某某市縣組織部干部任用工作年終亮點(diǎn)工作匯報(bào)材料

1、某某市縣組織部干部任用工作年終亮點(diǎn)工作匯報(bào)材料 今年以來，X區(qū)按照“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的好干部標(biāo)準(zhǔn)和新修訂的干部任用條例的規(guī)定，嚴(yán)把“五個(gè)關(guān)口”選人用人，不斷提升選人用人公信度。一是嚴(yán)把干部動(dòng)議關(guān)。堅(jiān)持通盤考慮、基本穩(wěn)定、個(gè)別調(diào)整、有利工作、有利干部成長的原則，嚴(yán)格按照部門核定的編制數(shù)、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備干部，根據(jù)空缺職位、崗位要求和班子建設(shè)實(shí)際，組織部門綜合有關(guān)方面建議和平時(shí)了解掌握情況提出初步意見，向區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告后，召集五人小組醞釀形成工作方案。二是嚴(yán)把民主推薦關(guān)。制定科級(jí)干部選拔任用初始提名辦法，根據(jù)不同職位的具體要求，采取會(huì)議推薦提名、區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)推薦提名、組

2、織部門推薦提名、區(qū)直部門、事業(yè)單位黨組織推薦提名等方式進(jìn)行提名，注重從科級(jí)后備干部和承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)且表現(xiàn)突出的干部中推薦提名。既堅(jiān)持會(huì)議投票推薦和個(gè)別談話推薦“雙過半”，又注意不簡單以票取人。三是嚴(yán)把組織考察關(guān)。通過采取民主測評(píng)、個(gè)別談話、實(shí)地考察、同考察對象面談等方法，深層次進(jìn)行考察，特別注重看干部的思想政治素質(zhì)、工作作風(fēng)、工作實(shí)績和群眾的公認(rèn)程度。圍繞嚴(yán)格把好人選廉政關(guān)，建立了X區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用廉政考察制度，就人選對象黨風(fēng)廉政情況認(rèn)真聽取紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)意見，主動(dòng)征求審計(jì)、信訪、計(jì)生等部門和上級(jí)有關(guān)部門的意見，聽取信訪、公安部門對干部“八小時(shí)”以外表現(xiàn)情況的意見，通過認(rèn)真查閱和核實(shí)個(gè)人有關(guān)

3、事項(xiàng)報(bào)告情況，仔細(xì)核查人選“三齡兩歷一身份”等檔案信息，全面了解干部個(gè)人情況。四是嚴(yán)把討論決定關(guān)。在提交討論決定前，堅(jiān)持“四個(gè)不上會(huì)”，即紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)沒有審核的不上會(huì)，反映的問題沒有查清楚的不上會(huì)，未經(jīng)組織部部務(wù)會(huì)議研究的不上會(huì)，常委會(huì)到會(huì)人數(shù)未達(dá)到三分之二以上的不上會(huì)。討論干部時(shí)堅(jiān)持“一人一表決”，實(shí)行“一把手”末位表決制，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣聽民意。討論決定時(shí)堅(jiān)持“四不通過”，多數(shù)成員不同意的不通過，有重大反映、問題沒有核實(shí)清楚的不通過，臨時(shí)動(dòng)議的不通過，發(fā)現(xiàn)有回避關(guān)系未按規(guī)定回避的不通過。五是嚴(yán)把任免公示關(guān)。完善領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示制度，對擬任職干部在X區(qū)政府網(wǎng)站或在本單位發(fā)布公告進(jìn)行為期X個(gè)工作日的任前公示，對公示期間收到的有關(guān)問題反映認(rèn)真調(diào)查核實(shí)。對新任職干部開展廉政談話、廉政承諾、廉政警示教育，教育干部筑牢思想防線。實(shí)行干部選拔任用工作記實(shí)制度