項目管理在通信網(wǎng)絡中的重要性

1、項目管理在通信網(wǎng)絡中的重要性1項目管理在通信網(wǎng)絡中的應用重要性分析 近年來，隨著我國通信行業(yè)的快速發(fā)展，以移動公司為代表的現(xiàn)代通信企業(yè)發(fā)展非常迅速，但在新的歷史形勢下，通信行業(yè)仍然如履薄冰，只有不斷強化項目管理，才能使通信網(wǎng)絡公司得到有效的發(fā)展。在現(xiàn)代通信網(wǎng)絡中，加強工程項目管理，其應用重要性表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）加強通信網(wǎng)絡中的項目管理，可以使項目管理人員增強管理意識，進而提高通信網(wǎng)絡項目管理能力培養(yǎng)，這有利于實現(xiàn)通信網(wǎng)絡工程項目技術和專業(yè)化管理。同時，科學化、專業(yè)化通信網(wǎng)絡項目管理制度的健全和完善，使通信網(wǎng)絡工程項目在管理制度以及相關規(guī)范指導下，更加規(guī)范、合理。（2）加強通信網(wǎng)絡中的項

2、目管理，對工程項目建設目成本、質(zhì)量以及進度和可能發(fā)生的風險監(jiān)管，具有非常重要的作用。同時，加強通信網(wǎng)絡工程項目管理，關系著工程項目完工后的評估，根據(jù)管理過程中的總結(jié)報告，對項目施工過程進行全面分析，而且在此過程中所積累的管理經(jīng)驗等，也將成為通信網(wǎng)絡項目建設的重要財富。在通信網(wǎng)絡中加強項目管理，可以有效減小工程項目建設風險，而且網(wǎng)絡工程項目管理過程中所建立的目標專注、對項目成本和風險進行全面掌控等，都會降低通信網(wǎng)絡工程中的各種不確定性。 2通信網(wǎng)絡中的項目管理應用策略 基于以上對當前通信網(wǎng)絡中的項目管理在移動公司網(wǎng)絡集中化中的應用實例分析，筆者認為其應用效果非常的顯著，在未來發(fā)展過程中，還要認真

3、做好以下幾個方面的工作： 2.1項目管理過程中，應當提高全員管理意識 通信網(wǎng)絡中的項目管理，不僅要注入全新的管理理念，而且還體現(xiàn)了公司（企業(yè)）的文化。對于在建現(xiàn)代公司而言，這是不斷探索和實踐的過程，項目管理的實施，要求全員尤其是要做好決策層支持工作。同時，還要加快項目管理人才培養(yǎng)，公司之間的競爭說到底就是人才之間的競爭，如果沒有人才和培訓，則任何機制和發(fā)展戰(zhàn)略都將無從談起。項目管理在通信生產(chǎn)中的管理中的應用實施，還要不斷創(chuàng)新，做好分包管理中的項目管理，這是非常重要的。 2.2項目管理過程中，應當與時俱進、注重效果 （1）加強組織結(jié)構(gòu)管理。對于移動公司而言，其運維過程中的基本組織結(jié)構(gòu)形式主體即為

4、職能制式，采取集中化項目管理以后，運維工作從原來的地市逐漸轉(zhuǎn)移到省公司，業(yè)務也隨之發(fā)生了較大的變化，因此組織結(jié)構(gòu)必須與時俱進，即隨著業(yè)務的不斷拓展，進行優(yōu)化創(chuàng)新。比如，某公司采取集中化管理模式以后，運維管理由原來的省網(wǎng)絡部、網(wǎng)管中心，轉(zhuǎn)化成了網(wǎng)絡部作為主要職能管理部門的模式，其主要負責各項規(guī)章機制的制定、嚴格檢查和考核；同時，以網(wǎng)管中心作為生產(chǎn)調(diào)度層，下屬維護、監(jiān)控中心。同時，通過對工作結(jié)構(gòu)進行分解，在充分考慮業(yè)務發(fā)展勢頭以及傳統(tǒng)語音業(yè)務基礎上，由相同部門對其進行維護，并且有效提高人員專業(yè)性，做好各項工作的安排工作。（2）優(yōu)化流程。項目管理，實際就是對與成功達成目標活動的整體，同時也是在多個人

5、的協(xié)作下共同完成的，其運維工作需多人之間相互配合，并且嚴格按照崗位職責和要求才能做好。在崗位職責定義過程在，流程標準化是工作質(zhì)量的保障。從資源管理系統(tǒng)在集客業(yè)務開通中的應用實踐來看，互聯(lián)網(wǎng)專線開通：專線開通流程主要分為開通方案設計、工程施工、資源調(diào)度、設備安裝配置、業(yè)務開通等幾個環(huán)節(jié)。其中方案設計、工程施工、資源調(diào)度、業(yè)務開通等都與資源管理系統(tǒng)有密切的聯(lián)系。仍是由客戶經(jīng)理從CRM系統(tǒng)發(fā)起專線開通工單，在開通方案設計完成后，如果不需要施工的，直接進入光路、電路等調(diào)度流程，否則派單進行放纖芯等工程施工。在施工完成后，最重要的是對工程中新增或變更的物理、邏輯資源進行資源錄入，才能保證資源管理系統(tǒng)的數(shù)

6、據(jù)完整性和準確性。這是相關資源流程得以順利執(zhí)行的根本性保證。實踐中，通過對重要工作采用WBS或者OBS等工具進行細化，并且明確每一個崗位的工作范圍和內(nèi)容，流程體系優(yōu)化如圖1所示。（3）加強風險管理。通信網(wǎng)絡中的項目管理過程中，對于風險識別、分析以及應對和監(jiān)控而言，其采用的方法也存在著一定的差異性；結(jié)合通信網(wǎng)絡運維的情況、SOX法案之要求，應當制定集中、完善的網(wǎng)絡運維風險管理制度，如圖2所示。管理人員、員工對通信網(wǎng)絡企業(yè)風險因素未進行清晰明確；在對風險進行分析過程中，需要對其進行定量、定性分析，其中的風險管理從原來的雜亂無章模式走向標準化，持續(xù)不斷地加強科學管理模式改進，進而使整個風險管理水平提

7、高。 2.3加強企業(yè)文化建設，提高項目小組凝聚力 實踐中，為了能夠有效確保通信網(wǎng)絡企業(yè)的快速發(fā)展，我們應當立足實際，建立強大的精神動力源泉，以此來有效激勵廣大員工積極參與，與企業(yè)榮辱與共，這就是企業(yè)文化。在當前市場競爭環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭說到底就是人才之間的競爭，最高層次的競爭即企業(yè)文化之間的競爭。隨著現(xiàn)代通信網(wǎng)絡市場的不斷開放，對手實力不斷增強，加強企業(yè)文化建設勢在必行。對于通信網(wǎng)絡中的項目小組而言，需要統(tǒng)一思想，在市場競爭環(huán)境下，也必須接受市場經(jīng)濟體制下的全新觀念，以客戶為中心，只有接受和創(chuàng)新思想觀念，才能保持與時俱進。同時，還要構(gòu)建文化管理制度，靠制度推動項目管理和發(fā)展。在現(xiàn)代管理制度

8、規(guī)范過程中，文化建設是項目管理的基礎，必須做到有法可依。同時，還要營造良好人際環(huán)境氛圍，根據(jù)實際情況，不斷創(chuàng)新文化活動內(nèi)容和形式，并且有意識地培養(yǎng)廣大職工參與企業(yè)文化建設的積極性和主動性，以此來培養(yǎng)高尚情操和情感，企業(yè)文化是協(xié)調(diào)組織、個人以及個人之間關系的粘合劑、催化劑。 3項目管理在通信網(wǎng)絡中的創(chuàng)新思路 3.1以強大的技術為依托，為客戶提供高附加值通信服務 在當前的形勢下，依靠雄厚的人才積淀以及行業(yè)口碑。選擇符合自身的發(fā)展之路，并且嘗試著開發(fā)移動領域其他高附加值服務業(yè)務，引導客戶需求，并且為廣大客戶提供有效的整體解決方案。 3.2基于項目管理理論，建立適用廣泛的管理體系 實踐中，項目運作過程中，杜絕生搬硬套管理理論；基于項目管理理論，不斷創(chuàng)新和改進，在實際項目建設過程中，靈活應用項目管理理論。針對具體的問題進行具體分析，并且根據(jù)實際情況對其進行優(yōu)化調(diào)整與適當修正。 3.3采用系統(tǒng)性思維，全局考量項目 通信設備建網(wǎng)具有周期長、專業(yè)性強等特點，電信運營商在選擇設備商過程中，經(jīng)常會從全局部署上進行考察，因此從長遠上考慮持續(xù)合作的可能性。一階段項目完成后，并非整個項目就已經(jīng)結(jié)束，或許只是其他項目的幵始?；?/p>