2021年施工現(xiàn)場管理規(guī)定最新版（5篇）精選

1、 精編范文 施工現(xiàn)場管理規(guī)定最新版（5篇）溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實(shí)用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。施工現(xiàn)場管理規(guī)定最新版（ 第一篇： 一、施工現(xiàn)場考勤制度 1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每一天準(zhǔn)時(shí)出勤, 指紋打卡, 工程開工后, 工作時(shí)光為九小時(shí)。 2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請示, 填寫外勤任務(wù)單, 獲準(zhǔn)后方可外出。 3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。 4、病假需出示病假證明書。 5、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請, 填寫請假條, 一天內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn), 兩天內(nèi)分管副總批準(zhǔn), 三天上董事長批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息, 并送行政部備案。 6

2、、因工程進(jìn)度需要加班時(shí), 所有工作人員必須服從。由項(xiàng)目經(jīng)理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計(jì), 項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù), 需要加班的, 不計(jì)加班工資。 7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。 二、施工現(xiàn)場例會制度 1、自工程開工之日起至竣工之日止, 堅(jiān)持每一天舉行一次碰頭會。 2、每日例會由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理召集, 施工員、養(yǎng)護(hù)班長及施工班組負(fù)責(zé)人參加。工程秘書記錄歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會人員范圍。點(diǎn)這免費(fèi)下載施工技術(shù)資料 3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論, 報(bào)分管副總批準(zhǔn)。例會中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。 4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決

3、。例會中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。 5、每周例會由分管副總召集, 由項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員、營銷經(jīng)理參加, 工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題, 擴(kuò)大參加人員范圍。 6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達(dá)公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。 三、施工現(xiàn)場檔案管理制度 1、工程秘書應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求, 做好資料檔案工作。 2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時(shí)現(xiàn)場會議記錄。 3、現(xiàn)場工作人員登記造冊, 施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。 4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。 5、工程中其它文

4、件、資料、文書往來整理歸檔。 6、各類檔案資料分類保管, 做好備份, 不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔, 便于查閱。 7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表, 并及時(shí)歸還。 四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度 1、材料入庫必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字, 不合格材料決不入庫, 材料員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。 2、保管員對任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫, 登記進(jìn)帳；填寫材料入庫單；同時(shí)錄入電子文檔備查。 3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。 4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理, 并留有足夠的通道, 便于搬運(yùn)。 5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉庫

5、, 并配備足夠的消防器材, 不得使用明火。 6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的, 要點(diǎn)清數(shù)量, 做好遮蓋工作, 防止雨淋日曬, 避免造成損失。 7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作, 倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。 8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單, 由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn), 領(lǐng)料人簽名。 9、工具設(shè)備借用, 建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù), 并及時(shí)催收入庫；實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管的原則, 如有損壞, 及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。 五、施工現(xiàn)場禮貌施工管理制度 1、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。 2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時(shí)廁所, 使用后要隨時(shí)清洗。 3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方、砂石等, 不沿途遺

6、灑及時(shí)清掃維護(hù)。 4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆, 及時(shí)清運(yùn), 做到工完料清。 5、現(xiàn)場施工人員著裝必須堅(jiān)持整潔, 不得穿拖鞋上班。 6、工棚必須堅(jiān)持整潔, 輪流打掃衛(wèi)生, 生活垃圾、生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。 7、團(tuán)結(jié)同志, 關(guān)心他人, 嚴(yán)禁酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結(jié)伙、惡語傷人, 出工不出力。 8、對施工機(jī)械等噪聲采取嚴(yán)格控制, 最大限度減少擾民。 六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 1、新工人入場, 理解安全生產(chǎn)三級教育。 2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽, 必須正確使用個(gè)人勞保用品, 如安全帶等。 3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備, 上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。 4

7、、特殊工種持證上崗, 特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。 5、使用砂輪機(jī)時(shí), 先檢查砂輪有無裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻, 被切割件要夾牢。 6、高空作業(yè)時(shí), 要系好安全帶, 嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。 7、深槽施工堅(jiān)持做到坡度穩(wěn)定, 及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。 8、危險(xiǎn)部位的邊沿, 坑口要嚴(yán)加欄護(hù)、封蓋, 設(shè)置必要的安全警示燈。 9、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路、馬道和安全梯。 10、裝卸堆放料具、設(shè)備及施工車輛, 與坑槽堅(jiān)持安全距離。 11、大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專職人員指揮。 12、小型及電動工具由專職人員操作和使用, 注意用電安全。 13、施工人員必須遵守安

8、全施工規(guī)章制度, 有權(quán)拒絕違反安全施工管理制度的操作方法。 14、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標(biāo)牌。 15、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。 七、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度 1、工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé), 其他人員禁止接駁電源。 2、施工現(xiàn)場每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。 3、臨時(shí)用電, 執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護(hù), 由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。 4、所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線, 必須架設(shè)牢固, 一般要架空, 不得綁在管道或金屬物上。 5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接, 違者將被嚴(yán)厲處罰。 6、所有插頭及插座應(yīng)堅(jiān)持完好, 電氣開關(guān)不能一擎多用。點(diǎn)這免費(fèi)下載施工技術(shù)資料 7、

9、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。 8、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。 9、接駁電源應(yīng)先切斷電源, 若帶電作業(yè), 必須采取防護(hù)措施, 并有三級上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。 八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度 1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視, 保護(hù)施工現(xiàn)場財(cái)產(chǎn)不受損失。 2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情景, 設(shè)置貼合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄、圍欄等, 盡可能實(shí)行封閉施工。 3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查, 必要時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施或派專人看守。 4、所有施工人員必須佩戴工號牌, 外來人員無項(xiàng)目經(jīng)理許可, 不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。 5、夜間值勤的保衛(wèi)人員, 必

10、須巡視整個(gè)施工區(qū)域, 不得睡覺。 6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時(shí), 密切注意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等, 發(fā)現(xiàn)異常情景及時(shí)向公司匯報(bào)。 7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記, 登記清單由工程秘書保管, 備相關(guān)人員查閱。 8、施工班組離場時(shí), 攜帶的工具、設(shè)備出場, 必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可帶出。 九、施工現(xiàn)場消防管理制度 1、施工現(xiàn)場的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火消防器材。 2、保衛(wèi)人員每一天必須檢查消防器材的完好性, 如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。 3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。 4、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)方便使用為原則, 不得隨意變更消防器材的放置。 5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

11、6、漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉庫, 油漆工施工時(shí)要避開火源、熱源。 7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方, 必須保證有專人值守, 做到人走火滅。 8、堅(jiān)持消防道路通暢, 一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅, 必要時(shí)向消防部門報(bào)告。 9、臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭貼合防盜防火要求, 定期進(jìn)行防盜防火教育, 經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。 十_大的工序, 由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中能夠按照不一樣的施工工序, 將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段, 在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量, 工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠, 由施工員報(bào)請項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料, 并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后, 由施工員清點(diǎn)、

12、匯報(bào)材料使用和剩余情景, 材料消耗或超耗分析原因并與獎(jiǎng)懲掛鉤。 2。5 對部分材料實(shí)行包干使用, 節(jié)儉有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。 2。6 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)儉、出入庫不計(jì)量, 生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。 2。7 實(shí)行特殊材料舊換新, 領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因；材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因, 便有據(jù)可循, 作為后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。 2。8 對于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的成本攤銷方式, 能夠嘗試采用下公式進(jìn)行成本核算：攤銷量=一次使用量（1損耗率）周轉(zhuǎn)次數(shù) 一次使用量：根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計(jì)算的供申請備料和編制施工作業(yè)計(jì)劃使用量。 周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料, 從第一次使用, 到這部分材

13、料不能再供給使用的使用次數(shù)。 損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料, 在某項(xiàng)工程中, 根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情景, 制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計(jì)取的材料攤銷的數(shù)量。 3、勞動力資源管理 3。1 在施工開始前, 不僅僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃, 也應(yīng)當(dāng)據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃, 根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算人工費(fèi)。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃, 做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。 3。2 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計(jì)劃, 事先擬訂民工使用成本目標(biāo), 并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查；根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向生產(chǎn)副總通告人工費(fèi)撥款計(jì)劃；工程完工后, 人工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了, 則將節(jié)儉資

14、金的1%獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。 3。3 在工程開工后, 要嚴(yán)格控制勞動力定額, 出勤率, 加班加點(diǎn)等問題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理, 派工不恰當(dāng), 時(shí)緊時(shí)松, 窩工、停工等問題。每一天早晨由施工員指定上崗民工數(shù), 指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合, 一天中視具體情景增加民工上崗, 這樣就能夠在必須程度上避免民工閑滯情景出現(xiàn), 降低人工成本。 3。4 在施工過程中, 應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的職責(zé)意識, 調(diào)配民工、追究職責(zé)等問題, 直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。 3。5 在施工開始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂職責(zé)書及承包書等, 明確職責(zé)。硬質(zhì)景觀工程可采用各項(xiàng)施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下

15、, 針對不一樣的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量, 由民工分段承包施工。這樣在必須程度上避免了施工管理中的許多麻煩, 減輕了項(xiàng)目經(jīng)理、施工員的工作量, 同樣到達(dá)了降低人工成本的目的。點(diǎn)這免費(fèi)下載施工技術(shù)資料 3。6 具體的人工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn), 先采取上的管理方式待工程完工后比較幾個(gè)工地的專人記工數(shù)成本和合同成本, 分析其中的浮動額, 便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定額。 3。7 工程部人員也應(yīng)當(dāng)合理配置、加強(qiáng)管理。在工程經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包職責(zé)書的同時(shí), 能夠由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計(jì)劃, 在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成, 特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé), 其他崗

16、位如果條件允許能夠?qū)嵭幸蝗硕鄭彙?3。8 工程部內(nèi)可引進(jìn)競爭機(jī)制, 各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理。 3。9 定期舉行一些小的團(tuán)體活動, 增進(jìn)工程部成員之間的感情, 鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神, 使大家能夠更好的了解彼此, 從而在工作中更好的協(xié)作、配合, 高質(zhì)量、高效率的完成工作。 4、機(jī)械使用和管理 4。1 由施工員每一天記錄所有機(jī)械使用情景, 由電工對機(jī)械進(jìn)行及時(shí)維修、保養(yǎng)。 4。2 對于重要工序所使用的重要機(jī)械, 在施工工序開始前由項(xiàng)目經(jīng)理提出機(jī)械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。 4。3 大型機(jī)械必須專人指揮, 事前控制總臺班數(shù)量, 下達(dá)日臺班定額。 十_大限度的解決。 6、對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收,

17、 不合格的原材料堅(jiān)決不用。 7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定, 對技術(shù)異常過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì), 同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。 8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵, 有好的工藝, 能使操作人員在施工過程到達(dá)事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性, 公司對于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn), 將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書, 并下發(fā)各施工員, 施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底, 并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工, 嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。 9、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查, 及時(shí)解決問題。 9。1 開展自檢、互

18、檢活動, 培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員, 對本工序進(jìn)行自檢、互檢, 自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底, 在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄, 班組自檢記錄填寫完善, 自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。 9。2 認(rèn)真開展工序交接活動。上一道工序完成后, 在進(jìn)行下道工序施工前, 由施工員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢驗(yàn), 由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量, 對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見, 并填寫交接檢驗(yàn)記錄, 施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后, 下道工序人員方可進(jìn)行施工, 從根本上杜絕不合格品的存在。 9。3 專職檢查、分清職責(zé)。在班組自

19、檢基礎(chǔ)上, 施工員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查, 從嚴(yán)要求, 對不合格的要立即處理, 在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因, 是由于工人操作引起, 還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后, 對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施, 防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格, 要視情景嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施, 并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。 9。4 定期抽查, 總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情景進(jìn)行檢查, 對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類, 定期召開質(zhì)量分析會, 組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié), 針對異常項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施, 并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決

20、問題的過程中, 提高水平。 9。5 做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后, 在交付顧客使用前, 由工程部、營銷部及行政部對工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查, 對于發(fā)現(xiàn)的問題, 書面通項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)整改, 如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn), 僅有在內(nèi)部驗(yàn)收經(jīng)過后, 工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收, 從而保證一次性驗(yàn)收合格。 施工現(xiàn)場罰款制度 一 安全、禮貌、現(xiàn)場管理 A、 施工現(xiàn)場平面布置 1 施工現(xiàn)場的庫房、機(jī)械設(shè)備、材料、成品、半成品、模板、腳手工具、加工場地、辦公室、廁所等布置, 須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的現(xiàn)場總平面圖中位置布置, 不按照規(guī)定的位置布置, 不按限定的期限進(jìn)行整改, 每處為單位, 每處罰款2001000元, 并按通知限定的期

21、限整改, 每拖延一天整改, 罰款200元, 罰款總額累加。 2 建筑垃圾和生活垃圾不按照現(xiàn)場總平面布置位置堆放, 不按時(shí)外運(yùn)或垃圾堆放場已滿, 不及時(shí)外運(yùn), 每發(fā)現(xiàn)一次, 罰款2001000元, 并按通知限定的期限每拖延一天整改, 罰款200元, 罰款總額累加。 3 廢舊材料不按照現(xiàn)場總平面圖布置位置堆放, 不按時(shí)外運(yùn)或廢舊材料堆放場已滿, 不及時(shí)外運(yùn), 每發(fā)現(xiàn)一次, 罰款2001000元, 并按通知限定的期限每拖延一天整改, 罰款200元, 罰款總額累加。 4 材料必須堆碼整齊, 鋼筋必須上架掛牌, 砂石必須打圍。不一樣品牌的水泥必須分開堆碼, 違反的、罰款200-500元, 每拖延一天整改

22、, 罰款200元, 罰款總額累加。 B、現(xiàn)場安全、禮貌施工 1、現(xiàn)場內(nèi)的污水排放, 包括基坑、地下室及施工現(xiàn)場地表面, 廁所衛(wèi)生間、沉淀池等, 不及時(shí)清理排放, 每發(fā)現(xiàn)一次, 罰款200-500元, 并按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改, 罰款200元, 罰款總額累加。 2、按照施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ 46-2005的有關(guān)規(guī)定, 現(xiàn)場臨時(shí)用電不貼合要求的, 如：無工作零線端子、無保護(hù)接地端子、非三相五線制、非一機(jī)一閘一漏電、開關(guān)無蓋、配電箱無箱門, 無防雨措施等, 每一項(xiàng)或每一條為單位, 罰款200-500元, 按通知限定的期限每拖延一天整改, 每一項(xiàng)或每一條, 罰款200元, 罰

23、款總額累加。 3、每一天施工完后應(yīng)作到人走場清, 未做到人走場清或施工現(xiàn)場周圍及樓內(nèi)的建筑垃圾不及時(shí)清運(yùn), 每層、每處或每10平方米為單位, 每發(fā)現(xiàn)一次, 罰款200-500元, 并按通知限定的期限每拖延一天整改, 罰款200元, 罰款總額累加。 4、施工現(xiàn)場臨時(shí)施工用電方案須經(jīng)監(jiān)理部批準(zhǔn)后, 方可施工。現(xiàn)場內(nèi)的臨時(shí)施工線路敷設(shè), 必須使用合格的電力電纜埋地敷設(shè), 架空或掛墻須按規(guī)范敷設(shè), 接入設(shè)備或配電箱的電線電纜要規(guī)整, 否則按照電纜數(shù)或不規(guī)整處, 罰款200-500元, 并按通知限定的期限每拖延一天整改每根或每處, 罰款200元, 罰款總額累加。 5、在施工現(xiàn)場穿拖鞋或涼鞋的工人, 每人

24、次罰款10元。管理人員每人次罰款100元, 罰款總額累加。 6、施工現(xiàn)場不正確戴安全帽的, 每人次罰款50元, 管理人員每人次罰款100元, 罰款總額累加。 7、嚴(yán)禁酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場, 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處每次200500元的罰款。 8、工地發(fā)生打架斗毆事件的, 將對打架雙方各處500元的罰款, 對負(fù)主要職責(zé)的（先動手的）追加罰款1000元。 9、對現(xiàn)場保潔及綠化未到達(dá)禮貌施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)的, 對相關(guān)單位每處每次處200元罰款。 10、澆筑混凝土?xí)r混凝土泵需架設(shè)在公共道路上的, 必須經(jīng)過批準(zhǔn)?；炷翝仓旰髴?yīng)及時(shí)將道路沖洗干凈, 否則將受到每次500元的罰款。未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁占用公共道路, 否則將受到每次50

25、0元的罰款, 并按通知限定的期限每拖延一天整改, 罰款200元, 罰款總額累加。 11、四口五臨邊防護(hù)不合格, 每一項(xiàng)或每一條為單位, 罰款100-500元, 按通知限定的期限每拖延一天整改, 罰款100元, 罰款總額累加。 12、安全通道不合格、無安全通道指示標(biāo)志、無通道指示標(biāo)志、安全通道無照明、照明設(shè)施無人及時(shí)維護(hù)者, 每一項(xiàng)或每一條為單位, 罰款200-500元, 按通知限定的期限每拖一天整改, 罰款200元, 罰款總額累加。 13、施工現(xiàn)場應(yīng)在規(guī)定的位置設(shè)置滅火器, 未在規(guī)定的位置上設(shè)置滅火器、滅火器數(shù)量不足、滅火器沒有標(biāo)注檢查日期, 每一項(xiàng)或每一處為單位, 罰款200-500元, 按

26、通知限定期限, 每拖延一天整改, 罰款200元, 罰款總額累加。 14、在樓層內(nèi)隨地大小便, 高空作業(yè)（高度超過2m）不系安全帶, 不按安全規(guī)范違章施工的, 每人每次為單位, 罰款500元, 每拖延一天整改, 罰款100元, 罰款總額累加。點(diǎn)這免費(fèi)下載施工技術(shù)資料 15、腳手架未按批準(zhǔn)的方案進(jìn)行搭設(shè)的, 施工通道不暢通的, 不按通知限定期限整改, 罰款200-500元, 每拖延一天整改, 罰款200元, 罰款總額累加。 16、主體階段外架及安全網(wǎng)必須超越作業(yè)層（施工位置）1。5m搭設(shè), 并且外架必須按規(guī)定設(shè)置水平防護(hù), 違反的罰款100-500元, 每拖延一天整改, 罰款100元, 罰款總額累

27、加。 17、現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備無防護(hù)罩, 每一臺為單位, 罰款200元, 按通知限定的期限每拖延一天整改, 每一臺罰整200元, 罰款總額累加。 C、對分包單位的管理 施工單位的分包單位由施工單位負(fù)責(zé)管理, 分包單位違反規(guī)定的將直接對主包施工單位罰款。甲方分包的單位, 該分包工程也由主包單位負(fù)管理、協(xié)調(diào)職責(zé)。 二 質(zhì)量管理 A、材料進(jìn)場 1 所有材料設(shè)備進(jìn)場前須向監(jiān)理提交計(jì)劃, 并報(bào)相關(guān)質(zhì)保資料證明, 材料進(jìn)場提前一天通知監(jiān)理, 進(jìn)場不及時(shí)通知監(jiān)理檢驗(yàn)、不及時(shí)送檢（進(jìn)場三天內(nèi)）或由此影響正常使用的, 除按合同承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)外罰款1000-3000元。 2 材料設(shè)備經(jīng)檢驗(yàn)不合格的, 不及時(shí)退場（要求

28、時(shí)光內(nèi)）、退場時(shí)未通知監(jiān)理見證的每拖延一次罰款1000元。對于材料進(jìn)場不予嚴(yán)格把關(guān)的、材料來源不明的、資料與實(shí)物不符的假冒偽劣產(chǎn)品的, 對于明知不合格或未經(jīng)檢驗(yàn)的材料物品設(shè)備還在使用的除每次罰款3000-5000元外, 并按相應(yīng)條款處理；送檢的試驗(yàn)報(bào)告, 最遲在檢測部門發(fā)出的第二天17：00點(diǎn)前報(bào)監(jiān)理, 每拖延一天罰款300元。 3 材料、半成品三證不全、未經(jīng)送檢或報(bào)審驗(yàn)收就擅自上樓使用的, 每次罰款2000元, 并無條件拆卸下樓, 每拖延一天整改罰款500元, 罰款總額累計(jì)計(jì)算。 B、隱蔽工程驗(yàn)收 1、施工單位在施工過程中不按要求加強(qiáng)自檢, 施工質(zhì)量達(dá)不到規(guī)范要求, 經(jīng)整改仍達(dá)不到要求, 情

29、節(jié)嚴(yán)重的, 每次罰款500-2000元。 2、施工中未按設(shè)計(jì)要求施工, 經(jīng)檢查屬于偷工減料的每次罰款5000元。 3、存在較大質(zhì)量問題, 或質(zhì)量事故, 視問題大小和事故的嚴(yán)重程度給予處罰。 4、蓄意影響阻饒業(yè)主、監(jiān)理正常檢查驗(yàn)收工作, 不按監(jiān)理通知單期限整改, 每次罰款2000元。 5、未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查就擅自隱蔽或進(jìn)行下道工序的, 每次罰款2000元, 并在限期內(nèi)無條件返工, 每拖延一天整改罰款1000元, 罰款總額累計(jì)計(jì)算。 6、各工序三檢制度不健全、三檢人配備不完善, 或雖有三檢制度和三檢人員, 但不盡職盡責(zé)、玩忽職守, 該檢查未檢查, 罰款500元, 并須在限期內(nèi)健全和完善, 每拖延一

30、天整改罰款500元, 罰款總額累計(jì)計(jì)算。 三、進(jìn)度、報(bào)表 A、計(jì)劃、進(jìn)度 1、各施工單位進(jìn)場向監(jiān)理提交工程的總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃及分項(xiàng)和各控制點(diǎn)的控制計(jì)劃, 如未按要求提交的罰款500元。 2、月計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)、各控制點(diǎn)進(jìn)度未按計(jì)劃完成而滯后的、又無正當(dāng)理由的（書面）, 除承擔(dān)有關(guān)損失外, 按照每一項(xiàng)拖延一天, 罰款300元, 罰款總額累計(jì)計(jì)算。 3、不能按期完成業(yè)主工期要求, 影響工程的正常交付使用, 除承擔(dān)有關(guān)損失外, 根據(jù)具體情景罰款2000-5000元, 并按限定的期限整改, 每拖延一天整改, 罰款1000元, 罰款總額累加。 4、對施工單位不能按進(jìn)度計(jì)劃完成又無搶工

31、措施的, 罰款500-1000元。同時(shí)甲方監(jiān)理將安排其他人員代為搶工, 由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用由該施工單位承擔(dān)。 B、成本 1、不按要求及時(shí)報(bào)送月報(bào)、預(yù)、結(jié)算資料或監(jiān)理要求須供給的計(jì)量依據(jù), 罰款300-1000元。同時(shí)甲方對未按要求時(shí)光報(bào)送的, 當(dāng)月工程量（款）將不予上表。 2、蓄意影響監(jiān)理和業(yè)主開展正常工作, 或弄虛作假, 高估冒算, 妨礙計(jì)量工作正常進(jìn)行, 罰款500-2000元。 四、會議制度、文檔資料管理、施工配合 1、監(jiān)理例會、專題例會等, 每遲到或早退一次罰款100元人民幣。每缺席一次罰款300元人民幣, 如拖延不交者, 罰款將從工程款中雙倍扣除。（請假必須征得總監(jiān)理工程師及甲方現(xiàn)場

32、代表的同意, 并必須有正當(dāng)理由。） 2、會議記錄由監(jiān)理負(fù)責(zé)整理, 會議紀(jì)要于兩日內(nèi)分發(fā)各施工單位。 3、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對其負(fù)責(zé)的標(biāo)段的資料進(jìn)行收集, 并交專人登記存檔。所有文件必須構(gòu)成收發(fā)文簽收制度, 任何單位不得拒簽。否則將受到200元罰款。 4、對施工單位送監(jiān)理簽字的資料必須在48小時(shí)內(nèi)簽認(rèn)。無正當(dāng)理由而拖延簽字的, 每拖延一天對相關(guān)監(jiān)理工程師罰款200元。 5、各施工單位須按監(jiān)理單位要求報(bào)相關(guān)文件資料、施工組織設(shè)計(jì)、專題方案等, 除業(yè)主要求的有關(guān)文件外, 所有文件資料必須先送達(dá)監(jiān)理。由監(jiān)理審核轉(zhuǎn)發(fā)。（其中施工組織設(shè)計(jì)或方案、工程計(jì)劃、設(shè)計(jì)及工程聯(lián)系單簽證單在報(bào)監(jiān)理的同時(shí)報(bào)業(yè)主同時(shí)審核）對

33、于拒絕不執(zhí)行者罰款500-1000元。 6、施工單位應(yīng)按監(jiān)理或相關(guān)要求收集、整理、編寫檔案資料, 工程資料必須與工程進(jìn)度同步完善、如不按時(shí)提交的罰款100-500元。 7、施工單位管理人員不能有效組織現(xiàn)場施工, 不能與業(yè)主或監(jiān)理很好配合, 開展現(xiàn)場的管理工作, 或?qū)τ诠と说臒o理取鬧行為不能采取有效措施加制止, 每次罰款200-1000元, 并業(yè)主與監(jiān)理有權(quán)要求更換該管理人員。 8、監(jiān)理通知有關(guān)限期整改的項(xiàng)目（或每條）, 或監(jiān)理例會上要求完成的工作, 施工單位無正當(dāng)理由的（書面）, 每一項(xiàng)或每一條為單位, 在要求限定的期限不整改者, 罰款300-1000元, 每拖延一天整改, 罰款300元, 罰

34、款總額累計(jì)計(jì)算。 9、監(jiān)理部下發(fā)暫停施工指令期間, 強(qiáng)行野蠻施工的, 每次罰款2000元, 并上報(bào)業(yè)主。 施工現(xiàn)場管理規(guī)定最新版（ 第二篇： 一）： 一、施工現(xiàn)場考勤制度 1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每一天準(zhǔn)時(shí)出勤, 指紋打卡, 工程開工后, 工作時(shí)光為九小時(shí)。 2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請示, 填寫外勤任務(wù)單, 獲準(zhǔn)后方可外出。 3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。 4、病假需出示病假證明書。 5、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請, 填寫請假條, 一天內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn), 兩天內(nèi)分管副總批準(zhǔn), 三天上董事長批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息, 并送行政部備案。 6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí), 所有工作人員必須服從

35、。由項(xiàng)目經(jīng)理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計(jì), 項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù), 需要加班的, 不計(jì)加班工資。 7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名 二、施工現(xiàn)場例會制度 1、自工程開工之日起至竣工之日止, 堅(jiān)持每一天舉行一次碰頭會。 2、每日例會由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理召集, 施工員、養(yǎng)護(hù)班長及施工班組負(fù)責(zé)人參加。工程秘書記錄歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會人員范圍。 3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論, 報(bào)分管副總批準(zhǔn)。例會中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。 4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。 5、每周例會由分管副總召

36、集, 由項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員、營銷經(jīng)理參加, 工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題, 擴(kuò)大參加人員范圍。 6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達(dá)公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。 三、施工現(xiàn)場檔案管理制度 1、工程秘書應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求, 做好資料檔案工作。 2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時(shí)現(xiàn)場會議記錄。 3、現(xiàn)場工作人員登記造冊, 施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。 4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。 5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。 6、各類檔案資料分類保管, 做好備份, 不

37、得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔, 便于查閱。 7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表, 并及時(shí)歸還。 四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度 1、材料入庫必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字, 不合格材料決不入庫, 材料員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。 2、保管員對任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫, 登記進(jìn)帳；填寫材料入庫單；同時(shí)錄入電子文檔備查。 3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。 4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理, 并留有足夠的通道, 便于搬運(yùn)。 5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉庫, 并配備足夠的消防器材, 不得使用明火。 6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的

38、, 要點(diǎn)清數(shù)量, 做好遮蓋工作, 防止雨淋日曬, 避免造成損失。 7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作, 倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。 8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單, 由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn), 領(lǐng)料人簽名。 9、工具設(shè)備借用, 建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù), 并及時(shí)催收入庫；實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管的原則, 如有損壞, 及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。 五、施工現(xiàn)場禮貌施工管理制度 1、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。 2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時(shí)廁所, 使用后要隨時(shí)清洗。 3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方、砂石等, 不沿途遺灑及時(shí)清掃維護(hù)。 4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆, 及時(shí)清運(yùn), 做到工

39、完料清。 5、現(xiàn)場施工人員著裝必須堅(jiān)持整潔, 不得穿拖鞋上班。 6、工棚必須堅(jiān)持整潔, 輪流打掃衛(wèi)生, 生活垃圾、生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。 7、團(tuán)結(jié)同志, 關(guān)心他人, 嚴(yán)禁酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結(jié)伙、惡語傷人, 出工不出力。 8、對施工機(jī)械等噪聲采取嚴(yán)格控制, 最大限度減少擾民。 六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 1、新工人入場, 理解安全生產(chǎn)三級教育。 2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽, 必須正確使用個(gè)人勞保用品, 如安全帶等。 3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備, 上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。 4、特殊工種持證上崗, 特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。 5、使用砂輪

40、機(jī)時(shí), 先檢查砂輪有無裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻, 被切割件要夾牢。 6、高空作業(yè)時(shí), 要系好安全帶, 嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。 7、深槽施工堅(jiān)持做到坡度穩(wěn)定, 及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。 8、危險(xiǎn)部位的邊沿, 坑口要嚴(yán)加欄護(hù)、封蓋, 設(shè)置必要的安全警示燈。 9、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路、馬道和安全梯。 10、裝卸堆放料具、設(shè)備及施工車輛, 與坑槽堅(jiān)持安全距離。 11、大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專職人員指揮。 12、小型及電動工具由專職人員操作和使用, 注意用電安全。 13、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度, 有權(quán)拒絕違反安全施工管理制度的操作方法。 14、施工現(xiàn)

41、場地需掛貼安全施工標(biāo)牌。 15、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。 七、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度 1、工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé), 其他人員禁止接駁電源。 2、施工現(xiàn)場每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。 3、臨時(shí)用電, 執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護(hù), 由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。 4、所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線, 必須架設(shè)牢固, 一般要架空, 不得綁在管道或金屬物上。 5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接, 違者將被嚴(yán)厲處罰。 6、所有插頭及插座應(yīng)堅(jiān)持完好, 電氣開關(guān)不能一擎多用。 7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。 8、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有

42、可靠接地。 9、接駁電源應(yīng)先切斷電源, 若帶電作業(yè), 必須采取防護(hù)措施, 并有三級上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。 八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度 1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視, 保護(hù)施工現(xiàn)場財(cái)產(chǎn)不受損失。 2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情景, 設(shè)置貼合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄、圍欄等, 盡可能實(shí)行封閉施工。 3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查, 必要時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施或派專人看守。 4、所有施工人員必須佩戴工號牌, 外來人員無項(xiàng)目經(jīng)理許可, 不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。 5、夜間值勤的保衛(wèi)人員, 必須巡視整個(gè)施工區(qū)域, 不得睡覺。 6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時(shí), 密切注意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備

43、等, 發(fā)現(xiàn)異常情景及時(shí)向公司匯報(bào)。 7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記, 登記清單由工程秘書保管, 備相關(guān)人員查閱。 8、施工班組離場時(shí), 攜帶的工具、設(shè)備出場, 必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可帶出。 九、施工現(xiàn)場消防管理制度 1、施工現(xiàn)場的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火消防器材。 2、保衛(wèi)人員每一天必須檢查消防器材的完好性, 如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。 3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。 4、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)方便使用為原則, 不得隨意變更消防器材的放置。 5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。 6、漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉庫, 油漆工施工時(shí)要避開火源、熱源。 7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地

44、方, 必須保證有專人值守, 做到人走火滅。 8、堅(jiān)持消防道路通暢, 一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅, 必要時(shí)向消防部門報(bào)告。 9、臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭貼合防盜防火要求, 定期進(jìn)行防盜防火教育, 經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。 十_大的工序, 由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中能夠按照不一樣的施工工序, 將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段, 在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量, 工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠, 由施工員報(bào)請項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料, 并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后, 由施工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情景, 材料消耗或超耗分析原因并與獎(jiǎng)懲掛鉤。 2。5 對部分材料實(shí)行包干使用,

45、 節(jié)儉有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。 2。6 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)儉、出入庫不計(jì)量, 生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。 2。7 實(shí)行特殊材料舊換新, 領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因；材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因, 便有據(jù)可循, 作為后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。 2。8 對于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的成本攤銷方式, 能夠嘗試采用下公式進(jìn)行成本核算：攤銷量=一次使用量（1損耗率）周轉(zhuǎn)次數(shù)一次使用量：根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計(jì)算的供申請備料和編制施工作業(yè)計(jì)劃使用量。周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料, 從第一次使用, 到這部分材料不能再供給使用的使用次數(shù)。損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料, 在某項(xiàng)工程中, 根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象

46、特征、工期長短等情景, 制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計(jì)取的材料攤銷的數(shù)量。 3、勞動力資源管理 3。1 在施工開始前, 不僅僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃, 也應(yīng)當(dāng)據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃, 根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算人工費(fèi)。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃, 做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。 3。2 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計(jì)劃, 事先擬訂民工使用成本目標(biāo), 并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查；根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向生產(chǎn)副總通告人工費(fèi)撥款計(jì)劃；工程完工后, 人工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了, 則將節(jié)儉資金的 1%獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。 3。3 在工程開工后, 要嚴(yán)格控制勞動力定額, 出勤率, 加班加點(diǎn)等問題；

47、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理, 派工不恰當(dāng), 時(shí)緊時(shí)松, 窩工、停工等問題。每一天早晨由施工員指定上崗民工數(shù), 指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合, 一天中視具體情景增加民工上崗, 這樣就能夠在必須程度上避免民工閑滯情景出現(xiàn), 降低人工成本。 3。4 在施工過程中, 應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的職責(zé)意識, 調(diào)配民工、追究職責(zé)等問題, 直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。 3。5 在施工開始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂職責(zé)書及承包書等, 明確職責(zé)。硬質(zhì)景觀工程可采用各項(xiàng)施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下, 針對不一樣的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量, 由民工分段承包施工。這樣在必須程度上避免了施工管

48、理中的許多麻煩, 減輕了項(xiàng)目經(jīng)理、施工員的工作量, 同樣到達(dá)了降低人工成本的目的。 3。6 具體的人工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn), 先采取上的管理方式待工程完工后比較幾個(gè)工地的專人記工數(shù)成本和合同成本, 分析其中的浮動額, 便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定額。 3。7 工程部人員也應(yīng)當(dāng)合理配置、加強(qiáng)管理。在工程經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包職責(zé)書的同時(shí), 能夠由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計(jì)劃, 在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成, 特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé), 其他崗位如果條件允許能夠?qū)嵭幸蝗硕鄭彙?3。8 工程部內(nèi)可引進(jìn)競爭機(jī)制, 各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理。 3。9 定期舉

49、行一些小的團(tuán)體活動, 增進(jìn)工程部成員之間的感情, 鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神, 使大家能夠更好的了解彼此, 從而在工作中更好的協(xié)作、配合, 高質(zhì)量、高效率的完成工作。 4、機(jī)械使用和管理 4。1 由施工員每一天記錄所有機(jī)械使用情景, 由電工對機(jī)械進(jìn)行及時(shí)維修、保養(yǎng)。 4。2 對于重要工序所使用的重要機(jī)械, 在施工工序開始前由項(xiàng)目經(jīng)理提出機(jī)械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。 4。3 大型機(jī)械必須專人指揮, 事前控制總臺班數(shù)量, 下達(dá)日臺班定額。 十_大限度的解決。 6、對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收, 不合格的原材料堅(jiān)決不用。 7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定, 對技術(shù)異常過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì), 同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。 8

50、、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵, 有好的工藝, 能使操作人員在施工過程到達(dá)事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性, 公司對于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn), 將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書, 并下發(fā)各施工員, 施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底, 并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工, 嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。 9、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查, 及時(shí)解決問題。 9。1 開展自檢、互檢活動, 培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員, 對本工序進(jìn)行自檢、互檢, 自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)

51、交底, 在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄, 班組自檢記錄填寫完善, 自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。 9。2 認(rèn)真開展工序交接活動。上一道工序完成后, 在進(jìn)行下道工序施工前, 由施工員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢驗(yàn), 由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量, 對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見, 并填寫交接檢驗(yàn)記錄, 施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后, 下道工序人員方可進(jìn)行施工, 從根本上杜絕不合格品的存在。 9。3 專職檢查、分清職責(zé)。在班組自檢基礎(chǔ)上, 施工員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查, 從嚴(yán)要求, 對不合格的要立即處理, 在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因,

52、是由于工人操作引起, 還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后, 對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施, 防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格, 要視情景嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施, 并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。 9。4 定期抽查, 總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情景進(jìn)行檢查, 對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類, 定期召開質(zhì)量分析會, 組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié), 針對異常項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施, 并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中, 提高水平。 9。5 做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后, 在交付顧客使用前, 由工程部、營銷部及行政部對工程進(jìn)行全面的

53、驗(yàn)收檢查, 對于發(fā)現(xiàn)的問題, 書面通項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)整改, 如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn), 僅有在內(nèi)部驗(yàn)收經(jīng)過后, 工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收, 從而保證一次性驗(yàn)收合格。 施工現(xiàn)場管理規(guī)定最新版（ 第三篇： 三）： 第一章總則 第一條為了規(guī)范和加強(qiáng)公司建設(shè)工程管理工作, 提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平, 確保公司建設(shè)工程質(zhì)量, 促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化, 適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要, 結(jié)合公司現(xiàn)實(shí)情景, 特制定本管理制度。 第二條本管理制度適用于股份公司及公司所屬礦的新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程（包括礦、土、安）的施工項(xiàng)目管理。 第三條本管理制度明確了建設(shè)工程管理的職責(zé)制, 增強(qiáng)各級管理人

54、員的職責(zé)性；明確工程質(zhì)量管理及驗(yàn)收的資料、程序等。 第二章單位工程開工申請制度 第四條按照科學(xué)管理、合理組織施工的原則, 要求施工單位在單位工程開工前, 必須到達(dá)必備的開工準(zhǔn)備條件。 第五條施工單位準(zhǔn)備開工時(shí)應(yīng)向建設(shè)單位申報(bào)開工報(bào)告, 建設(shè)單位派工地代表對開工條件進(jìn)行考核, 所有考核項(xiàng)目全部到達(dá)合格后經(jīng)建設(shè)單位主管部門批準(zhǔn)后交付施工單位執(zhí)行。 第六條施工單位應(yīng)按照協(xié)議書約定的開工日期開工。施工單位不能按時(shí)開工, 必須在約定的開工日期前7天, 書面形式提出延期開工的理由和請求, 經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后, 工期相應(yīng)順延。建設(shè)單位不一樣意延期或施工單位未在規(guī)定時(shí)光內(nèi)提出延期開工請求, 工期不予順延。 第三

55、章施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會審制度 第七條設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié), 也是保證工程順利施工的重要步驟, 各有關(guān)單位必須認(rèn)真執(zhí)行。 第八條技術(shù)交底與圖紙會審的前提條件： 1設(shè)計(jì)單位必須提交完整正式的施工圖紙。 2在技術(shù)交底與圖紙會審之前, 各有關(guān)單位工程技術(shù)人員要認(rèn)真審圖, 并提出初步意見。 3在技術(shù)交底和圖紙會審時(shí), 設(shè)計(jì)單位必須派負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要設(shè)計(jì)人出席, 技術(shù)交底和圖紙會審一般應(yīng)在工程開工10天之前進(jìn)行。 第九條設(shè)計(jì)交底與圖紙會審工作的程序： 1設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、工藝要求、布置與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)和施工單位應(yīng)注意的事項(xiàng)。 2建設(shè)單位和施工單位提出圖紙中的疑問、存在問題和需要解釋說明的問題。 3設(shè)計(jì)單位答疑。 4建設(shè)單位對提出的問題進(jìn)行研究與協(xié)商, 擬定解決問題的方案。 5建設(shè)單位負(fù)責(zé)寫出技術(shù)交底和圖紙