礦制修科科長述職報告

1、2021礦制修科科長述職報告工作計(jì)劃 匯報人：XXXXYour content to play here, or through your copy, paste in this box, and select only the text. Your content to play here, or through your copy, paste inthis box, and select only the text.本人，現(xiàn)年38歲，任科長，負(fù)責(zé)全面工作?，F(xiàn)將一年來的任職情況向職工代表述職如下：我們科承擔(dān)著全礦設(shè)備檢修、坑代支護(hù)用品檢修，配件加工制作的重任。作為制修科科長，本人能夠認(rèn)真履

2、行崗位職責(zé)，注重搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)和安全生產(chǎn)。從抓管理基礎(chǔ)工作入手，在科10余個工種，5個大工部中全方位搞好安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。在今年我礦實(shí)行“職業(yè)健康安全管理體系”認(rèn)證工作中親自組織制定了“科職業(yè)健康安全管理體系”三層次文件，制定和完善了各工種崗位責(zé)任制，設(shè)備包機(jī)制、各工種操作規(guī)程、各工種操作程序、設(shè)備操作規(guī)程和科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)以及科“6S”管理工作標(biāo)準(zhǔn)等管理制度。這些制度的制定、規(guī)范和落實(shí)推動了科的全面工作，從而實(shí)現(xiàn)了年初制定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，圓滿地完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和臨時交辦任務(wù)。19月份經(jīng)營收入累計(jì)2786324.52元；經(jīng)營指標(biāo)盈利2.82萬元。杜絕了輕傷以上人身事

3、故和二級以上非傷事故，杜絕“三違”，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)提高自身政治素質(zhì)基層管理干部的自身素質(zhì)高低是決定能否帶領(lǐng)一班人搞好班子建設(shè)的關(guān)鍵問題。同時，也直接影響著全科職工的整體素質(zhì)的提高，在職工群眾中能否樹立良好形象的問題。因此，在本人酷愛業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時，注重自己政治素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，在學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步。除了參加礦規(guī)定的政治學(xué)習(xí)和理論培訓(xùn)外，我們還堅(jiān)持“三會一課”制度和“民主生活會”制度。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆三中全會和十六屆四中全會精神，深刻領(lǐng)會“三個代表”重要理論和加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力的內(nèi)涵。在工作中帶頭踐行“三個代表”，積極開展批評與自我批評，從而，增強(qiáng)了政治理論水平，提高了政治辨別

4、力和自身免疫力，堅(jiān)定了政治信念，使自己在工作中方向明確，立場堅(jiān)定。以旺盛的精神全身心地投入到工作當(dāng)中去。二、務(wù)實(shí)勤政需自勉，抓好安全是關(guān)鍵作為行政一把手，一年來我始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，樹立“緊、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、全”的大安全生產(chǎn)觀。和以人為本的安全管理理念，并在全年的工作中緊緊圍繞集團(tuán)公司和礦提出的安全生產(chǎn)會戰(zhàn)活動和“大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工作程序化”活動，制訂出科“安全會戰(zhàn)工作安排”、“創(chuàng)建職業(yè)健康安全管理體系”工作安排，按照計(jì)劃加強(qiáng)管理、分步實(shí)施、責(zé)任分工。在深入開展“六月安全月”活動和“百日安全無事故”活動中，組織職工人人寫出“安全保證書”。為提高班工長的管理責(zé)任，科與班組長簽訂

5、了“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”，進(jìn)一步明確責(zé)任，細(xì)化分工。由于制度健全管理到位，今年以來，杜絕了輕傷以上人身事故和二級以上非傷事故，杜絕了“三違”，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，在安全生產(chǎn)方面主要做了以下工作：1、為搞好全年的安全生產(chǎn)。首先，認(rèn)真組織做好了宣傳發(fā)動工作，及時組織召開班工長以上管理人員會、職工會進(jìn)行層層貫徹，并給各工部制作的黑板報要求定期更換一次安全方面的內(nèi)容，讓每名員工及時了解礦安全形勢，使每名職工都能上安全崗、干放心活。在“六月安全月”活動中，組織各班組結(jié)合近年來我科發(fā)生的輕傷事故或非傷事故等案例，分別選派代表在職工大會上進(jìn)行事故案例分析，由以往的領(lǐng)導(dǎo)講變職工自己談體會、講感受，增強(qiáng)了員工安全意識，

6、收到了較好的學(xué)習(xí)效果。2、多年來的管理經(jīng)驗(yàn)，使我深深認(rèn)識到搞好安全工作，必須抓好基礎(chǔ)管理工作。為此，我組織技術(shù)人員修訂和完善了安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、各工種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)操作程序等22項(xiàng)各工種操作程序、24項(xiàng)設(shè)備操作規(guī)程，并裝訂成冊下發(fā)到各班組組織員工進(jìn)行培訓(xùn)。并修訂編制了工種操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程、工種操作程序等76項(xiàng)規(guī)定，做到了管理制度化、工作規(guī)范化、操作正規(guī)化。為保證編制工作能夠按時完成，對技術(shù)組的人員進(jìn)行了明確分工，并制訂了工作目標(biāo)和工作責(zé)任，多次組織科管理人員進(jìn)行了一系列的文件學(xué)習(xí)，使管理人員思想認(rèn)識進(jìn)一步提高，充分調(diào)動了的工作積極性，使每一名管理人員都能夠清醒地認(rèn)識到，安全管理

7、工作迫在眉睫，增強(qiáng)了他們攻關(guān)意識。3、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，制度是保證，關(guān)鍵在落實(shí)。為了保證各項(xiàng)制度的認(rèn)真落實(shí)，我組織管理人員和工班長定期到每個班組進(jìn)行安全隱患排查檢查制度落實(shí)情況。在安全隱患排查過程中，按照系統(tǒng)進(jìn)行了分類檢查，既：機(jī)械設(shè)備的完好狀態(tài)，電氣設(shè)備的完好狀態(tài)，機(jī)械和電氣設(shè)備的各種安全保護(hù)系統(tǒng)和接地系統(tǒng)，設(shè)備維修保養(yǎng)制、各班組安全活動和班前會記錄。對查出的問題逐條制訂解決方案，落實(shí)責(zé)任人和限期解決。例如：車間內(nèi)的跑車軌道行走時發(fā)現(xiàn)不正常，為了掌握第一手資料，自己親自上到跑車上進(jìn)行檢查，對查出的問題結(jié)合班組及技術(shù)員制定了整改措施，保證了跑車的正常運(yùn)行。為了保證安全用電，上半年組織共更換配電盤4

8、塊，照明線路500余米，更換和整理接地線路120米，增加和補(bǔ)充接地線路50米。車間的電風(fēng)扇全部加裝了接地線，移動式照明燈具和手持電鉆全部更換成橡套電纜，進(jìn)而保證了工作人員的安全。為了防止火災(zāi)事故的發(fā)生，為制修車間的變壓器和干燥箱配備了滅火器、沙箱等消防器材。編制了車間安全供電系統(tǒng)圖和漏電保護(hù)裝置試驗(yàn)管理規(guī)定。檢修了高壓試驗(yàn)儀、裝配了2個試驗(yàn)箱、一個高壓開關(guān)柜和勵磁柜，加強(qiáng)了裝備上的投入。我還親自帶領(lǐng)技術(shù)員對單位內(nèi)部的供點(diǎn)電線路和接地系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，并進(jìn)行了短路保護(hù)整定計(jì)算，確保安全供電。在組織輕放支架檢修工作中，為了保證安全生產(chǎn)，本人親自組織管理人員到現(xiàn)場，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時采取措

9、施，保證了生產(chǎn)任務(wù)按時按質(zhì)完成。由于夏季天氣炎熱，為了防止中暑事件的發(fā)生，我們?yōu)槊總€班組發(fā)放了綠豆和白糖等防暑用品，并及時調(diào)整了工作時間，未發(fā)生一名人員中暑，保證了安全，順利度過了夏季。4、在04年年初的輕放支架檢修工作中，針對冬季天氣寒冷，室外不能檢修，且室內(nèi)檢修由于場地狹小，支架存放少，檢修任務(wù)重等困難?？平M織管理人員和技術(shù)員親自到現(xiàn)場結(jié)合檢修地點(diǎn)和實(shí)際情況，采用模擬機(jī)床斜放的方法，在地面上畫出擺放線，由原只能擺放3架增加到4架，吸取一采區(qū)在井下由于職工誤操作護(hù)幫板傷人的事故教訓(xùn)，特別規(guī)定檢修時必須拆除護(hù)幫板和按照劃分線擺放支架等切合實(shí)際的檢修措施，并規(guī)定技術(shù)員親自參加檢修工作，對工作過程

10、中出現(xiàn)的安全隱患及時修改措施和貫徹，從而保證了輕放支架檢修任務(wù)的順利完成。5、認(rèn)真執(zhí)行“班前會”制度、“崗前人員狀況確認(rèn)制”、“崗前確認(rèn)制”、“開工確認(rèn)制”、“安全施工工序確認(rèn)牌板”和“零散作業(yè)人員工作票”制度。根據(jù)礦“關(guān)于規(guī)范安全工作票制度”的文件精神，制定出科安全工作票管理制度，要求工、班長應(yīng)根據(jù)各個工作崗位的不同特點(diǎn)，提出有針對性的注意事項(xiàng)，并在工作中巡回檢查，安全生產(chǎn)做到了動態(tài)管理。為加強(qiáng)零散作業(yè)人員管理，針對坑代工部經(jīng)常在坑道內(nèi)工作，及時制訂了坑代運(yùn)輸安全技術(shù)措施，規(guī)范了作業(yè)人員的行為。并對各種安全技術(shù)措施進(jìn)行了量化，如工字鋼、溜槽吊運(yùn)和堆放的數(shù)量、高度以及傾斜度，和工作人員的安全距

11、離等做出了具體規(guī)定。由于安全隱患排查工作做到了分工清楚責(zé)任明確。因此，前三季度實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，使安全工作邁上了新的臺階。三、全面開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn)和“6S”管理活動在我礦開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn)和“6S”管理活動中，本人積極組織編制和落實(shí)了本單位、各班組、各崗位的“6S”實(shí)施細(xì)則和考核標(biāo)準(zhǔn)。做到全面宣傳、層層發(fā)動，人人學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)和新規(guī)定，在各個生產(chǎn)崗位開展一場大打質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“6S”會戰(zhàn)的活動。積極投入到礦“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn)和“6S”管理活動”中來。對會戰(zhàn)活動中查出的問題做到定人員、定時間、定任務(wù)、定責(zé)任限期完成。我們把“6S”管理工作與創(chuàng)建精品工程和精品班組有機(jī)地結(jié)合起來，樹立好的典型，在全科起到了

12、以點(diǎn)帶面的作用，推動了科全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的提高。以職工崗位手冊為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強(qiáng)職工素質(zhì)教育，逐步提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。此項(xiàng)工作被礦作為樣板，兄弟單位參觀學(xué)習(xí)四、抓職工素質(zhì)教育，做學(xué)習(xí)型管理人員今年我礦開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，做學(xué)習(xí)型管理人員和做學(xué)習(xí)型職工”的活動。國家今年六月提出的安全口號是：搞好六月安全月，人人事事保平安。人人保平安，指出了個人的基本素質(zhì)是搞好安全工作的基矗因此，抓安全基礎(chǔ)工作先抓人的基本素質(zhì)教育。自從本人到制修后，一切規(guī)章制度都是我親自組織編寫，在科形成了人人愛崗如家，愛家會持家的良好作風(fēng)。生產(chǎn)過程的管理主要是人的管理。如何提高職工技術(shù)素質(zhì)是建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的一項(xiàng)重要工

13、作。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動中，我們成立了三個“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型職工活動領(lǐng)導(dǎo)小組”。即：以本人為組長的電子電腦技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)小組；以工人技師趙文付為組長的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)小組；以團(tuán)支書兼宣傳員王俊杰為組長的文秘寫作讀書小組。通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動收到了明顯的效果。通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高了職工學(xué)習(xí)的積極性，大多數(shù)職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了明顯提高。五、面向生產(chǎn)、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)科是一個面向生產(chǎn)的服務(wù)單位。搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓用戶滿意是我科的“服務(wù)宗旨”。年初科制定了面向生產(chǎn)、面向用戶、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的承諾書，并在工作中不斷地去實(shí)踐和完善。我親自組織黨政一班人深入基層單位征求意見，以謙虛的工作態(tài)度和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，贏

14、得用戶滿意。工部室外跑車是我科的一個對外服務(wù)窗口，針對個別人員素質(zhì)低等問題，專門制定和完善了“跑車司機(jī)崗位責(zé)任制”，進(jìn)一步明確了司機(jī)的職責(zé)，確保為生產(chǎn)一線服好務(wù)。六、加強(qiáng)成本管理，實(shí)現(xiàn)整體盈利衡量干部的重要標(biāo)志之一，不僅要看他是否勤政，更重要的是否具備干好事業(yè)的真實(shí)本領(lǐng)。在抓好安全工作和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，我們注重搞好生產(chǎn)成本預(yù)算管理工作。我們根據(jù)本科實(shí)際情況制定了“全面生產(chǎn)成本預(yù)算管理工作制度”。進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)成本管理，將各項(xiàng)生產(chǎn)成本指標(biāo)分解到每一個班組。將生產(chǎn)成本控制在生產(chǎn)前、過程中和結(jié)束后。由于加強(qiáng)了生產(chǎn)成本控制，截止目前實(shí)現(xiàn)盈利28003元。在材料、配件管理上做了以下幾項(xiàng)工作：1、為了做到

15、材料、配件計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到90%以上，科規(guī)定各班組的月初材料計(jì)劃統(tǒng)一報技術(shù)組，由技術(shù)組嚴(yán)格審查。做到規(guī)格、數(shù)量、價格準(zhǔn)確無誤。2、加強(qiáng)倉庫保管工作杜絕“跑冒滴漏”和“大料小用、棄舊用新”等浪費(fèi)現(xiàn)象。堅(jiān)持做到按工作票發(fā)放材料、配件和“以舊領(lǐng)新”制度。規(guī)定技術(shù)員參加材料、配件和專用工具的進(jìn)貨驗(yàn)收工作，杜絕偽劣產(chǎn)品進(jìn)庫。3、根據(jù)單體支柱租金嚴(yán)重超支的問題，提出了生產(chǎn)成本管理予警制度，規(guī)定單體工部每月必須將支柱使用、備用、待修以及大中修報廢數(shù)量、報廢率和各生產(chǎn)單位使用、損壞情況等做詳細(xì)記錄和分析。做到超前預(yù)防和及時采取措施，做到最大限度的降低租金。在去年年底41工作面采用無坑木結(jié)束放頂時，我及時組織人員

16、進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)效益對比，為礦領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。4月份出臺了“單體支柱、三用閥管理制度”，加大了單體支柱的管理力度，5月份生產(chǎn)單位的大、中修、報廢率降到了4.2%，首次實(shí)現(xiàn)了低于局4.5%的控制指標(biāo)，初步實(shí)現(xiàn)了扭虧。4、嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度和實(shí)行定額管理，提高勞動效率。第一季度在礦領(lǐng)導(dǎo)的安排下到外礦進(jìn)行了定額管理學(xué)習(xí)，結(jié)合我礦的實(shí)際情況修改和完善了勞動定額并明確了檢修標(biāo)準(zhǔn)和檢修類別。在召開經(jīng)營分析會時，科對各班組的工作票進(jìn)行了全面檢查，對生產(chǎn)任務(wù)安排中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析和制定了措施。并嚴(yán)格確定了各班組定額生產(chǎn)人員和非定額生產(chǎn)人員的出勤工數(shù)，降低了非生產(chǎn)用工，杜絕了窩工浪費(fèi)，提高了工效和工時利用率。

17、5、大力開展增收節(jié)支活動，為了降低我礦生產(chǎn)成本，我科開展了增收節(jié)支活動，在保證完成礦交辦的生產(chǎn)任務(wù)的同時，組織職工加班共組織完成了：制作大罐斗20個；檢修輕放支架67架；制作單體支柱底座800個等項(xiàng)目，為礦節(jié)約資金50余萬元。在全體職工的共同努力下今年1至9月份實(shí)現(xiàn)贏利8.2萬元，累計(jì)收入278.634萬元。七、搞好廉政建設(shè)，做到清政廉潔在搞好廉正建設(shè)工作中自己堅(jiān)持做到以下幾點(diǎn)：1、潔身自好，正確認(rèn)識自己的權(quán)利是國家和人民賦予的，只有做好工作的義務(wù)，沒有享受的權(quán)利。自己始終堅(jiān)持做到從不到工人家中喝酒、到農(nóng)村會上喝酒，從未收受職工的禮物。保持了一個黨員干部的良好形象。從未利用自己的影響為自己的親

18、屬和朋友謀福利。2、在科務(wù)管理工作中自己始終堅(jiān)持做到，重大問題集體討論，民主決策。以工作為重，以大局為重，做到小事講團(tuán)結(jié)，大事講原則，實(shí)行民主管理不搞一言堂，在重大問題決定中堅(jiān)持召開黨政聯(lián)席會，充分醞釀聽取大家意見，發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)作用。始終堅(jiān)持“科務(wù)公開制度”增強(qiáng)了科辦事透明度，凝聚了職工隊(duì)伍，取得了職工群眾的信任。3、在抓管理工作中，為了加強(qiáng)了對工班長的思想教育工作，制定了每月工班長以上管理人員的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日，在不間斷地學(xué)習(xí)中，做到有的放矢思想教育工作，經(jīng)常與工班長和生產(chǎn)骨干交流思想，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，從而保持了黨員干部在職工群眾中的良好形象。在班組長的管理過程中，做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早解決。特別是加強(qiáng)了工資管理，杜絕亂考勤