完整水利工程施工組織設計

1、完整水利工程施工組織設計目錄第一章編制依據(jù)及說明第二章、工程概況及特征第一節(jié)、工程概況第三章、施工部署第一節(jié)、施工管理目標第二節(jié)、施工組織管理機構(gòu)第三節(jié)、施工組織機構(gòu)的運行第四節(jié)、主要施工方案選擇第四章、工程進度計劃與措施第一節(jié)、施工進度計劃安排第二節(jié)、工期保證措施第五章、施工總平面布置第一節(jié)、施工總平面布置第二節(jié)、現(xiàn)場臨時水、電設計第六章、施工準備及資源配備計劃第一節(jié)、組織及技術準備第二節(jié)、材料配備計劃第三節(jié)、勞動力計劃第四節(jié)、施工設備第七章、施工方案與技術措施第一節(jié)、測量工程施工方案第二節(jié)、抗滑樁施工方案第三節(jié)、 擋土墻施工方案第四節(jié)、截水溝施工方案第五節(jié)、管涵施工方案第八章其它施工方案與

2、技術措施第一節(jié)、雨季施工技術措施第二節(jié)、防塵、降噪施工技術措施第三節(jié)、地下管線及其它地上地下設施的保護措施第九章、質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)、質(zhì)量保證體系第二節(jié)、質(zhì)量控制措施第三節(jié)、試驗、檢測儀器設備第十章、安全管理體系與措施第十一章、環(huán)境保護管理體系與措施第十二章、文明施工技術措施第十三章、應急預案附表一擬投入本標段的主要施工設備表附表二擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表附表三勞動力計劃表附表四計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖附表五施工總平面圖附表六臨時用地表第一章編制依據(jù)及說明一、編制依據(jù)1. 本工程施工圖及所選用的標準圖集，招標文件；2. 現(xiàn)場踏勘的實際情況及現(xiàn)場地形地貌；3. 結(jié)合我公司

3、的技術力量、機械設備情況及類似工程的施工經(jīng)驗。國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標準，國家及省市有關安全法規(guī)，文明施工及城建法規(guī)；4. 地方標準、施工工藝操作規(guī)程及相關標準圖集；5. 國家、行業(yè)主要規(guī)范、規(guī)程及標準。二、投標文件的主要規(guī)定1.招標范圍：施工圖及工程量清單所示范圍內(nèi)的全部內(nèi)容；2. 工期要求：根據(jù)招標文件要求，本工程計劃工期： 90 日歷天（具體開工日期以合同為準）；3. 質(zhì)量要求：合格三、編制說明1. 本施工組織設計編制的原則是“滿足投標的要求，先進、合理、經(jīng)濟、安全、優(yōu)質(zhì)、文明”；2. 本施工組織設計為指導整個工程施工的施工管理規(guī)劃， 施工時應根據(jù)工程實際情況再編制

4、更為詳盡的實施性施工組織設計及專項施工方案；3. 本施工組織設計中未注明的計量單位為“ mm”。第二章、工程概況及特征第一節(jié)、工程概況一、建筑工程概況工程名稱：普格縣尖尖山滑坡治理工程；建設單位：普格縣國土資源局；建設地點：普基鎮(zhèn)正街村；工程規(guī)模： 1、抗滑樁 2 、擋土墻 3 、截水溝第三章、施工部署第一節(jié)、施工管理目標我公司項目部將以優(yōu)質(zhì)、快速、安全文明施工為目標，制定相應的控制措施。自覺接受甲方、監(jiān)理、設計、質(zhì)監(jiān)站等單位的監(jiān)督、檢查。強化項目管理、精心組織、精心施工、確保各項目標全面實現(xiàn)。一、工程質(zhì)量管理目標一次性達到國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準；單位工程一次交驗合格率100%；

5、工程保修滿意率100%；二、工程工期目標根據(jù)招標文件要求，本工程計劃工期： 90 日歷天（具體開工日期以合同為準） ；三、職業(yè)健康安全管理目標杜絕重大火災事故；杜絕死亡、重傷事故 , 輕傷頻率 0.4%；杜絕重大機械事故；杜絕職業(yè)病和職業(yè)中毒的發(fā)生；四、環(huán)境管理施工場界噪聲達標，符合 GB12523-90標準；施工現(xiàn)場無目視揚塵，道路運輸無遺灑；固體廢物逐步實現(xiàn)資源化、無害化、減量化；對有毒、有害廢棄物進行有效控制和管理、減少對環(huán)境的污染；生產(chǎn)、生活污水排放符合 GB8978-1996；節(jié)能降耗、減少資源浪費。五、文明施工按國家、省、市及公司項目文明施工管理辦法 規(guī)定組織施工， 施工現(xiàn)場達到建

6、筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準 JGJ146-2004要求，創(chuàng)標準化文明工地合格等級。第二節(jié)、施工組織管理機構(gòu)本公司對該工程質(zhì)量、安全及進度等各方面進行全方位監(jiān)督管理。建立完整的管理組織機構(gòu) , 根據(jù)本工程特點，項目管理機構(gòu)由三個層次組成。1. 指揮決策層工程領導小組工程領導小組是項目施工宏觀決策和保障機構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目提供可靠的保障。項目上的質(zhì)量安全由公司派專職質(zhì)量、 安全工程師各一名負責對該工程的質(zhì)量和安全進行垂直監(jiān)督和監(jiān)控。2. 項目管理層項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負責制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、投標履約的協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊伍之間的工序搭接和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、工期目標交付使用。3. 施工作業(yè)層