生態(tài)農(nóng)業(yè)平安生產(chǎn)月運(yùn)動(dòng)總結(jié)

1、生態(tài)農(nóng)業(yè)平安生產(chǎn)月運(yùn)動(dòng)總結(jié)特征碼標(biāo)簽:特征碼 20xx年依據(jù)縣安委會(huì)關(guān)于開(kāi)展20xx年全縣“平安生產(chǎn)月”運(yùn)動(dòng)的看護(hù)精神和總體安排， 結(jié)合具體生產(chǎn)工作實(shí)際，公司下發(fā)了平安生產(chǎn)月運(yùn)動(dòng)，對(duì)公司20xx年度平安生產(chǎn)月運(yùn)動(dòng)進(jìn)行了具體的支配和安排，使廣大員工明確了本次運(yùn)動(dòng)的重點(diǎn)便是為了鼓吹以人為本的平安生產(chǎn)理念，鼓吹以“平安月”帶動(dòng)平安年的意義，鼓吹平安生產(chǎn)律例、平安意識(shí)和平安生產(chǎn)先進(jìn)范例等。 一、齊抓共管，兼顧支配為了更好地開(kāi)展“平安生產(chǎn)月”運(yùn)動(dòng)，公司成立了運(yùn)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。由陶治中任組長(zhǎng)，張軒浤、趙剛、王彥東、分手為副組長(zhǎng)，各部家世一把手為領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員，實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)親自抓，上下連動(dòng)，齊抓共管，使

2、平安生產(chǎn)達(dá)到層層把關(guān)，各人負(fù)責(zé)的目的。為了確保運(yùn)動(dòng)的順利開(kāi)展，公司領(lǐng)導(dǎo)小組先后召開(kāi)了三次專題會(huì)議：6月4日總司理辦公會(huì)、6月5日班組長(zhǎng)生產(chǎn)例會(huì)、6月6日全體員工動(dòng)員大會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)就“平安生產(chǎn)月”運(yùn)動(dòng)總體要求、運(yùn)動(dòng)內(nèi)容、運(yùn)動(dòng)光陰、運(yùn)動(dòng)組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)動(dòng)支配做了明確闡明，要求各部門負(fù)責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)文件精神，認(rèn)真依照運(yùn)動(dòng)五個(gè)階段抓落實(shí)。必然要把平安生產(chǎn)放在公司一切工作的首位，切實(shí)抓實(shí)抓好，抓出成效來(lái)。要求全體員工積極投入到這場(chǎng)“平安生產(chǎn)月”運(yùn)動(dòng)中去，在公司掀起一個(gè)各人講平安、事事重平安、全公司保平安的平安生產(chǎn)熱潮，把平安生產(chǎn)工作開(kāi)展得既轟轟烈烈又扎扎實(shí)實(shí)，使公司平安生產(chǎn)再上一個(gè)新臺(tái)階。二、運(yùn)動(dòng)開(kāi)展，輿

3、論先行6月初為了營(yíng)造平安生產(chǎn)的濃厚文化氣氛，鼎力開(kāi)展了鼓吹和教導(dǎo)運(yùn)動(dòng)。在公司大門口懸掛了有關(guān)平安生產(chǎn)的條幅;在鼓吹欄辦了一期以“科學(xué)成長(zhǎng)、平安成長(zhǎng)”為主題的鼓吹專欄。使全體員工都認(rèn)識(shí)到開(kāi)展“平安生產(chǎn)月”運(yùn)動(dòng)的重大意義。三、形式多樣，強(qiáng)化平安公司充分應(yīng)用“平安生產(chǎn)月”運(yùn)動(dòng)的契機(jī)，以機(jī)動(dòng)多樣的形式開(kāi)展運(yùn)動(dòng)。進(jìn)一步進(jìn)步員工的平安意識(shí)和平安技能。1、 開(kāi)展以“科學(xué)成長(zhǎng)、平安成長(zhǎng)”平安知識(shí)答題運(yùn)動(dòng)。6月5日向員工下發(fā)了100多份材料(約150道題)，材料內(nèi)容主要是以國(guó)家的司法、律例、平安生產(chǎn)、消防常識(shí)等平安方面的知識(shí)。公司分手于6月19日和22日對(duì)全體員工進(jìn)行了平安培訓(xùn)，再次給人人進(jìn)行了平安知識(shí)的解說(shuō)，

4、使廣大員工進(jìn)一步加深和控制相關(guān)的平安知識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)變才能。6月26日、27日兩天公司對(duì)員工進(jìn)行了平安知識(shí)考試，公司對(duì)不及格員工進(jìn)行了待崗處置懲罰，待培訓(xùn)合格后重新上崗，并對(duì)前60名給予了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2、以有利于公司生產(chǎn)，進(jìn)步平安治理為內(nèi)容，開(kāi)展了“四個(gè)一”運(yùn)動(dòng)。以班組為單位“進(jìn)一次平安隱患自查”，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)事故隱患和平安問(wèn)題大排查，共查處平安隱患12項(xiàng)。并對(duì)這12項(xiàng)隱患，進(jìn)行逐一分化、落實(shí)，并派專人進(jìn)行整改和驗(yàn)收，從而打消了平安盲區(qū)和死角。“接收一次平安培訓(xùn)”，公司分手邀請(qǐng)安監(jiān)局和消防大隊(duì)專業(yè)人員對(duì)公司員工進(jìn)行了培訓(xùn)?！爸販匾幌赂黜?xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度”，6月15日進(jìn)行了全公司員工集中平

5、安培訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)以主講先生的身份率領(lǐng)全體員工重溫了公司平安生產(chǎn)規(guī)章制度，參加人數(shù)達(dá)360人。“提一條合理化建議”， 員工通過(guò)考試以試題的形式，共提有代價(jià)的合理化建議30條。3、勝利舉行消防演練一次。6月12日，公司組織白班員工220人于下午5：00勝利舉行消防演練一次，使員工加強(qiáng)了消防平安意識(shí)，控制了滅火基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)際操作技能。四、平安反省，后果顯著在6月29日，“平安生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)車間各班組進(jìn)行平安大反省，從反省結(jié)果來(lái)看，總體環(huán)境優(yōu)越，平安生產(chǎn)制度和平安步伐有保障，各類平安用具(如消防器材等)狀態(tài)優(yōu)越，平時(shí)有反省、有維護(hù)、有記錄、有平安檔案，各廠區(qū)和生產(chǎn)車間的衛(wèi)生狀況也較滿意。通過(guò)開(kāi)展一系列運(yùn)動(dòng)，后果十分顯著。一是能使全員力量普遍介入。充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“平安生產(chǎn)月”運(yùn)動(dòng)的重大意義，進(jìn)一 步加強(qiáng)了各部門搞好平安生產(chǎn)工作的責(zé)任感。二是看重下層和員工工作。引導(dǎo)和調(diào)動(dòng)他們的平安生產(chǎn)的自覺(jué)性，強(qiáng)化三級(jí)平安教導(dǎo)，加強(qiáng)平安意識(shí)和法制不雅念，進(jìn)步平安技能。三是把“平安生產(chǎn)月”運(yùn)動(dòng)的重點(diǎn)放在排查和管理平安隱患上。使人人明確了我們平安工作的中心和重點(diǎn)，加強(qiáng)了員工的“社會(huì)責(zé)任”感。四是達(dá)到了互相反省、互相監(jiān)督、相互進(jìn)步。在組織平安互相反省歷程中，人人齊介入，擴(kuò)開(kāi)視野，頒發(fā)看法和建議，相互學(xué)習(xí)，配合進(jìn)步。這次“平安生產(chǎn)月”運(yùn)動(dòng)固然已經(jīng)降下