大華公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理案例分析課件

1、大華公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理案例分析,大華公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度案例分析,第一組 組員：倪蓉蓉 董艷艷 于海嬌 佟劍龍 許文剛 王浩智,大華公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理案例分析,目錄,案例介紹,案例分析,結(jié)果分析,分析預(yù)算管理制度,大華公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理案例分析,案例背景,大華集團(tuán)初創(chuàng)于1988年，是一家以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主，兼及投資置業(yè)、物業(yè)管理、建筑施工及裝潢、商業(yè)貿(mào)易、市政工程、酒店餐飲、工業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)等產(chǎn)業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)集團(tuán),董事長(zhǎng) 金惠明,大華公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理案例分析,大華集團(tuán)經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，形成了以大華（集團(tuán)）有限公司為主體，以40余家控股、參股子公司、分公司為骨干，20余家關(guān)聯(lián)企業(yè)密切協(xié)作的房地產(chǎn)規(guī)?；?/p>

2、經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)體系,大華公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理案例分析,大華股份財(cái)務(wù)摘要,大華公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理案例分析,大華公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理案例分析,20世紀(jì),在美國(guó),日本及西歐,大多數(shù)企業(yè)利用預(yù)算進(jìn)行管理,預(yù)算額管理被視為企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理控制與評(píng)價(jià)分部經(jīng)理計(jì)劃分部經(jīng)營(yíng),而后按計(jì)劃運(yùn)行的能力的有效方法,被企業(yè)界定義為全面預(yù)算是一種由一個(gè)獨(dú)立的主體以財(cái)務(wù)數(shù)學(xué)表達(dá)對(duì)未來(lái)某一特定時(shí)期的預(yù)測(cè),包括組織主要財(cái)務(wù)收支的整體的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,也是組織執(zhí)行的書(shū)面準(zhǔn)則,針對(duì)我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下尚不成熟的情況，大華公司開(kāi)展了上下結(jié)合的預(yù)算編制管理方法，使它較好的體現(xiàn)企業(yè)各層次的具體情況，解決具體問(wèn)題，使企業(yè)的預(yù)算不會(huì)流于形式,使用背景,大華公司

3、財(cái)務(wù)預(yù)算管理案例分析,大華公司的預(yù)算管理制度,3.預(yù)算的編制范圍,1.預(yù)算管理的目的和組織,6.費(fèi)用預(yù)算,4.營(yíng)業(yè)額預(yù)算,9.資金需求及現(xiàn)金流量預(yù)算,7.投資預(yù)算,12.預(yù)算的年中調(diào)整,10.預(yù)算的編制程序,11.預(yù)算執(zhí)行分析,8.固定資產(chǎn)預(yù)算,5.損益表預(yù)算,2.預(yù)算管理的原則,大華公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理案例分析,預(yù)算編制的一般程序,2008 2007 2006,2005 2004 2003,2002 2001 2000,各級(jí)責(zé)任單位和個(gè)人根據(jù)一級(jí)管理一級(jí)的原則 據(jù)以制定本單位的預(yù)算方案，呈報(bào)分部門(mén),分部門(mén)再根據(jù)各下屬單位的預(yù)算方案， 制定本部門(mén)的預(yù)算草案，呈報(bào)預(yù)算委員會(huì),由高層管理者提出企業(yè)總目

4、標(biāo)和部門(mén)分目標(biāo),預(yù)算委員會(huì)審查各分部預(yù)算草案，進(jìn)行溝 通和綜合平衡，擬訂整個(gè)組織的預(yù)算方案,大華公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理案例分析,預(yù)算的執(zhí)行和控制,緊控制,松控制,松控制對(duì)責(zé)任人的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)比較靈活,緊控制是嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算的實(shí)現(xiàn)程度來(lái)考評(píng)責(zé)任人 的業(yè)績(jī),大華公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理案例分析,內(nèi)容,外部控制指的是企業(yè)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行產(chǎn)生的影響,內(nèi)部控制,外部控制,預(yù)算的控制主要內(nèi)容,內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)和人員主動(dòng)進(jìn)行的對(duì)預(yù)算執(zhí)行 過(guò)程的跟蹤反應(yīng)、分析調(diào)控,大華公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理案例分析,預(yù)算的考核與激勵(lì),遵循原則,分級(jí)考評(píng)原則,合理性原則,時(shí)效性原則,目標(biāo)一致性原則,例外考評(píng)原則,預(yù)算考核是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各

5、級(jí)責(zé)任單位和個(gè)人預(yù)算執(zhí)行情況的考核與評(píng)價(jià)，是以后編制企業(yè)全面預(yù)算的基礎(chǔ),大華公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理案例分析,理論知識(shí)與案例結(jié)合分析,大華公司的預(yù)算管理制度涉及到了包括總裁、各部門(mén)主管、具體工作人員等，是比較全面的,大華公司采取的就是上下結(jié)合的預(yù)算編制方法，上下結(jié)合的預(yù)算統(tǒng)籌形式可以較好的體現(xiàn)企業(yè)各層次的具體情況，解決具體問(wèn)題，使企業(yè)的預(yù)算不會(huì)流于形式,大華公司的預(yù)算管理制度并沒(méi)有包括預(yù)算考核和激勵(lì)的內(nèi)容，不能不說(shuō)這是一個(gè)缺憾,1,2,3,大華公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理案例分析,大華公司的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度優(yōu)缺點(diǎn),預(yù)算管理體系合理,對(duì)重要項(xiàng)目的比較關(guān)注,預(yù)算編制程序合理,過(guò)于偏重預(yù)算編制而忽視了執(zhí)行、控制和考核激勵(lì),預(yù)算管理制度的原則性超過(guò)了可操作性,對(duì)預(yù)算調(diào)整的規(guī)定過(guò)于籠統(tǒng),優(yōu) 點(diǎn),缺 點(diǎn),大華公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理案例分析,改進(jìn)意見(jiàn),建立清晰、完整的預(yù)算制度，便于考核,注重預(yù)算管理制度的可操作性,為預(yù)算調(diào)整規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),建議,大華公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理案例分析,結(jié)合大華公司的資料談?wù)勵(lì)A(yù)算的意義,1.預(yù)算是計(jì)劃的數(shù)量化。 2預(yù)算是一種預(yù)測(cè)。 3預(yù)算是一種控制