電力企業(yè)班組管理的對(duì)策解析

1、電力企業(yè)班組管理的對(duì)策解析摘要：隨著當(dāng)前社會(huì)的快速發(fā)展，我國(guó)的電力事業(yè)也在不斷發(fā)展。因此，電力企業(yè)的班組管理創(chuàng)新工作的地位越來越重要，在不斷發(fā)展和完善企業(yè)管理的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步加強(qiáng)班組的管理和班組組長(zhǎng)能力的拓展工作，使每一個(gè)班組在企業(yè)中都相對(duì)的獨(dú)立存在至關(guān)重要。文章對(duì)電力企業(yè)班組管理創(chuàng)新的有效對(duì)策進(jìn)行了分析。 關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；班組管理；企業(yè)管理；組長(zhǎng)能力；團(tuán)隊(duì)管理 相比較當(dāng)今社會(huì)的快速發(fā)展，電力事業(yè)的發(fā)展相對(duì)來說并不是很快，但是電已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)人們生活當(dāng)中必不可少的一部分，沒有電，人們的一切事務(wù)都無法完成。因此，在當(dāng)今的這種形勢(shì)下，加強(qiáng)電力企業(yè)的管理與建設(shè)是十分必要的。本文分析了電力企業(yè)團(tuán)

2、隊(duì)管理的創(chuàng)新。 1班組長(zhǎng)在班組中的作用 班組團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)來說就像是人體細(xì)胞，是企業(yè)的重要組成部分，也是最基本的組成部分，是完成生產(chǎn)任務(wù)最基本的單位。電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)、安全、可持續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行等方面需要通過班組團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)，班組團(tuán)隊(duì)在企業(yè)的運(yùn)作中處于最基礎(chǔ)的地位，但它起著至關(guān)重要的作用，所以班組的領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中扮演什么角色呢？第一，班組長(zhǎng)是可以讓工作團(tuán)隊(duì)形成統(tǒng)一的核心人物。對(duì)于一個(gè)班組來說，如果沒有一個(gè)穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì)，則公司和上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指令就沒有辦法有組織地去執(zhí)行，在生產(chǎn)的過程中的各項(xiàng)任務(wù)以及所遇到的困難也就沒有人帶頭去解決、去研究。這樣整個(gè)企業(yè)就無法正常運(yùn)作，無法實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。第二，班組長(zhǎng)在

3、企業(yè)處于一種特殊的地位，他處于一種非兵非將的地位，對(duì)于企業(yè)的干部和領(lǐng)導(dǎo)來說，班組長(zhǎng)不屬于這類的范疇。他不是干部，但是在一條生產(chǎn)線中他處于領(lǐng)導(dǎo)的地位，又屬于兵頭。但是假如班組長(zhǎng)在工作的過程中出現(xiàn)指揮或者是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤，那么也將會(huì)給企業(yè)乃至國(guó)家?guī)硪欢ǖ慕?jīng)濟(jì)損失或巨大影響，所以班組長(zhǎng)的指揮和領(lǐng)導(dǎo)至關(guān)重要。如果每一個(gè)班組長(zhǎng)都是一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，那么整個(gè)企業(yè)就將能夠安全、穩(wěn)定地運(yùn)行，他就能保證公司或企業(yè)的所有計(jì)劃可以正常進(jìn)行，能夠在實(shí)際的工作中發(fā)現(xiàn)問題，并且提出有效的解決方法，協(xié)調(diào)一切工作的有序進(jìn)行，從而完成公司的各項(xiàng)任務(wù)，使整個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)式的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。第三，班組長(zhǎng)在企業(yè)中還擔(dān)任著培養(yǎng)人才的

4、具體組織者。因?yàn)榘嘟M是生產(chǎn)成果和培養(yǎng)人才的基地，班組長(zhǎng)不僅起著指揮的作用，而且還要組織和協(xié)調(diào)好團(tuán)隊(duì)隊(duì)員之間的關(guān)系，需要對(duì)本班的成員開展思想政治工作，進(jìn)行紀(jì)律法制的教育，培養(yǎng)出一支有素質(zhì)、有紀(jì)律、有水平的班組，這些任務(wù)都需要班組長(zhǎng)來完成。 2電力企業(yè)班組管理的薄弱環(huán)節(jié)和問題 在電力企業(yè)的班組管理工作中，根據(jù)一些有經(jīng)驗(yàn)的工作人員的反饋得知，在目前的情況下，我國(guó)的大多數(shù)的班組的管理中還存在著薄弱環(huán)節(jié)和問題有待解決。 2.1班組長(zhǎng)的要求 班組長(zhǎng)應(yīng)該能夠正確地看清和使用自己的權(quán)利，同時(shí)還應(yīng)該很清楚地了解自己的責(zé)任和義務(wù)，在管理的過程中，不能夠用權(quán)利去壓制別人，相反應(yīng)該廣泛地去聽取別人的建議。也不能利用自

5、己的權(quán)利來謀取私利，導(dǎo)致集體和企業(yè)的利益遭到損害。更不能在企業(yè)中拉幫結(jié)派，敵對(duì)個(gè)人和組織。要幫助班組內(nèi)其他成員樹立良好的工作態(tài)度，從而提高整個(gè)班組的技術(shù)水平，能夠與班組的組員友好相處。在處理班組內(nèi)部的事物的過程中要民主、公平、公正。 2.2紀(jì)律性和執(zhí)行力 目前，我們的電力企業(yè)班組的基礎(chǔ)工作的落實(shí)情況與班組的建設(shè)要求還存在著一定的差距：第一，我們班組的建設(shè)制度從某種程度上來說，可以算是比較健全的了，但是在執(zhí)行的過程中卻存在一定的差距，很多制度只是被放在紙上或者是企業(yè)的文件夾里，在執(zhí)行的過程中并沒有落實(shí)；第二，員工的工作技術(shù)不夠扎實(shí)，在工作中，只通過印象或是經(jīng)驗(yàn)來判斷，專業(yè)技術(shù)知識(shí)的缺乏，沒有嚴(yán)格

6、按照工作的規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；第三，員工的技術(shù)培訓(xùn)只是做表面工作，并沒有使員工的技術(shù)培訓(xùn)發(fā)揮到實(shí)踐中；第四，員工的工作態(tài)度和執(zhí)行力的問題，有些員工抱有事不關(guān)己、己不勞心的心態(tài)，沒有盡責(zé)盡職的心態(tài)。 2.3員工素質(zhì) 近年來，由于電力公司不斷改革，在公司會(huì)推出一些安全隱患的排查活動(dòng)，比如文明職工、標(biāo)桿班組等，在加強(qiáng)企業(yè)管理的同時(shí)，使班組的人員素質(zhì)有所提升，但目前社會(huì)的不良氛圍下，導(dǎo)致部分員工無法滿足企業(yè)的需求。第一，沒有把重點(diǎn)放在自己的業(yè)務(wù)水平學(xué)習(xí)上，抱著一種反正上面有自己的班長(zhǎng)或者是有領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，因此不需要自己學(xué)習(xí)，自己只要做好自己的事就可以了；第二，學(xué)習(xí)氛圍欠缺，在表面上看，班組內(nèi)的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)應(yīng)

7、有盡有，但是對(duì)于員工們來說，真正有用的、能學(xué)到知識(shí)的東西并不多，很多培訓(xùn)都只是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查，有的甚至?xí)霈F(xiàn)班組內(nèi)的技術(shù)力量接不上的情況；第三，一些員工的責(zé)任心不強(qiáng)，抱有事不關(guān)己、應(yīng)付差事的心態(tài)；第四，員工的勞動(dòng)紀(jì)律有待提高，一些員工在企業(yè)里隨心所欲，無視企業(yè)內(nèi)的制度。 3加強(qiáng)電力企業(yè)班組管理創(chuàng)新的對(duì)策 3.1高層領(lǐng)導(dǎo)重視加強(qiáng)班組管理 第一，加強(qiáng)對(duì)班組的管理工作，企業(yè)的行政部門、資金部門、后勤部門等都要結(jié)合班組的實(shí)際情況，開展一些班組的管理、教育活動(dòng)以及能夠提高班組成員素質(zhì)的各類培訓(xùn)等，堅(jiān)決杜絕上面出政策、下面出對(duì)策的現(xiàn)象。第二，加強(qiáng)與班組人員之間的聯(lián)系，及時(shí)了解他們生活中的思想動(dòng)態(tài)以及在

8、生活中所遇到的問題，并且盡可能給予解決，使員工能夠安心地投入到工作當(dāng)中，同時(shí)還要調(diào)動(dòng)一線員工的工作熱情，提高他們的工作積極性。第三，適當(dāng)?shù)貙?duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)津貼，從而使班組長(zhǎng)能夠?qū)Π嘟M中工作表現(xiàn)較好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)這些獎(jiǎng)勵(lì)的津貼需要對(duì)班組進(jìn)行公開。 3.2班組長(zhǎng)提高班組管理的對(duì)策 第一，加強(qiáng)對(duì)自己的管理，在日常的工作中注意自己的一言一行。作為班組長(zhǎng)應(yīng)該以身作則，嚴(yán)格的要求自己，給班組的人員做好榜樣。同時(shí)對(duì)于要求班組人員做到的事情自己首先要做到，只有這樣才會(huì)受到班組人員的尊重。第二，班組長(zhǎng)在管理工作的過程中如果發(fā)現(xiàn)員工有做錯(cuò)的地方，應(yīng)該及時(shí)地指出并加以修改。每一個(gè)員工在剛?cè)肼毜倪^程中都會(huì)

9、犯一些錯(cuò)誤，但是作為班組長(zhǎng)應(yīng)該及時(shí)指出，以便他們能夠及時(shí)地改正和學(xué)習(xí)。第三，要不斷提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，只有這樣才能夠有立足之地，對(duì)于自己掌握的知識(shí)也應(yīng)該與同組的人員進(jìn)行分享，大家共同學(xué)習(xí)進(jìn)步等。 4結(jié)語 總之，隨著社會(huì)的快速發(fā)展，電力行業(yè)的發(fā)展也在蓬勃發(fā)展，因此電力企業(yè)班組團(tuán)隊(duì)管理創(chuàng)新顯得尤為重要。加強(qiáng)班組管理的創(chuàng)新能力工作，有利于企業(yè)管理的建設(shè)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，使企業(yè)在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獨(dú)占鰲頭。 參考文獻(xiàn) 1寧靖淺析電力行業(yè)的管理發(fā)展戰(zhàn)略J電網(wǎng)技術(shù)（下旬刊），2014，（12） 2車耀偉電力企業(yè)班組管理中存在的問題及對(duì)策J科技風(fēng)，2014，（5） 3王冰關(guān)于電力企業(yè)班組管理創(chuàng)新的

10、對(duì)策J中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014，（12）4 1、最靈夢(mèng)想是一個(gè)天真的詞，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想是個(gè)殘酷的詞。21.2.222.22.202112:3412:34:022月-2112:342、只有收獲，才能檢驗(yàn)耕耘的好處；只有貢獻(xiàn)，方可衡量人生的價(jià)值。二二一二二一年二月二十二日2021年2月22日星期一3、不要放棄，你要配的上自己的野心，也不要辜負(fù)了所受的苦難。12:342.22.202112:342.22.202112:3412:34:022.22.202112:342.22.20214、找一個(gè)理由，否認(rèn)憂傷，笑容就會(huì)燦爛到無所不在。2.22.20212.22.202112:3412:3412

11、:34:0212:34:025、成功與不成功之間有時(shí)距離很短只要后者再向前幾步。二月 21星期一, 二月 22, 20212/22/20216、只要努力抬起你的雙腳，勝利將屬于你。12時(shí)34分12時(shí)34分22-2月-212.22.20217、青春如此華美，卻在煙火在散場(chǎng)。21.2.2221.2.2221.2.22。2021年2月22日星期一二二一二二一年二月二十二日8、真正沒有資格談明天的人，是那個(gè)不懂得珍惜今日的人。12:3412:34:022.22.2021星期一, 二月 22, 20211、你始終不屬于我，屬于我的只是我自己。21.2.222.22.202112:3412:34:022月

12、-2112:342、一份信心，一份努力，一份成功；十分信心，十分努力，十分成功。二二一二二一年二月二十二日2021年2月22日星期一3、你是唯一的，你是十分獨(dú)特的，你就是你生命中的第一名。12:342.22.202112:342.22.202112:3412:34:022.22.202112:342.22.20214、要跟成功者有同樣的結(jié)果，就必須采取同樣的行動(dòng)。2.22.20212.22.202112:3412:3412:34:0212:34:025、我們的生命，就是以不斷出發(fā)的姿勢(shì)得到重生。二月 21星期一, 二月 22, 20212/22/20216、只要站起來的次數(shù)比倒下去的次數(shù)多，那

13、就是成功。12時(shí)34分12時(shí)34分22-2月-212.22.20217、自知之明是最難得的知識(shí)。21.2.2221.2.2221.2.22。2021年2月22日星期一二二一二二一年二月二十二日8、勇氣通往天堂，怯懦通往地獄。12:3412:34:022.22.2021星期一, 二月 22, 20211、最靈繁的人也看不見自己的背脊。21.2.222.22.202112:3412:34:022月-2112:342、最困難的事情就是認(rèn)識(shí)自己。二二一二二一年二月二十二日2021年2月22日星期一3、有勇氣承擔(dān)命運(yùn)這才是英雄好漢。12:342.22.202112:342.22.202112:3412:34:022.22.202112:342.22.20214、與肝膽人共事，無字句處讀書。2.22.20212.22.202112:3412:3412:34:0212:34:025、閱讀使人充實(shí)，會(huì)談使人