執(zhí)行力與執(zhí)行力標準參考PPT

1、1,執(zhí)行力與執(zhí)行力標準,主講：王濤,2,為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地? -執(zhí)行力不足！ 為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流? -執(zhí)行力不強！ 為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？ -執(zhí)行力流失！ 為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃 收益的1/10？ -執(zhí)行力黑洞！ 為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？ -執(zhí)行力危機,3,執(zhí)行力的標準保質報量、按時的完成任務,設計目標 統(tǒng)計時限 達到標準,4,5的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非= 破壞性的做； 10的人正在等待著什么= 不想做； 20的人正在為增加庫存而工作= “蠻做”、“盲做”、“

2、糊做”； 10%的人由于沒有對公司做出貢獻= 在做，而是負效勞動； 40的人正在按照低效的標準或方法工作= 想做，而不會正確有效地做； 只有15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高= 做不好，做事不到位,5,測試,三分鐘試題,6,忠誠 敬業(yè) 誠實 正直 盡職 盡責 服從 準時 剛毅 嚴格 誠信 刻苦 責任 堅忍 勤奮 積極 守紀 執(zhí)行 自信 感恩,7,敬業(yè)、責任、服從、誠實，并不是空洞的口號，它需要每一位員工扎扎實實、不折不扣地落實到每一次行為、每一項工作中,8,測試,羅文中尉,9,羅文中尉并沒有問,加西亞是誰?” “他在哪里”? “發(fā)生了什么事”? “為什么要找他”? “為什么是我”? “這是

3、我的本職工作嗎”,10,他只是,忠于上級的托付 迅速地采取行動 全心全意的完成任務,11,加西亞住在哪里？” “怎么走才能到達他住的地方？” “加西亞的電話是多少？” “加西亞的長相是什么樣的？” “為什么要把這封信送給加西亞？不送可不可心？” “如果他不在家怎么辦？” “派張三去送這封信，是不是比派我去更合適？我還有 很多事沒做啊?！?“馬上得送嗎？” “一定得送到嗎？” “我可不可以明天去送？” “如果我去送信，我手頭的工作你是不是可 以安排別人來做？” “如果我送了這封信，你是不是可以讓我休 一天假，或者給我發(fā)點辛苦補貼？” “我可不可以通過郵局投遞這封信,回故一下,12,執(zhí)行有力的五個

4、基礎意識,全力以赴 寧要一分一秒的全力以赴，不要一天的盡力而為； 刺猬意識 把一件簡單、容易的事成千上萬遍的都做到位，就是不簡單、就是不容易； 專家意識 將會干的事認真做到位，就可以成為專家； 細節(jié)意識 沒有精美的細部，就沒有壯觀的全局。 到位意識 想到了做到了，做到了做對了，做對了做到位了，做到位了做出效果了,13,測試,責任傳遞,14,執(zhí)行的成敗，在很大程度上由細節(jié)決定了。 一項重要的戰(zhàn)略制定好了，大筆的金錢投入下去，但往往一個細節(jié)的失誤，就讓執(zhí)行失敗,因小失大,15,細節(jié)就是把每天、每件事情做好。停止找借口、找理由,丟失一個釘子，壞了一只蹄鐵； 壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬； 折了一匹戰(zhàn)馬

5、，傷了一位將軍； 傷了一位將軍，輸了一場戰(zhàn)斗； 輸了一場戰(zhàn)斗，亡了一個帝國,16,有執(zhí)行力的人的特色,自動、自發(fā) 注意細節(jié) 為人誠信、負責 善于分析、判斷、應變 樂于學習、求知 具有創(chuàng)意 韌性對工作投入 人際關系（團隊精神）良好 求勝欲望強烈,17,什么是執(zhí)行,執(zhí)行是通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標的工作流程，是一門將戰(zhàn)略與實際、人員與流程相結合，以實現(xiàn)預定目標的學問。 執(zhí)行就是計劃和實現(xiàn)目標之間的橋梁和紐帶。 執(zhí)行就是制定目標、實現(xiàn)目標的過程,18,執(zhí)行力如何完成任務的學問 執(zhí)行力的衡量標準 按質按量完成自己的工作任務,19,執(zhí)行與工作的關系,執(zhí)行與工作能力的關系 客觀層面的

6、問題 (基礎) 執(zhí)行與工作態(tài)度的關系 主觀意識的問題 (條件,20,案例分析,一家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善導致破產(chǎn)，后來被國外一家財團收購。 廠里的人都在翹首盼望他們能帶來什么先進的管理方法。 出乎意料的是，對方只派了幾個人來，除了財務、管理、技術等要害部門的高級管理人員換成了收購方的人外，其他的根本沒動。 制度沒變，人沒變，機器設備沒變。 對方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去,21,問,結果怎么樣？ 不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。 他們的絕招是什么？ 執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力,22,成功的企業(yè)，20%靠策略，80%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力,23,執(zhí)行為什么是企業(yè)成敗的關鍵,1只有正

7、確的執(zhí)行才能讓戰(zhàn)略落地 2只有準確的執(zhí)行才能讓策略落實 3只有嚴格的執(zhí)行才能讓組織運行 4只有尊重執(zhí)行才能讓文化扎根,24,執(zhí)行力不好的原因是多方面的，要培養(yǎng)執(zhí)行力，就必須解決以下八個方面的問題,25,一、解決管理者沒有常抓不懈的問題,一個企業(yè)出了問題首先要看主要負責人。 所以企業(yè)要想強化執(zhí)行力，必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行,26,二、解決政策朝令夕改的問題,有的企業(yè)出臺管理制度時不嚴謹， 沒有經(jīng)過認真的論證就倉促出臺， 經(jīng)常性的朝令夕改，讓員工無所適從。 最后導致了真有好的制度、規(guī)定出臺時也得不到有效的執(zhí)行,27,三、解決制度本

8、身不合理的問題,企業(yè)在設計相關的制度和規(guī)定時一定要本著這樣一個原則：所有的制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好地工作的，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為，而不是一種負擔。 針對性和可行性是制定制度時必須考慮的兩個重要原則,28,四、解決流程過于繁瑣的問題,縮短非必要部門的中間審批環(huán)節(jié)，提高作業(yè)效率，進行科學的流程再造是制度得以有效貫徹執(zhí)行的必要措施,29,五、解決作業(yè)過程缺少良好方法的問題,第一，充分發(fā)揮團隊的作用，利用大家的智慧先確定思路上原則性的東西，先保證大家努力的方向不會錯。 各級主管都必須明白：方向比距離和速度更重要！ 第二，在作業(yè)的過程中注意積累，建立自己的作業(yè)工具模板,30,

9、六、解決缺少科學的監(jiān)督考核機制問題,一是沒人監(jiān)督 二是監(jiān)督的方法不對,31,七、解決培訓中的浪費問題,培訓的四大步驟必須是： 講解、示范、演練、鞏固,32,八、解決企業(yè)文化沒有形成凝聚力的問題,企業(yè)文化是通過影響執(zhí)行者的意識進而改變他們的心態(tài)，最終讓執(zhí)行者自覺改變行為的一種做法，是一種更為積極，更為有效的做法,33,影響員工執(zhí)行力的四大核心要素,第一要素：正確心態(tài) 第二要素：合適工具 第三要素：準確角色 第四要素：優(yōu)化流程,34,執(zhí)行過程的三大誤區(qū),第一誤區(qū)：角色錯位 1把別人的位置當成自己的位置 2把別人的理解能力等同于自己的理解能力 第二誤區(qū)：過程崇拜 1把過程當成結果 2正確的做事與做正確