角 、伸拉中心 、腿部推蹬機、 腿部伸展機、 站式肱三頭肌訓練器 、站 式肱二頭肌訓練器 、單

4、杠提膝器、 屈臂訓練凳 、復合高拉機、 復合劃船機。第二篇：健身房相關由于不清楚你的場地情況 : 只能幫你估算一下器材投入 : 國產(chǎn) 30-80 萬 進口 200-600 萬健身俱樂部策劃書健身俱樂部的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展人們的生活水平逐漸提高，人們有了“想花錢買健 康”的意識， 健康生活理念已經(jīng)越來越深入人心。 健身俱樂部是為大眾提供全面 體育服務的經(jīng)營性組織， 現(xiàn)在加入健身俱樂部為自己的健康投資已成為了人們實 現(xiàn)自己健康生活最佳途徑。20 世紀 80 年代以來，隨著國內(nèi)各種規(guī)模的健身俱樂部的廣泛建立，也帶給我 們一種全新的健身理念， 使的有氧健身操、 健美項目等得以廣泛的發(fā)

5、展， 并從中 派生出一些新的健身項目，如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、 形體操等。這些新的健身項目不僅給大眾帶來了健康的體魄并且成為了一種不同 年齡段的人們共同追求的時尚?，F(xiàn)在在國內(nèi)很多城市， 特別是北京、 上海等大城市已經(jīng)出現(xiàn)了不少各種規(guī)模的 健身俱樂部，但相對與這些城市的人口和消費水平來說現(xiàn)在的俱樂部數(shù)量還遠不 能滿足市場的需求， 并且健身俱樂部在我國發(fā)展的時間還比較短， 俱樂部的水平 參差不齊， 所以只要有良好的市場定位和先進的經(jīng)營管理方法， 相信健身俱樂部 一定會有非常好的發(fā)展?jié)摿褪袌觥＝∩砭銟凡康幕I建團對管理與項目分析組建俱樂部一般分為硬件（裝修、設備購置） 、軟件（

6、指人員、特別是主要管 理人員、教學人員的組建） 、管理團隊是俱樂部成功的關鍵，其中總經(jīng)理、財務 人員的人選及教學團隊的組建應盡可能體現(xiàn)專業(yè)、敬業(yè)、團結。教練經(jīng)理的人選是組織教練團對的關鍵教學團隊指器械教練、 器械服務及健美操教練， 目前國內(nèi)大部分俱樂部都存在 以下一些問題：沒有固定的教學團隊，缺乏敬業(yè)的專業(yè)教學管理人員。沒有固定的教學內(nèi)容，缺乏教學評價沒有有效的培訓體制及培訓教師團隊從事教學人員素質(zhì)參差不齊。高素質(zhì)的教學隊伍是保證俱樂部運營發(fā)展， 會員服務、會員續(xù)會的關鍵， 同時 教學優(yōu)勢也是保證俱樂部競爭力的關鍵因素之一， 因此應對教學團隊， 特別是對 教練經(jīng)理的人選給予足夠的重視。（二）、

7、選擇開辦俱樂部的合適場地1 、位置俱樂部經(jīng)營具有明顯的地域性，即俱樂部周邊 36km范圍是其主要客戶服務 區(qū)域。俱樂部開設位置大體分為商業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、住宅區(qū)，選址應對周邊人流、 收入狀況進行分析后確定。2 、物業(yè)條件 場地面積一般需了解使用面積，通常使用面積 800川以下為小型俱樂部，8001500 m2 為中型俱樂部，1500 m以上為大型俱樂部。 健身房的空間健身房的層高及柱間距離是健身俱樂部能否吸引健身者的關鍵。 健身俱樂部以 開放性的大空間為主，層高為 3m以上才能保證良好的視覺感及訓練空間。柱間 距的大小影響健美操廳的利用效果，一般 8m間距較為常見。 健身房的設計在專業(yè)設計人員的配

8、合下，了解有關方面的參數(shù)，以確定物業(yè)條件是否適合開 俱樂部，這是不可缺少的過程。與物業(yè)合作的方式答案補充租賃注意場租的支付方方式和是否包含物也費、水電費用等。流水分成根據(jù)俱樂部的流水收入按約定的百分比提取場地費用。合資經(jīng)營以場地入股的形式共同創(chuàng)辦俱樂部，按利潤獲得場地收益。以上是俱樂部與物 業(yè)常見的三種合作形式，具體應根據(jù)資金實力、對當?shù)厥袌龅男判?、管理水平?諸多因素確定。答案補充三組織設計裝修俱樂部平面布局設計俱樂部的平面布局及各區(qū)域的面積比例是俱樂部設計乃至今后成功經(jīng)營的關 鍵。按區(qū)域大致分為：前臺休息區(qū)：閱讀、商品銷售。健美操廳： 根據(jù)俱樂部總體面積和教學實力設一個或多個跳操廳， 內(nèi)部

9、設備應 有獨立音響、墊子、踏板等設備。器械區(qū)更衣區(qū)：有更衣柜、淋浴區(qū)、衛(wèi)生間。俱樂部設備的設計水、暖、電、空調(diào)、消防等專業(yè)設計。答案補充3 、俱樂部裝修風格設計第一步、通過材料選擇及主要顏色確定俱樂部的風格。第二步、施工招標、裝修。第三步、內(nèi)部裝飾。利用壁畫營造健身氣氛， 并設置教練介紹欄， 會員信息欄。四、織購置健身設備等重量訓練設備、包括訓練身體某一具體部位肌群的設備。自由訓練設備、包括臥推架、杠鈴、啞鈴等。健美操設備、包括墊子、啞鈴、踏板、健身球等。電腦、電視、電話、音響等設備。員工服裝、會員禮品、宣傳品等。答案補充五、國內(nèi)健身俱樂部執(zhí)照辦理的程序目前國內(nèi)還沒有有關營業(yè)性健身俱樂部的完備

10、法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，但大致可按下列程序辦理。俱樂部經(jīng)營前應辦理營業(yè)執(zhí)照、體育場館經(jīng)營許可、稅務登記、衛(wèi)生防疫登記 等相關手續(xù)。計算機管理軟件的應用。俱樂部實現(xiàn)計算機管理可完成健身卡管理 （辦卡、繳費、驗卡、掛失、補卡等）、 儲物柜管理、收銀管理，俱樂部的業(yè)務狀況全部在計算機信息中體現(xiàn)，管理者可以方便、快捷、準確地得到一手數(shù)據(jù)，從而便于管理者進行剛性控制柔性管理。 答案補充六員工招聘與培訓1 、健身俱樂部一般人事結構如下：場 館 經(jīng) 理 銷 售 人 員 教 練 團 隊 財 務 人員行政人員運營人員招聘步驟：發(fā)布招聘信息。對應聘人員進行初步的篩選。對經(jīng)篩選后的人員進行相關的考核與面試。商談勞資方面雙方

11、的權利與義務。簽訂相關合同。招聘要求一般情況：姓名、性別、學歷、籍貫、健康狀況、 工作經(jīng)歷與經(jīng)驗。 專業(yè)情況： 可以分為專業(yè)知識和專業(yè)技能兩方面進行。試用。要求應聘人員參與實際工作，對其工作能力進行考核。答案補充人事管理員工和教練培訓： 當所需要的人員參加工作前， 應該對其進行培訓， 培訓應包 括一下幾個方面：職業(yè)道德、專業(yè)知識、實際工作技巧、團對精神與合作精神， 灌輸企業(yè)宗旨。鼓勵機制。鼓勵是一種激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工主動精神與擴大企業(yè)效率及能量的有 效手段，它主要通過管理條文與制度來體現(xiàn)的。 它包括職位與待遇變化、 精神獎 勵、物質(zhì)獎勵等。評估體現(xiàn)。對俱樂部每位員工的工作量、 工作效率、 工作質(zhì)

12、量與人際關系等進 行量化的評估。如：建立考勤制度及表格、 建立工作任務書與完成情況評估表等， 特別是健身 會所客戶的評價是非常重要的。答案補充健身俱樂部的定位（一）、健身俱樂部的價格定位1 、決定因素 俱樂部的投資回報， 根據(jù)俱樂部的總投資， 預期回報率， 會員發(fā)展預測來確 定年卡基本價格。 同等俱樂部的價位參考， 通過調(diào)研同等規(guī)模、 服務水平的俱樂部的價格來確 定價格。 根據(jù)俱樂部的特色，如：教練團隊的優(yōu)秀、特殊設施等確定價格。常見價格體系國內(nèi)的價格體系分為會員制和辦卡制兩種， 俱樂部目前普遍采取辦卡制。 會員 制：必須交納一定的如會費，同時對入會的身份有所限制。辦卡制：國內(nèi)近年通行會員制實

13、際上還是辦卡制， 其中健身卡的常見設置分類： 按時間分類：月卡、季度卡、半年卡、年卡、記次卡等。按服務期限分類：（根據(jù)享受的服務結合有效期的長短） ：金卡、銀卡、翡翠卡、 鉆石卡等。按場地使用峰期分類：為充分利用又分為高峰期卡、非高峰期卡、單號卡、雙號卡等。答案補充（二）、健身俱樂部的市場定位1 、根據(jù)俱樂部的硬件、軟件條件及市場情況確定俱樂部的核心客戶群體。2 、在俱樂部運營中要堅持市場定的連貫性， 要先知先覺而不要跟在別人之后。3 、不進行價格競爭，立足開拓市場。4 、集中力量鞏固現(xiàn)有會員。答案補充四、健身俱樂部的預銷售策略一）選擇合適的宣傳媒體俱樂部對外的應響及信息是依靠相關媒體進行的，

14、 他直接關系到俱樂部的生存 與發(fā)展。媒體大致可分為：平面媒體主要時報刊、雜志與相關印刷制品。電子媒體主要是電視、廣播、 internet 為主。會員的影響主要是俱樂部會員的傳播能力。組織會員參觀俱樂部主要流程：預約 引導參觀 討論健身意義 約定第一次訓練時間 跟進。預約問候、定下基調(diào)、注意電話談話的技巧。引導參觀這是很重要的一環(huán)， 來賓對俱樂部的參觀會對他們是否決定加入俱樂部產(chǎn)生直 接的影響。 為了讓人們深入了解俱樂部的情況， 前臺工作人員應主動引導來賓參觀俱樂部的開放區(qū)域，在參觀時應注意一下幾點：在參觀前，首先應請來賓填寫一張“客人基本情況調(diào)查表”， 如客人提出異議，應向客人解釋填表是為針對

15、您的具體情況， 建議并提供更適合您的服務或訓練方式。答案補充參觀應遵照事先制定好的路線行走。引導人員應走在客人的前面 （ 更多請你搜索 ） 。當停下來介紹時引導人員應站在客人的左前方， 并保持適當?shù)木嚯x， 為客人介紹場地時應伸出左手，一手掌指示目標。在通過門時應先為客人開門，讓客人先進，隨后跟上。在客人感興趣的地方可多花一些時間。不要慌慌張張，更不能看表。如來賓的鞋不合乎要求，應請之套上鞋套。如未經(jīng)經(jīng)理允許，來賓不得在健身中心內(nèi)攝影照相。爭取首次拜訪要求銷售向潛在的會員展示會員優(yōu)惠價或宣傳品。討論健身意義、提供售價。主動熱情地向來賓交流健身給人帶來的益處， 積極引導來賓思考健康投資與健 康之間

16、的聯(lián)系， 適當時機， 明確說明俱樂部各個服務項目的價格， 同時說明價格 與價值比。第三篇：健身房管理健身房管理制度為了促進科學健身， 防止造成人員以外傷害， 保障設備和器材完好率， 提高設 備和器材的使用率，特制定本制度。一、開放時間：周一至周六中午 11：30-：30，下午 16：30-21 ：00，周日全 天。、開放對象：本健身房只對本公司員工開放。三、管理員設置：健身房由行政部直接管理， 因方便住在公司附近的員工健身， 特選定住在附近 的兩名人員兼任健身房管理人員， 他們分別為王均兵 （聯(lián)系電話、 陽輝桃（聯(lián)系電話：，如在開放時間要健身

17、可聯(lián)系管理人員打開健 身房門。四、注意事項1 、活動前請做好熱身運用，以免引起韌帶損傷。2 、愛護室內(nèi)健身活動設施，按說明正確使用健身器材，不得違規(guī)操作，不得 隨意玩弄器材，以免造成傷害。因使用不當造成自傷的，后果自負。故意造成的 器材損壞，照原價賠償。3 、如有技術問題或發(fā)現(xiàn)器材故障請及時通知管理人員，請勿自行操作，以免造成運動傷害4 、未經(jīng)允許，禁止將健身器材拿（推）到室外或任意挪動，以免損壞或丟失 器材。5 、健身房內(nèi)禁止吸煙，不得隨意吐痰、亂丟雜物垃圾，保持室內(nèi)衛(wèi)生。嚴禁 酒后進入健身房內(nèi)進行鍛煉。6 、請遵守健身房秩序，互愛互讓，相互關照，爭做文明運動者，營造健身房 和諧友好氛圍。7

18、 、最后一個離開健身房者請關閉器材電源，健身房內(nèi)燈具和門窗。8 、若違反以上管理制度者，一次罰款 50 元。五、本制度由行政部制訂，自下發(fā)之日起生效！江蘇東建投資建設有限公司二一四年三月二十七日第四篇：健身房領班崗位描述健身房領班崗位名稱：健身房領班直接上級：康樂宮主管直接下級：陪練員、服務員本職工作：主持健身房的日常工作直接責任：1. 每月向康樂宮主管述職一次。2. 及時、正確地傳達上級的指示。3. 代表健身房向上級投訴。4. 每月制訂一份健身房的營利計劃，報批后執(zhí)行。5. 制訂健身房員工崗位技能培訓計劃， 報批后， 協(xié)助培訓部進行實施、 考核6. 根據(jù)工作需要， 調(diào)陪練員、 服務員的工作崗

19、位， 報康樂宮主管批準后執(zhí)行，轉(zhuǎn)入人力資源部備案7. 制訂陪練員、服務員的崗位描述，并界定他們的工作8. 向陪練員、服務員布置工作任務。9. 記錄陪練員、服務員的考勤情況。10. 受理陪練員、服務員提出的合理化建議，并按照程序進行處理。11. 每月聽取陪練員、服務員的述職一次，并對其做出工作評定。. 填寫陪練員、服務員的過失單和獎勵單，根據(jù)權限，按照程序，進行處理。13. 關心陪練員、服務員的思想、生活、工作。14. 每日召集陪練員、服務員進行營業(yè)前布置，營業(yè)后總結。- 1 -15. 如陪練員、服務員在工作中出現(xiàn)爭議，應及時予以裁決，并做出界定。16. 巡視、檢查健身房的各項工作。17. 向健

20、身房的客人說明有關規(guī)定和注意事項， 勸阻客人的違規(guī)行為和不文明 舉動，維持健身房的正常營業(yè)秩序。18. 拒絕已酗酒的客人進入健身房。19. 受理客人對健身房工作人員的投訴，按照程序進行處理20. 根據(jù)陪練員、服務員提供的記錄，整理出客人消費的帳單，按照程序，請 客人付款或簽單。21. 審批陪練員提出的報修單，檢查維修的結果，掌握健身器械的狀況。22. 記錄健身房營業(yè)狀況的流水帳，統(tǒng)計出每日的營業(yè)額以及成本費用。23. 按照工作程序做好與相關部門的橫向聯(lián)系， 如發(fā)生爭議， 應及時提出界定 要求。24. 學習健身房的管理技巧，了解本行業(yè)其他健身房的經(jīng)營狀況。25. 熟悉健身房各崗位的工作，掌握一定

21、的健身知識。領導責任：1. 對健身房營利計劃的完成負責。2. 對健身房的環(huán)境質(zhì)量，服務質(zhì)量負責。3. 對所屬陪練員、服務員的紀律行為，工作秩序，整體精神面貌負責。4. 對健身房給酒店造成的影響負責。5. 對健身房的日常消耗，經(jīng)營成本負責。6. 對管轄范圍內(nèi)健身器械，以及其它相關設備的完好負責。主要權力：1. 向上級報告健身房真實工作情況的權力。2. 代表健身房向上級投訴的權力。3. 對健身房的工作有對外代表權。4. 對陪練員、服務員的業(yè)務水平有考核權。5. 對陪練員、服務員有指揮權。6. 對陪練員、服務員的獎懲，有建議權。7. 對陪練員、服務員的工作有監(jiān)督權，檢查權。8. 對陪練員、服務員的人事調(diào)動有建議權、執(zhí)行權。9. 對管轄范圍