獨(dú)家原創(chuàng)-淺論電力安全文化

1、獨(dú)家原創(chuàng):淺論電力安全文化尊敬的朋友：此篇文章由本站代寫老師獨(dú)家原創(chuàng)寫作，版權(quán)歸代寫會(huì)員所有，普通VIP會(huì)員無權(quán)查看，代寫服務(wù)咨詢電話 【摘要】本文概論了安全文化的定義、并結(jié)合安全生產(chǎn)管理、安全應(yīng)急實(shí)際，保護(hù)人的生命和健康，闡述了為廣大員工的合法利益不受侵犯，應(yīng)如何做好生產(chǎn)管理，和電力施工企業(yè)的根本要求，及未做好安全管理對(duì)個(gè)人、社會(huì)的極大的影響。 【關(guān)鍵詞】安全生產(chǎn)安全文化 一、安全文化的定義 安全文化是人類安全活動(dòng)所創(chuàng)造的安全生產(chǎn)、安全生活的精神、觀念、行為和物態(tài)的總和。這種定義建立在“大安全觀”和“大文化觀”的概念基礎(chǔ)上，在安全觀方面包括企業(yè)安全文化、全民安全文

2、化、家庭安全文化等；在文化觀方面既包含精神、觀念等意識(shí)形態(tài)的內(nèi)容，也包括行為、環(huán)境等實(shí)踐和物質(zhì)的內(nèi)容。也可以說是安全意識(shí)，要真正做到警鐘長鳴，居安思危，言危思進(jìn)，常抓不懈，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)法律規(guī)定，完善企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 二、安全文化的結(jié)構(gòu) 安全文化的內(nèi)容結(jié)構(gòu),可以從物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層等層面上探討。然而我們電力企業(yè)文化的物質(zhì)層，也叫電力企業(yè)的物質(zhì)文化,它是由電力企業(yè)職工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，一種以物質(zhì)形態(tài)為主要對(duì)象的表層企業(yè)文化,主要包括電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果、創(chuàng)造的生產(chǎn)環(huán)境和企業(yè)容貌、企業(yè)建筑及廣告等。電力企業(yè)文化的行為層又稱為電力企業(yè)行為文化,實(shí)現(xiàn)電力企

3、業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、娛樂中產(chǎn)生的活動(dòng)文化,主要包括企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象,它是電力企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn),也是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的折射。電力企業(yè)文化的制度層又叫電力企業(yè)的制度文化,是電力企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對(duì)員工的行為給與一定限制的文化,主要包括電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制、組織機(jī)構(gòu)和管理制度三個(gè)方面。電力企業(yè)文化的精神層又叫電力企業(yè)精神文化,是指電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,受一定的社會(huì)文化背景、意識(shí)形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念,主要包括電力企業(yè)精神、經(jīng)營、企業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀及企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容。具體地說,電力企業(yè)文化主要包括以下一些內(nèi)容。

4、 (一)電力企業(yè)哲學(xué) 企業(yè)哲學(xué),即企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué),是指企業(yè)在一定社會(huì)條件下,在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的活動(dòng)中所表現(xiàn)出來的世界觀和論,是企業(yè)進(jìn)行各種活動(dòng)、處理各種關(guān)系和信息選擇的總體觀點(diǎn)和綜合方法。企業(yè)哲學(xué)既是哲學(xué)觀念的具體,又是企業(yè)管理的升華。電力企業(yè)哲學(xué)應(yīng)包含反映時(shí)代特點(diǎn)的一些共同的新觀念,如系統(tǒng)觀念、物質(zhì)觀念、動(dòng)態(tài)觀念、效率與效益觀念、風(fēng)險(xiǎn)與競爭觀念、市場(chǎng)觀念、信息觀念、人才觀念等,這些觀念是形成電力企業(yè)哲學(xué)的基本思想。 (二)電力企業(yè)價(jià)值觀 它是指企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)全體或多數(shù)員工一致贊同的關(guān)于企業(yè)意義的終極判斷,是一種企業(yè)人格化的產(chǎn)物。企業(yè)價(jià)

5、值觀作為企業(yè)人的共同信念,為企業(yè)生存和發(fā)展提供了基本的方向和行動(dòng)指南。 (三)電力企業(yè)的精神 它是企業(yè)在獨(dú)立經(jīng)營和長期發(fā)展過程中,在繼承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,適應(yīng)時(shí)代的要求,由企業(yè)家積極倡導(dǎo)、全體職工自覺實(shí)踐而形成的代表企業(yè)信念、推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)范化和信念化了的群體意識(shí),它包括企業(yè)的個(gè)性精神、團(tuán)體精神、意識(shí)和自覺的群體意識(shí),通過廠歌、廠訓(xùn)、廠規(guī)、廠徽等形式形象的表現(xiàn)出來。 (四)電力企業(yè)的形象 企業(yè)形象是反映企業(yè)文化個(gè)性的外在表現(xiàn)。電力企業(yè)的形象應(yīng)體現(xiàn)對(duì)國家、對(duì)社會(huì)的強(qiáng)烈的責(zé)任感、“人民電業(yè)為人民”的負(fù)責(zé)精神;體現(xiàn)優(yōu)良的電力質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量;正確處理國家、集體和個(gè)人三者利益關(guān)系,收費(fèi)合理;作

6、風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)樸實(shí)、內(nèi)部團(tuán)結(jié)等。 三、如何建立安全文化 要想真正建設(shè)好電力企業(yè)的安全文化，并不斷將其推動(dòng)和發(fā)展，就不能僅停留在對(duì)安全文化理念的空洞宣教上，也不能僅著眼于局部的、個(gè)別的文化形式，而要做好涉及到電力企業(yè)的人、物、環(huán)境的各個(gè)方面，與電力企業(yè)的理念、價(jià)值觀、氛圍、行為模式等深層次的人文內(nèi)容密切相關(guān)的一切管理工作。所以要做好企業(yè)安全文化的前提就是，平時(shí)必須做好一切準(zhǔn)備工作、過程管理工作、安檢工作。 (一)做好準(zhǔn)備工作，確保生產(chǎn)順暢 現(xiàn)場(chǎng)管理是安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是一個(gè)企業(yè)安全的主要因素，然而現(xiàn)場(chǎng)管理工作的要點(diǎn)在于做好相關(guān)系列準(zhǔn)備工作。因此，必須提前做好準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好環(huán)境建設(shè)

7、，規(guī)范崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，預(yù)防“人”、“物”的不安全因素，確保生產(chǎn)順暢。 1.培養(yǎng)工人專業(yè)能力，提高防患意識(shí) 控制人的不安全行為，首先要求工作人員必須按規(guī)程操作、正確方法的使用設(shè)備；及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理異?；蛭ｋU(xiǎn)狀態(tài)；及時(shí)巡視檢查；正確使用防護(hù)用品，熟悉避險(xiǎn)方法；準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守， 2.加強(qiáng)基層管理素質(zhì)，控制物不安全 設(shè)備都有壽命，任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。要掌握其規(guī)律，加強(qiáng)基層管理人員學(xué)習(xí)調(diào)試、點(diǎn)檢、保養(yǎng)設(shè)備，全面掌握設(shè)備儀器的使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng)方法，提高管理人員綜合素質(zhì)，確保物的一切不安全狀態(tài)都在控制中。 3.嚴(yán)格規(guī)范工作程序

8、，確保生產(chǎn)規(guī)范 嚴(yán)格要求員工進(jìn)場(chǎng)后，加強(qiáng)安全保證體系和安全監(jiān)督體系，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全文明施工管理，對(duì)工程安全文明施工實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業(yè)平臺(tái)、滑線安全網(wǎng)、手扶水平安全繩等標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施，切實(shí)做到“臨邊有欄、孔洞有蓋，水平保護(hù)、垂直保護(hù)、交叉保護(hù)”和“臨時(shí)圍欄標(biāo)準(zhǔn)化，施工照明永久化，廠區(qū)道路規(guī)范化，施工用電安全化，氧氣乙炔系統(tǒng)無漏點(diǎn)，綠化跟著建設(shè)走”。確保生產(chǎn)規(guī)范。 (二)做好管理過程，提高防患意識(shí) 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的過程，是徹底的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)開始到所有生產(chǎn)都具有積極工作的環(huán)境，注意所有管理項(xiàng)目，不能忽視

9、任意一個(gè)。這些管理項(xiàng)目當(dāng)中缺少任何一種都不能達(dá)成所希望的保證。對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目還要掌握異常，作為異常發(fā)現(xiàn)后的對(duì)策，必須在故障發(fā)生之前行動(dòng)確切做好以下五點(diǎn)： 1.健全安全管理法規(guī) 健全安全管理法規(guī)，讓員工明白什么是對(duì)的，什么是錯(cuò)的；應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，違反規(guī)定應(yīng)該受到什么樣的懲罰，使安全管理有法可依，有據(jù)可查。對(duì)管理人員、操作人員，特別是關(guān)鍵崗位、特殊工種人員，要進(jìn)行強(qiáng)制性的安全意識(shí)教育和安全技能培訓(xùn)，使員工真正懂得違章的危害及嚴(yán)重的后果，提高員工的安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。解決生產(chǎn)過程中的安全問題，關(guān)鍵在于落實(shí)各級(jí)干部、管理人員和每個(gè)員工的安全責(zé)任制。 2.實(shí)施行之有效的措施 在管理上實(shí)施行之有效

10、的措施，從公司到車間、班組建立一套層層檢查、鑒定、整改的預(yù)防體系，公司成立由各專業(yè)的專家組成的安全檢查鑒定委員會(huì)，每季度對(duì)公司重點(diǎn)裝置進(jìn)行一次檢查，并對(duì)各廠提出的安全隱患項(xiàng)目進(jìn)行鑒定，分公司級(jí)、廠級(jí)、整改項(xiàng)目進(jìn)行歸口及時(shí)整改。各分廠也相應(yīng)成立安全檢查鑒定組織機(jī)構(gòu)，每月對(duì)所管轄的區(qū)域進(jìn)行安全檢查，并對(duì)各車間上報(bào)的安全隱患項(xiàng)目進(jìn)行鑒定，分廠級(jí)、車間級(jí)整改項(xiàng)目，落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行及時(shí)整改。車間成立安全檢查小組，每周對(duì)管轄的裝置(區(qū)域)進(jìn)行詳細(xì)的檢查一次，能整改的立即整改，不能整改的上報(bào)分廠安全檢查鑒定委員會(huì)，由上級(jí)部門鑒定進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。同時(shí)，重獎(jiǎng)在工作中發(fā)現(xiàn)和避免重大隱患的員工，調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，

11、形成一個(gè)從上到下的安全預(yù)防體系，從而堵塞安全漏洞，防止事故的發(fā)生。 3.不斷提高員工素質(zhì) 人是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，是企業(yè)發(fā)展的的動(dòng)力和源泉。只有高素質(zhì)的人才、高質(zhì)量的管理、切合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營戰(zhàn)略，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。因此，企業(yè)安全文化建設(shè)，要在提高人的素質(zhì)上下功夫。近幾年來，企業(yè)發(fā)生的各類安全事故，大多數(shù)是員工處于僥幸、盲目、習(xí)慣性違章造成的。這就需要從思想上、心態(tài)上去宣傳、教育、引導(dǎo),使員工樹立正確的安全價(jià)值觀，這是一個(gè)微妙而緩慢的心理過程，需要我們做艱苦細(xì)致的教育工作。提高員工安全文化素質(zhì)的最根本途徑就是根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行安全知識(shí)和技能教育、安全文化教育，以創(chuàng)造和建立保護(hù)員

12、工身心安全的安全文化氛圍為首要條件。同時(shí)，加強(qiáng)安全宣傳，向員工灌輸“以人為本，安全第一”、“安全就是效益、安全創(chuàng)造效益”、“行為源于認(rèn)識(shí)，預(yù)防勝于處罰，責(zé)任重于泰山”、“安全不是為了別人，而是為了你自己”等安全觀，樹立“不作沒有把握的事”的安全理念，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，形成人人重視安全，人人為安全盡責(zé)的良好氛圍。 4.開展安全文化活動(dòng) 企業(yè)要增強(qiáng)凝聚力，當(dāng)然要靠經(jīng)營上的高效益和職工生活水平的提高，但心靈的認(rèn)可、感情的交融、共同的價(jià)值取向也必不可少。開展豐富多彩的安全文化活動(dòng)，是增強(qiáng)員工凝聚力，培養(yǎng)安全意識(shí)的一種好形式。因此，要廣泛地開展認(rèn)同性活動(dòng)、娛樂活動(dòng)、激勵(lì)性活動(dòng)、教育活動(dòng)；張貼安全標(biāo)語、

13、提合理化建議；舉辦安全論文研討、安全知識(shí)競賽、安全演講、事故安全展覽；建立光榮臺(tái)、違章人員曝光臺(tái)；評(píng)選最佳班組、先進(jìn)個(gè)人；開展安全競賽活動(dòng)，實(shí)行安全考核，一票否決制。通過各種活動(dòng)方式向員工灌輸和滲透企業(yè)安全觀，取得廣大員工的認(rèn)同。對(duì)開展的”安全生產(chǎn)年”、”百日安全無事故”、”創(chuàng)建平安企業(yè)”等一系列活動(dòng)，都要與實(shí)際相結(jié)合，其活動(dòng)最根本的落腳點(diǎn)都要放在基層車間和班組，只有基層認(rèn)真的按照活動(dòng)要求結(jié)合自身實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，扎扎實(shí)實(shí)的開展，不走過場(chǎng)才會(huì)收到實(shí)效，才能使安全文化建設(shè)更加盡善盡美。 5.堅(jiān)持樹立大安全觀 企業(yè)發(fā)生事故，絕大部分是職工的安全意識(shí)淡薄造成的，因此，以預(yù)防人的不安全行為

14、生產(chǎn)為目的，從安全文化的角度要求人們建立安全新觀念。比如上級(jí)組織安全檢查是幫助下級(jí)查處安全隱患，預(yù)防事故，這本是好事，可是下級(jí)往往是百般應(yīng)付，恐怕查出什么問題，就是真的查出問題也總是想通過走關(guān)系，大事化小、小事化了。又如安監(jiān)人員巡視現(xiàn)場(chǎng)本應(yīng)該是安全生產(chǎn)的”保護(hù)神”，可是現(xiàn)場(chǎng)管理者和操作人員利用”你來我停，你走我干”的游擊戰(zhàn)術(shù)來對(duì)付安監(jiān)人員。還有，本來”我要安全”是員工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)上述的錯(cuò)誤觀念一日不除，正確的安全理念就樹立不起來，安全文化建設(shè)就永遠(yuǎn)是空中樓閣。我們應(yīng)利用一切宣傳媒介和手段，有效地傳播、教育和影響公眾，建立大安全觀，通過宣

15、傳教育途徑，使人人都具有科學(xué)的安全觀、職業(yè)倫理道德、安全行為規(guī)范，掌握自救、互救應(yīng)急的防護(hù)技術(shù)。 (三)發(fā)現(xiàn)一般設(shè)備劣化現(xiàn)象，防范故障于未然 1.機(jī)械磨損 這是最常見的劣化形式，這種劣化有規(guī)律可循，它有一個(gè)發(fā)展過程，在加強(qiáng)點(diǎn)檢管理基礎(chǔ)上，可以早期發(fā)現(xiàn)。減少由于機(jī)械磨損而產(chǎn)生的設(shè)備劣化的主要措施是正確操作、加強(qiáng)維護(hù)(尤其是潤滑)，找到規(guī)律后則可定期更換易損零部件或采用新工藝和新材料以改善磨損。對(duì)易磨損的部位要認(rèn)真執(zhí)行點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患。 2.金屬組織和性質(zhì)變化 金屬組織和性質(zhì)變化、蠕變、高溫腐蝕等這是電力行業(yè)常見的金屬劣化表現(xiàn)形式，要從加強(qiáng)金屬監(jiān)督人手，把有關(guān)監(jiān)督內(nèi)容與點(diǎn)檢管理整合，按規(guī)定進(jìn)行精密點(diǎn)檢。通過點(diǎn)檢的優(yōu)化管理，早期預(yù)防金屬劣化的發(fā)生。疲勞裂紋發(fā)電設(shè)備的高溫高壓部件極易產(chǎn)生疲勞裂紋。裂紋是機(jī)械疲勞的信號(hào)，應(yīng)采取必要措施及早處理。為防止和減少疲勞裂紋的發(fā)生，應(yīng)注意下列幾點(diǎn)： 其一，減少結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上應(yīng)力集中的影響。 其二，要避免金屬加工上應(yīng)力集中的影響。 其三，減少設(shè)備操作上的應(yīng)力，避免機(jī)械超載運(yùn)行、沖擊負(fù)荷、不均勻受熱和加熱(冷卻)速度過快等。 3.設(shè)備外部腐蝕 腐蝕設(shè)備在外界介質(zhì)的作用下發(fā)生的損壞過程稱為腐蝕，這在發(fā)電廠十分普遍，要從改進(jìn)機(jī)件的原材料人手采用新工藝、新材料；同時(shí)對(duì)易產(chǎn)生腐蝕的部位應(yīng)加強(qiáng)點(diǎn)檢力度，早期發(fā)現(xiàn)，及時(shí)消除劣化。 絕緣損壞防止設(shè)備的絕緣老化損壞