三級點檢管理制度（正式版）

1、 專業(yè)技術(shù)文件 / Technical documentation 編號： 三級點檢管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制：_日期：_三級點檢管理制度溫馨提示：該文件為本公司員工進行生產(chǎn)和各項管理工作共同的技術(shù)依據(jù)，通過對具體的工作環(huán)節(jié)進行規(guī)范、約束，以確保生產(chǎn)、管理活動的正常、有序、優(yōu)質(zhì)進行。本文檔可根據(jù)

2、實際情況進行修改和使用。 為了很好地貫徹全員管理設(shè)備, 做到人人管設(shè)備, 避免扯皮現(xiàn)象, 真正做到誰使用、誰維護, 使設(shè)備三級點檢落到實處, 特制定以下管理制度。一、三級點檢的防護關(guān)系層次負責人員方式點檢手段工作內(nèi)容責任廠級設(shè)備科設(shè)備管理員白班各專業(yè)各自的專門知識。精密儀器理論分析經(jīng)驗+監(jiān)督故障分析監(jiān)督管理。監(jiān)督、指導(dǎo)下級點檢監(jiān)督維護、運行車間點、巡檢, 落實到位, 并對責任車間提出考核維護車間巡檢機、電維修人員白班按計劃機、電一般知識。工具儀器經(jīng)驗故障分析監(jiān)督、指導(dǎo)下級運行操作人員點檢負責系統(tǒng)動力源設(shè)備點檢, 對工作設(shè)備進行巡檢運行崗位點檢生產(chǎn)崗位操作人員三班24小時生產(chǎn)工藝設(shè)備結(jié)構(gòu)知識。直

3、感+經(jīng)驗+專業(yè)知識點檢記錄故障上報分析+維護車間巡檢對動力源設(shè)備進行監(jiān)護檢查, 對工作設(shè)備進行點檢二、三級點檢機構(gòu)三級點檢是由崗位操作人員、機電維修人員、設(shè)備管理員組成的包機點檢責任制。對于每個崗位的每臺設(shè)備, 維護保養(yǎng)工作都要包機點檢到人。崗位操作工包機到人, 負責日常維護保養(yǎng)；維修車間的鉗工、電工包機到人, 負責設(shè)備定期維護保養(yǎng)；設(shè)備管理員也要分區(qū)管理, 負責對所控設(shè)備維護保養(yǎng)工作的指導(dǎo)、檢查, 并對責任車間考核等。1、崗位點檢：崗位工1.1崗位點檢包括主體生產(chǎn)設(shè)備和輔助設(shè)備, 每班點檢一次, 點檢的部位包括機械的旋轉(zhuǎn)滑動部分, 機體的結(jié)構(gòu)固定部分以及電氣、儀表的表面部分。1.2點檢的方法

4、, 依靠看、聽、嗅、摸等感覺來檢查設(shè)備的振動、磨損、異音、溫度、壓力、連接部的松馳, 殼體龜裂腐蝕, 跑冒滴漏等。1.3點檢發(fā)現(xiàn)問題的處理方法, 執(zhí)行設(shè)備維護的八字方針, 調(diào)整、緊固、清掃、加油, 對無能力處理的及時匯報。1.4包機人員對設(shè)備進行點檢時, 崗位工要隨同檢查, 確保點檢時的真實與安全。1.5各生產(chǎn)車間主任、設(shè)備副主任對本車間的設(shè)備點檢工作負主要領(lǐng)導(dǎo)責任。要不定期隨同崗位工對設(shè)備進行點檢, 隨時了解三級點檢運行情況, 確保三級點檢表填寫的及時性和真實性。2、包機點檢：包機維修工2.1包機點檢由電儀、維修組負責, 對象是所包設(shè)備。2.2包機組對包機區(qū)域內(nèi)設(shè)備落實到人, 每天全面點檢一

5、次, 發(fā)現(xiàn)問題及時處理, 無能力處理的及時反饋并向組長, 組長向車間提報項目計劃。2.3包機車間主任、副主任要不定期隨同包機組對所包設(shè)備進行點檢, 隨時掌握設(shè)備的運行狀態(tài), 有問題要及時處理, 并確保點檢表填寫的及時性和真實性。2.4包機人對所包設(shè)備的操作規(guī)程、維護規(guī)程、運行情況、潤滑保養(yǎng)情況、故障情況、維修情況等必須做到心中有數(shù)、了如指掌；所包設(shè)備出現(xiàn)非正常情況時, 及時向有關(guān)人員反映、溝通、解決。 2.5對于大型設(shè)備的維護保養(yǎng)工作, 包機人自己難以獨立承擔的, 班組安排同崗位人員共同進行, 但以包機人為主；崗位操作人員難以承擔的維護工作, 可由維修人員協(xié)助進行。3、設(shè)備管理員：設(shè)備科管理人

6、員3.1設(shè)備管理員針對全廠主要設(shè)備實行包區(qū)域管理, 同時督促檢查崗位及包機點檢的執(zhí)行情況。3.2設(shè)備管理員根據(jù)包機區(qū)域, 必須定期、不定期深入現(xiàn)場進行檢查, 按點檢記錄對具體點巡檢情況進行抽查核實, 并對點、巡檢不符合要求的提出考核。3.3設(shè)備科長要不定期對各車間的三級點檢實行情況進行檢查。在檢查過程中, 如發(fā)現(xiàn)三級點檢有敷衍應(yīng)付、不填、漏填、補填現(xiàn)象, 對所分管區(qū)域的設(shè)備管理員給予考核, 責任車間和車間主任、副主任進行考核。3.4設(shè)備管理員在進行設(shè)備點檢的同時, 收集設(shè)備信息, 據(jù)此提報項目計劃和備件計劃建議。3.5設(shè)備管理員對上月設(shè)備三級點檢表進行整理, 并交由計劃員存檔備查。3.6設(shè)備信息主要包括點檢反饋表, 檢修任務(wù)單, 設(shè)備整改, 檢修計劃表及主要設(shè)備檢修檔案, 大修驗收記錄, 重點設(shè)備可開動率, 設(shè)備改造等。3.7設(shè)備科長根據(jù)點檢信息, 組織制定大