化纖廠管理工作總結(jié)最新總結(jié)

1、化纖廠管理工作總結(jié)總結(jié)一：化纖廠管理工作總結(jié)光陰似箭，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼之間2xx年已經(jīng)接近尾聲，而充滿希望與挑戰(zhàn)的2xx年又將來臨。過去的2xx年對(duì)我來說是獲得成長(zhǎng)而又略感不足的一年，面對(duì)新的一年又是一次全新的開始和起步。2xx年，我在廠部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和批評(píng)指導(dǎo)下，在同事和下屬的全力支持和配合下，愛崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)求真，堅(jiān)決執(zhí)行公司發(fā)展規(guī)劃所提出的要求和任務(wù)，配合各部門開展各項(xiàng)生產(chǎn)工作，繼續(xù)保持勤懇扎實(shí)，一絲不茍的工作態(tài)度，在各項(xiàng)工作中自我感覺小有進(jìn)步，但更多的是使自己看到許多不足之處。回顧過去的一年，自己在工作中具體做了一些以下工作：（一）、安全生產(chǎn)和工作巡檢。2xx年在廠部領(lǐng)導(dǎo)的要求和部署下，配合

2、廠部和各部門建立查崗制度，做好防范和改進(jìn)措施，做好安全隱患和檢查內(nèi)容筆錄，通過與各部門的協(xié)助協(xié)調(diào)，2xx年度全廠各車間無一起重大人身和設(shè)備安全事故發(fā)生。在日出工作中教育和組織員工學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程，牢記安全第一的原則。在消防安全管理工作中，堅(jiān)持每天巡檢，每季度對(duì)消防器材和消防重點(diǎn)部位進(jìn)行一次全面的大檢查，消除隱患存在。積極組織和帶領(lǐng)員工參加消防演練，讓每個(gè)員工都能基本掌握熟悉本崗位安全操作規(guī)程和消防技能，建立臺(tái)賬，完善巡檢制度，做好原始記錄和保管保養(yǎng)工作。（二）、協(xié)助生產(chǎn)主管搞好生產(chǎn)工作。2xx年度，因?yàn)槿蛐越?jīng)濟(jì)危機(jī)，市場(chǎng)普遍不景氣，所以客戶對(duì) 我們的產(chǎn)品要求越來越高，這給我們的工作壓力也

3、越來越大。今年車間人員也越來越少，加之設(shè)備老化，出現(xiàn)故障也越來越多，所以我們?cè)诠ぷ髦型度氲木?huì)加大。在工作中自己嚴(yán)格要求自己，為保證完成生產(chǎn)任務(wù)，確保設(shè)備完好率和滿錠率，自己和李莊美主任全力配合，努力功關(guān)和思考摸索，協(xié)助李莊美主任搞好生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生工作，精心調(diào)試，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成出謀獻(xiàn)策，做好本職工作，力求進(jìn)步和提高自己的工作能力和管理能力。（三）、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和巡檢工作。2xx年度，完善設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作要求，制定周期性保養(yǎng)內(nèi)容和計(jì)劃，建立保養(yǎng)工作臺(tái)賬并按部就班地開展各項(xiàng)工作。6月份公用工程方面安裝了10立方的空壓機(jī)并開始使用運(yùn)行，每天對(duì)空壓站設(shè)備進(jìn)行巡檢，保證空壓機(jī)、冷干機(jī)等輔助設(shè)備運(yùn)

4、行正常。對(duì)牽伸機(jī)的維護(hù)和保養(yǎng)工作不掉以輕心，平時(shí)多吸收聽取員工對(duì)設(shè)備的運(yùn)行出現(xiàn)的問題而提出的建議和意見，保證了機(jī)臺(tái)的滿錠率和運(yùn)轉(zhuǎn)率。2xx年對(duì)2#和4#牽伸機(jī)的液壓裝置進(jìn)行了改造和改進(jìn)，對(duì)2#牽伸機(jī)的成形裝置也進(jìn)行了采用無靠模動(dòng)作和微機(jī)控制。8月份對(duì)機(jī)臺(tái)出現(xiàn)的波形絲質(zhì)量問題協(xié)助車間主管和電儀人員跟蹤檢查，并解決了出現(xiàn)的質(zhì)量問題，使產(chǎn)品質(zhì)量趨于穩(wěn)定。全年維修了約400只錠子，節(jié)約了損耗費(fèi)用。（四）、鐵管準(zhǔn)備和維修工作。2xx年帶領(lǐng)員工共裝卸了約8000箱鐵管，修出了約3600箱2萬只筒管，為生產(chǎn)前的工作做好充份的準(zhǔn)備。鐵管套皮損耗嚴(yán)重，浪費(fèi)了成本費(fèi)用開支，也占用了員工大量的工作時(shí)間和維修時(shí)間，建

5、議廠部拿出解決方案，讓客戶不要?jiǎng)澋粑步墙z，這樣保護(hù)了套皮，也節(jié)省了成本。2xx年即將過去，面對(duì)2xx年，我會(huì)一如既往的做好各項(xiàng)工作，緊隨公司發(fā)展的步伐，聽從廠部的工作安排，完成廠部2xx年度的工作目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，積極配合各部門和每一個(gè)員工，嚴(yán)格要求自己，提高創(chuàng)新和主動(dòng)意識(shí)，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)和素質(zhì)能力，為公司的發(fā)展壯大發(fā)光發(fā)熱?？偨Y(jié)二：化纖廠管理工作總結(jié)又是一年即將過去，回望2xx年，是迅速發(fā)展的一年，在這一年里，一期工程在過去的基礎(chǔ)上，產(chǎn)量和質(zhì)量有了明顯的提高，二期工程在經(jīng)過磨合期后，今年產(chǎn)質(zhì)量上順利的達(dá)到了公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，同時(shí)差別化纖維車間也順利的投入使用，實(shí)現(xiàn)了全面的發(fā)展。

6、化纖廠設(shè)備科在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按照廠部的指示，切實(shí)做好生產(chǎn)保障，在維護(hù)正常生產(chǎn)、控制機(jī)物料消耗、技術(shù)改造、安全生產(chǎn)等方面為公司高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將設(shè)備科2xx年的工作總結(jié)如下。（一）、 機(jī)物料消耗方面2xx年化纖廠機(jī)物料消耗總額約為119萬元（未包括工程項(xiàng)目、技改領(lǐng)料和新增固定資產(chǎn)部分），總消耗和公司下達(dá)的100元/噸指標(biāo)基本符合。在每月消耗指標(biāo)考核時(shí)，對(duì)于一些費(fèi)用較大的機(jī)配件我們都進(jìn)行了仔細(xì)的篩選。以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的所在，比如在上半年工作總結(jié)時(shí)，發(fā)現(xiàn)水處理車間的水泵消耗明顯偏高，半年維修費(fèi)用約18萬元，后通過和車間對(duì)接，將目前使用的不銹鋼材質(zhì)的泵改為工程塑料泵，從而大

7、大節(jié)約了機(jī)物料消耗成本，下半年的消耗降低為4萬元左右。在統(tǒng)計(jì)消耗的過程中，也發(fā)現(xiàn)了一些問題，如機(jī)物料消耗的組成問題，通過和廠部溝通，將固定資產(chǎn)部分、技改部分以及大修計(jì)劃部分進(jìn)行分類考核，從而保證了考核的合理性。起到了應(yīng)有的效果。（二）、 技改方面設(shè)備科今年的技改項(xiàng)目主要有：（1）、塑化槽改造（2）、排風(fēng)系統(tǒng)的改造（3）、黃化機(jī)機(jī)臺(tái)排風(fēng)改造（4）、一期集束機(jī)改造（5）、黃化溶解液降溫改造（6）、雙氧水桶的改造（7）、二期長(zhǎng)網(wǎng)糾偏裝置改造（8）、切斷機(jī)刀和刀座的連接方式改造（9）、烘干機(jī)內(nèi)不銹鋼密封板改造（10）、結(jié)晶機(jī)和酸浴換熱器改造1（1）、二期二道三道kk濾機(jī)室增加送風(fēng)管改造1（2）、冷凍溴

8、化鋰機(jī)組增加減溫減壓裝置改造1（3）、二期老成鼓滑料改造1（4）、二期增加二套四臺(tái)聯(lián)合機(jī)改造項(xiàng)目1（5）、元明粉增加噸包改造1（6）、增加水過濾的改造，采用砂濾池過濾1（7）、酸堿庫增加計(jì)量罐改造1（8）、水廠提升泵改為工程塑料泵圍繞公司年初制定的管理創(chuàng)新提升年活動(dòng)，在化纖廠廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備科對(duì)分廠的各車間、部門需要改進(jìn)的部位進(jìn)行了詳細(xì)的考察和論證，從制定改造計(jì)劃到材料的申報(bào)，到驗(yàn)收入庫以及現(xiàn)場(chǎng)安裝、運(yùn)行調(diào)試進(jìn)行全程的監(jiān)護(hù)。確保改造能夠達(dá)到預(yù)期的效果。結(jié)合公司的小改小革活動(dòng)，化纖廠有多項(xiàng)改造獲得了公司的表揚(yáng)，并且為公司帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。（三）、安全生產(chǎn)方面特種設(shè)備的安全工作是細(xì)致而重要的

9、工作，設(shè)備科在對(duì)全廠的壓力容器、起重設(shè)備、叉車使用、載貨電梯、計(jì)量設(shè)備管理方面，及時(shí)同政府相關(guān)部門溝通，定期校驗(yàn)，確保設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，為安全生產(chǎn)建立基礎(chǔ)。通過iso三合一體系，設(shè)備科建立了比較規(guī)范的設(shè)備管理體系，完善了化纖廠各車間主要機(jī)臺(tái)設(shè)備、特種設(shè)備、計(jì)量設(shè)備、固定資產(chǎn)的檔案記錄。在審核過程中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，比如叉車的檢定問題，后通過聯(lián)系相關(guān)部門對(duì)全廠使用的夾包機(jī)進(jìn)行了年審，同時(shí)進(jìn)行廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車號(hào)牌申領(lǐng)工作。使管理更加規(guī)范。安全閥和壓力容器通過和公司安環(huán)部對(duì)接，使全廠的安全設(shè)備處于受控狀態(tài)。計(jì)量方面，通過建立企業(yè)計(jì)量保證確認(rèn)體系，使我廠具備對(duì)二類計(jì)量設(shè)備的檢定資質(zhì)，為公司節(jié)約了大量的

10、成本。（四）、 存在的不足（1）、設(shè)備考核費(fèi)用方面的工作做不夠細(xì)。大型的企業(yè)，生產(chǎn)費(fèi)用組成比較多，因此，今年化纖廠機(jī)物料消耗進(jìn)行了重新整理分類。將固定資產(chǎn)、大型備件以及周期性大中修材料和技改消耗進(jìn)行分開核算，這樣可以直觀的對(duì)機(jī)物料消耗進(jìn)行考核，另一方面，通過將技改領(lǐng)料單獨(dú)核算也可以提高車間對(duì)技改的積極主動(dòng)性。（2）、修舊利廢制度沒有落到實(shí)處，每個(gè)月都有一定的機(jī)物料消耗，以舊換新制度沒有能夠很好的實(shí)行從而導(dǎo)致了浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。今年組織了一些人員對(duì)廢舊鋼材庫進(jìn)行整理，發(fā)現(xiàn)了一些完整的螺栓等機(jī)配件，在設(shè)備調(diào)度會(huì)上對(duì)相關(guān)人員也做出了批評(píng)。（3）、技術(shù)工種的培訓(xùn)學(xué)習(xí)不到位，各車間的班組管理工作有待于加強(qiáng)

11、。（4）、設(shè)備管理的考評(píng)工作仍需提高，目前各車間/部門的人員素質(zhì)參差不齊，獎(jiǎng)罰的差距不大。下一年度要將設(shè)備管理的考核評(píng)比工作進(jìn)一步提高。（五）、明的工作計(jì)劃新的一年即將到來，在新的一年里，設(shè)備科的主要工作計(jì)劃如下：（1）、 細(xì)化機(jī)物料考核通過每個(gè)月的機(jī)物料消耗考核，對(duì)費(fèi)用的主體進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)結(jié)合非計(jì)劃停臺(tái)事故報(bào)告，找到消耗的原因。從而進(jìn)一步降低機(jī)配件成本。對(duì)主觀原因造成的機(jī)物料消耗將加大處罰力度。（2）、 定期進(jìn)行設(shè)備檢查新的一年里，設(shè)備科將把設(shè)備管理工作主要放在督促、引導(dǎo)車間、部門規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。建立完善的設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)記錄。對(duì)設(shè)備進(jìn)行劃分到人，檢修規(guī)程進(jìn)一步細(xì)化到每一個(gè)項(xiàng)目。提高

12、檢修人員的積極主動(dòng)性。（3）、 全面推行小改小革活動(dòng)鼓勵(lì)廣大員工開動(dòng)腦筋，積極參與，將小改小革活動(dòng)深入每一位員工的腦海。開通小改小革綠色通道，廣開言路，對(duì)改善效果較好的項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（4）、 健全設(shè)備檔案由于廠內(nèi)有部分是拆移過來的舊設(shè)備，對(duì)這部分設(shè)備的型號(hào)，機(jī)配件以及圖紙的收集整理等工作，需要不斷的進(jìn)行完善補(bǔ)充，新的一年將安排專人對(duì)設(shè)備檔案進(jìn)行管理。辭舊迎新，在新的一年到來之際，化纖廠設(shè)備科將在廠部的帶領(lǐng)下，繼續(xù)做好設(shè)備的日常管理工作。為公司的安全穩(wěn)定生產(chǎn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?；w廠設(shè)備科總結(jié)三：化纖廠管理工作總結(jié)加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)適應(yīng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要-化纖廠檢驗(yàn)車間職工培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)介紹職工隊(duì)伍的技

13、術(shù)素質(zhì)是影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素，是企業(yè)素質(zhì)的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著重要的作用。沒有高素質(zhì)的高技能的職工隊(duì)伍也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也就缺乏必要的物質(zhì)保障。而職工培訓(xùn)正是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊(duì)伍，挖掘潛力，增強(qiáng)后勁，實(shí)現(xiàn)自我完善和自我發(fā)展的有效途徑。正因如此，公司今年特定以加強(qiáng)職工崗位技能培訓(xùn)作為重點(diǎn)工作來抓職工培訓(xùn)工作。化纖廠檢驗(yàn)車間在貫徹執(zhí)行上級(jí)精神中結(jié)合自身特點(diǎn)，因地制宜，狠抓職工培訓(xùn)，找到了一條適合車間職工教育培訓(xùn)的方法，并主要在以下幾個(gè)方面開展了工作。（一）、強(qiáng)化通崗培訓(xùn)培養(yǎng)一崗多能適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展檢驗(yàn)車間原有職工130多人，根據(jù)生產(chǎn)需要人員分布在四套生產(chǎn)

14、裝置和中心化驗(yàn)室，負(fù)責(zé)全廠化工、化纖產(chǎn)品、原輔料、油品和水質(zhì)等分析檢驗(yàn)，檢測(cè)項(xiàng)目達(dá)300多項(xiàng)，工作繁雜而又要求時(shí)效性。而且人員結(jié)構(gòu)非常特別，女職工人數(shù)較多，占到了職工總數(shù)的2/3，前幾年又是生育高峰時(shí)段，時(shí)常出現(xiàn)人員不能滿勤、崗位缺人的現(xiàn)象，影響分析任務(wù)的及時(shí)完成。針對(duì)以上情況，車間領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過分析研究，決定開展通崗培訓(xùn)，培養(yǎng)職工一崗多能，只有提高多種應(yīng)用能力，才能解決短期人手不足的矛盾。檢驗(yàn)車間利用三年多的時(shí)間，計(jì)劃并實(shí)施了化驗(yàn)工種各崗位之間（即成品、儀器、原料與氧化分析站）、物測(cè)工種的長(zhǎng)、短絲檢驗(yàn)崗位之間人員的通崗培訓(xùn)，實(shí)行3個(gè)月的培訓(xùn)期，要求基本掌握分析檢測(cè)方法，能夠獨(dú)立頂崗，為此目的，通崗

15、培訓(xùn)達(dá)80多人次。在此期間，長(zhǎng)絲站又自行組織了站內(nèi)四崗間的系統(tǒng)化培訓(xùn)。隨著這項(xiàng)工作的展開，一些問題逐漸顯現(xiàn)出來，原先規(guī)定3個(gè)月的通崗時(shí)間，雖然能夠獨(dú)立操作了，但通崗人員不能全面掌握所學(xué)知識(shí)，分析判斷和解決問題的能力不足，尤其出現(xiàn)異常分析現(xiàn)象和分析結(jié)果時(shí)，無從下手。另外，所在通崗班組因通崗人員只是短期行為，而對(duì)學(xué)習(xí)人員要求不嚴(yán)，忽略了培訓(xùn)效果。針對(duì)這一情況，車間及時(shí)調(diào)整通崗時(shí)間，變短期培訓(xùn)為長(zhǎng)期培訓(xùn)，通崗培訓(xùn)時(shí)間為半年至一年時(shí)間，同時(shí)加強(qiáng)考核力度和嚴(yán)格考試要求，采取諸如考試成績(jī)好、操作熟練、又具備了分析解決問題能力的通崗培訓(xùn)人員，可以選擇到通崗過的各崗位去工作，這樣既大大提高了通崗人員的學(xué)習(xí)積極

16、性，同時(shí)也有利于提高培訓(xùn)效果，另外更有利于班組之間、崗位之間的人員流動(dòng)交流，達(dá)到了切實(shí)可行的一崗多能，解決了人員一時(shí)不足的矛盾，從而整體提高員工的素質(zhì)和操作技能。今年由于長(zhǎng)絲裝置停工，人員大量分流，車間人員由原來的130人，減至現(xiàn)有的86人，造成各崗位人員緊缺流動(dòng)性大，但經(jīng)過一周時(shí)間的崗位分析培訓(xùn)，人員基本能上崗操作，保證了分析工作及時(shí)完成，這就體現(xiàn)了車間通崗工作的實(shí)效性。另外為進(jìn)一步加強(qiáng)我車間的技術(shù)力量，目前開展的是技師資格人員的專項(xiàng)通崗培訓(xùn)，缺什么補(bǔ)什么，切實(shí)提高技師人員的自身素質(zhì)，為車間技術(shù)力量注入了新鮮血液。二 、強(qiáng)化日常崗位培訓(xùn)，切實(shí)發(fā)揮“眼晴”的作用為使車間日常培訓(xùn)工作一抓到底，車

17、間建立健全車間職教網(wǎng)絡(luò)，以點(diǎn)代面，作到職教工作層層有人抓。經(jīng)過多年來的管理實(shí)踐，檢驗(yàn)車間有一名領(lǐng)導(dǎo)主管培訓(xùn)工作，在車間設(shè)有專職職教人員，而且在各班組確定了班長(zhǎng)為職教負(fù)責(zé)人員。車間職教人員負(fù)責(zé)全車間的年度和月實(shí)施計(jì)劃的制定、培訓(xùn)工作的協(xié)調(diào)，以及實(shí)施記錄與考核等；班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班的崗位練兵和各項(xiàng)技術(shù)學(xué)習(xí)的實(shí)施等。這樣就形成了車間領(lǐng)導(dǎo)全盤負(fù)責(zé)，職教員統(tǒng)管計(jì)劃落實(shí)，班組負(fù)責(zé)具體培訓(xùn)實(shí)施，車間檢查考核的職工教育網(wǎng)絡(luò)。由于層層責(zé)任明確，分段實(shí)施，因此落實(shí)職教活動(dòng)具有針對(duì)性，有的放矢，使職工培訓(xùn)工作深入持久開展下去。職工培訓(xùn)的主要目的是提高職工素質(zhì)，而不是講形式，擺樣子。而檢驗(yàn)車間又為生產(chǎn)裝置充當(dāng)“眼睛”的作

18、用，提高操作技能，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性尤為重要。因此車間本著“干什么學(xué)什么，用什么練什么，缺什么補(bǔ)什么”原則開展有效的日常培訓(xùn)工作。主要有：（1）班組以實(shí)際操作為主，針對(duì)分析中常見分析問題、儀器故障、分析誤差原因等現(xiàn)場(chǎng)問題，以問答或現(xiàn)場(chǎng)操作、人員數(shù)據(jù)比對(duì)的形式，堅(jiān)持每月一次的崗位練兵活動(dòng)，切實(shí)有效地提高職工的操作技能水平，杜絕誤分析，保證分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真正發(fā)揮眼睛的作用。（2）要更好的解決實(shí)際出現(xiàn)的問題，就必須有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，尤其近幾年車間儀器設(shè)備更新，工作站的增加，計(jì)算機(jī)的普及，突出了職工在儀器分析、計(jì)算機(jī)等知識(shí)方面的薄弱，為此車間利用付班或組織專門培訓(xùn)班，加強(qiáng)這幾方面理論知識(shí)的培訓(xùn)，

19、加強(qiáng)職工基礎(chǔ)知識(shí)的鞏固，更好地解決分析中、儀器中出現(xiàn)的問題，能夠更好地適應(yīng)車間形勢(shì)的不斷發(fā)展變化。（3）利用副班，班前和班后會(huì)，進(jìn)行安全演練和安全教育，加強(qiáng)職工安全知識(shí)培訓(xùn)，有效杜絕因誤操作造成的分析質(zhì)量事故。（5）通過技術(shù)員每月不定期的抽查、季度理論考試等形式為檢驗(yàn)日常培訓(xùn)的效果，并結(jié)合廠里及車間經(jīng)濟(jì)考核細(xì)則給予不同的獎(jiǎng)懲。（6）為提高技術(shù)人員的視野和解決技術(shù)問題的能力，車間為技術(shù)人員和骨干提供學(xué)習(xí)和交流機(jī)會(huì)。車間曾多次組織與化肥、煉油、獨(dú)山子的同行進(jìn)行技術(shù)交流，開拓了員工的視野，豐富了技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，通過交流解決了一些長(zhǎng)期困擾生產(chǎn)的技術(shù)難題。（7）積極配合參加自治區(qū)、公司、廠級(jí)的各類專業(yè)培訓(xùn)：如

20、各類內(nèi)審員培訓(xùn)、職工技能鑒定工作、危險(xiǎn)化學(xué)品培訓(xùn)等，以提高職工隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)。在2xx年為適應(yīng)公司的發(fā)展需要，更好為公司新裝置輸送合格的人才，車間對(duì)物檢分析人員舉辦了兩期為期3個(gè)月的化驗(yàn)基礎(chǔ)知識(shí)脫產(chǎn)培訓(xùn)班，使這批人員具備了化驗(yàn)員的基本技能，為今年長(zhǎng)絲裝置停工，人員分流各廠打下良好的基礎(chǔ)。今年又借公司加強(qiáng)職工崗位技能培訓(xùn)的東風(fēng)，車間經(jīng)過多次開會(huì)討論，出臺(tái)了切實(shí)可行的人員脫產(chǎn)培訓(xùn)方案，針對(duì)操作服務(wù)人員，干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化本崗位操作技能，堅(jiān)決杜絕分析中的經(jīng)驗(yàn)手法，嚴(yán)格按照車間分析操作規(guī)程操作培訓(xùn)。（三）、積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)職工學(xué)習(xí)積極性從走上工作崗位到現(xiàn)在，基本從事同一崗位的工作，是我車間人員的現(xiàn)