商務(wù)扁平風(fēng)人事行政部年終總結(jié)述職報告PPT模板課件

1、工作年終總結(jié),2020,年終總結(jié)】【新年計劃】【述職報告】【工作匯報,Logo,人事部行政部,本次工作總結(jié)從公司人力資源管理現(xiàn)狀出發(fā)，對存在的問題作了比較客觀深入的分析，明確了今后人力資源管理的發(fā)展方向，并制定了較為具體的實施措施。 人力資源管理是公司201X年完成經(jīng)營指標(biāo)的重點輔助環(huán)節(jié)，在“以人為本”精神的指導(dǎo)下，我們將重點完成如下工作：整改目前存在的各種問題（如團隊溝通問題等）、強化績效管理的工具作用、深入規(guī)范薪酬體系的改革、不斷完善人才配置和人才激勵機制，為不同崗位、不同業(yè)務(wù)序列的員工輔助設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃，使每一位員工都能清楚自己在公司的定位和發(fā)展前途、強化培訓(xùn)管理，使各級員工在公司系統(tǒng)

2、化的培訓(xùn)和自身努力下得到真正的進步，最終使公司真正實現(xiàn)由傳統(tǒng)人事管理模式向以業(yè)績管理為主導(dǎo)的人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變,2020年度人力資源管理總體思路,Professional custom all kinds of industry ppt template, this work belongs to fly impression design original, do not download after the network communication,2020年公司行政 人事工作整體概況,01,人才市場的低端人才供大于求，同時高端和特殊人才稀缺,2017年中國市場整體平均加薪率7.9以

3、上,2017年有87%的參調(diào)公司增加員工人數(shù)（2013年僅有60%），平均增加數(shù)量接近企業(yè)員工總數(shù)的1/4,高績效員工與普通績效員工的年度獎金差距是2-3倍，企業(yè)將薪酬杠桿向高績效人才傾斜的趨勢愈發(fā)清晰,有51%的公司為鼓勵員工穩(wěn)定性，提供了“長期留任激勵獎金”，該獎金平均可達(dá)2.5個月工資；也有相當(dāng)數(shù)量的公司提供了目標(biāo)績效獎金、特殊福利包、股票期權(quán)等多種計劃來保留人才,最為廣泛采用的舉措的則是企業(yè)專門的培訓(xùn)和發(fā)展項目（58%），培訓(xùn)作為提升員工技能及敬業(yè)度的重要手段，無疑會成為人力資源工作重心，以配合企業(yè)的再度啟航,人才市場,Professional custom all kinds of

4、industry ppt template, this work belongs to fly impression design original, do not download after the network communication,行政人事工作的總結(jié)和計劃,02,員工總體情況,員工穩(wěn)定性有待提高,員工隊伍的學(xué)歷結(jié)構(gòu)有待提高,新老員工更替比例不合理,2019年1月份完成公司人力資源規(guī)劃,年初人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容,Professional custom all kinds of industry ppt template, this work belongs to fly imp

5、ression design original, do not download after the network communication,人員配置 人員發(fā)展,03,高效、及時、高質(zhì)量完成2-3月份招聘工作,完成2-3月份的招聘計劃的基礎(chǔ)上 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略計劃的要求并在明確員工發(fā)展方向的前提下， 在企業(yè)內(nèi)部通過有效途徑改善和提高員工的素質(zhì)和技能，合理規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路線圖,個人的能力評估,個人發(fā)展目標(biāo),個人發(fā)展檔案,公司發(fā)展需要,員工職業(yè)發(fā)展路線圖,導(dǎo)師制概念,擴大導(dǎo)師制，幫助員工成長,建立崗位后備制度，進一步提供員工/干部發(fā)展機會,尚未建立起較完整的培訓(xùn)體系 沒有形成較完整的培訓(xùn)模式,沒有專

6、職培訓(xùn)人員 培訓(xùn)的隨意性較強,培訓(xùn)系統(tǒng)性不夠 各部門培訓(xùn)資源沒有實現(xiàn)共享,客觀原因：公司規(guī)模有限，培訓(xùn)預(yù)算不足，培訓(xùn)管理意識不強,Professional custom all kinds of industry ppt template, this work belongs to fly impression design original, do not download after the network communication,薪酬福利 勞動關(guān)系,04,薪酬制度改善思路,考慮公司的經(jīng)營狀況，制定薪資調(diào)整的關(guān)鍵關(guān)聯(lián)指標(biāo)。 調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu) 依據(jù)最低工資制度每年調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)，薪資制度符

7、合國家和本地的政策以及勞動法規(guī) 擴大公司獎懲的力度和范圍，拉開收入差距，利用工資收入杠桿驅(qū)動員工積極性 制定與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的業(yè)績獎金發(fā)放制度,薪酬調(diào)整依據(jù),Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly.Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content t

8、o this directly.Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly,福利制度改善思路,Professional custom all kinds of industry ppt template, this work belongs to fly impression design original, do not download after the network communication,行政事務(wù),05,勞動關(guān)系,Professional custom all kinds of industry ppt template, this work belongs to fly impression design original, do not download after the network communication,2020年公司信息化建設(shè),06,培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀以及發(fā)展思路,