贊助策劃書說明和模板

1、*贊助 策劃 書模板首先：單獨以策劃書為封面，用小 點 的字體在右下角寫上部門和 自己名字一、前言：（寫吸引 贊助商 的東西，活動對他們的意義，簡寫 50100 字）二、活動 主 題：（以什么形式舉辦活動，例如：舞會，歌唱比賽等等 ）三、活動 簡介：四、活動 面 對對象：五、宣傳 手段：（廣播，學(xué)校網(wǎng)等，有條件：一萬以上接 橫幅 ， 宣傳單 ，節(jié)目 冠名權(quán) ；獨資或 3/4 以上的合資）六、表演 節(jié) 目：（自己定節(jié)目列表）七、宣傳 效 果：（在你們那里宣傳，有什么好出）必須單獨 一 頁打第八項八、經(jīng)費 預(yù) 算 ：（這項要注意：必須做到精確明了，要報大數(shù)，以 免 被壓價錢）*網(wǎng)上搜查：贊助書總

2、提綱：一、活動背景二、活動內(nèi)容三、活動流程四、資金預(yù)算五、籌資計劃六、贊助回報七、效果預(yù)估1 策劃名稱 （ 策劃主題 ）2 策劃者姓名 （ 小組名稱、成員名稱3 策劃制作年月4 策劃目的以及 策 劃內(nèi)容之簡要說明5 策劃之經(jīng)過說 明6 策劃內(nèi)容之詳 細 說明7策劃實施時之 步驟說明以及 計劃書 （ 時間、人 員、費用、 操作等計劃表 ）8策劃之期待效 果 、預(yù)測效果9對本策劃問題 癥 結(jié)之想法 10可供參考之 策劃 案、文獻、案例等 11如有第二、第 三 備擇方案時，列出其概要 12對策劃實施應(yīng) 注 意之點及希望事項當(dāng)項目內(nèi) 容 相對簡單時，有 1-6 各項就可以了；如果 為了實施簡便 起見，

3、把 7、8 兩項加進去會更好；如果要更 詳細地說明時 ，9-12 就 有 必要加進去了 。B.寫策劃書的基本技巧 策劃內(nèi)容要簡單明了而且具體策劃名稱 （ 策劃主題 ） ：要盡可能具體地寫出。比如， “培訓(xùn)策劃書 ”，僅僅這樣寫是不夠的。必須要清楚地寫出 “1998 年 8月公司全體 營銷 人員第一期培訓(xùn)策劃書 ”。 當(dāng)然，也 可以把名稱簡單寫為“公司第一期 營銷培訓(xùn) 策劃 書 ”，但一定要加上 副標(biāo)題 ：“于 1998 年 8 月以全體 營銷 人員 為對 象”。策劃者姓 名（小組名稱、成 員名稱） ：寫明所 屬部門、 職 務(wù)、姓名。 若是小組形式，就寫出小組的名稱、負責(zé)人、 成員的姓名 （ 包

4、括所屬部門、職務(wù) ） 。如果有外界人員參與 的話，也應(yīng)明 白 記載。策劃制作 年 月日：這是指編制完成時的日期。為方便 起見，通常都 以 評審日或前三日為準。如果完成時間已久 的話，可以寫 為 某年某月某日 編制， 某月某日 修正，較接 近評審日期， 則 印象較為深刻。策劃目的 以 及策劃內(nèi)容之簡要說明：要很技巧地把策 劃目的、要點 用 簡短的幾行寫出，同時也把策劃的核心構(gòu) 想或 畫龍點睛 之處明確地寫出。策劃之經(jīng) 過 說明：策劃主題何以被提出，策劃活動何 以 會進行，又 是經(jīng)過何種程序去完成等，這些 緣起 及經(jīng)過 都要 加以交待 。因為時間、人員、費用等都有一定的限制， 所以 你可以在 此預(yù)

5、作伏筆 ，辯解說無法充分作策劃。當(dāng)然， 藉口 和理由太 多的 話，會影響策劃的說服力和 信賴性 。 策 劃內(nèi)容 之詳 細說明：這是說明策劃內(nèi)容的正文部分。 表現(xiàn)方 式要簡 單明了，使評審的人一看一聽就很容易明白。 不要單 單用文 字表示，可適當(dāng)?shù)丶尤胍恍﹫D表。這時尤其 要考慮對 方的 理解力和習(xí)慣，千萬不要只站在自己的立場 自導(dǎo)自演 ， 不亦樂乎。策劃實施 時之步驟說明以及 計劃書 （ 時間、人員、費用、 操作等之計劃 表 ）：對策劃的實 施 操作步驟、程序都應(yīng)做成 計劃。這些實 施程序、時間表 （ 從準備執(zhí)行到成果之綜合整 理以至反省時 間 ）等各項計劃都 要 附在 計劃書 里。至于費用 計

6、劃、人員計 劃 、作業(yè)計劃、對外委托部分，也都要編制成計劃書 要有效果與結(jié)果的預(yù)測策劃之期 待 效果、預(yù)測效果：對于該策劃實行之后所 能期待之效果 與 預(yù)測可得到的效果，應(yīng)盡可能依據(jù)足以信 賴的根據(jù)來提 出 。同時，費用與效果所表示出來的效率， 或?qū)緝?nèi)外 無 形有形的效果等，也要說明清楚。 對本策劃 問題癥結(jié) 之想法：不論什么策劃，要達到一 百分 是很困難 的。對策劃中出現(xiàn)的短處、問題 癥結(jié) 不應(yīng)回 避， 要在匯報 中一一列明，并寫出自己的想法?？晒﹨⒖?之策劃案 、文獻、案例等：從說服的觀點來 看，如果能把 本 公司或其它公司的成功例子，或文獻上記 載的成功案例 拿 來作為參考，合格的可

7、能性就會增加。 如有第二 、第三備擇方案時，列出其概要：如果策劃 不止 一個 （ 其實這是更加科學(xué)的態(tài)度和作法 ） ，在策劃書也 應(yīng)一 并說明， 以起 到參考意義。對此下節(jié)有詳細的說明。 對策劃實 施應(yīng) 注意之點及希望事項：策劃書是以實施為前提而編制 的，有許多要特別注意的事項，對這些要做成 備忘 ，并且 很技巧地把它們整理出來附在策劃書上。 同時準備第二方案、第三方案當(dāng)擬定策 劃 書時，并沒有硬性規(guī)定一定只能做一個 策 劃案 。對于同 一個主題，同時做出兩個或三個策劃案也是可以的。當(dāng)然,有時策劃人員會過于自信，認為自己的工 作是完美無缺 的。但從企業(yè)的實踐而言，在對策劃進行審 查時，一定會

8、有種種的意見出現(xiàn)，所以事先準備替代方案 是明智的。有經(jīng)驗的策劃者會預(yù)測審查者可能提出的反對意見， 或者他們的習(xí) 慣，然后準備第二案、第三案。首先把第一 案提出，當(dāng)反 對意見出現(xiàn)時，你就可以馬上說：“事實上 我也認為這有缺點，所以我就準備了第二套方案”。由于第 二案已經(jīng)包含了對第一案的意見和批評，所以審查人員不 得不贊成。更 周到的策劃人員還往往準備第三套方案，萬 一第一第二都 通不過時，還可以利用最后一套來鞏固防線。 總之，與其讓 第一案一遭否決，就使自己全軍覆沒，倒不 如事先準備后 備方案，使成功的概率大為提高。突出重點，勿面面俱到在策劃過程中，過分貪求是要不得的。貪求無厭表示 一個策劃里面 納入太多的構(gòu)想，變成目標(biāo)過多。對一個善于思考的人來說，就某個問題產(chǎn)生很多的想 法是個大優(yōu)點，但如果想把過多的想法都納入策劃之中， 這是一個危險 的陷阱。若策劃書中的觀點和想法太多，