2018二級建造師《建設(shè)工程施工管理》真題答案及解析(下

1、2018 二級建造師 建設(shè)工程施工管理 真題答案及解析（下）二、多項選擇題71. 影響建設(shè)工程周轉(zhuǎn)性材料消耗的因素有（）。A. 第一次制造時的材料消耗B. 施工工藝流程C每周轉(zhuǎn)使用一次時的材料損耗D周轉(zhuǎn)使用次數(shù)E周轉(zhuǎn)材料的最終回收和回收折價【答案】 ACDE【解析】周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個因素有關(guān)：（ 1）第一次制造時的 材料消耗（一次使用量）；（ 2）每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗（第二次使用時需 要補充）；（3）周轉(zhuǎn)使用次數(shù)；（4）周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價。 b5E2RGbCAP72. 根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），關(guān)于發(fā)包人書面通知更換不 稱職項目經(jīng)理的說法，正確的有（）。plE

2、anqFDPwA. 承包人應(yīng)在接到第二次更換通知后 42天內(nèi)更換項目經(jīng)理B. 承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報告C發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的，承包人無需提供維任項目經(jīng)理的證明文件D.承包人無正當(dāng)理由拒絕更換項目經(jīng)理的， 應(yīng)按專用合同條款的約定承擔(dān)違 約責(zé)任E發(fā)包人接受承包人提出的書面改進(jìn)報告后，可不更換項目經(jīng)理【答案】BDE【解析】承包人應(yīng)在接到更換通知后 14 天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報告。 發(fā)包人收到改進(jìn)報告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知 28 天內(nèi) 進(jìn)行更換， 并將新任命的項目經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)資格、 管理經(jīng)驗等資料書面通知發(fā) 包人；所以A錯誤，B正確；E

3、正確；承包人無正當(dāng)理由拒絕更換項目經(jīng)理的， 應(yīng)按照專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任 D 正確；項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘 用的員工， 承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同， 以及承包 人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明，所以C不正確。DXDiTa9E3d73. 大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括()。A.項目實施總體部署B(yǎng)總進(jìn)度規(guī)劃C確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)D.施工準(zhǔn)備與資源配置計劃E總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施【答案】 ABCE【解析】大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容 ;(1)項目實施的總體部署； (2)總進(jìn)度規(guī)劃； (3)各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃； (4)確定里程碑事

4、件的計劃進(jìn)度目標(biāo)；(5)總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。RTCrpUDGiT74. 關(guān)于建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有()A. 項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目規(guī)劃的整體部署B(yǎng). 項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目合同結(jié)構(gòu)的特點C每一個項目只能有一種項目結(jié)構(gòu)分解方法D.項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目組織結(jié)構(gòu)的特點E單項項目也可進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分解【答案】 BDE【解析】同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法， 項目分解應(yīng) 和整個工程實施的部署相結(jié)合， 并和采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。 單體工程如有必要 也應(yīng)進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分解。 5PCzVD7HxA75. 根據(jù)建設(shè)工程施工文件檔案管理的要求，項目竣工圖應(yīng)（）。A.

5、按規(guī)范要求統(tǒng)一折疊B. 由建設(shè)單位負(fù)責(zé)編制C編制總說明及專業(yè)說明D.有一般性變更時必須重新控制E真實反映項目竣工驗收時實際情況【答案】 ACE【解析】項目竣工圖應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)編制，所以B錯誤?？⒐D應(yīng)完整、準(zhǔn)確、清晰、規(guī)范，修改到位，真實反映項目竣工驗收時的實際情況；所以 E 正確?？⒐D的編制整理、審核蓋章、交接驗收按國家對竣工圖的要求辦理；所 以 A 正確。一般性圖紙變更及符合杠改或劃改要求的變更， 可在原圖上更改， 加 蓋并簽署竣工圖章；所以D錯誤；）編制竣工圖總說明及各專業(yè)的編制說明，敘 述竣工圖編制原則、各專業(yè)目錄及編制情況；所以C選項正確。jLBHrnAILg76. 在建設(shè)工程施

6、工管理過程中，項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)可 以行使的管理權(quán)力有（ ）A對外進(jìn)行納稅申報B，制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)C. 選擇施工作業(yè)隊伍D組織項目管理班子E指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動【解析】主要包括： （ 1）組織項目管理班子； （2）以企業(yè)法定代表人的代 表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；（3）指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動； （4）選擇施工作業(yè)隊伍； （5）企業(yè)法定代表 人授予的其他權(quán)利。 xHAQX74J0X77. 建設(shè)工程施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)有（）A. 相關(guān)規(guī)范、法律B. 合同文件C施工企業(yè)資源配置情況D. 建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料E工程施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖【解

7、析】施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)主要包括：（ 1）計劃文件；（ 2）設(shè)計 文件；（ 3）合同文件；（ 4）建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；（ 5）有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法 律；（6）類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。LDAYtRyKfE78. 某建設(shè)工程基礎(chǔ)分部工程施工過程中，政府質(zhì)量監(jiān)備話動內(nèi)容有（）。A. 檢查參與工程建設(shè)各方的組織機構(gòu)B. 檢查參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為C檢查參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量責(zé)任制履行情況D.審查參與工程建設(shè)各方人員資格證書E監(jiān)督基礎(chǔ)分部工程驗收【答案】 BE【解析】政府質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容為：（ 1）執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo) 準(zhǔn)的情況；（ 2）抽查涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實

8、體質(zhì)量；（ 3）抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為；（ 4）抽查主要建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量； （ 5）對工程竣工驗收進(jìn)行監(jiān)督；（ 6）組織或者 參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理； （7）定期對本地區(qū)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計分析；（8）依法對違法違規(guī)行為實施處罰。Zzz6ZB2Ltk79. 建設(shè)工程素賠成立應(yīng)當(dāng)同時具備的條件有（）A.造成的費用增加數(shù)額已得到第三方核認(rèn)B.與合同對照，事件已經(jīng)造成承包人項目成本的額外支出C造成費用增加的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任D.發(fā)包人按合同規(guī)定的時間回復(fù)索賠報告E承包人按合同規(guī)定的程序、時間提交索賠意向通知書和索賠報告【解析】（ 1）與合

9、同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出 或直接工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險；（2）造成費用增加或工期損失；（ 3）承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通 知和索賠報告；以上三個條件必須同時具備，缺一不可。dvzfvkwMIl80. 根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例和職業(yè)健康安全管理體系。對 建設(shè)工程施工職業(yè)健康安全管理的基本要求有（ ）。 rqyn14ZNXIA. 設(shè)計單位的生產(chǎn)聚全事戰(zhàn)業(yè)提出指導(dǎo)意見B. 施工企業(yè)必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任C施工項目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)持證上崗D.堅持安全第一、預(yù)防為主和防治結(jié)合的方針E實行總承包的工程，分包

10、單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理【解析】（1）堅持安全第一、預(yù)防為主和防治結(jié)合的方針；（ 2）施工企業(yè) 在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；（ 3）實行總承包 的工程，分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理。EmxvxOtOco81. 下列工作內(nèi)容中，屬于合同實施偏差分析的有（）A. 產(chǎn)生偏差的原因分析B. 實施偏差的責(zé)任分析C合同實趨勢分析D.實施偏差的費用分析E過程控制要求高【解析】合同實施偏差分析的有 ;（1）產(chǎn)生偏差的原因分析；（ 2）合同實 施偏差的責(zé)任分析（ 3）合同實施趨勢分析。 SixE2yXPq582. 根據(jù)建設(shè)工程的工程特點和施工生產(chǎn)特點，施工質(zhì)量控

11、制的特點有（）A終檢局限性大B控制的難度大C控制的成本高D.需要控制的因素多E過程控制要求高【解析】施工質(zhì)量控制的特點有 :控制的難度大 ,終檢局限性大 ,需要控制的因 素多,過程控制要求高。83. 某建設(shè)工程因發(fā)包人提出設(shè)計圖紙變更，監(jiān)理人向承包人發(fā)出暫停施工 指令60天后，仍未向承包人發(fā)出復(fù)工通知，則承包人正確的做法有（）6ewMyirQFLA. 向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在接到書面通知后28天內(nèi)準(zhǔn)許已暫停的工程繼續(xù)施工B. 不受設(shè)計變更響的部分工程，不論監(jiān)理人是否同意，承包人都可進(jìn)行施工C如監(jiān)理人逾期不予批準(zhǔn)承包人的書面透知，則承包人可以通知監(jiān)理人，將工程受影響部分視為變更的可取消

12、工作D. 如暫停施工影響到整個工程，可視為發(fā)包人違約E, 要求發(fā)包人延長工期，支付合理利潤【答案】 ACD【解析】承包人可向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在收到書面通知后 28天內(nèi)準(zhǔn)許已暫停施工的工程或其中一部分工程繼續(xù)施工。如監(jiān)理人逾期不予 批準(zhǔn)，則承包人可以通知監(jiān)理人，將工程受影響的部分視為按第15.1（1）項（即變更）的可取消工作。如暫停施工影響到整個工程，可視為發(fā)包人違約，應(yīng)按第22.2 款的規(guī)定（即發(fā)包人違約）辦理。 kavU42VRUs84. 某建投工程網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖（時間單位：月），該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路 有（ ）A. -B. - - - -C. -D. -E. -【答案】 AC【

13、解析】A項工作時間是：15; B項工作時間是：14; C項工作時間是：15;C項工作順序不符合邏輯，E項工作時間是：154。y6v3ALoS8985. 下列建設(shè)工程資料中，可以作為施工質(zhì)量事故處理依據(jù)的有 （ ）。A. 質(zhì)量事故狀況的描述B. 工程竣工報告C設(shè)計委托合同D.施工記錄E現(xiàn)場制備材料的質(zhì)量證明資料【解析】施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)：1. 質(zhì)量事故的實況資料2. 有關(guān)的合同文件3. 有關(guān)的技術(shù)文件和檔案4. 相關(guān)的建設(shè)法規(guī)86. 若建設(shè)工程采用固定總價合同，承包商承擔(dān)的風(fēng)險主要有（）A. 報價計算錯誤的風(fēng)險B. 物價、人工費上漲的風(fēng)險C工程變更的風(fēng)險D.設(shè)計深度不夠?qū)е抡`差的風(fēng)險E投資失

14、控的風(fēng)險【解析】承包商的風(fēng)險主要有兩個方面：一是價格風(fēng)險，二是工作量風(fēng)險。 價格風(fēng)險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等;工作量風(fēng)險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所造成的誤差等。M2ub6vSTnP87. 關(guān)于與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃及其類型的說法，正確的有（）。A. 建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃應(yīng)依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃合理安排B. 施工企業(yè)的生產(chǎn)計劃編制需要往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過程C建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃一般由業(yè)主編制D.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃屬于工程項目管理的范疇E施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃屬于實施性施工進(jìn)度計劃【答案】 BC【解析】A錯誤，其屬于施工企業(yè)的施工生產(chǎn)

15、計劃內(nèi)容；D錯誤，施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇；E錯誤，月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃 是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進(jìn)度計劃。OYujCfmUCw88. 根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范，分部分項工程清單項目的綜合 單價包括（ ）。A.其他項目費B.企業(yè)管理費C規(guī)費D利潤E稅金【答案】 BD【解析】綜合單價包括人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費和利 潤以及一定范圍的風(fēng)險費用。89. 建設(shè)工程施工成本考核的主要指標(biāo)有（ ）。A.竣工工程實際成本B施工成本降低額C施工成本降低率D.局部成本偏差E 累計成本偏差【答案】 BC【解析】施工成本考核以施工成本降低額和施工成

16、本降低率作為成本考核的 主要指標(biāo)。90. 根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例，對事故發(fā)生單位主要負(fù)責(zé) 人處上一年年收入40%80%罰款的違法行為有（）。eUts8ZQVRdA. 不立即組織事故搶救B. 偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場C在事故調(diào)查處理期間擅離職守D.謊報或者瞞報事故E遲報或者漏報事故【解析】事故發(fā)生單位主要負(fù)責(zé)人有以下違法行為之一的， 處上一年年收入 40%80%的罰款：1）不立即組織事故搶救；（2）在事故調(diào)查處理期間擅離職守；（3）遲報或者漏報事故。B、D選項雖然也是違法行為，但不在主要負(fù)責(zé)人處上一年年收入 40%80% 罰款這一范圍之內(nèi)。91. 下列施工企業(yè)員工的安全教育中 ,屬于

17、經(jīng)常性安全教育的有（ ）。A. 事故現(xiàn)場會B. 崗前三級教育C變換崗位時的安全教育D.安全生產(chǎn)會議E安全活動日【答案】 ADE【解析】經(jīng)常性安全教育的形式有： 每天的班前班后會上說明安全注意事項； 安全活動日；安全生產(chǎn)會議；事故現(xiàn)場會；張貼安全生產(chǎn)招貼畫、宣傳標(biāo)語及標(biāo) 志等。sQsAEJkW5T92. 為了有效地控制施工機械使用費的支出， 施工企業(yè)可以采取的措施有 （ ）A. 加強設(shè)備租賃計劃管理，減少安排不當(dāng)引起的設(shè)備閉置B. 加強機械調(diào)度，避免窩工C加強現(xiàn)場設(shè)備維修保養(yǎng)，避免不當(dāng)使用造成設(shè)備停置D.做好機上人員和輔助人員的配合，提高臺班產(chǎn)量E盡量采用租賃的方式，降低設(shè)備購置費【解析】 施工

18、機械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定， 為有效控 制施工機械使用費支出，主要從以下幾個方面進(jìn)行控制： GMsIasNXkA(1) 合理安排施工生產(chǎn)，加強設(shè)備租賃計劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置；(2) 加強機械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率；(3) 加強現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的停置；(4) 做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機械臺班產(chǎn)量。93. 下列建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中， 屬于組織保證體系的有 ()。A. 進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)B. 成立質(zhì)量管理小組C編制施工質(zhì)量計劃D.分解施工質(zhì)量目標(biāo)E建立質(zhì)量信息系統(tǒng)【答案】 BE【解析】組織保證體系主要由成立質(zhì)量管理小組 (qc 小組)，健全各種規(guī)章制 度，明確規(guī)定各職能部門主管人員和參與施工人員在保證和提高工程質(zhì)量中所承 擔(dān)的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，建立質(zhì)量信息系統(tǒng)等內(nèi)容構(gòu)成。TIrRGchYzg94. 關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)標(biāo)前會議的說法，正確的有()。A. 標(biāo)前會議是招標(biāo)人按投標(biāo)須知在規(guī)定的時間、地點召開的會議B. 標(biāo)前會議紀(jì)要與招標(biāo)文件不一致時，應(yīng)