2021年被領(lǐng)導(dǎo)誤解了辦

1、被領(lǐng)導(dǎo)誤解了辦 被 _誤解了怎么辦 做人難，做人的部下更難，做幾個人的部下則是難上加難。有時往往不經(jīng)意的時候開罪了某位 _而我們自己卻渾然不知，等到弄明白是某位 _誤解了我們的時候已經(jīng)為時晚矣。小韓在五年前還是基層車間的一名鉗工。后來廠宣傳部調(diào)來了一個姓方的部長見小韓文筆不錯,便頂著將小韓調(diào)進了宣傳部當(dāng)了宣傳干事。從此，小韓對方部長的知遇之恩一直銘記在心。兩年后，小韓在廠辦當(dāng)了秘書，成了廠辦王主任的部下，精明的小韓很快就得到了王主任的。 沒過多久，小韓忽然感到方部長和他漸漸疏遠(yuǎn)了。一了解，才知現(xiàn)在的 _王主任和從前的 _方部長之間有私人恩怨，因而，方部長總是懷疑小韓倒向了王主任那邊。 其實，引

2、發(fā)方部長對小韓誤解的“ _”很簡單：在一個雨天，小韓給王主任打傘，沒給方部長打傘。這還是很久以后方部長親口對小韓說的，而事實上小韓從后面趕上給王主任打傘時，確實沒有看見方部長就在不遠(yuǎn)處淋著雨，誤解就此產(chǎn)生了。 一氣之下，方部長在許多場合都說自己看錯了人，說小韓是個忘恩負(fù)義的人，誰是他的上級，他就跟誰關(guān)系好。小韓其實根本不是這樣的人，他也渾然不知發(fā)生的這一切。直到方部長在人前背后說小韓的那些話傳到小韓耳里，小韓才感到事情的嚴(yán)重性。 對此，小韓自有他的處理原則： 一是讓做 _。 正所謂”路遙知馬力，日久見人心“，方部長在氣頭上說自己是忘恩負(fù)義的人，一定是自己在某一方面做得不好，現(xiàn)在現(xiàn)在向方部長解釋

3、自己不是那樣的人，方部長肯定聽不進去，自己到底是個什么樣的人，還是讓事實來說話，讓來檢驗吧! 二是遵循”解鈴還須系鈴人“的法則。 方部長誤解了自己，還得自己向方部長解釋清楚，自己既是“系鈴人”也是“解鈴人”，要化干戈為玉帛，還要靠自己用心去做才行。 有了解決問題的原則，小韓采取了以下六個方法消除方部長對他的誤解： 1、極力掩蓋矛盾。 每當(dāng)有人說起方部長和自己關(guān)系不好時，小韓總是極力否認(rèn)根本沒有這回事，他不想讓更多的人知道方部長和自己有矛盾。小韓此舉的目的是想制止事態(tài)的擴大，更利于緩和矛盾。 2、公開場合注意尊重 _。 方部長和小韓在工作中經(jīng)常碰面，每次小韓都是主動和方部長打招呼，不管方部長愛理

4、還是不理，小韓臉上總是掛著微笑。有時因工作需要和方部長同在一桌招待客人，小韓除了主動向方部長一手培養(yǎng)起來的，自己十分感激方部長，小韓此舉的目的是表白自己時刻沒有忘記方部長的恩情，又怎是忘恩負(fù)義之人? 3、背地場合注重褒揚 _。小韓深知當(dāng)面說別人好不如背地褒揚別人效果好。于是，小韓經(jīng)常在背地里對別人說起方部長對自己的知遇之恩，自己又是如何感激方部長。當(dāng)然，這些都是小韓的心里話。如果有人背地里說方部長的壞話，小韓知道后則盡力為方部長辯護。小韓此舉的目的是想通過別人的嘴替自己表白真心，假如方部長知道了小韓背地里褒揚自己，肯定會高興的，這樣更有利于誤解的消除。 4、緊急情況“救駕”。平時工作中，小韓若

5、知道方部長遇到緊急情況，總是挺身而出及時前去“救駕”。如有一次節(jié)日貼標(biāo)語，方部長一時找不到人，小韓知道后，主動承擔(dān)了貼標(biāo)語任務(wù)。類似事情，小韓一直是積極去做。小韓此舉的目的是想重新博得方部長好感，讓方部長覺得小韓沒有忘記他，仍是他的部下，有利于方部長平衡，消除誤解。 5、找準(zhǔn)機會解釋前嫌。待方部長對自己慢慢有了好感以后，小韓利用同方部長一同出差外地開會的機會，與方部長很好的進行了交流。方部長最終還是被小韓的誠心打動，說出了對小韓的看法以及誤解小韓的原因-“雨中打傘”的事。小韓聞聽再三解釋當(dāng)時自己真的沒看見方部長，希望方部長不要責(zé)怪他。方部長也表示不計前嫌，要和小韓的關(guān)系和好如初。小韓此舉的目的是利用單獨相處機會弄清被誤解的原因，同時讓方部長在特定場合里更樂意接受自己的解釋。 6、經(jīng)常加強交流。方部長對小韓的誤解煙消云散之后，小韓不敢掉以輕心，而是趁熱打鐵，經(jīng)常找理由與方部長進行交流?；蛳蚍讲块L討教寫作，或到方部長家和他下棋打牌。久而久之，方部長更加這個昔日部下了。小韓此舉的目的是通過經(jīng)常性的交流增進與 _之間