股份公司地面工程質量檢查匯報

1、股份公司地面工程質量檢查匯報 尊敬的各位領導：首先歡迎公司領導蒞臨我廠檢查指導地面建設工程工作，下面由我代表建設單位，就油田區(qū)塊產(chǎn)能建設地面工程的運行及管理情況向各位領導做一個簡要匯報。一、項目建設概況1、項目批復情況根據(jù)石油天然氣股份有限公司石油辦字號文件關于油田區(qū)塊產(chǎn)能建設工程初步設計的批復，在油田牛圈湖區(qū)塊開展產(chǎn)能建設工程，工程批復投資為萬元，其中：工程費用萬元、其他費用萬元、貸款利息萬元。工程規(guī)模：新建原油生產(chǎn)能力萬噸，原油處理能力噸，污水處理能力立方米/天，注水能力立方米/天。主要工作量：新建油井口，注水井口；新建聯(lián)合站座，污水處理站座，注水站座，配水間座，110千伏變電站座，前線生

2、產(chǎn)點座（占地面積平方米、建筑面積平方米），二級消防站座；新建油氣集輸管線公里、注水管線公里、10千伏電力線公里、通訊光纜公里、道路公里。新建卸油臺一座，新建防洪堤公里、泄洪渠公里。主要工藝：單井計量采用功圖法量油；油氣集輸采用單管集輸、枝狀串接、一級布站集油工藝，口偏遠、端點井加熱采用井口電加熱方式；原油脫水采用加破乳劑高效三相分離器一段脫水工藝，原油穩(wěn)定采用正壓閃蒸工藝；污水處理采用生物氧化+三級過濾的兩段處理工藝；注水采用枝狀干線配注結合配水間的工藝流程。項目運行管理針對油田產(chǎn)能建設項目工作量大，材料訂貨周期長、社會依托性差、有效施工時間短等特點，項目組部署了分塊（施工區(qū)域）管理措施，各區(qū)

3、域嚴格實行項目法管理。1、投資管理為了確保投資不超，我們主要從以下幾個方面加以控制。一是認真分析各項目資金分解情況，核實現(xiàn)場工作量，提前預測各分項項目費用，定期分析投資控制風險，制定削減措施，確保投資單體不超，以單體保全體，實現(xiàn)投資總體控制在預算范圍內。二是明確投資界限，各歸各位，保證各項單體投資費用清晰明了，避免不同區(qū)塊、不同項目費用互為列支現(xiàn)象或漏項，以日常的精細工作保障全年工作的平穩(wěn)推進。2、質量管理、物資質量管理項目物資采購由項目組或施工單位根據(jù)設計圖紙清理設備、材料數(shù)量，并根據(jù)設計參數(shù)編寫技術協(xié)議上報物資采購計劃，物資供應處通過招投標中心擇優(yōu)選定中標單位，原材料采購之前，項目組配合公

4、司物資供應部門，嚴格審核生產(chǎn)單位的資質，確保所有入圍生產(chǎn)廠家資質達標。每批原材料到貨后，組織物資處、施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主單位等相關部門參加驗收工作。嚴格按照合同和技術協(xié)議，對整批物資的外觀、內在質量進行全面檢驗，包括物資的規(guī)格，型號，數(shù)量及技術資料。全部符合要求后方可簽字驗收進庫。對有問題的物資，如可以整改則責令其限期整改，如無法整改則堅決予以清退，對所供物資存在較大問題或嚴重滯后影響項目建設的廠商，報送物資處，視情節(jié)對其處以罰款、記過直至清退的處罰。、設計質量管理設計圖紙送達以后項目組組織施工單位、監(jiān)理單位、開發(fā)處等部門的專家對施工圖進行認真仔細的會審，糾正不合理設計，消除錯、漏、碰、缺

5、。同時針對，施工現(xiàn)場偏僻設計信息反饋慢的情況，要求設計院將各專業(yè)圖紙設計人員派駐現(xiàn)場，加強設計現(xiàn)場配合及協(xié)調，使施工發(fā)現(xiàn)的設計問題得到及時解決、及時更正。、工程施工質量管理項目組以“創(chuàng)優(yōu)質工程，為公司上產(chǎn)作貢獻”為目標，以“高、嚴、特、優(yōu)”為標準，實施“4個強化”的方針，確保工程施工質量。強化觀念，組織學習，有效建立全員關心質量、保證質量的良好氛圍。項目組多次組織施工單位、監(jiān)理公司開展質量會議，傳達項目組對將項目建設成為優(yōu)質工程的決心，強調質量重要性，要求各單位做到始終堅持高起步、嚴要求，做到“人人心中有質量，人人心中重質量”。強化監(jiān)理管理，要求監(jiān)理單位做到人員到位，監(jiān)督到位。針對施工前期監(jiān)理

6、力量不足，車輛短缺的現(xiàn)象，勒令監(jiān)理單位增加了現(xiàn)場監(jiān)理人員，及施工車輛，有效提高了質量監(jiān)督的工作力度。目前監(jiān)理單位各專業(yè)人員齊整，車輛保障有力，巡視及旁站監(jiān)理工作到位，資料完整。強化現(xiàn)場施工管理，嚴格審查施工組織設計和重點工序施工方案，落實施工質量計劃及質量保證措施，嚴格落實“三工序”及“三檢制”，強化對施工單位內部技術交底、重點崗位持證上崗、管理人員到位等的檢查工作，針對工程難點，由項目組牽頭，組織施工單位、監(jiān)理單位、質檢站等，先制定方案，經(jīng)評審后，項目組、監(jiān)理、設計、施工單位的主要技術人員現(xiàn)場指導施工作業(yè)，確保施工質量。如污水處理系統(tǒng)生化池砼澆筑技術要求高、作業(yè)半徑小、施工難度大，針對這些特

7、點經(jīng)討論后制定了詳細的施工準備、施工技術要求、質量控制、現(xiàn)場監(jiān)護的方案，并以會 議紀要形式下發(fā)各單位，同時采用觀察一段、施工一段、準備一段的方法，對已經(jīng)施工完成的a、b段內外池壁拆模觀察，對已經(jīng)施工完成的c段內外池壁加強施工養(yǎng)護，對尚未施工的d段進行施工準備，通過各工序有序銜接，優(yōu)化施工組織，加強施工進度，確保整體施工質量。強化工程驗收，監(jiān)理公司對每一道完成工序進行驗收，對于重點工序組織業(yè)主、監(jiān)理公司、工程質量監(jiān)督站進行驗收，主要抓工程技術、質量資料及時性、準確性和完整性，以及現(xiàn)場實物保證項目質量、檢測項目合格率、觀感質量，并嚴格做好驗收記錄。3、施工進度管理針對工作量大、點多面廣、施工隊伍力

8、量弱的情況，督促油建公司調整力量，保障重點，集中力量突擊聯(lián)合站工程，站外單井線路施工和臨時拉油站、邊緣井站建設委托油建公司和油建公司施工，做到重點有保障、難點有支持、工期有進度。針對地域偏僻物資到貨慢的情況，加強與物資供應處及廠商的聯(lián)系，明確到貨時間，并根據(jù)設備材料到貨情況調整施工，盡可能將影響降至最低。針對氣候惡劣，大風天氣頻發(fā)，嚴重印象工程施工這一現(xiàn)象，密切注意氣象預報，提前預判天氣變化，通過調整施工工序及施工重點，確保工程準點運行。4、施工安全管理嚴格執(zhí)行集團公司安全管理條例，對各類動火、動土、高空作業(yè)等特種操作執(zhí)行一點一票，專人監(jiān)護；強化員工特別是土建勞務工的安全教育及培訓，增強安全意識；除施工單位、監(jiān)理公司、現(xiàn)場監(jiān)督的安全人員現(xiàn)場監(jiān)護外，油田公司安全處派專人駐三塘湖，對施工現(xiàn)場進行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及隱患及時整改，確保了安全生產(chǎn)，工程自開工以來未發(fā)生一起安全事故。項目下步打算通過前一段時間的自查自改，我們的各項工作都有了長足的進步，下一步我們將以股份公司地面工程質