質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)的應(yīng)用

1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)的應(yīng)用摘要：隨著我國(guó)城市化的不斷發(fā)展，物業(yè)行業(yè)也隨之興起，物業(yè)行業(yè)隨著城市化快速發(fā)展的同時(shí)，物業(yè)與業(yè)主的矛盾也越來越嚴(yán)重，一定程度上影響了社區(qū)的和諧發(fā)展。如何化解物業(yè)和業(yè)主之間的矛盾，提高物業(yè)管理水平，強(qiáng)化企業(yè)服務(wù)觀念成為了物業(yè)行業(yè)亟待解決的問題。為此，物業(yè)企業(yè)應(yīng)該采用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)內(nèi)容，提高物業(yè)管理企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以此規(guī)范物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)的相關(guān)服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)物業(yè)企業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展，提高社會(huì)的和諧程度。 關(guān)鍵詞：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；物業(yè)管理服務(wù)；應(yīng)用策略 伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)城市化的步伐也在不斷加快，物業(yè)行業(yè)因此得到了發(fā)展，但因發(fā)展太快而突出的問題也

2、變得越來越明顯，如物業(yè)與業(yè)主之間的矛盾，想要有效地解決物業(yè)與業(yè)主之間的矛盾，就要提高物業(yè)的管理水平，將關(guān)注力集中放到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上。為此，本文就物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量如何有效地進(jìn)行提高開展了初步探析，詳細(xì)地闡述了提升服務(wù)質(zhì)量的要點(diǎn)，以供參考。 一、物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的重要性 （一）有利于促進(jìn)制度的規(guī)范化，提升物業(yè)管理水平。通過引入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)需求，能夠?qū)υ瓉淼墓芾硐到y(tǒng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和程序化的設(shè)定，以確保物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)的日常管理和服務(wù)工作處于受控狀態(tài)，把所有可能影響物業(yè)工作效率及服務(wù)質(zhì)量的因素重視起來，進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范管理，保證物業(yè)所進(jìn)行的每一項(xiàng)活動(dòng)都能符合業(yè)主的心意，落實(shí)每項(xiàng)活動(dòng)的意義，并形成

3、適合企業(yè)的工作流程以及工作要點(diǎn)，避免物業(yè)工作存在隨意性這一現(xiàn)象的發(fā)生。保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)可以在一定程度上提升物業(yè)的管理水平及服務(wù)質(zhì)量，有利于加強(qiáng)物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)的內(nèi)部管理質(zhì)量，提高物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。（二）有利于培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識(shí)。員工是物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)的重要組成，員工服務(wù)質(zhì)量的高低直接影響物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)管理質(zhì)量的高低，而管理質(zhì)量的高低又和企業(yè)員工是否擁有良好的職業(yè)素養(yǎng)及道德品質(zhì)有著密不可分的聯(lián)系。物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)嚴(yán)格把控實(shí)施質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，可以幫助企業(yè)建立完善的質(zhì)量管理體系，提高企業(yè)質(zhì)量管理的實(shí)際效用。（三）有利于幫助物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)增長(zhǎng)市場(chǎng)份額。物業(yè)服務(wù)管理企業(yè)在質(zhì)量在標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的過程中，應(yīng)該

4、建立健全質(zhì)量控制體系，并確保該項(xiàng)體系的平穩(wěn)運(yùn)行。在實(shí)施的過程中，應(yīng)該針對(duì)實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)的問題，對(duì)自身的體系進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)與完善，提高業(yè)主的滿意率，降低業(yè)主的投訴率，在工作中得到業(yè)主的認(rèn)可及信賴，以系統(tǒng)化、連續(xù)性的培訓(xùn)增強(qiáng)全體員工的整體質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，提高企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)員工綜合素養(yǎng)的提升，進(jìn)而打造一支訓(xùn)練有素的物業(yè)服務(wù)隊(duì)伍，為物業(yè)管理服務(wù)的提升奠定基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，拓寬物業(yè)管理企業(yè)的市場(chǎng)份額。 二、物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中存在的問題 （一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)無法實(shí)行量化管理。和其他企業(yè)不同的是，多數(shù)物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量只能定性的給出標(biāo)準(zhǔn)，不

5、能給出具體化的定量標(biāo)準(zhǔn)。而且，物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)只能根據(jù)企業(yè)和業(yè)主的主觀感覺來判定物業(yè)的服務(wù)質(zhì)量高低，所以，就物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)而言，在管理服務(wù)的過程中實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是一件較為困難的事情，因?yàn)闊o法對(duì)具體的服務(wù)質(zhì)量有一個(gè)定量的描述與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。（二）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)無法就物業(yè)管理服務(wù)中的一些不可控因素進(jìn)行控制管理。物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)隸屬于服務(wù)行業(yè)，在其中實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定量界定，只能依靠業(yè)主主觀感覺來進(jìn)行定量的評(píng)價(jià)，而每個(gè)業(yè)主之間產(chǎn)生的感覺具有個(gè)體差異性，不同的業(yè)主有不同感受，這個(gè)感覺受到業(yè)主個(gè)人修養(yǎng)、所受教育和自身所處的地位和環(huán)境以及心情等因素的影響。即使是不同業(yè)主在面對(duì)同一件事情的時(shí)候也會(huì)做出不同的判斷，給予不同

6、的評(píng)價(jià)，也就無法利用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所構(gòu)建的相關(guān)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系予以判定。（三）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)實(shí)施中存在文件復(fù)雜，表格繁多的問題物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施過程中，為了能使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行要求，耗費(fèi)較大的人力、物力以及財(cái)力資源編寫相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件，將控制過程中出現(xiàn)的問題繪制成相應(yīng)的表格。在實(shí)際應(yīng)用時(shí)，為了保證一切行為都能夠?qū)?yán)格按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的文件所要求，即使一些簡(jiǎn)單的事情也應(yīng)按照相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件來執(zhí)行，這些繁瑣而又零碎的文件和表格制作給物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)工作帶來了一定的影響，阻礙了物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)工作效率的提升。 三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在物業(yè)管理服務(wù)

7、企業(yè)中的應(yīng)用策略 （一）樹立正確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施觀念。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施過程中，應(yīng)該秉持“言必行，行必果”的理念，確保每一個(gè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)都能貫徹落實(shí)到具體的工作實(shí)踐當(dāng)中，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該把質(zhì)量活動(dòng)作為一個(gè)連續(xù)不斷的工作過程，要盡力滿足業(yè)主的要求，努力提高業(yè)主的滿意程度。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該將細(xì)致詳盡的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件作為工作的出發(fā)點(diǎn)。針對(duì)關(guān)鍵性、長(zhǎng)久性的質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行分類識(shí)別與篩選。并且在企業(yè)業(yè)務(wù)范圍之間對(duì)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行具體化的交流和溝通，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定能夠在物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用。在應(yīng)用的過程中，應(yīng)有計(jì)劃、有針對(duì)地展開質(zhì)量?jī)?yōu)化與完善活動(dòng)，準(zhǔn)確把握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂的目標(biāo)和手段，以業(yè)主導(dǎo)向?yàn)橹行模?/p>

8、規(guī)劃相應(yīng)的質(zhì)量方針和目標(biāo)，以促進(jìn)所有質(zhì)量規(guī)劃的統(tǒng)一化。在對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù)的過程中，應(yīng)該促進(jìn)質(zhì)量信息的有效流動(dòng)和處理，在具體的質(zhì)量信息流動(dòng)和質(zhì)量控制過程中增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)，物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)還應(yīng)該通過相應(yīng)的質(zhì)量激勵(lì)和質(zhì)量培訓(xùn)工作構(gòu)建相應(yīng)的預(yù)防系統(tǒng)，以糾正質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題，并體系制訂過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行控制，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用的成本和質(zhì)量績(jī)效進(jìn)行規(guī)范化處理，以此強(qiáng)化物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)。（二）制訂科學(xué)合理的質(zhì)量管理方案，以確保質(zhì)量管理體系的平穩(wěn)運(yùn)行。質(zhì)量管理檔案是確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)中應(yīng)用的基礎(chǔ)所在。為此，首先物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)應(yīng)該設(shè)立相應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)

9、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和考核方式對(duì)質(zhì)量管理檔案進(jìn)行優(yōu)化和完善，促進(jìn)物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的提升。其次，應(yīng)該制訂規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作準(zhǔn)則。標(biāo)準(zhǔn)化的工作準(zhǔn)則是促進(jìn)物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)范化的綜合性工程，有利于促進(jìn)各個(gè)部分之間的協(xié)同發(fā)展，增強(qiáng)部分和部門之間以及各個(gè)環(huán)節(jié)之間的協(xié)同性，以此提高物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。最后，建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理體系，完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系是促進(jìn)物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的重要途徑，也是影響物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)管理體系構(gòu)建的重要因素。因此，以建立健全的質(zhì)量管理體系對(duì)物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)的全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，一定程度上能夠確保物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)服務(wù)信息的順利傳遞，確保信息反饋的及時(shí)性

10、和有效性，提高物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)的工作效率。（三）倡導(dǎo)全體員工共同參與，全面把控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量的提升是全體物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)員工應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。全體員工都應(yīng)該具有良好的服務(wù)和質(zhì)量提升的理念。因此，物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)應(yīng)該致力于全體員工綜合素養(yǎng)的提升，鼓勵(lì)全體員工共同參與物業(yè)管理活動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)部凝聚員工力量，營(yíng)造人人關(guān)心服務(wù)質(zhì)量的氛圍。首先，物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)應(yīng)該明確自身的管理職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)管理的重要負(fù)責(zé)人，應(yīng)該發(fā)揮自身領(lǐng)導(dǎo)人的作用，以制訂質(zhì)量服務(wù)規(guī)章制度的形式對(duì)員工開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高員工的服務(wù)和質(zhì)量意識(shí)，讓員工意識(shí)到自身行為之于企業(yè)的實(shí)際意義，以更好的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求自己，致力于物業(yè)管理

11、服務(wù)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的提升。其次，制訂科學(xué)合理的崗位責(zé)任制。物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)在實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制的過程中，應(yīng)該重視各個(gè)崗位之間的配合，只有全體員工的目標(biāo)保持一致，朝著同一個(gè)方向努力，才能促進(jìn)整體工作效率的提升。當(dāng)物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)通過崗位責(zé)任制將每一個(gè)員工所進(jìn)行的質(zhì)量服務(wù)工作做出明確的規(guī)定，將崗位的職責(zé)明確到具體的執(zhí)行人身上，確保每一件事的執(zhí)行都有專職人員進(jìn)行負(fù)責(zé)和管理。同時(shí)，物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該具有明確的權(quán)利和責(zé)任的劃分，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能夠全面覆蓋到相應(yīng)的責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)范疇之內(nèi)，以便于對(duì)物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)的質(zhì)量問題進(jìn)行全面掌控，提高整個(gè)服務(wù)管理質(zhì)量工作效率。最后，為內(nèi)部員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)服務(wù)。員工素質(zhì)

12、的高低和企業(yè)的服務(wù)管理水平息息相關(guān)。物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)應(yīng)該為員工提供高質(zhì)量的培訓(xùn)服務(wù)，對(duì)員工的技能和素質(zhì)進(jìn)行相應(yīng)的提高，增強(qiáng)員工的服務(wù)質(zhì)量。在具體的培訓(xùn)活動(dòng)中，物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)應(yīng)該聘請(qǐng)專門的物業(yè)管理人員向員工講解相關(guān)的物業(yè)服務(wù)管理知識(shí)，以加強(qiáng)員工的知識(shí)儲(chǔ)備量。或者根據(jù)物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)內(nèi)部員工的實(shí)際需求挑選針對(duì)性的質(zhì)量培訓(xùn)文件，讓員工明確自身所應(yīng)該承擔(dān)的工作職責(zé)，進(jìn)而以相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃對(duì)自身行為進(jìn)行規(guī)范，以此提高自身的服務(wù)管理質(zhì)量。 四、結(jié)語 綜上所述，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)的應(yīng)用中存在重要意義，而物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量的提升和物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)中的每一個(gè)員工息息相關(guān)。因此，物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)應(yīng)該樹立良好的質(zhì)量管理意識(shí)，倡導(dǎo)每一個(gè)員工積極投身于