XX年管理咨詢師模擬復(fù)習(xí)題「附答案」

1、XX年管理咨詢師模擬復(fù)習(xí)題附答案一、單選題1. 某公司 xx 年度銷售收入為 400 萬元，年初應(yīng)收賬款余額為 24萬元，年末應(yīng)收賬款余額為 26萬元，則該公司 xx 年的應(yīng)收賬款 周轉(zhuǎn)率為 () 。A16 次B10 次C20 次D18 次【答案】： A【解析】：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 =銷售收入 / 平均應(yīng)收賬款。2. 在企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)期和成長期，企業(yè)在選擇成本控制方法時(shí) 應(yīng)以 () 為主A 標(biāo)準(zhǔn)成本法B 戰(zhàn)略性成本控制法C 目標(biāo)成本法D 作業(yè)成本法【答案】： A【解析】：在企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)期和成長期，企業(yè)的各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作不是 十分完善，員工的成熟度低，穩(wěn)定性差，所以企業(yè)在選擇成本控制方 法時(shí)應(yīng)以標(biāo)

2、準(zhǔn)成本法為主。3. 根據(jù)本量利分析原理，如果產(chǎn)品的單價(jià)與單位變動(dòng)成本上升 的金額相同，其他因素不變，則盈虧平衡點(diǎn)銷售量 () 。A 不變B 上升C 下降D 不確定【答案】： A【解析】：根據(jù)公式 II=(P-V)*X-F ，可知，如果產(chǎn)品的單價(jià)與單位變動(dòng)成 本上升的金額相同，不會(huì)影響盈虧平衡點(diǎn)的銷售量。4. 預(yù)算主題為整合優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈、提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力、優(yōu)化資 產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提高融資能力等的企業(yè)一般處于 () 階段。A 初創(chuàng)B 成長C 成熟D 衰退【答案】： B【解析】：企業(yè)處于成長階段時(shí)，預(yù)算一般以整合優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈、提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提高融資能力等為主。5. 根據(jù)客戶企業(yè)所處的行業(yè)特

3、點(diǎn)和自身的特點(diǎn)， 幫助查找問題， 分析原因，尋求對(duì)策，提出解決問題的方案，并指導(dǎo)實(shí)施。這反映了 咨詢組織執(zhí)行的是 () 。A 一般任務(wù)B 具體任務(wù)C 綜合任務(wù)D 特殊任務(wù)【答案】： B【解析】： 咨詢組織執(zhí)行具體任務(wù)時(shí)，會(huì)根據(jù)客戶企業(yè)所處的行業(yè)特點(diǎn)和 自身的特點(diǎn)，幫助查找問題，分析原因，尋求對(duì)策，提出解決問題的 方案，并指導(dǎo)實(shí)施。6. 下列關(guān)于企業(yè)選擇成本控制方法的描述中正確的是 () 。A 對(duì)于品種少、批量大的大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)而言，使用目標(biāo)成本 法進(jìn)行成本控制是一種理性的常規(guī)選擇。B 對(duì)于多品種或小批量生產(chǎn)企業(yè)，一般適用的成本控制方法為 一般性成本控制方法。C 在競爭激烈的一般產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域

4、，一般以戰(zhàn)略性成本控 制方法為基礎(chǔ)D 對(duì)處于壟斷經(jīng)營行業(yè)的企業(yè)，則以戰(zhàn)略性成本控制方法為主 要選擇【答案】： D【解析】： 對(duì)于品種少、批量大的大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)而言，使用標(biāo)準(zhǔn)成本法 進(jìn)行成本控制是一種理性的常規(guī)選擇 ; 對(duì)于多品種或小批量生產(chǎn)企業(yè)， 一般適用的成本控制方法為戰(zhàn)略性成本控制方法 ; 在競爭激烈的一般 產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域， 一般以一般性成本控制方法為基礎(chǔ)， 強(qiáng)化戰(zhàn)略性 成本控制方法的運(yùn)用。7. 以下選項(xiàng)中，不屬于成本核算界限劃分的是 () 。A 劃清成本期間的界限B 劃清各種產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限C 劃清完工產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的界限D(zhuǎn) 劃清銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用【答案】： D【解析】： 銷售費(fèi)用與管理費(fèi)用都屬于期間費(fèi)用，不需要單獨(dú)劃分。8. 企業(yè)產(chǎn)品缺乏知名度， 為迅速打入國內(nèi)外市場， 以擴(kuò)大銷售， 最適宜的商標(biāo)策略是 () 。A 一廠商標(biāo)多廠使用策略B 一品商標(biāo)，數(shù)品使用策略C 一個(gè)產(chǎn)品數(shù)個(gè)商標(biāo)策略D 借用商