2020績效考核方案制度范本

1、2020績效考核方案制度范本 為提高員工的工作效率，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo);增強(qiáng)績效管 理和績效改進(jìn);保障 _有效運(yùn)行，特制定本制度。 一、目的： 1、績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核，對素質(zhì)和能力已 超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位;對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的 則降低其職位;對用非所長的，則予以調(diào)整。 2、績效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的 “質(zhì)”和“量”，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。 3、績效考核是對員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策、 促進(jìn)作用。 二、 _： 1、綜合部：負(fù)責(zé)構(gòu)建績效管理體系，

2、協(xié)同部門經(jīng)理進(jìn)行考評，提供指導(dǎo)和解釋。 2、部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)績效管理的具體操作，確認(rèn)下達(dá)單位績效考核指標(biāo)，并反饋 績效管理的實(shí)施情況。 三、執(zhí)行: 1、部門經(jīng)理的考核由總經(jīng)辦和綜合部執(zhí)行; 3、員工的考核由其直接上級和綜合部執(zhí)行。 四、考核范圍： 全體員工(進(jìn)入公司不滿3個(gè)月者或者未轉(zhuǎn)正者不參加月度、年終考核，在 轉(zhuǎn)正時(shí)進(jìn)行試用期考核)。 五、績效考核的基本原則: 1、客觀、公正、科學(xué)、簡便的原則; 2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對員工各個(gè)考核周期的評價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要 綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。 六、績效考核周期: 部門經(jīng)理和員工目前均采用季度考核 1、月度考核：次月的第1個(gè)星期考核

3、上個(gè)月的績效，7個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。 2、季度考核：3、6、9、12月的每月25日開始，至下月5日上報(bào)考核情況; 3、半年考核：6月25日開始，7月5日前上報(bào)考核情況; 4、年度考核：在次年1月的第2個(gè)星期考核，14個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。 七、考核內(nèi)容： 1、月工資部分： 績效基本津貼：普通員工100元，經(jīng)理：300元; 2、年終獎(jiǎng)部分： 均參加考核。 3、個(gè)人績效津貼給付比例： 特優(yōu)等：當(dāng)月績效基本津貼150; 優(yōu)等：當(dāng)月績效基本津貼120; 甲等：當(dāng)月績效基本津貼100; 乙等：當(dāng)月績效基本津貼80; 丙等：當(dāng)月績效基本津貼60。 丁等：當(dāng)月績效基本津貼40。 4、個(gè)人績效考核等級標(biāo)準(zhǔn)：總分120分

4、特優(yōu)等：當(dāng)月績效考核100分以上 優(yōu)等：當(dāng)月績效考核100-91分以上甲等：當(dāng)月績效考核90-81分乙等：當(dāng)月績效考核80-71分丙等：當(dāng)月績效考核70-60分丁等：當(dāng)月績效考核60分以下 5、部門經(jīng)理考核內(nèi)容 (1) _能力(2)部屬培育(3)士氣(4)目標(biāo)達(dá)成(5)責(zé)任感(6) 自我啟發(fā) 6、員工的績效考核內(nèi)容 (1)德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德 (2)能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、 _能力 (3)績：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。 (4)勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤 (4-1)遲到、早退一次每次扣除2分 (4-2)曠工半天每次扣除5分依次類推. (4-3)忘記打卡每月3次以上(含)每次扣除0

5、.5分 (4-4)每月請事假1天以上(不含)每天扣除1分依次類推. (4-5)警告、記小過、記大過、每次分別扣除5分、10分、20分 (4-6)嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、每次分別獎(jiǎng)勵(lì)10分、20分、40分 (4-7)提出合理化建議且被公司采納并經(jīng)實(shí)踐證明確實(shí)有益者,根據(jù)實(shí)際情況給予 獎(jiǎng)勵(lì). (4-8)不參加公司 _的會(huì)議、活動(dòng)、培訓(xùn)者一次扣除5分依次類推。 八、考核方法： 1、指標(biāo)設(shè)定： (1)單位指標(biāo)：由綜合部于年初確認(rèn)下達(dá),以預(yù)算目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)(根據(jù)部門目標(biāo)責(zé)任 狀)。 (2)個(gè)人指標(biāo)：部門經(jīng)理的指標(biāo)由總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)，并結(jié)合崗位的關(guān)鍵職 責(zé)共同討論確認(rèn)，一般控制在6項(xiàng)內(nèi)。 一般員工的指標(biāo)：由部門經(jīng)理根