2021《煤礦綜采隊上半年工作總結(jié)》.doc

1、精品文章煤礦綜采隊上半年工作總結(jié)xx年，綜采準備隊在礦黨政班子的正確領(lǐng)導及有關(guān)科室的悉心指導下，緊緊圍繞礦提素質(zhì)、創(chuàng)高效、促增長、保穩(wěn)定、嚴管理、安全年的奮斗目標，黨政工認真組織、周密安排，狠抓現(xiàn)場管理、措施落實，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全方針，圓滿完成了各項工作任務(wù)，杜絕了輕傷及以上非傷亡事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：一、嚴格安全管理本年度我隊安全管理的重點是戊9-10-22140綜采工作面安裝、戊9-10-22110綜采工作面回收以及戊9-10-22140兩巷維護和原煤運輸。我隊重點抓好頂板、片幫煤及小絞車運輸?shù)裙芾黻P(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大反三違力度，及時處理各種安全隱患，

2、著力塑造本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗。安裝和回收期間，嚴格落實施工措施，隊管干部帶班下井、升井，跟班到點，沿途疏導進、出車順序，按照車輛運輸安全措施操作，堅持行車不行人制度。在組架、出架、擺架過程中，認真監(jiān)督施工質(zhì)量，重細節(jié)、保安全，從細微處著手，從源頭上杜絕了隱患的發(fā)生，如期完成了安裝任務(wù)，杜絕了輕傷及以上事故的發(fā)生。戊9-10-22140兩巷維護及原煤運輸期間，嚴格制定施工措施并及時向職工貫徹。加大隱患排查力度，確保打頂、松幫、架抬棚等工作的施工安全和質(zhì)量。二、圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)1.戊9-10-22140綜采工作面安裝戊9-10-22140綜采工作面于xx年12月20日著手安裝，截止xx年1月

3、24日綜采設(shè)備全部安裝到位并試運轉(zhuǎn)正常。共安裝液壓支架123架，刮板輸送機1部，轉(zhuǎn)載機1部，乳化液泵站2套，移動變電站2臺。在此次安裝工作中，我隊周密安排、團結(jié)協(xié)作，積極發(fā)揚求真務(wù)實工作作風，安全、圓滿的完成了礦交給的綜采設(shè)備安裝任務(wù)。2.戊9-10-22110綜采工作面回收戊9-10-22110綜采工作面自xx年3月10日開始回收，截止5月3日回收完畢。共回收液壓支架110架，刮板輸送機1部，轉(zhuǎn)載機1部，乳化液泵站2套，移動變電站2臺。回收過程中我隊科學決策、充分準備，嚴格落實措施，嚴格隱患排查，杜絕了輕傷及以上事故，實現(xiàn)了安全回收。3.戊9-10-22140兩巷維護及原煤運輸綜采準備隊在接

4、收戊9-10-22140兩巷之后，針對巷道底板高低不平，巷道管線吊掛不規(guī)范，物料亂放，文明衛(wèi)生臟、亂，差等情況制定措施，開展質(zhì)量標準化達標活動。對巷道物料進行整齊碼放、調(diào)整皮帶、管線重新吊掛、刷漆打號標注、巷道高鏟低平等。針對140機巷原煤運輸，抽調(diào)精兵強將對皮帶進行檢修、維護，堅決杜絕皮帶托地，死輥，磨機件等現(xiàn)象。根據(jù)采面推進進度，在9月份對皮帶子機進行了拆除，并更換機頭主滾筒，保證了原煤運輸。三、進一步提高質(zhì)量標準化水平我隊將質(zhì)量標準化納入工作重點，認真執(zhí)行質(zhì)量標準化標準，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準化進行作業(yè)。在綜采工作面安裝、回收工作中，我隊秉承

5、安全第一、質(zhì)量第一的宗旨，在沿途運輸路線和工作區(qū)域內(nèi)，堅持抓好文明生產(chǎn)和施工質(zhì)量工作，對各種小件和物料整齊碼放，對各類大件和設(shè)備規(guī)范組裝，堅持了施工與安全、安全與質(zhì)量并重的原則。接收戊9-10-22140兩巷后，加大了文明生產(chǎn)管理力度，在保證機電設(shè)備的正常運行外，嚴格按質(zhì)量標準化要求對所管轄范圍內(nèi)不符合標準的地點進行整改。對巷道高低不平的地點進行了清理平整，配備了區(qū)域文明生產(chǎn)管理牌板、施工牌板、安全標語牌等，對巷道管線重新吊掛，風水管路、撐木、金支刷漆，編號管理，達到了預(yù)期的目的。四、加強教育培訓，提高職工素質(zhì)積極組織職工開展政治理論、企業(yè)文化學習，主要從以下四個方面著手：一是從抓思想，提認識

6、，轉(zhuǎn)觀念入手，在職工中牢固樹立安全第一，質(zhì)量為本思想，提升職工安全意識;二是不斷完善隊各項管理制度，隊管早班會，班組管理人員班后匯報不間斷;三是堅持班前安全承諾、安全宣誓和崗前安全確認;四是崗位人員加強手指口述、崗位描述學習，注重日常安全行為養(yǎng)成。堅持職工技能培訓不放松。我隊高度重視職工培訓工作，成立了以隊長、書記為組長，技術(shù)員為具體負責人的職工培訓領(lǐng)導小組，并指定制定了詳細的培訓計劃。組織新上崗、轉(zhuǎn)崗職工進行安全資格證取證培訓，積極復(fù)訓資格證到期人員，保證持證率100%。全年共自辦防突、防治水、應(yīng)急避險、綜采安裝回收、質(zhì)量標準化等各類培訓班5次。利用多媒體視頻資料并結(jié)合典型事故案例評析，深入

7、淺出，使全隊職工牢固掌握了崗位技能知識。五、認真做好工會工作嚴格落實職工代表大會制度，按照企業(yè)職工代表大會條例規(guī)定，全年共召開職代會4次，讓職工積極參與區(qū)隊民主管理，充分發(fā)揮行使自己的權(quán)利。把每個職工的當月出勤、隊里的記分標準、分配方案、工資表、罰款明細和各種費用使用情況等都在隊務(wù)公開欄中公布，接受職工監(jiān)督。積極開展班組建設(shè)，全年先后召開班組長座談會6次，學習白國周班組管理法、香山礦群監(jiān)員學習培訓手冊等多類書籍，大大提高了班組長的管理水平。完善班組建設(shè)各項制度、考核標準，并嚴格執(zhí)行。進行班組分級掛牌管理，對班組安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益等任務(wù)完成情況進行考核，并在opm牌板公布，每月按照考核結(jié)果評

8、出abcde級班組，并掛牌。積極開展技術(shù)比武、崗位練兵活動。一方面利用職工例會、每周一課提高職工的理論知識水平;一方面在井下生產(chǎn)現(xiàn)場進行崗位練兵、技術(shù)比武來增強實際操作技能，為集團公司技能大賽選拔優(yōu)秀選手。全年共舉行技術(shù)比武4次，12人次獲得區(qū)隊獎勵。六、xx年工作計劃1.xx年綜準隊主要生產(chǎn)任務(wù)為兩個綜采工作面的安裝、回收和采面回采期間兩巷的維護。以機電運輸為管理重點，抓好安裝、回收期間大件運輸工序，采面擺架、回架工序，確保安裝回收工作順利進行，實現(xiàn)全年安全零目標。2.質(zhì)量標準化工作常抓不懈。巷修頭面上尺上線，避免工程浪費，及時鞏固質(zhì)量標準化成果，對新接收巷道展開質(zhì)量標準化攻堅，爭創(chuàng)精品工程

9、。3.繼續(xù)加強職工教育培訓。全年按計劃對職工展開安全資格證取證、復(fù)訓的同時，區(qū)隊自主開展崗位技能、應(yīng)知應(yīng)會、質(zhì)量標準化、應(yīng)急避險、安全文化、雙述、職業(yè)病防治等方面知識的培訓學習。著力提升職工崗位技能和綜合素質(zhì)。xx年，綜準隊干部職工將在礦黨政的正確領(lǐng)導下，以飽滿的熱情，激昂的斗志，嚴格落實三基三抓一追究安全管理模式，狠抓現(xiàn)場安全管理和各項措施的落實，搞好安全質(zhì)量標準化，加強職工教育，杜絕零星事故，確保全年安全生產(chǎn)。煤礦綜采隊長工作總結(jié)時光荏苒，一年就這樣過去了，在這一年學到了很多東西，明白了許多道理，我作為機電隊長感到責任重大，首先組織職工及機電維修人員進行學習技術(shù)、不斷推廣新工藝，使機電設(shè)備

10、的檢修制度化、科學化、標準化。結(jié)合各工種崗位責任制、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程及煤礦安全規(guī)程，以老帶新、師徒幫帶、重獎師傅的辦法加強職工學習及新工人的培養(yǎng)。按照設(shè)備完好標準做好設(shè)備的維修保養(yǎng)，管理責任到人，對機電設(shè)備進行定期的自查自糾，消除隱患，使機電設(shè)備始終保持良好的工作狀態(tài)。技術(shù)是綜合機械化采煤的排頭兵，沒有技術(shù)就沒有崗位，配合隊長、技術(shù)員開展好安全技術(shù)知識培訓，使我隊的學技術(shù)熱潮上升。出煤不出煤，關(guān)鍵看機電。這是我們常用的一句話，我作為機電副隊長怎樣配合隊長搞好安全生產(chǎn)，深感責任重大，機電維護是一個重要環(huán)節(jié)。兵馬未到糧草先行，綜合機械化采煤隊，機電設(shè)備的檢修質(zhì)量直接影響全隊的安全生產(chǎn)。我以求真務(wù)

11、實的工作作風、嚴格認真的工作態(tài)度，從每一個零配件到液壓元件，再到整臺機電設(shè)備，嚴把質(zhì)量關(guān)。從不放過一點小問題，以實事求是的工作原則落實工作的每一個亮點和缺點，做到獎罰嚴明。我在班組長、采煤機檢修工檢修質(zhì)量上下功夫，向管理要質(zhì)量，合理安排檢修時間和檢修項目，做到檢修針對性強，有力地保證了安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是煤礦生產(chǎn)的重中之重井下水火、瓦斯、煤塵、頂板，加之機電運輸隨時可能威脅我們的安全，在礦領(lǐng)導和隊長的正確領(lǐng)導下，我狠抓機電質(zhì)量標準化、用質(zhì)量標準保證安全生產(chǎn)。我作為一名黨員、一面旗幟、怎樣保證職工生命安全，不能只是停在口頭上。三違就是犯罪，我保全班、班組長包片、包組、互保聯(lián)保、然后進行綜合評比，

12、促進職工安全自覺性。帶領(lǐng)學習安全事故案例，安全口決、教育職工怎樣防范什么地方安全、什么地方不安全，怎樣處理不安隱患，干活作業(yè)有質(zhì)量、有標準，得分與標準掛鉤，由于采取一系列措施，安全工作明顯提高。一年來，我能準確理解、把握企業(yè)文化，全面落實永煤核心價值觀，認真踐行永煤文化。我們的企業(yè)有今天的輝煌靠的是：能領(lǐng)導全局的戰(zhàn)略思想，先進的企業(yè)文化;一個超前思維卓越的帶頭人，好的領(lǐng)導班子，先進的管理理念，團結(jié)奮進的團隊。人是企業(yè)的第一資源，而人的斗志和熱情則是無窮資源，我自己常對自己講：人是一個橡皮筋，能拉很長，能縮很短，一個好的企業(yè)文化使員工主觀能動性能充分發(fā)揮出來，就沒有解決不了的問題。使員工自動自發(fā)

13、加班加點工作，經(jīng)過幾年的文化建設(shè)，她已經(jīng)顯示出巨大的生命力和效益。作為一名基層管理人員，在職工培訓學習過程中，我注意把永煤理念融入培訓當中，正確引導職工把學技術(shù)，全面踐行永煤文化理念。在工作中也有很多不足之處，工作急躁、看到工人做不到位的就發(fā)火，使工作激化。管理上有不到位現(xiàn)象、責任沒有細化、檢修還需要規(guī)范化、科學化。在日常工作和生活中，注意自身的提高，尋找目標找差距，做到每天提高一點，每年提高一大步、平常中不斷加強業(yè)務(wù)知識學習，提高管理、全面提高綜合實力，增強自身創(chuàng)新能力、自覺培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的能力，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，使之與企業(yè)快速發(fā)展的根本要求相適應(yīng)。綜采隊取得的所有成績，都是綜采隊我們共同

14、努力的結(jié)果，所有人的功勞。煤礦管理人員上半年工作總結(jié)進入xx年以來，在工作中能夠嚴格要求自己，扎扎實實奮斗在煤礦生產(chǎn)管理一線，堅持深入井下，深入現(xiàn)場，嚴格遵守我礦各項考核制度和規(guī)章制度，做到與工人同上同下。積極組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)中遇到的突發(fā)事件，將生產(chǎn)中的正規(guī)循環(huán)最大化，提高生產(chǎn)率，較好的完成了一季度我礦制訂的生產(chǎn)作業(yè)計劃。今年3月份，因工作需要，我從綜采二區(qū)調(diào)入經(jīng)營管理部工作，由生產(chǎn)一線轉(zhuǎn)入經(jīng)營管理部工作，跨度之大，我沒有因此而畏懼、退縮。無論在哪個工作崗位，我都把工作責任心放在首位。我始終相信，具有強烈責任心的人，就沒有干不好的工作。在經(jīng)營管理部工作期間，為了能夠盡快了解業(yè)務(wù)范疇，熟悉各項工作，

15、明確工作程序、方向、提高自己業(yè)務(wù)能力，時常向同事、領(lǐng)導溝通工作中出現(xiàn)的問題，經(jīng)常加班加點學習業(yè)務(wù)知識。使得自己能夠迅速的成長起來。現(xiàn)將將上半年個人工作總結(jié)如下：一、用心做事，立足本職1、每月按照我礦制訂的生產(chǎn)作業(yè)計劃進行細化分解，每旬參加區(qū)隊班組長會議，將生產(chǎn)任務(wù)分解到每班、每周、每旬;輔助區(qū)長、書記對班組生產(chǎn)任務(wù)進行梳理。明確各班組責任分工，明確班組長職責，進而有效組織安全生產(chǎn)。2、協(xié)助區(qū)長做好生產(chǎn)技術(shù)管理工作，對當月生產(chǎn)中涉及的技術(shù)關(guān)鍵給予可行性建議。實時掌握生產(chǎn)動態(tài)變化，及時制訂可靠技術(shù)方案，確保正常生產(chǎn)。3、按照我礦要求，做到現(xiàn)場跟班，與工人同上同下。發(fā)揮黨員吃苦耐勞精神，每月下井跟班

16、次數(shù)保證在25+。生產(chǎn)過程中，堅持做到能動手不動嘴，喊破嗓子，不如做出樣子真正做到行動上的指揮官。認真履行跟班區(qū)長崗位責任制，協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)順利進行。對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時安排處理，絕不把隱患丟給下一班，在確保當班組生產(chǎn)任務(wù)順利完成的同時，為下一班組安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件，進而保證區(qū)隊月度生產(chǎn)任務(wù)的完成。4、一季度，我區(qū)隊較好的完成了礦下達的任務(wù)指標，完成了12606工作面回收任務(wù)、完成了-258工作面初采任務(wù)、完成了-258工作面外切眼安裝工作并完成3.7萬噸的產(chǎn)量任務(wù)。為我礦上半年完成過半工作計劃奠定堅實的基礎(chǔ)。5、在新的工作崗位，為了使自己迅速的成長起來，對于領(lǐng)導交辦的事項，必須強迫自己

17、不干完不休息、不睡覺。根據(jù)自己分管的工作，經(jīng)常與同事、領(lǐng)導溝通學習，掌握工作程序和方向。協(xié)助相關(guān)科室做好日常工作。嚴格按照礦年度非生產(chǎn)性支出計劃，認真細致審核每項支出費用，將我礦非生產(chǎn)性支出控制在計劃之內(nèi)。6、參與我礦礦井關(guān)閉退評估報告的會審工作，根據(jù)集團公司針對報告提出的建議，及時整理，同時協(xié)助各科室做好報告修改工作。7、收集各科室數(shù)據(jù)資料，編輯我礦月度生產(chǎn)經(jīng)營情況分析報告，進而讓礦領(lǐng)導及時了解掌握礦月度生產(chǎn)經(jīng)營情況，為我礦下一步工作重點、難點提供準確的向?qū)А?、配合各職能科室，做好集團公司盤庫存工作。認真核對各項數(shù)據(jù)，與集團公司考核的任務(wù)指標進行核實。9、參與xxx十年規(guī)劃工作，協(xié)調(diào)各有關(guān)

18、部門對經(jīng)營指標進行測算。經(jīng)過梳理匯總，完成十年規(guī)劃三套方案的生產(chǎn)指標測算工作。為礦井關(guān)閉退出評估提供強有力的數(shù)據(jù)支撐，使上級領(lǐng)導對我礦今后的發(fā)展目標有了更準確的方向。10、按照集團公司要求，保質(zhì)保量的完成了xx年度煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新成果的撰寫工作。通過查閱文獻、收集數(shù)據(jù)資料，完成了煤炭企業(yè)外阜托管與可持續(xù)發(fā)展的編寫。xxx進行外阜托管后，一方面可安置職工700余人，降低企業(yè)工資成本，同時增加企業(yè)可觀的創(chuàng)收;另一方面對企業(yè)近期的過渡與轉(zhuǎn)型、中期的轉(zhuǎn)型與發(fā)展、長期的發(fā)展與規(guī)劃，都將產(chǎn)生積極的和深遠的影響。11、針對集團公司5月份對xxx安全生產(chǎn)管理出現(xiàn)的問題，我礦及時召開全體干部職工大會，強調(diào)提高安

19、全管理意識、生產(chǎn)責任制嚴格落實的必要性。本人依據(jù)領(lǐng)導提出的各項管理制度方面的建議，歸納總結(jié)并制定出xx轉(zhuǎn)變干部職工紀律作風要求的辦法，簡稱16條。該制度詳細闡述了值班管理、盯班管理、跟班管理、備勤管理、班清日結(jié)、機關(guān)作風、請銷假、各種會議等16條要求。通過該辦法的試行。6月份我礦廣大干部職工的精氣神、工作面貌有了很大的提高。二、思想政治學習今年來，在礦黨政的正確領(lǐng)導和機關(guān)黨支部的嚴格要求下，我認真學習貫徹領(lǐng)會黨的十九大精神，認真貫徹落實冀中能源集團黨委13453和集團公司雙核四驅(qū)黨建工作機制，嚴以律己、盡職盡責，積極工作，努力加強自身思想建設(shè)，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。為提升企業(yè)黨建思

20、想政治工作水平做出了自己應(yīng)有的貢獻。結(jié)合當前企業(yè)形勢，認真學習及消化集團公司走輕資產(chǎn)經(jīng)營之路發(fā)展目標、走出邯礦看邯礦，走出邯礦建邯礦，依托冀中興邯礦基本方略，四年四步走戰(zhàn)略規(guī)劃、一帶一港一樞紐一環(huán)繞一中心總體布局，了解集團公司整體規(guī)劃，緊跟形勢，同步合拍，進一步激發(fā)工作斗志，堅定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的信心。三、存在的問題及不足總結(jié)半年來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下的不足：一是有時工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有一定差距。由于參與我礦經(jīng)營管理工作時間較短，業(yè)務(wù)能力有待進一步提高。通過不斷的學習、工作，積累經(jīng)驗，努力提高個人能力素質(zhì)。二是有時工作敏感性還不是很強。

21、對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前量，匯報工作不夠及時。三是領(lǐng)導的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯。對我礦月度、季度經(jīng)營管理工作掌握不細，還未能做到主動、提前的謀思路、想辦法。四、下一步工作打算在今后的工作中，我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓寬思路，求真務(wù)實，盡職盡責做好本職工作。一是加強工作統(tǒng)籌。根據(jù)集團公司下達我礦年度生產(chǎn)經(jīng)營指標及工作要求，對下半年工作進行具體謀劃，明確內(nèi)容、時限和工作目標，加強部門與部門之間的協(xié)同合作，把各項工作有機的結(jié)合起來，理清工作思路、提高工作效率，增強工作實效。二是加強工作作風培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。銷售個半年度總結(jié)計劃銷售通俗的說就是尋找有需要者，把東西賣出去。今天第一給大家為您整理了銷售個半年度總結(jié)計劃，有所幫助。銷售個半年度總結(jié)計劃范文一（一）努力學習，全面提高自身綜合素質(zhì)在工作