設(shè)備維護保養(yǎng)知識培訓(xùn)

1、設(shè)備維護保養(yǎng)知識培訓(xùn),2,扁雀的醫(yī)術(shù),魏文王問名醫(yī)扁雀說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？ 扁雀答：長兄最好，中兄次之，我最差。 文王再問：“那么為什么你最出名呢？ 扁雀答：“長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前，由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無人知道；中兄治病，是治病于病情初起時，一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只傳播于本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴重之時，一般人都看到我在做大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣才大一些?！钡撫t(yī)術(shù)，長兄和中兄都好于我，因為他們能提前發(fā)現(xiàn)病情，不讓其繼續(xù)發(fā)展,這個故事告訴我們：設(shè)備發(fā)生故障后再修理不如發(fā)現(xiàn)有小問題就停機處理，發(fā)現(xiàn)有

2、小問題停機處理不如日常就做好維護保養(yǎng)工作。這樣才能防患于未然,3,本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容 一、了解“設(shè)備維護保養(yǎng)”的定義、分類及本次培訓(xùn)的目的 二、學(xué)習(xí)并掌握設(shè)備維護保養(yǎng)管理制度。 三、在日常工作中如何按要求做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作,4,1、什么是設(shè)備維護保養(yǎng),設(shè)備維護保養(yǎng)是工作中不可缺少的，是讓每名員工身邊的設(shè)備保持并提高性能、精度、節(jié)省開支，為公司提高經(jīng)濟效益的一種辦法。 維護保養(yǎng)類同于人的養(yǎng)生，不同的是,人是有生命，可以自主養(yǎng)生;而工作中所使用的設(shè)備，它們是無生命的物品，需要被動養(yǎng)生，簡稱“維護保養(yǎng)”。只有用我們的雙手保護好它才能創(chuàng)造更多的財富,一、了解“設(shè)備維護保養(yǎng)”的定義及本次培訓(xùn)的目的

3、,2、設(shè)備維護保養(yǎng)的分類,5,1.事后保養(yǎng) 設(shè)備發(fā)生故障而停止運作或性能降低時，才開始進行維修的做法，稱為事后保養(yǎng)。它適用于故障后果不嚴重的，且生產(chǎn)前后不會造成損害。事后保養(yǎng)可分為2種: (1)計劃性的事后保養(yǎng):與其做預(yù)防保養(yǎng)，不如待設(shè)備故障后再來處置，會比較具經(jīng)濟性。即考慮經(jīng)濟性后，再有計劃的進行事后保養(yǎng)之意 。 (2)非計劃性的事后保養(yǎng):并未追求經(jīng)濟性，只是聽其自然，待發(fā)生故障時才緊急維修，因此也不得不變更生產(chǎn)計劃,6,2.預(yù)防保養(yǎng) 是指依照固定的時間周期，對設(shè)備的檢驗、更換和修理，定期更換固定損耗的零配件的保養(yǎng)策略。它是在設(shè)備故障發(fā)生前的檢查和保養(yǎng)。使設(shè)備能充分的發(fā)揮其機能，并維持機動的

4、狀態(tài),7,3、本次培訓(xùn)的目的,1）、掌握一些基本的設(shè)備保養(yǎng)知識，提高“預(yù)防為主、維修和保養(yǎng)并重”的意識。 讓員工實現(xiàn)：要我保養(yǎng)我要保養(yǎng)我會保養(yǎng) 讓員工享受：我保養(yǎng) 我受益 2）、在工作中將設(shè)備維護保養(yǎng)變成一種習(xí)慣，做到定期保養(yǎng)，正確處理使用、保養(yǎng)和維修的關(guān)系，不允許只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng),8,3）減少設(shè)備事故的發(fā)生， 保證設(shè)備正常高效的運轉(zhuǎn) ，減少停臺時間，避免影響生產(chǎn)進度，間接節(jié)約 公司使用成本！ 4）保持、提高設(shè)備的性能、精度、降低維修費用， 延長設(shè)備使用壽命！提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)濟 效益！ 5）加強設(shè)備操作中的安全性!營造舒適的工作環(huán)境,9,10,二、學(xué)習(xí)并掌握設(shè)備維護保養(yǎng)管理制度,11,

5、設(shè)備使用、維護的基本要求 “三好”、“四會”是使用和維護好設(shè)備的基本守則，日常工作中應(yīng)努力做到“三好”“四會”。 （一）“三好”內(nèi)容 1.管好：操作者應(yīng)對設(shè)備負責(zé)保管，不經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)同意，不準非本機操 作人員動用。操作者應(yīng)保持設(shè)備及其附件、儀器儀表、冷卻、潤滑 和安全防護裝置完好無損。及時、準確、清楚的填寫設(shè)備巡檢記錄， 填寫內(nèi)容包括當(dāng)班設(shè)備運行情況、檢修情況等。設(shè)備發(fā)生事故后， 通知當(dāng)班班長，由當(dāng)班班長組織停車，并通知當(dāng)班調(diào)度，會同維修人員積極檢修。事故規(guī)模較大，短時間內(nèi)不能處理時，應(yīng)切斷電源，保護事故現(xiàn)場，提供分析事故的原始情況，并及時通知當(dāng)班調(diào)度及主管領(lǐng)導(dǎo)。 2.用好：操作者要嚴格執(zhí)行操作

6、規(guī)程，根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)及其控制系統(tǒng)要求的動作程序（檢查、啟動、調(diào)節(jié)、運行、停車）進行操作。按照設(shè)計允許的技術(shù)規(guī)范（壓力、溫度、負荷、速度等）安全運行，嚴禁超壓超負荷使用。特殊情況，必須經(jīng)車間和生產(chǎn)部同意后方可使用。 3.修好：操作者要做好設(shè)備的日常巡檢和維護，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給當(dāng)班班長，當(dāng)班班長及時反映給車間設(shè)備管理員 (夜班當(dāng)班班長及時反映給車間值班并報調(diào)度)，并配合維修工人進行檢修。保持設(shè)備性能良好，無較大缺陷，儀器儀表靈敏可靠，潤滑及冷卻系統(tǒng)狀況良好,一）“四會”內(nèi)容 1.會使用：操作者熟悉本崗位設(shè)備的安全操作規(guī)程，能按設(shè)備的操作程序和要領(lǐng)正確操作 使用。 2.會檢查：熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)性能，懂技

7、術(shù)規(guī)范 ，懂檢查方法和要點。 3.會保養(yǎng)、維修：能掌握一般的修理方法，能承擔(dān)簡單的檢修項目。能按“五定（定點、定時、定質(zhì)、定量、定人）”技術(shù)要求，做好設(shè)備潤滑工作。 4.會排除故障：能鑒別判斷設(shè)備異常，能發(fā)現(xiàn)設(shè)備的一般故障，能及時采取有效的措施,12,設(shè)備的點巡檢 設(shè)備點巡檢是迅速發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障，及時處理設(shè)備隱患，有效掌握設(shè)備動、靜態(tài)技術(shù)狀況的科學(xué)手段，同時也是實行預(yù)防維修的基礎(chǔ)，是判定設(shè)備修理類別和修理時間的依據(jù)。 維修工和操作工必須按照規(guī)定的巡檢標(biāo)準和巡檢路線，對自己所負責(zé)的設(shè)備進行定時巡，及時把異常情況反饋給當(dāng)班班長，并上報調(diào)度室,13,設(shè)備點巡檢的目的：為了維持生產(chǎn)設(shè)備的原有性能，

8、通過人的五感（視、聽、 嗅、味、觸）或簡單的工具、儀器，按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法，對設(shè)備上的規(guī)定部位（點）進行有無異常的預(yù)防性周密檢查的過程，以使設(shè)備的隱患和缺陷能夠得到早期的發(fā)現(xiàn)，早期預(yù)防，早期處理，這樣的設(shè)備檢查稱為點檢,14,點巡檢注意的常見問題 1、滾動鏈條：滾子、傳動片損壞程度；銷子、夾子的安裝；鏈輪軸平行、鏈條緊張程度。 2、皮帶：表面?zhèn)?、破裂、沾油、磨損；多條皮帶緊張程度一致性；皮帶輪槽是否磨光。 3、軸承、傳動盤、鍵：軸承異音、振動；傳動盤異音、軸平行；鍵與鍵槽松動。 4、電機、減變速器、制動器：電機、減變速器異音、發(fā)熱、振動；電磁板、接線板異音、振動、油污；鏈條生銹、干燥缺

9、油,15,設(shè)備“五定”管理 潤滑油（脂）使用單位，均不得擅自變更用油品種。若需改變時，由使用單位提出換油申請，經(jīng)設(shè)備部批準后方可更換。重要設(shè)備的油品更換，必須經(jīng)過油脂化驗才準予進行。 潤滑“五定”內(nèi)容 （一）定點：明確設(shè)備潤滑部位和潤滑點，按照潤滑點進行加 油。 （二）定質(zhì)：合理選定油品、油脂，所用油品、油脂必須滿足 質(zhì)量要求并經(jīng)過檢驗合格。 （三）定量：在保證良好潤滑效果的基礎(chǔ)上，本著節(jié)約用油的 原則，確定合理用油定額，并保持規(guī)定的油位。（四）定期：按規(guī)定時間，通過檢驗和化驗分析，檢查油質(zhì)是 否符合質(zhì)量要求，不符合立即更換。 （五）定人：每臺設(shè)備的潤滑點，都要有專人負責(zé)加油或清洗 換油,16

10、,潤滑技術(shù)管理 加強對潤滑管理工作的組織落實，健全潤滑管理組織機構(gòu)，做到潤滑工作組織落實，人員落實，任務(wù)落實。 結(jié)合本車間設(shè)備具體情況，制定潤滑計劃和定期換油計劃。 加強潤滑器具的管理，做到配置齊全，清潔有效。 加強潤滑事故的管理，對油質(zhì)問題或潤滑不良所造成的設(shè)備事故，要認真分析，及時處理，詳細記載，如實上報。 加強潤滑設(shè)備、潤滑裝置以及潤滑油脂的質(zhì)量管理，認真做好油品的凈化工作，堅持用油三級過濾。 各車間、部門設(shè)備的潤滑管路裝置，必須保持完好，未經(jīng)批準不得任意拆除或修改。必須改動時，需經(jīng)審批后方可改動。 各車間、部門加強潤滑設(shè)備的密封管理，及時清除泄漏現(xiàn)象,17,為什么要做好潤滑工作 眾所周

11、知：良好的潤滑可以阻止額外的老化（磨損）。設(shè)備的潤滑是設(shè)備維護的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備缺油或油變質(zhì)會導(dǎo)致設(shè)備故障甚至破壞設(shè)備的精度和功能。做好設(shè)備潤滑，對減少故障，減少機件磨損，延長設(shè)備的使用壽命起著重要作用。 統(tǒng)計表明：所有設(shè)備的機械故障中，有70以上是由于潤滑不當(dāng)造成的,18,19,三、在日常工作中如何做好設(shè)備 維護保養(yǎng)工作,20,1、班前四件事 1）檢查交接班、點、巡檢記錄。 2）擦拭設(shè)備，按規(guī)定的潤滑管理制度加油。 3）檢查各電源及電氣控制開關(guān)、 各操縱機構(gòu)、傳 動部位等位置運轉(zhuǎn)部位是否正確、靈活，安全裝 置是否可靠。 4） 在啟動或試運轉(zhuǎn)時，要檢查各部位工作情況，有 無異?，F(xiàn)象和聲響,21,

12、2、班中五注意 1）注意設(shè)備的運行聲音。 2）注意設(shè)備的運行溫度。 3）注意壓力、液位、液壓、氣壓、電氣系統(tǒng)運行 狀態(tài)。 4）注意儀器、儀表信號是否正常。 5）安全裝置、設(shè)施是否齊全、完好,22,3、在使用過程中要求操作人員做到以下事項： （1）嚴格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，不要違章操作。 （2）設(shè)備上不要放置工、量、夾、刃具和產(chǎn)品等。 （3）應(yīng)隨時注意觀察各部件運轉(zhuǎn)情況和儀器儀表指示 是否準確、靈敏，聲響是否正常，如有異常，應(yīng) 立即停機檢查，直到查明原因、排除為止。 （4）設(shè)備運轉(zhuǎn)時，操作工應(yīng)集中精力，不要邊操作邊 交談，更不能開著機器離開崗位。 （5）設(shè)備發(fā)生故障后，自己不能排除的應(yīng)立即與維修

13、 工聯(lián)系；在排除故障時，不要離開工作崗位，應(yīng) 與維修工一起工作，并提供故障的發(fā)生、發(fā)展情 況，共同作好故障排除工作,23,4、班后四件事 1）關(guān)閉開關(guān)，所有手柄放到零位。 2）清除鐵屑、臟物，擦凈設(shè)備上的油污。 3）清掃工作場地，整理附件、工具。 4）填寫交接班記錄，做好交班工作,24,四、如何提高設(shè)備維護保養(yǎng)水平,25,1、對設(shè)備操作人員的要求： （1）自覺遵守定人定機制度，聽從統(tǒng)一安排使用設(shè)備。 （2）工具及必須使用的附件要放置整齊并保管好，不 損壞和丟失。 （3）設(shè)備上的防護裝置和線路管道要經(jīng)常檢查，保證 完整可靠。 （4）嚴格遵守操作規(guī)程和維護保養(yǎng)制度。 （5）對設(shè)備不超載使用、不帶病

14、運轉(zhuǎn)，不準在設(shè)備運 行時離開崗位，發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)立即停車，自己無法 處理的應(yīng)及時通知維修人員。 （6）不在設(shè)備運轉(zhuǎn)時裝卸工件，要精心操作，力求防 止事故發(fā)生。 （7） 在維修工幫助下，逐步掌握簡單的修理技術(shù)。 （8）能獨立排除一些設(shè)備的小故障,26,1、對設(shè)備操作人員的要求： （9）熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，掌握設(shè)備的技術(shù)性能和操作方法。 （10）正確地按潤滑管理制度規(guī)定加油、換油、保持 油路暢通和油線、油氈、濾油器的清潔。 （11）保持設(shè)備內(nèi)外清潔，無油垢、無銹蝕，達到“漆 見本色鐵見光”，做好日常保養(yǎng)和一級保養(yǎng)。 （12）會檢查與生產(chǎn)工藝有關(guān)的設(shè)備異常狀態(tài)。 （13）能對不正常的聲音、溫度和運轉(zhuǎn)情況進行分 析，發(fā)現(xiàn)設(shè)備