紅黃線制度讀后感

1、紅黃線制度讀后感紅黃線制度讀后感 紅黃線制度讀后感 篇一:管理制度讀后感管理制度讀后感通過學(xué)_生產(chǎn)訂單操作控制程序，讓我更深刻認(rèn)識(shí)到了我們的生產(chǎn)流程，也是我發(fā)現(xiàn)了我們的實(shí)際操作中還有部分工作沒有真正的做到這一點(diǎn)，需要我們好 好的去改善，如果我們不去改善那就說明我們內(nèi)部控制還不完善，這樣就會(huì)產(chǎn)生各 種各樣的問題，就會(huì)使我們自己的工作量在無形中得到了增加，這樣我們自己必然 就忙了起來，有的甚至忙到最后根本不太清楚自己每天都忙了些什么，時(shí)間久了自 己會(huì)覺得比較失敗，本身應(yīng)有的信心將會(huì)受到影響。這樣我們的工作狀態(tài)肯定會(huì)隨 之受到影響，所以我們必須清楚的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)必須要有一個(gè)好的 流程、

2、好的制度，并且要求下屬嚴(yán)格執(zhí)行，只有這樣我們管理者才能很好的看清楚 大局，這樣就比較好進(jìn)行管理，大家工作起來也會(huì)比較輕松。通過學(xué)_工裝管理操作規(guī)范、生產(chǎn)用設(shè)備管理辦法、1計(jì)算機(jī)管理辦法、標(biāo)識(shí)管理規(guī)定、認(rèn)證標(biāo)志管理辦法、產(chǎn)品一 致性及CCC標(biāo)志使用控制程序也使自己更深刻理解了公司的管控制度，這些制度 都是為了更好的規(guī)范員工作業(yè)，讓每個(gè)人的一舉一動(dòng)都有法可依，不在出現(xiàn)員工鉆 漏洞的情況，不在為了一些小的問題和員工有口舌之爭(zhēng)，這樣不但方便了員工的工 作也方便了管理者，讓大家都有了依據(jù)去考核員工。所以通過了這次學(xué)_，自己受益匪淺，讓我深入的明口了經(jīng)理親自組織此次的 學(xué)_的重要性，不僅僅是為了讓大家學(xué)_

3、，也是提醒大家要朝著這個(gè)方向走，自己 產(chǎn)線有不足的地方請(qǐng)盡快進(jìn)行改善，最主要的是大家學(xué)_過后要學(xué)以致用，要運(yùn)用到我們的日常管理中去，認(rèn)真落實(shí), 并落地;嚴(yán)格要求下屬按照制度進(jìn)行作業(yè)，并嚴(yán)格按照制度考核自己及手下員工。篇二:紅線，黃線紅黃線制度觸犯紅線對(duì)應(yīng)的處罰是什么，觸犯紅線，予以辭退處理，且永不錄取。紅線行為有哪些，嚴(yán)重?fù)p害客戶利益：代替客戶簽署合同，業(yè)務(wù)文件。散布客戶隱私。2私自開客戶車輛，動(dòng)用客戶物品。損害公司利益：泄露公司資源，信息。做私單，與同系統(tǒng)內(nèi)開除離職人員合作。提供虛假個(gè)人資料，信息。挪單，挪業(yè)績(jī)。對(duì)外散布謠言，詆毀公司。打罵他人：打罵客戶或相關(guān)機(jī)構(gòu)辦事人員，與同行業(yè)肢體沖突。

4、違規(guī)作業(yè)：個(gè)人收車，以別人名義收車。(包括家屬)違法行為：(1)觸犯法律，法規(guī)被刑事拘留。觸犯黃線對(duì)應(yīng)的處罰是什么，觸犯黃線，記過，留崗查看一年，且留崗查看期間不予晉升：一年內(nèi)累訃兩次觸犯公司黃線，等同于紅線，予以辭退處理。黃線行為有哪些，損害公司利益：內(nèi)部散布謠言，負(fù)面言論。隱瞞車輛利害關(guān)系。3違規(guī)作業(yè)：搶錄車源，搶上門客戶。假借他人名義進(jìn)行業(yè)務(wù)操作。業(yè)務(wù)表格造假。私藏客源。惡意競(jìng)爭(zhēng)：攪單，搶單。飲酒，賭博。收受他人錢財(cái)物品?？v容，包庇。打罵同事，同事間的肢體沖突導(dǎo)致輕微傷以上(以公安機(jī)關(guān)驗(yàn)傷結(jié)果為 準(zhǔn))，按紅線處理代替打卡，提供虛假假條。篇三:跟我們做流程管理-讀后感流程管理，初讀這本書的時(shí)候，并是不很清楚流程管理指的是什么。當(dāng)然也不 清楚流程管理對(duì)我們這些公司的員工究竟有哪些幫助。但是兒天下來，隨著書中案 例的點(diǎn)解，概念的說明，讓我對(duì)流程管理有了一些不一樣的認(rèn)識(shí)。首先，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，完善的流程體制，是保證公司正常運(yùn)作，提高員工 業(yè)務(wù)效率的一個(gè)制度。簡(jiǎn)單的舉個(gè)例子來說，一共企業(yè)中，每天有很多的費(fèi)用支 出。假設(shè)每個(gè)支出4費(fèi)用的擔(dān)當(dāng)都拿著自己填寫好的票據(jù)找科長(zhǎng)，次長(zhǎng)，部門長(zhǎng)簽字的話，每個(gè)人 的每項(xiàng)業(yè)務(wù)都要消耗很多的時(shí)間。如果公司有一個(gè)合理的流程，按照輕重緩急的順 序，擺放在指定的位置，再有指定的人員進(jìn)行票據(jù)的傳達(dá)，那么就可以大大減少員