關(guān)于企業(yè)幫教轉(zhuǎn)化的報(bào)告

1、關(guān)于企業(yè)幫教轉(zhuǎn)化的報(bào)告（文章一）：企業(yè)安置幫教工作匯報(bào) 安置幫教工作匯報(bào) 我現(xiàn)有安置幫教工作站個(gè)，安置幫教小組 個(gè)。年初以來(lái)，在司法部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們依靠基層安置幫教組織，有針對(duì)性的開展了對(duì)違法、違紀(jì)人員的安置幫教工作，五年內(nèi)違法、違紀(jì)人員名已就業(yè)人，幫教率達(dá)到100%，就業(yè)率達(dá)到 %以上，無(wú)重新犯罪人員，較好地完成了安置幫教工作各項(xiàng)任務(wù)。具體作法如下： （一）、基本情況 （1）、完善安置幫教機(jī)構(gòu)。在安置幫教工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，進(jìn)一步完善安置幫教工作站和安置幫教小組，保證機(jī)構(gòu)、人員、基本設(shè)施落到實(shí)處，切實(shí)發(fā)揮職能作用。各安置幫教組織能積極動(dòng)員公司各部門熱心社會(huì)公益事業(yè)的干部、工人，在職的

2、黨員干部及社會(huì)各界人士參與安置幫教工作。 （2）、抓好清理排查。對(duì)違法犯罪人員基本做到“六清楚、五到位”，即住址清楚、犯罪性質(zhì)清楚、釋放時(shí)間清楚、家庭狀況清楚、經(jīng)濟(jì)條件清楚、思想狀態(tài)清楚；銜接管理到位、安置工作到位、跟蹤聯(lián)系到位、政策宣傳到位、幫教措施到位。年初我們對(duì)上一年度公司違法犯罪人員進(jìn)行全面登記造冊(cè)，抓好對(duì)他們的清理排查和銜接管理工作，大力抓好有重新犯罪傾向的人員的重點(diǎn)防范控制，逐一落實(shí)管理安置和幫教措施，讓他們重新上崗，確保不脫管，不失控，控制重新犯罪率在6%以下。 （3）、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。強(qiáng)化基礎(chǔ)工作和規(guī)范化管理，落實(shí)違法犯罪人員的管理工作，按照中央四部委關(guān)于進(jìn)一步做好服刑在教人員刑

3、釋解教、解除勞教時(shí)銜接工作的意見，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)釋解人員出獄（所）后直接流散于社會(huì)，不落戶或人戶分離以及“三假”（假姓名、假身份、假地址）人員的查找，上半年我們?cè)诠痉秶鷥?nèi)組織了次大的排查活動(dòng)，摸清了所有工人的基本情況，并進(jìn)行造冊(cè)登記，最大限度地減少了違法犯罪人員的脫管漏挖。 （4）、幫助重新上崗。積極探索，勇于開拓，做好安置幫教工作。我們下大力氣抓好過(guò)渡性安置基地建設(shè)，積極爭(zhēng)取各有關(guān)部門的優(yōu)惠政策，使違法犯罪人員獲得重新就業(yè)崗位和落實(shí)社會(huì)保障。具體采取3種渠道給予妥善安置：一是勞改、勞教前有具體工作的，盡量介紹爭(zhēng)取幫助回歸人員回原部門工作。二是對(duì)于不愿回原崗位或不愿回公司的鼓勵(lì)其自謀職業(yè)、協(xié)調(diào)工

4、商、稅務(wù)、金融等部門給予必要的支持。三是對(duì)辦企業(yè)有一技之長(zhǎng)的，鼓勵(lì)他們辦個(gè)體私營(yíng)企業(yè)，爭(zhēng)取把企業(yè)做為安置基地。四是利用安置幫教工作站安置 （二）、存在問(wèn)題 我公司的幫教工作雖然取得了一定的成績(jī)，但是工作中還是遇到一些困難，存在一定的問(wèn)題。 （1）經(jīng)費(fèi)不足。安置幫教工作還沒有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，安置幫教力度不夠。 （2）基地短缺。安置幫教工作中，還沒有成型的安置基地，有待于進(jìn)一步落實(shí)。 上述存在問(wèn)題仍代有普遍性，有待在今后工作中逐步加以完善和解決。 （三）、工作建議 （1）、拓寬工作思路。堅(jiān)持以“安置工作為重點(diǎn)，以公司重新上崗為主，多渠道安置并舉”的安置工作思路，充分發(fā)揮社會(huì)各界人士，發(fā)揮駐地安置的優(yōu)勢(shì)，

5、把公司的違法犯罪人員就地安置，確保安置率。 （2）、完善工作機(jī)制。抓好對(duì)違法犯罪人員的清理排查和銜接管理工作。及時(shí)對(duì)回歸社會(huì)的人員進(jìn)行全面排查了解，最大限度的幫助他們，使其重新上崗工作，并建立個(gè)人檔案，落實(shí)違法犯罪人員安置幫教政策，確保不脫管、不失控，控制重新犯罪。 年月（文章二）：企業(yè)幫扶救助工作匯報(bào) （一）、幫扶救助工作中的做法及基本情況在黨委和行政的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，我單位在實(shí)施“送溫暖工程”中以幫扶救助收入低、生活水平低、競(jìng)爭(zhēng)能力低的困難職工群體為重點(diǎn)，積極開展了一系列行之有效的幫扶工作，保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革脫困。具體做法有以下幾點(diǎn)。（一）、領(lǐng)導(dǎo)重視，準(zhǔn)確知

6、情，為幫扶救助工作奠定基礎(chǔ)。為加強(qiáng)對(duì)幫扶救助工作的領(lǐng)導(dǎo)，單位于xx年就成立了扶貧解困和再就業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組，由單位黨政主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，責(zé)成工會(huì)直接負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。要求廠單位所屬各個(gè)單位相應(yīng)建立機(jī)構(gòu)，工會(huì)確定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。各基層工會(huì)主席親自掛帥，制定計(jì)劃，調(diào)查研究，把目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到部門和個(gè)人，使送溫暖工作形成了網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的領(lǐng)導(dǎo)體系。做到了上可參與決策，下可有效開展工作的局面。單位定期召開幫扶救助工作會(huì)議，在資金十分困難的情況下，盡最大努力做到資金到位。與此同時(shí)，職能部門在調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，努力準(zhǔn)確的掌握單位困難職工情況，摸清底細(xì)，統(tǒng)一印制困難職工登記表，建立困難職工檔案，由專人負(fù)責(zé)，實(shí)行科學(xué)規(guī)范的動(dòng)態(tài)管理，并為行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)幫扶工作決策提供重要依據(jù)。在建立檔案的基礎(chǔ)上，單位先后制定了“送溫暖工作實(shí)施意見”、“扶貧基金管理辦法”、“定期分析和信息反饋制度”、“領(lǐng)導(dǎo)干部一幫一結(jié)對(duì)子”以及最近出臺(tái)的“困難職工幫扶救助機(jī)制的實(shí)施意見”和“困難職工幫扶救助基金管理暫行辦法”等規(guī)章制度，為單位開展幫扶救助工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）、認(rèn)認(rèn)真真做好幫扶救助工作。（1）、堅(jiān)持不懈送溫暖。單位從xx年起，響應(yīng)全總號(hào)召，在職工