責(zé)權(quán)劃分制度確定的簽字的單項(xiàng)責(zé)任人

1、設(shè)計(jì)總監(jiān)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)一、年產(chǎn)值責(zé)任目標(biāo)設(shè)計(jì)公司2011年計(jì)劃年產(chǎn)值達(dá)到500萬(wàn)元，上半年計(jì)劃完成 350 萬(wàn)元，下半年計(jì)劃完成150萬(wàn)元。二、工作職責(zé)第一條：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下， 具體負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)公司工作。第二條：主要負(fù)責(zé)投標(biāo)工程的投標(biāo)工作，組織整理有關(guān)投標(biāo)文件。第三條：會(huì)同總經(jīng)理參與業(yè)務(wù)洽談， 制定投標(biāo)的方案設(shè)計(jì)工作。第四條：負(fù)責(zé)對(duì)員工的指導(dǎo)、培訓(xùn)工作。第五條：負(fù)責(zé)對(duì)本公司的效果圖、施工圖、竣工圖的審定及簽字 工作。第六條：負(fù)責(zé)編制 本公司的周工作計(jì)劃表；監(jiān)控工作的進(jìn)度，確保在 規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成任務(wù)。第七條：負(fù)責(zé)監(jiān)控施工單位按圖施工的整體執(zhí)行情況，確保裝修效果滿(mǎn)足甲方的要求。第八條：完成總

2、經(jīng)理交辦的其它工作。三、考核與獎(jiǎng)勵(lì)考核要點(diǎn)：1、對(duì)方案的設(shè)計(jì)否到位2、對(duì)方案的決策是否正確；3、投標(biāo) 方案是否能中標(biāo)；4、公司硬件、軟件方面的建設(shè)工作是否到位； 5、設(shè)計(jì) 團(tuán)隊(duì)溝通是否順暢。獎(jiǎng)勵(lì)：目標(biāo)責(zé)任人：總經(jīng)理：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)一、年產(chǎn)值責(zé)任目標(biāo)協(xié)助設(shè)計(jì)總監(jiān)完成年產(chǎn)值計(jì)劃，全年達(dá)到500萬(wàn)元，上半年計(jì)劃完 成350萬(wàn)元，下半年計(jì)劃完成150萬(wàn)元。二、工作職責(zé)第一條:在總經(jīng)理和設(shè)計(jì)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目 中標(biāo)后的裝修 設(shè)計(jì)圖紙的深化工作。苗一夂第二條：負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)，完成業(yè)務(wù)洽談中所需的各種圖紙及其它的相關(guān)資料。第三條：負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工的指導(dǎo)、培訓(xùn)工作。第四

3、條:負(fù)責(zé)對(duì)裝修設(shè)計(jì)深化圖紙的 檢查、校對(duì)、審核并簽字確認(rèn) 的工作（錯(cuò)誤率為5%。第五條:負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙與施工單位的技術(shù)交底工作；組織施工單位進(jìn) 行圖紙會(huì)審的工作。第五條:監(jiān)督、檢查施工單位按圖施工的執(zhí)行情況 ；解決圖紙與施工 現(xiàn)場(chǎng)有沖突的問(wèn)題并提出解決方案。第六條:編制本部門(mén)周工作計(jì)劃報(bào)表；確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量 完成任務(wù)，配合設(shè)計(jì)總監(jiān)投標(biāo)前的方案設(shè)計(jì)工作。第八條：參與部分 方案圖紙的設(shè)計(jì)、制作工作。第九條:組織竣工工作的安排（包括竣工圖紙及相關(guān)資料的存檔、移交工作）。第十條：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部相關(guān)費(fèi)用的計(jì)劃和支出，做好項(xiàng)目成本的控制O第條：完成設(shè)計(jì)總監(jiān)交辦的其它工作事項(xiàng)。三、考核與獎(jiǎng)勵(lì)考核要點(diǎn)：總

4、經(jīng)理:獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)責(zé)任人： 年 月曰設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人職責(zé)第一條:在設(shè)計(jì)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門(mén)的 日常工作。苗一夂第一條：配合設(shè)計(jì)總監(jiān)參與工程 投標(biāo)階段的方案設(shè)計(jì)的深化工作。第三條：負(fù)責(zé)本部門(mén)投標(biāo)文件的整理、組織制作的工作，負(fù)責(zé)對(duì) 投標(biāo) 文件及圖紙的檢查、校對(duì)、審核 工作。第四條:配合設(shè)計(jì)總監(jiān)參與業(yè)務(wù)洽談、 研討、反饋和方案圖紙的設(shè)計(jì)。第五條：負(fù)責(zé)編制 本部門(mén)的周工作計(jì)劃表；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作的分配、掌 控工作的進(jìn)度，確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成任務(wù)。第六條：負(fù)責(zé)組織本部門(mén)圖紙、文件資料的整理、交辦公室存檔，以備查找。第七條:負(fù)責(zé)本部門(mén)辦公設(shè)備的日常維護(hù)、合理使用；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部日常用

5、品的計(jì)劃和支出，做好設(shè)計(jì)部日常成本的控制。第八條:參與 投標(biāo)方案的設(shè)計(jì)與制作 工作。第九條:完成設(shè)計(jì)總監(jiān)交辦的其它工作事項(xiàng)。三、3考核與獎(jiǎng)勵(lì)考核要點(diǎn)：獎(jiǎng)勵(lì)效果圖組主管業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)效果圖表現(xiàn)組主管職責(zé)第一條:在設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)效果圖制作規(guī)范的統(tǒng) 性工作及投標(biāo)書(shū)的制作、校對(duì)、打印及裝訂的工作。苗一夂第一條：負(fù)責(zé)對(duì)效果圖的規(guī)范性做指導(dǎo)、培訓(xùn)工作。第四條：負(fù)責(zé)編制 本組的周工作計(jì)劃表；負(fù)責(zé)效果圖的分配、制作、 掌控工作的進(jìn)度，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成任務(wù)。第五條：配合設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人 完成效果圖方案的細(xì)化 工作。第六條：負(fù)責(zé)對(duì)圖紙規(guī)范的 統(tǒng)一性做檢查及校對(duì) 工作。第七條：負(fù)責(zé)對(duì)日常圖紙的

6、統(tǒng) 整理，統(tǒng) 具體存放路徑、統(tǒng) 命名、便于查找的工作。第八條：完成設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人交辦的其它工作事項(xiàng)三、考核與獎(jiǎng)勵(lì)考核要點(diǎn)：獎(jiǎng)勵(lì)施工圖組主管業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)施工圖組主管職責(zé)第一條:在設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)施工圖制作規(guī)范的統(tǒng) 性工作及施工圖的整理、組織 打印和裝訂的工作。苗一夂第一條：負(fù)責(zé)對(duì)施工圖紙的規(guī)范性做指導(dǎo)、培訓(xùn)工作。第四條：負(fù)責(zé)編制本組的周工作計(jì)劃表；負(fù)責(zé)施工圖紙的分配、制作、掌控進(jìn)度的工作，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成任務(wù)。第五條：配合設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人完成施工圖紙方案的細(xì)化工作。第六條：負(fù)責(zé)對(duì)圖紙制作標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)性做校對(duì)及簽字工作（錯(cuò)誤率為5%第七條：負(fù)責(zé)對(duì)日常圖紙的統(tǒng) 整理，統(tǒng) 具體存放路徑

7、、統(tǒng) 命名、便于查找的工作。第八條：完成設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人交辦的其它工作事項(xiàng)三、考核與獎(jiǎng)勵(lì)考核要點(diǎn)：獎(jiǎng)勵(lì)效果圖設(shè)計(jì)師業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)效果圖設(shè)計(jì)師職責(zé)第一條：在效果圖組主管的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本組效果圖方案的制作、 存檔的工作。第二條：制作工作要做到裝飾設(shè)計(jì)、風(fēng)格新穎；了解造價(jià)、合理選料。第三條：配合效果圖組負(fù)責(zé)人 完成標(biāo)書(shū)的制作工作，參與大、中型工 程方案設(shè)計(jì)的研討工作。第四條：負(fù)責(zé)編制 自身周工作計(jì)劃表；合理安排工作時(shí)間，掌握自己 的工作進(jìn)度，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成任務(wù)。第五條：負(fù)責(zé)收集、整理、更換日常所需要的模型、材質(zhì) ，適合設(shè)計(jì) 方案的需要；第六條：負(fù)責(zé)對(duì)自己的圖紙進(jìn)行檢查、糾正 的工作。第七

8、條：設(shè)計(jì)師提供的 效果圖需經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和甲方的認(rèn)可后，才能作為施工圖組設(shè)計(jì)師繪制施工圖的依據(jù)。第八條：完成效果圖組負(fù)責(zé)人交辦的其它工作事項(xiàng)。三、考核與獎(jiǎng)勵(lì)考核要點(diǎn)：施工圖設(shè)計(jì)師業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)施工圖設(shè)計(jì)師職責(zé)第一條:在施工圖組主管的領(lǐng)導(dǎo)下，具體 負(fù)責(zé)本組施工圖的制作、存檔的工作。苗一夂第一條：制作工作要做到現(xiàn)場(chǎng)度尺、尺寸準(zhǔn)確；平面布局、功能合理； 了解造價(jià)、合理選料。第三條：參與大、中型工程方案設(shè)計(jì)的研討工作。第四條:負(fù)責(zé)編制自身周工作計(jì)劃表；合理安排工作時(shí)間，掌握自己的工作進(jìn)度，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成任務(wù)。第五條：收集、整理日常所需要的模型、材質(zhì)。第六條：負(fù)責(zé)對(duì)自己的圖紙進(jìn)行檢查、糾正的 工

9、作（錯(cuò)誤率為5%。第七條:設(shè)計(jì)師提供的施工圖需有設(shè)計(jì)師本人簽字和上級(jí)主管簽字。第八條:完成施工圖組負(fù)責(zé)人交辦的其它工作事項(xiàng)。三、考核與獎(jiǎng)勵(lì)考核要點(diǎn)：獎(jiǎng)勵(lì)駐場(chǎng)設(shè)計(jì)師業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)駐場(chǎng)設(shè)計(jì)師職責(zé)第一條：在項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)相關(guān)工程有關(guān)施工圖紙的 工作。第二條：負(fù)責(zé)施工圖紙與現(xiàn)場(chǎng)不符的設(shè)計(jì)修正方案，并報(bào)項(xiàng)目部負(fù)責(zé) 人簽證的工作及圖紙變更有關(guān)文件的工作。第三條：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)公司和甲方有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙變更的文件工作。第四條：配合施工單位完成施工任務(wù)，負(fù)責(zé)與施工單位的圖紙會(huì)審、 圖紙接收及圖紙相關(guān)問(wèn)題的反饋工作。第五條：駐場(chǎng)設(shè)計(jì)師修改的施工圖必須有本人簽字和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的 簽字認(rèn)可。第六條：監(jiān)督、檢查施

10、工單位按圖施工的具體執(zhí)行情況。第七條：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)簽證，負(fù)責(zé)竣工圖紙的整理、繪制工作。第八條：完成項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人交代的其它任務(wù)。三、考核與獎(jiǎng)勵(lì)考核要點(diǎn)：1、是否能負(fù)責(zé)施工圖紙與現(xiàn)場(chǎng)不符的設(shè)計(jì)修正方案；2、是否能配合施工單位完成施工任務(wù)；3、是否能負(fù)責(zé)竣工圖紙的整理、繪制工作。獎(jiǎng) 勵(lì)：根據(jù)本年度工作任務(wù)的完成情況和工作中的表現(xiàn)，公司將根據(jù) 年產(chǎn)值的凈利潤(rùn)的5-10%的10%乍為獎(jiǎng)金。目標(biāo)責(zé)任人：總經(jīng)理：設(shè)計(jì)總監(jiān)助理業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)設(shè)計(jì)總監(jiān)助理職責(zé)第一條：在設(shè)計(jì)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)公司組織管理制度及工作流程 等相關(guān)制度規(guī)范的制定、修改及完善的工作。第二條：監(jiān)督、檢查公司組織管理制度、工作流程等相關(guān)制度規(guī)范的 執(zhí)行情況。第三條：負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)總監(jiān)以下各職能部門(mén)人員不足的情況下，擔(dān)任相 關(guān)人