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1、【公文思享】公眾號(hào)年度會(huì)員資料周少來(lái):基層干部的無(wú)力感從何而來(lái)如何從體制機(jī)制上促進(jìn)基層治理現(xiàn)代化發(fā)表時(shí)間:2019-12-13來(lái)源:人民論壇網(wǎng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道,作為國(guó)家治理的基層一線(xiàn),承受著“條條”與“塊塊”的雙重壓力:“條條”上有上級(jí)各個(gè)職能部門(mén)的垂直管理和任務(wù)下派,“塊塊”上有各種任務(wù)和項(xiàng)目的屬地化管理。雙重壓力傳導(dǎo)下來(lái)的責(zé)任和檢查考核,導(dǎo)致基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道陷入“權(quán)小、事多、人少、責(zé)任大”治理困局。而且隨著精準(zhǔn)扶貧和鄉(xiāng)村振興政治責(zé)任的不斷壓實(shí),鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道承受著越來(lái)越重的壓力和責(zé)任。這種普遍存在且日益凸顯的基層政府治理困局是怎樣形成的?又將如何在加強(qiáng)基層黨建的進(jìn)程中對(duì)其進(jìn)行制度性化解?這是未來(lái)基層治理走向
2、現(xiàn)代化必須直面的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。權(quán)小事多人少責(zé)任大:基層政府治理困局的制度性特征這里所說(shuō)“制度性特征”,是指基層政府治理中普遍存在的由其制度和體制所決定的治理特征,與基層干部的個(gè)人素質(zhì)或工作作風(fēng)并無(wú)多大關(guān)系。在全國(guó)各地調(diào)研中,基層干部普遍反映基層治理困局有以下制度性特征:權(quán)?。亨l(xiāng)鎮(zhèn)街道,作為最基層的一線(xiàn)政府,其“權(quán)能較小”是由其科層體制層級(jí)所決定。但基層干部普遍反映的“權(quán)小”有其特定含義:一是法定權(quán)能小,國(guó)家法律和法規(guī)所賦予的各種地方治理的職權(quán)一般都只賦予到縣級(jí)政府及其職能部門(mén),如人事編制、土地管理、交通執(zhí)法、環(huán)保督查、教育和衛(wèi)生監(jiān)管等,但順著“條條”的垂直管理,上級(jí)政府一般都把任務(wù)通過(guò)“屬地化管理
3、”責(zé)任,下放給基層政府。二是事多權(quán)能小,縣級(jí)政府的各種項(xiàng)目辦、職能部門(mén)一般都在100多個(gè)以上,都可以通過(guò)“屬地化管理”把任務(wù)和項(xiàng)目下放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道,但基層政府對(duì)絕大部分“事務(wù)”都沒(méi)有相應(yīng)的項(xiàng)目決策權(quán)、資源調(diào)配權(quán)和行政執(zhí)法權(quán)。三是責(zé)任大權(quán)能小,通過(guò)“條條管理”下放到基層的“屬地化管理”任務(wù),上級(jí)職能部門(mén)及其項(xiàng)目辦,可以通過(guò)不斷地“督查檢查”來(lái)追究基層政府的責(zé)任,但基層政府對(duì)項(xiàng)目任務(wù)并沒(méi)有多少自主權(quán)力和法定權(quán)力。事多:“上面千條線(xiàn)、下面一根針”是基層治理的最形象比喻,但自有其體制根源。“沒(méi)完沒(méi)了的任務(wù)、沒(méi)完沒(méi)了的檢查”導(dǎo)致基層政府“事多事雜”:一是因“權(quán)小而事多”,如上所述的基層政府沒(méi)有法定權(quán)能,而
4、任務(wù)工作則要求“屬地化管理”。二是因“錢(qián)少而事多”,各種精準(zhǔn)扶貧和鄉(xiāng)村振興的項(xiàng)目和任務(wù),其項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)資金的分配權(quán)和調(diào)配權(quán),都在縣級(jí)的各種項(xiàng)目辦和職能部門(mén),但項(xiàng)目任務(wù)的推進(jìn)卻都要基層政府來(lái)完成。三是“人少而事多”,基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道,一般就只有6-7個(gè)科室,人員編制也就40-50人左右,但相對(duì)于縣級(jí)100多個(gè)職能部門(mén)及其各種項(xiàng)目辦,“人少而事多”就成為大面積普遍存在的現(xiàn)象。人少:“人少”是相對(duì)于“事多”而言的,如上所述,鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的一個(gè)科室,往往要對(duì)應(yīng)縣級(jí)政府的20多個(gè)職能部門(mén),加上“層層加碼施壓、層層下卸責(zé)任”,致使基層政府“一人多職、一人多能”大量存在,基層干部常常感到有心無(wú)力。為了“應(yīng)付”沒(méi)完沒(méi)了的
5、任務(wù)和檢查,基層不斷外聘“編外人員”。在各地調(diào)研中,鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的編制人員與外聘人員的比例一般都在1:1之上,也就是說(shuō)編制內(nèi)人員有40人(行政編和事業(yè)編),外聘人員就有40多人,有的地方高達(dá)1:2之上。而且經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)的地區(qū)、外來(lái)打工人員越多的地區(qū),編制外聘用人員越多。責(zé)任大:基層政府“壓力山大”是普遍問(wèn)題,卻由于“層層加碼施壓、層層下卸責(zé)任”的“壓力體制”而更加凸顯。也就是說(shuō),縣級(jí)以上職能部門(mén)及其各種項(xiàng)目辦,通過(guò)“召開(kāi)會(huì)議布置任務(wù)簽訂項(xiàng)目責(zé)任書(shū)不斷檢查考核”的工作機(jī)制,通過(guò)“條條式”垂直管理的“任務(wù)下沉”,通過(guò)各種項(xiàng)目任務(wù)的“屬地化管理”要求,把具體工作的落實(shí)實(shí)施責(zé)任“下放”到基層政府。然后就是各
6、級(jí)檢查考核:中央檢查組、省級(jí)檢查組、市級(jí)檢查組、縣級(jí)檢查組;接著是沒(méi)完沒(méi)了的各類(lèi)檢查:精準(zhǔn)扶貧檢查組、環(huán)境保護(hù)督察組、綜治維穩(wěn)檢查組、公共安全檢查組、教育檢查組、衛(wèi)生檢查組等只有6-7個(gè)科室的鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道政府,每年可能要“迎接”幾十甚至上百個(gè)縣級(jí)、市級(jí)、省級(jí)職能部門(mén)的檢查,而“檢查”中發(fā)現(xiàn)的任何問(wèn)題或事故,其追責(zé)的“板子”首先要“打”在基層政府的身上?;鶎诱菍訉蛹哟a體制的最底層、是層層追責(zé)體制的最終端、是各種任務(wù)項(xiàng)目的一線(xiàn)實(shí)施者、是各種社會(huì)矛盾沖突的最前沿,這些是讓基層干部普遍感到“無(wú)能為力”的體制性根源,也只有認(rèn)清其體制性根源,才能夠推進(jìn)制度性解決之道。深化行政體制改革:基層政府治理亟待走向
7、現(xiàn)代化面對(duì)基層社會(huì)的矛盾和問(wèn)題,縣級(jí)政府和基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部也在“有限空間”中奮力創(chuàng)新,努力探索著各式各樣化解矛盾問(wèn)題的制度機(jī)制,如成都天府新區(qū)的“一核三治”(黨的領(lǐng)導(dǎo)為核心、自治法治德治相融合)、深圳南山區(qū)的“一核多元”(黨的領(lǐng)導(dǎo)為核心,政府、企業(yè)、社會(huì)組織和居民個(gè)體多元共治)、北京市推行的“街鄉(xiāng)吹哨、部門(mén)報(bào)道”(以街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)專(zhuān)項(xiàng)治理問(wèn)題為中心,區(qū)級(jí)職能部門(mén)協(xié)同配合),等等,但基層治理困境在很多地區(qū)仍具有一定的普遍性,亟待通過(guò)“頂層設(shè)計(jì)”的制度體制改革,為推進(jìn)基層治理現(xiàn)代化奠定長(zhǎng)久制度基礎(chǔ)。第一,深化行政體制改革,減少行政管理層級(jí)。進(jìn)一步推進(jìn)“省直管縣”體制改革,從當(dāng)前的五級(jí)行政體制,逐漸改革為中央
8、、省級(jí)、縣級(jí)三級(jí)行政體制,取消地級(jí)市級(jí)政府對(duì)縣級(jí)政府的管理體制,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府作為縣級(jí)政府在基層的派出機(jī)構(gòu),賦有一線(xiàn)政府的“全部職能”,進(jìn)一步加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的“強(qiáng)鎮(zhèn)擴(kuò)權(quán)”改革,“賦權(quán)賦能”于基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府。第二,在賦權(quán)賦能的基礎(chǔ)上,明確縣、鄉(xiāng)政府的權(quán)責(zé)關(guān)系。在行政體制改革、賦權(quán)賦能的基礎(chǔ)上,促使鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層政府成為一級(jí)“完全政府”。同時(shí),減少“條條式”垂直管理的項(xiàng)目和任務(wù),把“條條式”管理的項(xiàng)目和資金,統(tǒng)一打包賦予縣級(jí)政府和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府。通過(guò)法治化、制度化改革,明確縣級(jí)政府與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府各自的權(quán)力和責(zé)任,制定清晰、科學(xué)的“權(quán)力清單”和“責(zé)任清單”,推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府“有多大的責(zé)任,就有多大的權(quán)力”。第三,推進(jìn)縣、鄉(xiāng)體制
9、和機(jī)構(gòu)改革,落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的人事匹配。改革目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府沒(méi)有編制人事權(quán),而編制人事權(quán)完全在縣級(jí)政府手中的狀況,大幅壓縮縣級(jí)機(jī)構(gòu)及其編制,充實(shí)基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)的機(jī)構(gòu)和編制。同時(shí),改變目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府行政編制人員、事業(yè)編制人員和外聘人員在工資待遇、社會(huì)保障和晉升渠道等方面差別較大的惡性循環(huán),在嚴(yán)格監(jiān)督的前提下,促使鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在適應(yīng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和城鎮(zhèn)化進(jìn)程中,掌握一定的編制人事調(diào)配權(quán)。第四,逆轉(zhuǎn)行政化不斷加重趨勢(shì),扎實(shí)推進(jìn)基層民主建設(shè)。在層層加碼、層層追責(zé)的行政化壓力下,行政化下移趨勢(shì)已經(jīng)蔓延到基層群眾自治組織。作為基層民主自治組織的城市社區(qū)和鄉(xiāng)村“兩委組織”逐漸被“行政化”:其人員有其“工資待遇”、其工作實(shí)行“坐班
10、制”,其主要工作是完成上級(jí)交辦的各種任務(wù)等,而其代表基層群眾自治的民主功能卻存在衰減。這也導(dǎo)致基層工作的各項(xiàng)檢查考核,更多是“體制內(nèi)的形式化空轉(zhuǎn)”,基層民眾很少能參與其過(guò)程和監(jiān)督。應(yīng)通過(guò)體制改革,逆轉(zhuǎn)行政化下移趨勢(shì),扎實(shí)完善基層民主的制度機(jī)制,改變鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府“對(duì)上而不對(duì)下負(fù)責(zé)”的行政化趨向,擴(kuò)大基層民眾參與基層治理的民主渠道和民主機(jī)制,加大基層民眾對(duì)基層干部民主選舉和民主評(píng)議的力量,讓廣大基層民眾真正成為基層治理的組織化主體力量。“條塊壓力”下的基層政府治理困局,其形成非“一日之寒”,其化解也非一日之功。只有在加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的同時(shí),通過(guò)深化制度性的體制機(jī)制改革,明晰各級(jí)政府的權(quán)責(zé)、人事關(guān)系,
11、拓寬企業(yè)、社會(huì)組織和公民個(gè)體參與基層治理的渠道和路徑,形成制度化的“一核三治”、多元共治的制度體系,才能奠定基層治理現(xiàn)代化的長(zhǎng)久制度基礎(chǔ)。公文思享全國(guó)公文寫(xiě)作交流平臺(tái)做全國(guó)最專(zhuān)業(yè)的公文資料服務(wù)平臺(tái),各種資料應(yīng)有盡有,有述職述廉、計(jì)劃要點(diǎn)、各類(lèi)講話(huà)以及靚詞金句、寫(xiě)作提綱等專(zhuān)題素材,目前已更新各類(lèi)專(zhuān)刊(范文、素材、講話(huà)匯編、解析)等1200余期,并將持續(xù)更新。平臺(tái)還有專(zhuān)家不定期更新范文解析、寫(xiě)作教學(xué)等資源。加入我們就可以享受所有資源。平臺(tái)緊扣當(dāng)前熱門(mén)工作(如主題教育、貫徹四中全會(huì)精神、鄉(xiāng)村振興、疫情防控等)分享相關(guān)資料,確保文稿資料的適用性和緊急性。同時(shí)我們有專(zhuān)家提供寫(xiě)作咨詢(xún)、建議參考、文章修改和代寫(xiě)服務(wù)等。加入方式,微信公眾號(hào)搜索”公文思享“或者掃描下方二維碼聯(lián)系到我們,也可以直接添加微信3207364716辦理會(huì)員。公文思享全國(guó)公文寫(xiě)作交流平臺(tái)做全國(guó)最專(zhuān)業(yè)的公文資料服務(wù)平臺(tái),各種資料應(yīng)有盡有,有述職述廉、計(jì)劃要點(diǎn)、各類(lèi)講話(huà)以及靚詞金句、寫(xiě)作提綱等專(zhuān)題素材,目前已更新各類(lèi)專(zhuān)刊(范文、素材、講話(huà)匯編、解析)等1200余期,并將持續(xù)更新。平臺(tái)還有專(zhuān)家不定期更新范文解析、寫(xiě)
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