2021新員工培訓(xùn)方案(15篇)

1、 精編范文 2021新員工培訓(xùn)方案(15篇)溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實(shí)用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。新員工培訓(xùn)方案 第1篇： 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)蒂人才的競(jìng)爭(zhēng), 而適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的人才來(lái)源”活到老, 學(xué)到老”理解終生培訓(xùn)的員工之中。認(rèn)識(shí)到了培訓(xùn)的重要性, 并不等就能做好培訓(xùn)工作, 因?yàn)榕嘤?xùn)工作的完成需依靠培訓(xùn)方案。有好的培訓(xùn)方案, 不必須有好的培訓(xùn)效果, 但要有好的培訓(xùn)效果, 則必須要有好的培訓(xùn)方案, 本文經(jīng)過(guò)對(duì)分析了培訓(xùn)及培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的重要性, 經(jīng)過(guò)培訓(xùn)需求分析確定培訓(xùn)目標(biāo), 以培訓(xùn)目標(biāo)為指南, 對(duì)培訓(xùn)方案的其它各組成要素進(jìn)行分析, 指

2、出設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案時(shí)應(yīng)從哪些方面研究, 根據(jù)具體情景擇優(yōu)處理, 確定一個(gè)初步方案, 再對(duì)培訓(xùn)方案評(píng)估修改, 最終制定出一個(gè)有效的新員工培訓(xùn)方案。 一、制定新員工培訓(xùn)方案的目的 1、為新員工供給正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息, 鼓勵(lì)新員工的士氣 2、讓新員工了解公司所能供給給他的相關(guān)工作情景及公司對(duì)他的期望 3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化, 供給討論的平臺(tái) 4、減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒, 使其更快適應(yīng)公司 5、讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎, 讓新員工體會(huì)到歸屬感 6、使新員工明白自我工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系 7、培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題的本事及供給尋求幫忙的方法 綜合目的是為了讓企

3、業(yè)新員工更快的融入到工作環(huán)境, 進(jìn)入工作狀態(tài)。 二、新員工培訓(xùn)方案培訓(xùn)程序 1、人數(shù)多、文化層次、年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)集中時(shí), 由公司人力資源部同各部門(mén)負(fù)責(zé)人共同培訓(xùn), 共同考核。（定期：三個(gè)月一次） 2、人數(shù)較少、分散時(shí), 由具體用人部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn), 培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書(shū)面表格確認(rèn)為證。（不定期的培訓(xùn)） 三、培訓(xùn)資料 1、公司崗前培訓(xùn)人力資源部準(zhǔn)備培訓(xùn)材料。主要是要對(duì)新來(lái)員工表示歡迎；按照公司行業(yè)特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、工作性質(zhì), 有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準(zhǔn)備手冊(cè)或?qū)Ｈ酥v解；指定新員工工作部門(mén)的經(jīng)理或組長(zhǎng)作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)教師；解答新員工提出的問(wèn)題。 2、部門(mén)崗位培訓(xùn)新員工實(shí)際工作部門(mén)負(fù)責(zé)

4、。 介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門(mén)員工；參觀工作部門(mén)；介紹部門(mén)環(huán)境與工作資料、部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責(zé)要求、工作流程、工作待遇, 指定一名資深老員工帶新員工；一周內(nèi), 部門(mén)負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見(jiàn), 重申工作職責(zé), 指出新員工工作中出現(xiàn)的問(wèn)題, 回答新員工的提問(wèn)；對(duì)新員工一周的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估, 給新員工下一步工作提出一些具體要求。 3、公司整體培訓(xùn)：人力資源部負(fù)責(zé)不定期 分發(fā)員工培訓(xùn)手冊(cè)（簡(jiǎn)述公司歷史與現(xiàn)狀, 描述公司地理位置、交通情景；公司的企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念；公司組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo), 公司各部門(mén)職能介紹, 主要服務(wù)對(duì)象、服務(wù)資料, 服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；公司有關(guān)政策與福利、公司有關(guān)規(guī)章制度、員

5、工合理化提議采納的渠道；解答新員工提出的問(wèn)題。） 四、培訓(xùn)反饋與考核 1、人力資源部制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過(guò)公司總經(jīng)辦審核, 并交人力資源部存檔, 所進(jìn)行人力資源部→部門(mén)培訓(xùn)應(yīng)在公司總經(jīng)辦的指導(dǎo)下進(jìn)行。人力資源部每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套新員工培訓(xùn)表格, 部門(mén)→人力資源部的培訓(xùn)要緊密連接, 不要出現(xiàn)培訓(xùn)的空擋。 2、培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格, 保證質(zhì)量, 所有培訓(xùn)資料注意保存, 并注意在實(shí)施過(guò)程中不斷修改、完善。 3、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)人力資源部抽查后, 上報(bào)公司總經(jīng)辦, 總經(jīng)辦對(duì)人力資源部及本門(mén)培訓(xùn)新員工培訓(xùn)情景三個(gè)月給人力資源部總結(jié)反饋一次。 五、新員工培訓(xùn)實(shí)施 1、召集各部門(mén)負(fù)

6、責(zé)培訓(xùn)人員, 就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)實(shí)施方案, 征求與會(huì)者意見(jiàn), 完善培訓(xùn)方案。 2、公司盡快拿出具有針對(duì)性的培訓(xùn)教材, 落實(shí)培訓(xùn)人選。 3、公司內(nèi)部宣傳新員工培訓(xùn)方案經(jīng)過(guò)多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng), 宣傳開(kāi)展新員工培訓(xùn)工作的重要意義。 4、所有新員工在正式上崗前, 都必須在公司集中培訓(xùn)一次, （培訓(xùn)資料見(jiàn)人力資源部崗前培訓(xùn)）；然后再到具體工作部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)（培訓(xùn)資料見(jiàn)部門(mén)崗位培訓(xùn)）；公司可根據(jù)新員工基本情景實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時(shí)間, 一般情景下, 培訓(xùn)時(shí)間為1-3天；根據(jù)新員工人數(shù)不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn), 總體培訓(xùn)時(shí)間一周為宜, 培訓(xùn)合格名單報(bào)公司人力資源部。 5、公司從選定日

7、期開(kāi)始實(shí)施新員工培訓(xùn)方案。 新員工培訓(xùn)方案 第2篇： 一：培訓(xùn)目的 1、讓新員工了解集團(tuán), 公司概況, 規(guī)章制度, 組織結(jié)構(gòu), 使其更快適應(yīng)工作環(huán)境 2、讓新員工熟悉新崗位職責(zé), 工作流程, 與工作相關(guān)的安全, 衛(wèi)生知識(shí)以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。 二：培訓(xùn)程序 1、大學(xué)生或合同工人數(shù)多, 文化層次, 年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)集中時(shí), 由集團(tuán)職校與用人單位共同培訓(xùn), 共同考核。（不定期） 2、人數(shù)較少, 分散時(shí), 由具體用人單位從中心→具體班組負(fù)責(zé)培訓(xùn), 培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書(shū)面表格確認(rèn)為證, 職校負(fù)責(zé)抽查。 三：培訓(xùn)資料 1、中心（公司）崗前培訓(xùn)中心準(zhǔn)備培訓(xùn)材料。主要是要對(duì)新來(lái)員工表示歡迎；

8、按照各中心（公司）行業(yè)特點(diǎn), 中心（公司）的組織結(jié)構(gòu), 工作性質(zhì), 中心（公司）有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準(zhǔn)備手冊(cè)或?qū)Ｈ酥v解；指定新員工工作部門(mén)的經(jīng)理或組長(zhǎng)作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)教師；解答新員工提出的問(wèn)題。 2、部門(mén)崗位培訓(xùn)新員工實(shí)際工作部門(mén)負(fù)責(zé)。 介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門(mén)員工；參觀工作部門(mén)；介紹部門(mén)環(huán)境與工作資料, 部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責(zé)要求, 工作流程, 工作待遇, 指定一名老職工帶教新員工；一周內(nèi), 部門(mén)負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見(jiàn), 重申工作職責(zé), 指出新員工工作中出現(xiàn)的問(wèn)題, 回答新員工的提問(wèn)；對(duì)新員工一周的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估, 給新員工下一步工作提出一些具體要求。 3

9、、集團(tuán)整體培訓(xùn)：集團(tuán)職校負(fù)責(zé)-不定期 分發(fā)員工培訓(xùn)手冊(cè)（簡(jiǎn)述東南大學(xué)的歷史與現(xiàn)狀, 描述東南大學(xué)在南京市地理位置, 交通情景；集團(tuán)歷史與發(fā)展前景, 集團(tuán)的企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念；集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo), 集團(tuán)各部門(mén)職能介紹, 主要服務(wù)對(duì)象, 服務(wù)資料, 服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；集團(tuán)有關(guān)政策與福利, 集團(tuán)有關(guān)規(guī)章制度, 員工合理化提議采納的渠道；解答新員工提出的問(wèn)題。） 四、培訓(xùn)反饋與考核 1、各中心（公司）制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過(guò)集團(tuán)職工培訓(xùn)學(xué)校的審核, 并交集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)校存檔, 所進(jìn)行的中心（公司）→部門(mén)培訓(xùn)應(yīng)在集團(tuán)職工培訓(xùn)學(xué)校指導(dǎo)下進(jìn)行。各中心（公司）每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套”新員工培訓(xùn)”表

10、格, 部門(mén)→中心（公司）→集團(tuán)職校的培訓(xùn)鏈, 應(yīng)環(huán)環(huán)相扣, 層層確認(rèn) 2、培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格, 保證質(zhì)量, 所有培訓(xùn)資料注意保存, 并注意在實(shí)施過(guò)程中不斷修改, 完善。 3、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)職校抽查后, 統(tǒng)一發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū)；職校對(duì)各中心新員工培訓(xùn)情景每學(xué)期給各中心總結(jié)反饋一次。 五：新員工培訓(xùn)實(shí)施 1、召集各中心（公司）負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員, 就有關(guān)集團(tuán)新職工培訓(xùn)實(shí)施方案, 征求與會(huì)者意見(jiàn), 完善培訓(xùn)方案。 2、各中心（公司）盡快拿出具有針對(duì)性的培訓(xùn)教材, 落實(shí)培訓(xùn)人選, 配合集團(tuán)職校組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。 3、集團(tuán)內(nèi)部宣傳”新員工培訓(xùn)方案”, 經(jīng)過(guò)多種形式讓全體職工了解這套

11、新員工培訓(xùn)系統(tǒng), 宣傳開(kāi)展新員工培訓(xùn)工作的重要意義 4、所有新員工在正式上崗前, 都必須在中心（公司）集中培訓(xùn)一次, （培訓(xùn)資料見(jiàn)中心崗前培訓(xùn)）；然后再到具體工作部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)（培訓(xùn)資料見(jiàn)部門(mén)崗位培訓(xùn)）；各中心（公司）可根據(jù)新員工基本情景實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時(shí)間, 一般情景下, 培訓(xùn)時(shí)間為1-3天；根據(jù)新員工人數(shù)集團(tuán)職校不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn), 總體培訓(xùn)時(shí)間一周為宜, 培訓(xùn)合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書(shū), 培訓(xùn)合格名單報(bào)集團(tuán)人力資源部。 新員工培訓(xùn)方案 第3篇： 針對(duì)員工適應(yīng)潛力、創(chuàng)新潛力、執(zhí)行潛力薄弱的現(xiàn)象, 結(jié)合公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要和總體發(fā)展戰(zhàn)略, 大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程, 突出高技能、高技術(shù)人才培

12、養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn), 為公司建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資源, 全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)潛力, 推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。 一、總體目標(biāo) 1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn), 提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念, 開(kāi)闊思路, 增強(qiáng)決策潛力、戰(zhàn)略開(kāi)拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理潛力。 2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn), 提高管理者的綜合素質(zhì), 完善知識(shí)結(jié)構(gòu), 增強(qiáng)綜合管理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。 3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn), 提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能, 增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造潛力。 4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn), 不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能, 增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的潛力。

13、 5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn), 提升各層次人員的科學(xué)文化水平, 增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。 6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn), 加快持證上崗工作步伐, 進(jìn)一步規(guī)范管理。 二、原則與要求 1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求, 分層次、分類別地開(kāi)展資料豐富、形式靈活的培訓(xùn), 增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性, 確保培訓(xùn)質(zhì)量。 2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主, 外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源, 建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地, 臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò), 立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn), 透過(guò)外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。 3、堅(jiān)持公司+院

14、校的聯(lián)合辦學(xué)方式, 業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué), 開(kāi)辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班, 組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課, 結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè), 取得學(xué)歷。 4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。20-年, 高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少10天。 三、培訓(xùn)資料與方式 (一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員 1、中央、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí), 國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析, 國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。透過(guò)上級(jí)主管部門(mén)統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。 2、開(kāi)拓戰(zhàn)略思維, 提升經(jīng)營(yíng)理念, 提高

15、科學(xué)決策潛力和經(jīng)營(yíng)管理潛力。透過(guò)參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì)、年會(huì);到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。 3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習(xí);參加高級(jí)經(jīng)營(yíng)師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。 (二)中層管理干部 1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專家教授來(lái)公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座;在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。 2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。用心鼓勵(lì)貼合條件的中層干部參加大學(xué)(專本科)函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營(yíng)、企管、財(cái)會(huì)專業(yè)管

16、理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試, 獲取執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。 3、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn), 培訓(xùn)面力爭(zhēng)到達(dá)50%以上, 重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理潛力、人際溝通潛力和業(yè)務(wù)潛力。同時(shí)開(kāi)通環(huán)球職業(yè)教育在線遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng), 給員工帶給學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有貼合建造師報(bào)考條件, 且有專業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工, 組織強(qiáng)化培訓(xùn), 參加社會(huì)建造師考試, 年凈增人數(shù)力爭(zhēng)到達(dá)10人以上。 4、開(kāi)闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀, 了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況, 借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。 (三)專業(yè)技術(shù)人員 1、由各專業(yè)副總工程

17、師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座, 并建設(shè)公司自我的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地, 進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn), 培養(yǎng)創(chuàng)新潛力, 提高研發(fā)水平。 2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn), 開(kāi)闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到-、-單位參觀學(xué)習(xí)。 3、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理, 培訓(xùn)后要寫(xiě)出書(shū)面材料報(bào)培訓(xùn)中心, 必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。 4、對(duì)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需透過(guò)考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員, 透過(guò)計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo), 提高職稱考試的合格率。對(duì)工程類等透過(guò)評(píng)審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員, 聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座, 多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)

18、。 (四)職工基礎(chǔ)培訓(xùn) 1、新工入廠培訓(xùn) 20-年繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低8個(gè)學(xué)時(shí);透過(guò)實(shí)行師傅帶徒弟, 對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn), 基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率務(wù)必到達(dá)100%。試用期結(jié)合績(jī)效考核評(píng)定成績(jī), 考核不合格的予以辭退, 考核優(yōu)秀者給必須的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn) 20-年要繼續(xù)對(duì)人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低8個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建, 內(nèi)部就業(yè)渠道的增加, 及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培

19、訓(xùn), 培訓(xùn)時(shí)間不得少20天。 3、職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn) 20-年公司計(jì)劃新培養(yǎng)高級(jí)工程師2名, 副高級(jí)工程師3名。中級(jí)工以上人員占技術(shù)人員比例到達(dá)70%以上;20-年一方面繼續(xù)普及, 擴(kuò)大比例, 工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)人員, 計(jì)劃培養(yǎng)高級(jí)技工2人, 中級(jí)技工10人。構(gòu)成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上, 重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工, 爭(zhēng)取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上, 使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。 4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。 今年, 公司將選取部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn), 并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織貼合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)

20、、考核, 力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師達(dá)30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨合理, 逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。 5、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。 各部門(mén)和基層單位要用心創(chuàng)造條件, 鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn), 實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)潛力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能, 成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。 6、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。 做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作, 嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。 在

21、建工程項(xiàng)目經(jīng)理部, 要按照三位一體管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求, 扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程操作人員的培訓(xùn), 以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn), 確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。 要把施工承包工程隊(duì)人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野, 實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù), 消除隱患, 切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。 開(kāi)展職業(yè)技能比武, 促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)。公司今年將選取3-5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武, 并透過(guò)專業(yè)比武的形式, 選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。 (五)開(kāi)展學(xué)歷教育 1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué), 開(kāi)辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。透過(guò)全國(guó)成人高考, 對(duì)貼

22、合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計(jì)劃的集中培訓(xùn), 獲取學(xué)歷。 2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué), 舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類專業(yè)的函授本科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策潛力, 更好地為公司服務(wù)。 3、調(diào)動(dòng)員工自學(xué)用心性。為員工自學(xué)考試帶給良好的服務(wù), 幫忙員工報(bào)名, 帶給函授信息;制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn);將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件, 增加員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力。 四、措施及要求 (一)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視, 各基層單位及業(yè)務(wù)部門(mén)要用心參與配合, 制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃, 實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法, 堅(jiān)持在開(kāi)發(fā)

23、員工整體素質(zhì)上, 樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念, 用心構(gòu)建大培訓(xùn)格局確保培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)班率達(dá)90%以上, 全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上。 (二)培訓(xùn)的原則和形式。按照誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、高技能人才及四新推廣培訓(xùn);各部門(mén)和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上, 要結(jié)合企業(yè)實(shí)際, 因地制宜、因材施教, 外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合, 基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合, 采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合。選取最佳的方法和形式, 組織開(kāi)展培訓(xùn)。

24、 (三)加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開(kāi)發(fā)。一是加強(qiáng)和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度, 在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地, 并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長(zhǎng), 用心整合, 合理開(kāi)發(fā), 使其在公司人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長(zhǎng), 建設(shè)自我的培訓(xùn)基地、職校功能。選取專業(yè)或課題, 組織編寫(xiě)適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè), 實(shí)行資源的有償服務(wù)。 (四)確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。我們要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定, 即按工資總額的1。5%足額提取職教經(jīng)費(fèi), 由培訓(xùn)主管部門(mén)掌握使用, 財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督, 其中0。5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用, 嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。 (五)確保培

25、訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度, 完善制度。公司應(yīng)建立完善自我的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場(chǎng)所(如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校), 并對(duì)培訓(xùn)中心各級(jí)各類培訓(xùn)狀況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報(bào)制度。對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著, 扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位, 員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評(píng);三是建立員工培訓(xùn)狀況反饋制度, 堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。 (六)加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí), 充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門(mén)的主觀能動(dòng)性, 用心主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問(wèn)題, 扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。 (

26、七)公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照人力資源管理辦法程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。各主辦部門(mén)(單位)要做好開(kāi)班前的策劃及教學(xué)設(shè)計(jì), 各單位要做好學(xué)員的選送工作, 確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。培訓(xùn)是幫忙員工提高生存潛力和崗位競(jìng)爭(zhēng)潛力的有效途徑, 努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性, 建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是人力資源部義不容辭的職責(zé)。我們必須要自覺(jué)站在公司建設(shè)具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng);同時(shí), 企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立不敗之地, 就務(wù)必落實(shí)建立學(xué)習(xí)型企業(yè), 從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手, 來(lái)提升員工隊(duì)伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì), 構(gòu)筑人力資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力, 以此提高員工參與企業(yè)市場(chǎng)

27、競(jìng)爭(zhēng)的潛力。 在企業(yè)改革大發(fā)展的這天, 面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn), 僅有持續(xù)員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力, 才能為企業(yè)造就出一支潛力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高, 適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍, 使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智, 為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的提高做出更大的貢獻(xiàn)。 人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素, 但我們的企業(yè)總是覺(jué)得人才梯隊(duì)難以跟上, 優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留所以, 如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力, 人才培養(yǎng)是關(guān)鍵, 而人才的培養(yǎng), 來(lái)源員工透過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn), 不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)技能, 打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì), 從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越, 永遠(yuǎn)基業(yè)常青! 新員工培訓(xùn)方案 第4篇：

28、第一條：目的 新員工是公司新鮮的血液, 為規(guī)范公司新員工入職培訓(xùn)管理, 使新員工能夠盡快熟悉和適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范, 了解企業(yè)情景及崗位情景, 并快速地勝任新的工作, 以滿足公司發(fā)展需要, 打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì), 使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有較強(qiáng)的生命力、競(jìng)爭(zhēng)本事, 特制定本方案。 第二條：培訓(xùn)對(duì)象公司新入職員工。 第三條：培訓(xùn)目標(biāo) 1、使新員工在入職前對(duì)公司歷史、發(fā)展情景、相關(guān)政策、企業(yè)文化等有一個(gè)全方位的了解, 認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化, 堅(jiān)定自我的職業(yè)選擇, 理解并理解公司的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范, 從而樹(shù)立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念, 行為模式。 2、使新員工明確自我的

29、崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo), 掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法, 盡快進(jìn)入崗位主角。 3、讓新員工了解公司相關(guān)規(guī)章制度, 培養(yǎng)良好的工作心態(tài), 職業(yè)素質(zhì), 為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 4、加強(qiáng)新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通, 減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒, 讓新員工體會(huì)到歸屬感, 滿足新員工進(jìn)入新群體的心理需要。 5、提高新員工解決問(wèn)題的本事, 并向他們供給尋求幫忙的方法。 第四條：培訓(xùn)時(shí)間 第一階體段, 由公司進(jìn)行集中培訓(xùn), 起始時(shí)間為新員工入職后的第一個(gè)月, 軍事訓(xùn)練3-5天, 規(guī)章制度與基礎(chǔ)理論培訓(xùn)2-3天;第二階段的培訓(xùn), 起始時(shí)間為新員工入職當(dāng)天, 為期1個(gè)月;第三階

30、段的培訓(xùn), 起始時(shí)間為新員工入職當(dāng)天, 為期36個(gè)月。 在第一、二階段早晚要堅(jiān)持軍事化訓(xùn)練。 第五條：培訓(xùn)資料 1、企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。 2、軍事訓(xùn)練, 培養(yǎng)服從意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作與吃苦耐勞精神。 3、企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)、具體工作流程。 4、企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)。 5、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度。 6、工作崗位介紹、業(yè)務(wù)知識(shí)及技能和技巧培訓(xùn)。 培訓(xùn)資料具體實(shí)施分三個(gè)階段進(jìn)行, 第一階段由公司集中組織培訓(xùn), 第二階段由車(chē)間組織培訓(xùn), 第三階段, 試用期采用師徒制一帶一頂崗培訓(xùn)。 第六條：培訓(xùn)實(shí)施 1、新員工入職培訓(xùn)具體由人力資源部組織實(shí)施, 其它部門(mén)配合。 2、培訓(xùn)講師軍訓(xùn)請(qǐng)武警部隊(duì)教員培

31、訓(xùn), 理論與實(shí)操講授由公司管理與技術(shù)人員及一線優(yōu)秀操作人員擔(dān)任。 3、每班設(shè)定一名兼職班主任, 一名兼職軍事教員, 早晚進(jìn)行軍事訓(xùn)練。 4、培訓(xùn)資料 表1培訓(xùn)資料一覽表 5、培訓(xùn)考核 培訓(xùn)后由人事組織用人單位對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行綜合考核與評(píng)價(jià)。 理論考試結(jié)果占綜合評(píng)價(jià)結(jié)果的20%, 試用期員工評(píng)價(jià)占綜合評(píng)價(jià)的80%。 集中培訓(xùn)后進(jìn)行理論知識(shí)閉卷考試, 具體由人事部門(mén)組織實(shí)施。 工作態(tài)度與職業(yè)品德評(píng)價(jià), 具體由人事部門(mén)和用人單位進(jìn)行評(píng)價(jià), 以用人單位評(píng)價(jià)為主。 (見(jiàn)試用期員工評(píng)價(jià)表) 實(shí)際操作考核：由人事部門(mén)組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員與用人單位領(lǐng)導(dǎo)組成評(píng)委組進(jìn)行評(píng)價(jià)。 (見(jiàn)試用期員工評(píng)價(jià)表) 綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為

32、同工種同批次培訓(xùn)倒數(shù)第一名或倒數(shù)第1-2名的培訓(xùn)對(duì)象將被淘汰。 綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為同工種同批次培訓(xùn)順數(shù)第一名或倒數(shù)第1-2名的培訓(xùn)對(duì)象將提前轉(zhuǎn)正定級(jí)。 第七條：培訓(xùn)管理 由公司人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃與管理。 集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)考勤, 頂崗培訓(xùn)由用人單位考勤, 班主任、早、晚班軍事教官的工作量及績(jī)效由人力資源部考核, 根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算津貼, 津貼基準(zhǔn)按20元天計(jì)算。 第八條：培訓(xùn)紀(jì)律 1.培訓(xùn)期間不可遲到、早退, 無(wú)故遲到、早退累計(jì)時(shí)間在3060分鐘者, 以曠工半天論處;超過(guò)1小時(shí), 以曠工1天處理;情節(jié)嚴(yán)重者, 記過(guò)1次。 培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假, 如有特殊原因, 須經(jīng)所在部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,

33、并將相關(guān)證明交至人力資源部, 否則, 以曠工論處。 曠工2天及以上視為自動(dòng)離職。 人力資源部每一天必須做好檢查記錄。 2.進(jìn)入培訓(xùn)場(chǎng)所, 禁止吸煙, 不得吃東西, 不可大聲喧嘩。 3.見(jiàn)到上司要主動(dòng)打招呼, 對(duì)上司要服從, 不可當(dāng)面頂撞。 4.培訓(xùn)時(shí)要堅(jiān)持安靜, 手機(jī)要調(diào)成靜音狀態(tài), 不可竊竊私語(yǔ), 注意力要集中。 5.培訓(xùn)中同事之間要互相謙讓、友愛(ài), 不可發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)、打架;不能拉邦結(jié)派, 一切不利團(tuán)結(jié)的事, 一律禁止。 6.培訓(xùn)期間必須愛(ài)護(hù)公共財(cái)物, 故意損壞公共財(cái)物者除照價(jià)賠償外, 還將視情景處罰。 7.服從管理, 按時(shí)作息。 8.培訓(xùn)時(shí)應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)課, 作好筆記, 不得做與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事。 第九

34、條：培訓(xùn)學(xué)員所需態(tài)度用心學(xué)習(xí), 態(tài)度進(jìn)取。 心若改變, 你的態(tài)度跟著改變;態(tài)度改變, 你的習(xí)慣跟著改變;習(xí)慣改變, 你的性格跟著改變;性格改變, 你的人生跟著改變。 第十_大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識(shí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門(mén)為人力資源部。 2、二級(jí)培訓(xùn)：各部門(mén)管理人員及各班組長(zhǎng)以上培訓(xùn), 主要資料是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識(shí)的操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為部門(mén)主管、車(chē)間主任。 3、三級(jí)培訓(xùn)：各車(chē)間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn), 主要資料是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安

35、全操作規(guī)程、消防知識(shí)和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等, 負(fù)責(zé)人是各車(chē)間班組的負(fù)責(zé)人。利用每一天的班前會(huì)班后會(huì), 反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和安全操作規(guī)程。 4、各部門(mén)專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn), 主要資料是四個(gè)方面：一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn), 二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn), 三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn), 消防知識(shí)和操作演練的培訓(xùn)。 5、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn), 主要資料是公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識(shí)的操作規(guī)程, 新員工到車(chē)間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn), 第一

36、個(gè)月內(nèi)在車(chē)間實(shí)際培訓(xùn)不得少6小時(shí), 使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍, 本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì), 應(yīng)做什么, 不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn), 明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書(shū)面考試, 考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。對(duì)平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。 6、各部門(mén)(如銷售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人力資源、國(guó)際貿(mào)易等)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)計(jì), 根據(jù)實(shí)際資料要求結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問(wèn)題, 與公司綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)計(jì)劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘教師對(duì)本部門(mén)相關(guān)專業(yè)的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn), 進(jìn)行探討交流, 教會(huì)下屬如何去做好工作, 提高下屬的專業(yè)

37、技能, 培訓(xùn)形式多種多樣, 目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。 二、培訓(xùn)的考核和評(píng)估 培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證, 并要用制度的形式確定下來(lái), 對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案, 把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等狀況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€(gè)方面, 一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核, 二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核;要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作, 培訓(xùn)真正起到作用, 有效地提高管理人員和員工的素質(zhì), 并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開(kāi)展起來(lái), 變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn), 塑造學(xué)習(xí)型企業(yè), 以適應(yīng)公司的高速發(fā)展, 同時(shí)體現(xiàn)公司和個(gè)人的各階層價(jià)值。

38、 三、培訓(xùn)要求 公司各部門(mén)擬定本部門(mén)的年度培訓(xùn)需求及計(jì)劃, 培訓(xùn)年度一月二十_大人才觀, 大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想;以堅(jiān)持服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心, 以全面提高員工素質(zhì)為宗旨;以不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力, 確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的, 拓寬培訓(xùn)渠道, 全面啟動(dòng)培訓(xùn)工程。本著建立一支高素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍, 做好年度員工培訓(xùn)工作。 一、重點(diǎn)工作 (一)實(shí)施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。透過(guò)對(duì)管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn), 一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng), 以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培養(yǎng);二是掌握和運(yùn)用現(xiàn)代管理知識(shí)和手段, 增強(qiáng)企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力;三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)作實(shí)施。 (二)繼續(xù)

39、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年-公司將下大力氣組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn), 培訓(xùn)面力爭(zhēng)到達(dá)50%以上, 重點(diǎn)是提高他們的政治素養(yǎng)、管理潛力、人際溝通潛力和業(yè)務(wù)潛力。同時(shí)要求-公司各單位要選拔具有貼合建造師報(bào)考條件, 且有專業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工, 組織強(qiáng)化培訓(xùn), 參加社會(huì)建造師考試, 年凈增人數(shù)力爭(zhēng)到達(dá)-x人以上。 (三)重點(diǎn)做好客運(yùn)專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn)?？瓦\(yùn)專線鐵路建設(shè)對(duì)我們是一項(xiàng)新的技術(shù), 是今年-公司員工繼續(xù)教育的重要資料, 各單位要圍繞客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)及管理, 選取優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn), 透過(guò)學(xué)習(xí), 吸收和掌握客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝,

40、 成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資;-公司人力資源部牽頭會(huì)同工程管理中心及成員各單位, 用心組織客運(yùn)專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作;確保施工所需的員工數(shù)量和潛力滿足要求。 (四)加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能步伐。今年, -公司將選取部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn), 并在蘭州技校適時(shí)組織貼合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核, 力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師達(dá)-x人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨合理, 逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。 (五)做好新員工崗前培訓(xùn)。對(duì)新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進(jìn)行一年的崗前

41、技能培訓(xùn), 透過(guò)培訓(xùn)考核, 取得相應(yīng)工種職業(yè)資格證書(shū)后, 方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生, 由各單位組織培訓(xùn), 重點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能, 企業(yè)概況、文化、經(jīng)營(yíng)理念, 安全與事故預(yù)防, 員工規(guī)范與行為守則等資料的培訓(xùn)。同時(shí)要注重個(gè)人價(jià)值取向的引導(dǎo), 實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一。培訓(xùn)率達(dá)100%。 (六)加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各單位要用心創(chuàng)造條件, 鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn), 實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)潛力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能, 成為一專多能的復(fù)合型人才和高

42、層次人才。 (七)繼續(xù)三位一體標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)。-公司在建項(xiàng)目經(jīng)理部及分公司要利用各種機(jī)會(huì), 采取不一樣形式對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的宣貫普及培訓(xùn), 并按照貫標(biāo)要求做好培訓(xùn)記錄。 (八)抓好在建工程施工人員的培訓(xùn)。 1、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作, 嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。 2、在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部, 要按照三位一體管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求, 扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程操作人員的培訓(xùn), 以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn), 確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。 3、要把外協(xié)隊(duì)伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野, 實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù), 消除隱患, 切實(shí)維護(hù)

43、企業(yè)信譽(yù)。 (九)開(kāi)展職業(yè)技能比武, 促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)。-公司今年將選取3-5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武, 同時(shí)選取適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進(jìn)行技能對(duì)抗賽, 并透過(guò)專業(yè)比武的形式, 選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。 二、措施及要求 (一)各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視, 業(yè)務(wù)部門(mén)要用心參與配合, 制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃, 實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法, 堅(jiān)持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上, 樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念, 用心構(gòu)建大培訓(xùn)格局確保培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)班率達(dá)90%以上, 全員培訓(xùn)率達(dá)25%以上。 (二)培訓(xùn)的原則和形式。按照誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。-公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、高技能

44、人才及四新推廣培訓(xùn);各單位要重點(diǎn)做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上, 要結(jié)合企業(yè)實(shí)際, 因地制宜、因材施教, 外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合, 基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合, 采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合。選取最佳的方法和形式, 組織開(kāi)展培訓(xùn)。文章由。 (三)加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開(kāi)發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學(xué)和技工學(xué)校培訓(xùn)資源和專業(yè)特長(zhǎng), 用心整合, 合理開(kāi)發(fā), 使它們?cè)?公司人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長(zhǎng), 發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地、職校功能。選取專業(yè)或課題, 組織編寫(xiě)適合企業(yè)

45、特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè), 實(shí)行資源的有償服務(wù)。 (四)確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。各單位要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定, 即按工資總額的1。5%足額提取職教經(jīng)費(fèi), 由培訓(xùn)主管部門(mén)掌握使用, 財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督, 其中0。5%上繳-公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用, 嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。 (五)確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度, 完善制度。-公司將對(duì)職工大學(xué)、技工學(xué)校及各單位和在建工程項(xiàng)目培訓(xùn)狀況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報(bào)制度。對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著, 扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì), 并在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)上給予必須的支持和傾斜;對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位, 員工培訓(xùn)工作滯后的單位

46、予以通報(bào)批評(píng);三是建立員工培訓(xùn)寫(xiě)實(shí)反饋制度, 堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)及工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。文章由。 (六)加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí), 充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門(mén)的主觀能動(dòng)性, 用心主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問(wèn)題, 扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。 (七)-有限公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照-有限公司員工培訓(xùn)管理辦法程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。各主辦部門(mén)(單位)要做好開(kāi)班前的策劃及教學(xué)設(shè)計(jì), 各單位要做好學(xué)員的選送工作, 確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。 新員工培訓(xùn)方案 第7篇： 一、分析培訓(xùn)需求方案設(shè)計(jì)的前提 培訓(xùn)專家應(yīng)當(dāng)采用各種方法和

47、技術(shù), 分析培訓(xùn)的必要性, 以及培訓(xùn)的目標(biāo)和資料。需求分析是確定培訓(xùn)計(jì)劃的前提, 也是培訓(xùn)評(píng)估的基礎(chǔ)。培訓(xùn)需求可從三方面進(jìn)行：1, 組織分析。根據(jù)企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命, 確定對(duì)員工的要求, 以保證培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)理念貼合企業(yè)的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略要求。2, 工作分析。新員工到達(dá)夢(mèng)想的工作績(jī)效所必須掌握的知識(shí)、技能和本事, 如果已經(jīng)有成熟的崗位說(shuō)明書(shū), 能夠直接參照書(shū)中對(duì)員工的要求。3, 差距分析。指將員工現(xiàn)有的水平與未來(lái)工作崗位對(duì)其技能、態(tài)度的要求進(jìn)行比照, 研究?jī)烧咧g存在的差距, 確定需要哪方面的培訓(xùn)來(lái)提高員工的崗位勝任本事。 二、明確培訓(xùn)目標(biāo), 分層設(shè)置總目標(biāo)和具體目標(biāo) 培訓(xùn)總目標(biāo)是整個(gè)培訓(xùn)方案的.

48、設(shè)計(jì)依據(jù), 具有宏觀、不可操作性的特點(diǎn)。典型的表述如經(jīng)過(guò)新員工入職培訓(xùn)幫忙新進(jìn)員工了解和熟悉公司的一般情景, 從而適應(yīng)企業(yè)的各種環(huán)境, 勝任新工作, 使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解, 認(rèn)識(shí)并認(rèn)同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化, 堅(jiān)定自我的職業(yè)選擇, 理解并理解企業(yè)的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范。培訓(xùn)的具體目標(biāo)是對(duì)總目標(biāo)的分解和細(xì)化, 具備可操作性。它一般包括了解企業(yè)的文化和經(jīng)營(yíng)理念、熟悉企業(yè)的各種通用的政策、規(guī)章制度；了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況和產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)、明白崗位的基本要求；能熟練應(yīng)用各種基本的工作技能等。 三、遵循培訓(xùn)原則 培訓(xùn)原則是對(duì)該方案在設(shè)計(jì)理念上的界定, 常見(jiàn)的如以崗位時(shí)間鍛煉為主, 脫崗培訓(xùn)為輔

49、, 在實(shí)踐中快速成長(zhǎng)；針對(duì)不一樣類別的新員工針對(duì)性培養(yǎng)；培養(yǎng)過(guò)程嚴(yán)格管理, 嚴(yán)格考核。 四、明確培訓(xùn)方案的適用對(duì)象 如本方案適用某公司或某部門(mén)的新員工培養(yǎng)。 五、設(shè)定合理的培訓(xùn)時(shí)間 一般公司的職前培訓(xùn)在730天不等, 少數(shù)大型公司的部分職位如銷售則要23個(gè)月；到崗后的培訓(xùn)周期較長(zhǎng), 會(huì)持續(xù)6個(gè)月1年左右。 六、選定適宜的培訓(xùn)職責(zé)部門(mén) 職前培訓(xùn)由企業(yè)總部統(tǒng)一安排, 職責(zé)部門(mén)為人力資源部或?qū)ｉT(mén)的培訓(xùn)中心；在崗鍛煉期間, 由員工所在業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)；若跨部門(mén)鍛煉, 則有多個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)共同負(fù)責(zé)。 七、設(shè)計(jì)培訓(xùn)資料 一般來(lái)說(shuō), 新員工入職培訓(xùn)資料應(yīng)包括知識(shí)、技能和其他素質(zhì)方面的培訓(xùn), 他們需要與需求分析的結(jié)果

50、相貼合, 并與工作的要求相關(guān)。知識(shí)方面應(yīng)包括企業(yè)的地理位置和工作環(huán)境、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)的標(biāo)志及由來(lái)、企業(yè)的發(fā)展歷史階段、產(chǎn)品和服務(wù)等, 專業(yè)性較強(qiáng)的崗位還需要增加對(duì)應(yīng)的專業(yè)知識(shí), 如某公司的技術(shù)新員工需要在短時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)完10本專業(yè)相關(guān)圖書(shū)并經(jīng)過(guò)考試。技能方面應(yīng)包括有效溝通、團(tuán)隊(duì)合作、時(shí)間管理、會(huì)議管理等通用技能。其他素質(zhì)方面, 主要指的是在價(jià)值觀層面能認(rèn)同企業(yè)的文化。此外, 不一樣的培訓(xùn)層次有不一樣的資料重點(diǎn), 如企業(yè)層次的培訓(xùn)傾向文化、政策等宏觀層面, 部門(mén)層次的培訓(xùn)傾向部門(mén)結(jié)構(gòu)職能、工作職責(zé)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等。 八、選擇適宜的培訓(xùn)方式 培訓(xùn)方式通常包括如講授

51、法、演示法、案例法、討論法、視聽(tīng)法、主角扮演法等, 他們各具特色, 在新員工入職培訓(xùn)中, 要依據(jù)需要和可能, 合理地選擇采用。根據(jù)成人學(xué)習(xí)的規(guī)律, 新員工入職培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)盡量多采用學(xué)員參與度高的方式以提升培訓(xùn)效果。 九、準(zhǔn)備好相關(guān)的培訓(xùn)支持資源 培訓(xùn)資料及培訓(xùn)方法決定如何選擇培訓(xùn)支持資源。一般應(yīng)包括教室、會(huì)議室、工場(chǎng)、教材、筆記本、筆、模型、投影儀、電視、錄像等, 這些安排能讓員工從不一樣的角度體會(huì)到企業(yè)的關(guān)懷, 所以在設(shè)計(jì)時(shí)需要盡量研究員工的感受。 十_大樓。 六、培訓(xùn)時(shí)間 公司可根據(jù)員工實(shí)際情景安排, 一般7天為宜。 七、新員工培訓(xùn)實(shí)施 1、召集公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員, 就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)實(shí)施方案

52、, 征求與會(huì)者意見(jiàn), 完善培訓(xùn)方案。 2、盡快拿出具有針對(duì)性的培訓(xùn)教材, 落實(shí)培訓(xùn)人選, 配合公司組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。 3、公司內(nèi)部宣傳新員工培訓(xùn)方案, 經(jīng)過(guò)多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng), 宣傳開(kāi)展新員工培訓(xùn)工作的重要意義。 4、所有新員工在正式上崗前, 都必須在公司集中培訓(xùn)1次（培訓(xùn)資料見(jiàn)中心崗前培訓(xùn)）, 然后再到具體工作部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)（培訓(xùn)資料見(jiàn)部門(mén)崗位培訓(xùn)）, 公司可根據(jù)新員工基本情景實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)教材, 培訓(xùn)合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書(shū), 培訓(xùn)合格名單報(bào)集團(tuán)人力資源部。 八、培訓(xùn)反饋與考核 1、培訓(xùn)所進(jìn)行的公司→部門(mén)培訓(xùn)應(yīng)在公司選定培訓(xùn)師指導(dǎo)下進(jìn)行, 公司每培訓(xùn)一批新員

53、工都必須完成一套新員工培訓(xùn)表。 2、訓(xùn)實(shí)施過(guò)程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格, 保證質(zhì)量, 所有培訓(xùn)資料注意保存, 并注意在實(shí)施過(guò)程中不斷修改、完善。 3、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)公司相關(guān)人員抽查后, 統(tǒng)一發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū), 對(duì)新員工培訓(xùn)情景每季度給公司總結(jié)反饋一次。 新員工培訓(xùn)方案 第9篇： 為了滿足公司發(fā)展需要, 打造一支高素質(zhì), 高效率, 高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì);使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有較強(qiáng)的生命力, 競(jìng)爭(zhēng)本事, 特制定本方案. 一、目的:本方案屬新員工入職制度之一, 在幫忙新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化, 樹(shù)立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念, 行為模式, 了解公司相關(guān)規(guī)章制度, 培養(yǎng)良好的工作心態(tài), 職業(yè)素質(zhì), 為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基

54、礎(chǔ). 二、培訓(xùn)所需要的態(tài)度和培訓(xùn)的意義 1.培訓(xùn)的態(tài)度：也許培訓(xùn)真的很糟糕, 也許真的對(duì)你的工作幫忙不大, 但你必須要記住：哪怕最爛的一堂培訓(xùn)課, 或最爛的一本書(shū)籍中, 你也能發(fā)現(xiàn)最有價(jià)值的鉆石, 關(guān)鍵在你是否：用心學(xué)習(xí), 態(tài)度進(jìn)取。 心若改變, 你的態(tài)度跟著改變。 態(tài)度改變, 你的習(xí)慣跟著改變。 習(xí)慣改變, 你的性格跟著改變。 性格改變, 你的人生跟著改變。 2.培訓(xùn)的意義： 掌握相應(yīng)的工作技能、職業(yè)道德, 從而勝任工作。 可學(xué)到新的知識(shí), 多獲得經(jīng)驗(yàn), 從而有機(jī)會(huì)提升。 堅(jiān)持理解培訓(xùn), 可減少工作中的安全事故。 新、生手變?yōu)槭焓? 老手不斷更新工作方法, 提高工作效率。 會(huì)增強(qiáng)自身對(duì)勝任工

55、作的信心。 增強(qiáng)工作本事, 有利未來(lái)發(fā)展。 三、培訓(xùn)的紀(jì)律要求： 1.不可遲到、早退, 不得請(qǐng)事假(特殊情景除外), 擅自缺席, 視為自動(dòng)離職。 2.進(jìn)入培訓(xùn)場(chǎng)所, 禁止吸煙, 不得吃東西, 不可大聲喧嘩。 3.見(jiàn)到上司要主動(dòng)打招呼, 對(duì)上司要服從, 不可當(dāng)面頂撞。 4.培訓(xùn)時(shí)要堅(jiān)持安靜, 不可竊竊私語(yǔ), 注意力要集中。 5.培訓(xùn)中同事之間要互相謙讓、友愛(ài), 不可發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)、打架;不能拉邦結(jié)派, 一切不利團(tuán)結(jié)的事, 一律禁止。 6.培訓(xùn)期間必須愛(ài)護(hù)公共財(cái)物, 故意損壞公共財(cái)物者除照價(jià)賠償外, 還將視情景處罰。 7.培訓(xùn)時(shí)應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)課, 作好筆記, 不得做與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事。 新員工培訓(xùn), 能留住員工的秘密 職前培訓(xùn)是新員工在組織中發(fā)展自我職業(yè)生涯的起點(diǎn)。職前培訓(xùn)意味著新員工必須放棄某些理念、價(jià)值觀念和行為方式, 適應(yīng)新組織的要求和目標(biāo), 學(xué)習(xí)新的工作準(zhǔn)則和有效的工作行為。 企業(yè)在這一階段的工作要幫忙新員工建立與同事和工作團(tuán)隊(duì)的關(guān)系, 建立貼合實(shí)際的期望和進(jìn)取的態(tài)度。 新員工入職：180天詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃 新員工的前6個(gè)月的培養(yǎng)周期往往體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)的重視程度, 但許多企業(yè)往往只將重點(diǎn)放在前15天, 導(dǎo)致力新生代員工的離職率高峰出此刻入職第6個(gè)月到1年, 讓企業(yè)損失很多的成本, 如何快速提升新員工的本事, 取決前180天管理者做了什么。 第1階段：新人入職, 讓他明白來(lái)