2021年產(chǎn)品生產(chǎn)2021年工作計劃范文精選

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2、合公司的發(fā)展規(guī)劃, 方便各項工作的順利展開, 制定此工作計劃:一、加強學習, 充實自我：由于工作崗位的調(diào)整, 自身經(jīng)驗的缺乏與不足, 需要不斷的學習來充實、調(diào)整自我, 才能更好的適應(yīng)新的工作崗位, 更快的開展工作。首先熟悉整個生產(chǎn)車間的運轉(zhuǎn)情況, 了解各個流水線的具體工作內(nèi)容, 然后深入到各個人中, 學習了解各項工作的具體操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。二、制定完善各項規(guī)章制度：結(jié)合生產(chǎn)實踐, 制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度, 設(shè)備操作標準, 各工序作業(yè)指導書等, 為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。三、加強勞動紀律, 促進管理工作：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度, 充分發(fā)揮班組長的管理作用, 加強現(xiàn)

3、場管理, 實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。四、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)：1、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標無重大生產(chǎn)設(shè)備事故, 無重大事故隱患, 把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：1)加強對員工的安全生產(chǎn)培訓;2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識, 了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義;3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除, 最大限度的減少潛在的危險因素。2、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控, 避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量, 提高成品率：實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢, 降低產(chǎn)品次品率和報廢率。主要措施：1、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)操作;2、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓, 牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點;3、建立操

4、作人員、主管的日檢查制度。4、增加產(chǎn)品入庫前檢查, 保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。5、組織重要崗位和負責人定期進行學習和技術(shù)交流, 改善加工工藝, 優(yōu)化加工程序, 提高產(chǎn)品質(zhì)量, 使產(chǎn)量再上新臺階。六、生產(chǎn)成本控制：1、節(jié)約人員成本：積極響應(yīng)廠部號召, 個別員工實行績效工資, 以提高工作效率, 減少返工率, 保證產(chǎn)品質(zhì)量;2、合理使用資源：積極響應(yīng)社會號召, 提倡節(jié)約, 反對浪費, 節(jié)約水、汽、電等能源, 在員工中宣傳, 在例會、晨會中反復強調(diào), 加強節(jié)約精神, 提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。七、人員管理：1、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度, 操作標準等的培訓, 更好的執(zhí)行各種制度, 嚴格生產(chǎn)管理, 保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度, 以及各崗位人員的績效考核標準, 實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。3、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策, 留住老員工, 發(fā)展新員工, 為公司擴建和新廠建設(shè)做好了解保證產(chǎn)品質(zhì)量, 標準, 公司生產(chǎn)及個人的重充分準備。產(chǎn)品生產(chǎn)20_年工作計劃范文 本文關(guān)鍵詞：工作計劃, 生產(chǎn),