《團(tuán)委開展“大建設(shè)、大發(fā)展我融入、我先行”主題征文二》.doc

1、精品文章團(tuán)委開展“大建設(shè)、大發(fā)展，我融入、我先行”主題征文二一個(gè)人，如果在成長(zhǎng)的歷程中沒有理想，那一生將碌碌無為；而一個(gè)城市，如果沒有凝聚人心，催人向上的市民精神，也就失去了進(jìn)一步發(fā)展的動(dòng)力。，不是什么歷史名城，但卻有著它獨(dú)特的歷史文化底蘊(yùn)：兼收并蓄外地文化發(fā)展態(tài)度；善于集長(zhǎng)補(bǔ)短的變事創(chuàng)新精神。而新時(shí)期的市民精神無疑是這兩句話內(nèi)容的升華，我覺得用以下十六個(gè)字概括比較貼切：勤學(xué)躬行，厚德重信，探真求實(shí)，創(chuàng)新奮進(jìn)。市民精神是一個(gè)城市的精神象征，代表著一個(gè)城市的文化和品位，而創(chuàng)新則是整個(gè)精神中的靈魂。江蘇要力爭(zhēng)“兩個(gè)率先”，必須走在前面，要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，必然要求改革創(chuàng)新，體制創(chuàng)新，思維方式創(chuàng)新。作

2、為一名普通的市民和供電公司員工，在自己平時(shí)的工作學(xué)習(xí)中，深深地體會(huì)到創(chuàng)新意識(shí)的重要性。供電公司爭(zhēng)創(chuàng)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”走在了同行的前面，而我有幸參加了幾次關(guān)于“學(xué)習(xí)型組織”的講座和討論會(huì)，對(duì)我觸動(dòng)很大，講座上的一些生動(dòng)的事例和互動(dòng)的游戲讓我打破了思維的常規(guī)模式，比如說下面這個(gè)例子：一個(gè)裝滿水的杯子，注意，是滿得再也裝不下一滴水的杯子，讓我們?cè)诶锩婕哟箢^針，首先讓我們猜一下到底能加多少，說五根、十根的人占大多數(shù)，我看了一下教授的表情，估計(jì)這個(gè)結(jié)果不太正確，要是這么簡(jiǎn)單，這個(gè)游戲豈不是做的太無趣了（用了點(diǎn)逆向思維法），于是大著膽子說了一個(gè)五十根，好多同事都拿不理解的眼光看著我，最后教授公布答案：是八十多

3、根。我們所有的人都大吃一驚，因?yàn)檫@個(gè)答案是我們?nèi)粘Ｋ季S所無法想到的，但實(shí)驗(yàn)結(jié)果證明我們都錯(cuò)了。事后想想，這么一個(gè)簡(jiǎn)單的游戲卻說明了一個(gè)道理，那就是思維方式要變革。因?yàn)橹庇X和日常思維往往會(huì)誤導(dǎo)我們，限制我們的發(fā)展，只有思維方式創(chuàng)新了，才能指導(dǎo)我們的行動(dòng)，踏實(shí)、理智地去實(shí)踐，去變革。開始時(shí)也許會(huì)遭遇挫折，眾人也許會(huì)不理解，但只要實(shí)踐證明是正確的，就應(yīng)該勇敢地去創(chuàng)新，去變革，這樣才能得到發(fā)展，才會(huì)進(jìn)步，安于現(xiàn)狀只會(huì)帶來淘汰的命運(yùn)。還有一個(gè)更鮮明而且發(fā)生在你我身邊的例子。說到“永久”牌自行車，我們還有我們的父輩們都再熟悉不過了，絕大多數(shù)家庭的第一輛自行車也許就是這個(gè)出生上?！懊T”，名叫“永久”的二十

4、八寸自行車了。但隨著社會(huì)不斷發(fā)展，人們的消費(fèi)理念不斷進(jìn)步的情況下，它卻還是那幾種老款式，怎么去和那些已經(jīng)把主要精力放在研制山地自行車，跑車的自行車廠家競(jìng)爭(zhēng)呢。等待它的只能是漸漸被市場(chǎng)排擠出去，從繁榮走向衰敗的厄運(yùn)。說到底，“永久”錯(cuò)就錯(cuò)在一個(gè)“穩(wěn)”字，“穩(wěn)”不出錯(cuò)，是好事，但也要做到穩(wěn)中求新，因?yàn)椴桓覇?，不敢試，不敢為人先，只?huì)原地不前，所以漸漸地就在“穩(wěn)”中落后了。由此可見創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是城市進(jìn)步的具體要求。說到企業(yè)的創(chuàng)新，我覺得我們供電公司能做到有計(jì)劃、有實(shí)踐、有成效。特別值得一提的就是我們的合理化建議和qc小組活動(dòng)。為什么這么說呢。因?yàn)槲矣X得這兩個(gè)方面都反映出供電公司搞

5、創(chuàng)新的決心和全員性。先說合理化建議，是讓員工把工作、學(xué)習(xí)中好的建議和要求及時(shí)向上級(jí)部門反映，讓領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部室能在第一時(shí)間了解基層的工作動(dòng)態(tài)和發(fā)展要求，及時(shí)改變工作策略，做到有的放矢。而qc小組活動(dòng)則是基層班組在日常工作中遇到難題后，以班組或部門為單位，組成一個(gè)活動(dòng)小組，以如何解決困難為課題，開展qc活動(dòng)，經(jīng)過一個(gè)pdca循環(huán)，達(dá)到解決問題的目的。應(yīng)該說這種活動(dòng)的開展是非常成功的，像我們的帶電作業(yè)中心，其中好多的操作工具都是經(jīng)過這一過程而得以改進(jìn)的。最近他們又針對(duì)以往高壓更換瓷瓶費(fèi)時(shí)費(fèi)力這一難題，研制開發(fā)出一種全新的封閉式卡具，使得原先繁瑣的操作變得簡(jiǎn)單易行了，受到了施工人員和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。說到底，還是人們的創(chuàng)新意識(shí)在發(fā)揮作用，這不就是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力嗎。企