煤礦上半年安全工作總結(jié)

1、煤礦上半年安全工作總結(jié)篇一：煤礦20XX上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)鄭新隆錦?。ㄐ旅埽┟簶I(yè)有限公司二一四年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)在即將過去半年里，我礦在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在工作中，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全核心理念，經(jīng)過我礦全體員工的共同努力，杜絕了輕傷及以上和二級及以上非傷亡事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，下面將我礦上半年的安全工作總結(jié)如下：一、定目標(biāo)、明思路我礦遵照集團(tuán)公司1號文和區(qū)域公司1號文關(guān)于做好20XX年安全生產(chǎn)工作的決定要求，結(jié)合我礦實(shí)際制定了20XX年的安全工作目標(biāo)，明確了20XX年的工作方向。二、堅(jiān)持安

2、全第一，創(chuàng)建本質(zhì)型安全礦井為確保礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，我礦始終把安全工作放在第一位，常抓不懈，一切工作讓位于安全，把安全工作作為政治上的一號工程，組織上的一號工程和管理上的一號工程，敬畏礦工生命，敬畏安全責(zé)任，敬畏安全法規(guī)，敬畏安全規(guī)律。20XX上半年，我礦按照遏制重特大事故攻堅(jiān)戰(zhàn)工作實(shí)施方案20XX19號文件要求，堅(jiān)持每月進(jìn)行考核，嚴(yán)格執(zhí)行攻堅(jiān)戰(zhàn)實(shí)施方案的落實(shí)，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)。三、加強(qiáng)安全管理，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上新臺階搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是煤礦一切工作的基礎(chǔ)。為使我礦的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上新臺階，我礦積極學(xué)習(xí)大礦先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)按照新版煤礦安全質(zhì)量

3、標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分辦法（試行）開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，堅(jiān)持每月一次考核，季度進(jìn)行一次總結(jié)，經(jīng)過各個(gè)科室的不懈努力，我礦于20XX年5月份通過河南省工信廳專家組驗(yàn)收，評定為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三級礦井。四、建立應(yīng)急救援機(jī)制和隊(duì)伍，提礦井抗災(zāi)應(yīng)變能力煤礦是地下作業(yè)，工作環(huán)境千變?nèi)f化，各種災(zāi)害時(shí)刻威脅著礦工的生命，為此，我礦組織工程技術(shù)人員重新會(huì)審了應(yīng)急救援預(yù)案，成立了救援隊(duì)伍，并組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，為及時(shí)有效地應(yīng)對井下可能發(fā)生的自然災(zāi)害和增強(qiáng)我礦對突發(fā)事故的綜合管理及應(yīng)急救援能力，檢驗(yàn)員工搶險(xiǎn)避災(zāi)能力提供了基礎(chǔ)；20XX年上半年我礦分別進(jìn)行了瓦斯爆炸、水災(zāi)、火災(zāi)、大面積停電和緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)演練

4、，通過演練檢驗(yàn)提高了我礦的應(yīng)急救援能力和員工的安全意識。五、加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，提高職工安全知識和業(yè)務(wù)技能職工缺少安全知識和熟練的業(yè)務(wù)技能，就無法面對煤礦生產(chǎn)中各種災(zāi)害，有可能發(fā)生應(yīng)急援發(fā)生的事故， 為此，我礦堅(jiān)持每個(gè)員工先培訓(xùn)后上崗，全員持證上崗。除管理人員、特殊工種作業(yè)人員堅(jiān)持脫產(chǎn)培訓(xùn)外，我礦各區(qū)隊(duì)和業(yè)務(wù)科室還充分利用班前會(huì)10分鐘講安全、每周六職工安全活動(dòng)日學(xué)習(xí)安全知識，20XX年上半年我礦共培（復(fù)）訓(xùn)管理人員17人/次，特殊工種培（復(fù)）訓(xùn)48人/次，一般工種324人，通過經(jīng)常性的員工培訓(xùn)，提高員工的安全意識和抗災(zāi)、應(yīng)災(zāi)能力，為我礦的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。六、認(rèn)真開展隱患排查治理為把事

5、故消滅在萌芽狀態(tài)，我礦按照隱患排查治理制度標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持每周礦長親自組織隱患排查，對排查的各類隱患，按照“五定”原則進(jìn)行整改，到期消號實(shí)行閉合管理。七、積極開展反“三違”活動(dòng)反“三違”是遏制事故的首要措施。一個(gè)人的不安全行為或習(xí)慣性違章，有可能造成大的事故，使很多人受到傷害，為此，我礦要求每個(gè)員工都要認(rèn)真學(xué)習(xí)河南省煤礦職工安全生產(chǎn)行為守則，讓每個(gè)員工充分認(rèn)識到什么該做，什么不該做。八、下半年培訓(xùn)工作計(jì)劃20XX年下半年我礦將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)守“紅線意識”。以改善井下作業(yè)環(huán)境為目的，堅(jiān)持安全發(fā)展、質(zhì)量為本，切實(shí)加強(qiáng)基層、基礎(chǔ)工作。結(jié)合我礦實(shí)際情況，加大培訓(xùn)力

6、度，礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室業(yè)務(wù)骨干登臺講課，各區(qū)隊(duì)和業(yè)務(wù)科室還要充分利用班前會(huì)10分鐘講安全、每周六學(xué)習(xí)安全知識，利用實(shí)操基地對各崗位工種進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)，熟練掌握各崗位工作技能，確保了礦井安全生產(chǎn)。在下半年的安全生產(chǎn)工作中，我礦將持續(xù)加大安全投入力度，積極進(jìn)行礦井各項(xiàng)安全設(shè)施建設(shè)和改造，為努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井和構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井，為確保礦井的安全生產(chǎn)而不懈努力。篇二：煤礦20XX上半年工作總結(jié)XXXX有限公司二一四年上半年安全生產(chǎn)情況總結(jié)XXXX有限公司在XX分局關(guān)心指導(dǎo)下，集團(tuán)黨委、董事會(huì)的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)下，廣大干部職工嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定，遵循集團(tuán)安全生產(chǎn)指示精神，以安全生產(chǎn)為抓手，以實(shí)現(xiàn)采掘平穩(wěn)

7、接續(xù)為重點(diǎn)，狠抓安全生產(chǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督，優(yōu)化開拓布局，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，突出節(jié)能降耗及成本管控，優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境，取得了較好成績。一、礦井基本概況XXXX有限公司位于XX煤田中部、XXXX鎮(zhèn)境內(nèi)，隸屬于XXXX人民政府，為國有企業(yè)。礦井于XXXX年XXXX月XXXX日正式投產(chǎn)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力30萬噸/年。采用立井、單水平下山開拓，炮采工藝，偽傾斜柔性掩護(hù)支架采煤法，后退式開采，全部冒落法管理頂板。中央并列式通風(fēng)方式，副井進(jìn)風(fēng)，主井回風(fēng)。井田面積XXXXkm2，現(xiàn)開采山西組2、3層煤，開采標(biāo)高0-1000m。礦井剩余可采儲(chǔ)量XXXX萬噸，服務(wù)年限XXXX年。二、礦井采掘布局情況礦井生產(chǎn)布局嚴(yán)格執(zhí)行省煤

8、炭局關(guān)于切實(shí)抓好煤礦優(yōu)化開拓布局合理集中生產(chǎn)的意見有關(guān)規(guī)定。目前礦井布置兩個(gè)采煤工作面和四個(gè)掘進(jìn)工作面。兩個(gè)采煤工作面分別為：XXXX采煤工作面和XXXX采煤工作面；四個(gè)掘進(jìn)工作面分別是：XXXXXXXXXXXXXX。上半年以來礦井安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)逐步提高，各項(xiàng)工作有序開展。三、任務(wù)目標(biāo)完成情況上半年全礦累計(jì)銷售產(chǎn)量 XXXX萬噸。上半年全礦累計(jì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺XXXX米。上半年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，三違人員較去年同期下降50%,杜絕了輕傷以上事故、重大機(jī)械事故和各類重大僥幸事故。四、工作回顧（一）落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，安全目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)1、健全制度，不斷強(qiáng)化執(zhí)行力度。礦井以落實(shí)責(zé)任為突破口，

9、進(jìn)一步健全制度，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，相繼下發(fā)了XXXX煤字20XX1號二0一四年安全生產(chǎn)管理辦法和XXXX煤字20XX2號二0一四年原煤目標(biāo)管理實(shí)施辦法，明確了年度礦井安全管理目標(biāo)；關(guān)于礦領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與分工方案，細(xì)化了各副礦長工作，明確了責(zé)任；關(guān)于下發(fā)執(zhí)行“三違管控制度”的通知，對嚴(yán)重三違進(jìn)行了界定；關(guān)于加強(qiáng)管理干部下井帶班管理的執(zhí)行規(guī)定對干部下井帶班個(gè)數(shù)、時(shí)間，帶班職責(zé)進(jìn)行了要求，嚴(yán)格執(zhí)行三項(xiàng)考核；同時(shí)為了提高煤炭質(zhì)量下發(fā)了煤質(zhì)管理規(guī)定等等文件。2、明確目標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。按照“分級管理、逐級負(fù)責(zé)”的原則，礦井積極推行了安全責(zé)任目標(biāo)管理，把安全目標(biāo)縱向分解到區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人，橫向分解到科室，做到定

10、任務(wù)、定責(zé)任，層層分解，一級保一級。同時(shí)，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和職能干部的管理，明確了各級行政正職是本單位的安全第一責(zé)任者。3、夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化基層班組建設(shè)。為進(jìn)一步加強(qiáng)基層班組管理,定期開展了班組長培訓(xùn)班，使多數(shù)班組長業(yè)務(wù)水平得到了一定提高。區(qū)隊(duì)堅(jiān)持每班班前宣誓，班后總結(jié)會(huì)活動(dòng)，起到了班前提醒，班后總結(jié)提高效果。礦上每月召開一次班組長以上干部會(huì)議，傳達(dá)集團(tuán)相關(guān)精神、總結(jié)全月工作，逐漸形成了班組比安全、比干勁、比奉獻(xiàn)的良好氛圍。班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。4、注重培訓(xùn)，發(fā)揮安全教育作用。根據(jù)上級下發(fā)的培訓(xùn)計(jì)劃以及礦年初制定的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃地選送安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員到具備相

11、應(yīng)資質(zhì)的煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加培訓(xùn)，確保了煤礦“三項(xiàng)崗位人員”的安全培訓(xùn)到位。5、嚴(yán)抓細(xì)管，強(qiáng)化干部下井帶班。為嚴(yán)格貫徹落實(shí)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，促進(jìn)全礦安全管理，對中層以上管理干部帶班下井做了細(xì)致要求和嚴(yán)格規(guī)定。對領(lǐng)導(dǎo)帶班下井個(gè)數(shù)、時(shí)間、應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)做了明確說明，并針對領(lǐng)導(dǎo)帶班下井健全和完善了領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度、實(shí)行井下匯報(bào)制度、井下交接班制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況公示制度等，確保了領(lǐng)導(dǎo)帶班下井嚴(yán)肅性，深化了礦井各項(xiàng)安全制度的執(zhí)行力度。（二）細(xì)化分解，科學(xué)組織，生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)全面完成1、優(yōu)化勞動(dòng)組織，緊抓任務(wù)落實(shí)。根據(jù)采場變化礦領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)制定優(yōu)化方案，合理勞動(dòng)組織，提高單進(jìn)和

12、單產(chǎn)水平，大力提高工效。加快二采區(qū)開拓巷道施工進(jìn)度，以保證礦井采區(qū)接續(xù)。2、調(diào)整采掘設(shè)計(jì)，力保生產(chǎn)進(jìn)度。上半年采、掘工作面生產(chǎn)較穩(wěn)定，二采區(qū)開拓下山正在加快施工，完成了XXXXXX工作面收作和XXXXX工作面的正常接續(xù)生產(chǎn)，最大程度地發(fā)揮了礦井的生產(chǎn)能力。3、齊抓共管，加強(qiáng)煤質(zhì)管理。進(jìn)一步規(guī)范了原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)的管理，從源頭上抓好了煤質(zhì)管理。在重要運(yùn)煤皮帶點(diǎn)安裝了視頻監(jiān)控，規(guī)范了出煤、排矸時(shí)間，調(diào)度員、督察隊(duì)重點(diǎn)對煤質(zhì)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。對挑頂、臥底、過斷層等情況，及時(shí)采取分裝措施，最大限度的保證了煤質(zhì)。（三）精打細(xì)算、嚴(yán)抓細(xì)管，成本管控達(dá)到預(yù)期目標(biāo)1、加強(qiáng)材料管理，進(jìn)行成本有效控制。在市場

13、低迷大環(huán)境下，公司由原向生產(chǎn)要效益，逐步向管理、節(jié)約要效益的轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格控制材料消耗，加強(qiáng)成本控制。在材料使用管理過程中明確責(zé)任人、明確責(zé)任、按照“精細(xì)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”的要求，堅(jiān)持每月組織召開生產(chǎn)材料會(huì)議，查找材料投入管理存在的問題，組織分析解決辦法，有效指導(dǎo)了各單位在確保安全生產(chǎn)的前提下進(jìn)行科學(xué)投入，實(shí)行了礦井材料按作業(yè)計(jì)劃上報(bào)，大大降低了庫存，減少了流動(dòng)資金的積壓。在材料領(lǐng)用審批方面，嚴(yán)格實(shí)行“誰批料，誰負(fù)責(zé)”制度，認(rèn)真執(zhí)行按計(jì)劃批料，杜絕了“多報(bào)少領(lǐng)”或“不報(bào)也領(lǐng)”現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)為更好的平衡庫存，避免材料積壓，積極做好臨時(shí)用料和特殊用料的調(diào)配供給工作，有效避免了材料重復(fù)購置。2、針對

14、市場低迷，采取后勤減員增效措施。進(jìn)入20XX年煤炭市場持續(xù)低迷，為積極應(yīng)對煤炭市場有效降低生產(chǎn)成本，礦研究決定通過后勤科室職工充實(shí)到一線，為一線服務(wù)，通過減員增效，輔助科室進(jìn)行地面裝料，最多限度的壓縮人員，將職工充實(shí)到一線生產(chǎn)，提高了全員工效，起到了減員增效的目的。（四）、雨季“三防” 和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展情況為切實(shí)抓好今年礦井防治水工作，保證安全生產(chǎn)，制定了礦井20XX年“雨季三防”工程計(jì)劃與實(shí)施方案。成立了以礦長為組長，總工程師、各副礦長和各科室主要負(fù)責(zé)人為成員的雨季“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組，雨季“三防”工程的治理均按計(jì)劃進(jìn)行施實(shí)，備齊了“雨季三防”所需防洪搶險(xiǎn)物資，強(qiáng)化雨季“三防”應(yīng)急管理，

15、制定了應(yīng)急預(yù)案并組織了水災(zāi)事故綜合演練，提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力，確保汛期安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。根據(jù)XXXX發(fā)20XX43號關(guān)于印發(fā)XXXX分局20XX年“安全生產(chǎn)月”實(shí)施方案通知要求，礦井成立了以礦長為組長的“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動(dòng)方案，大力宣傳“強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，將通過觀看警示教育片、舉辦安全生產(chǎn)有獎(jiǎng)知識競答、開展專業(yè)安全大檢查和“安全生產(chǎn)月”演講比賽等活動(dòng)，深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，大力地促進(jìn)礦井的安全生產(chǎn)工作。五、工作中存在的問題1、礦井壓力顯現(xiàn)集中，地質(zhì)條件復(fù)雜，采掘范圍內(nèi)斷層構(gòu)造多，造成采掘工作面頻繁過斷層給安全管理和有序

16、的組織生產(chǎn)帶來壓力；2、在生產(chǎn)成本管理問題上，部分干部職工的節(jié)能降耗、節(jié)約挖潛意識還未得到全面提高，個(gè)另浪費(fèi)現(xiàn)象還沒有徹底杜絕。六、下半年工作目標(biāo)和措施（一）任務(wù)目標(biāo)1、安全上杜絕輕傷以上事故，杜絕重大機(jī)械事故和重大責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)；2、下半年計(jì)劃生產(chǎn)原煤產(chǎn)量XXXX萬噸，計(jì)劃掘進(jìn)進(jìn)尺XXXX米；3、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，力爭年度實(shí)現(xiàn)省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井；4、抓好礦井采掘接續(xù)管理，實(shí)現(xiàn)采掘平衡，在20XX年接續(xù)平穩(wěn)的基礎(chǔ)上，著力20XX年接續(xù)準(zhǔn)備工作面；5、抓好原煤成本管理工作，努力控制、降低原煤成本；6、抓好煤質(zhì)管理，確保煤炭質(zhì)量穩(wěn)定，增加煤炭銷售收入。（二）擬采取的措施1、結(jié)合自

17、身實(shí)際，及時(shí)調(diào)整采掘及相關(guān)力量的配比，對采掘布置及采掘比例關(guān)系進(jìn)行認(rèn)真檢查、分析，保證采掘關(guān)系的合理性和科學(xué)性。2、全方位、多角度的抓好安全工作，有效提高干部職工的安全意識和自我保安能力，進(jìn)一步抓好干部、職工的操作技能、安全知識培訓(xùn)及教育工作，抓好“三大規(guī)程”的貫徹、學(xué)習(xí)。管理層要認(rèn)真了解研究上級煤炭政策方針，以便為礦井決策提供依據(jù)。3、抓好“三違”人員的教育，實(shí)施“三違”人員人性化管理。開展員工安全行為的養(yǎng)成和管控教育，讓員工遵法守紀(jì)，按章作業(yè)，做到“三不傷害”，要篇三：煤礦20XX年上半年安全工作總結(jié)*礦20XX年上半年安全工作總結(jié)及下半年安全工作安排（20XX年7月1日）上半年，在礦黨政

18、的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹華晉公司的工作思路和總體部署，緊緊圍繞礦井年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，狠抓現(xiàn)場管理，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，穩(wěn)步提升礦井安全管理水平，瓦斯治理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和防治水等各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)?，F(xiàn)為進(jìn)一步提高礦井安全管理水平，完成好下半年各項(xiàng)安全工作指標(biāo)，將我礦上半年工作總結(jié)及下半年安全工作安排匯報(bào)如下：第一部分 上半年工作總結(jié)一、上半年主我安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況安全 礦井杜絕了瓦斯、煤塵、頂板、水害、火災(zāi)等重大事故，消滅了二級以上非傷亡事故；上半年發(fā)生瓦斯超限1起，同比下降%；輕傷事故2次，同比下降%。瓦斯治理 鉆孔進(jìn)尺年度計(jì)劃40萬米，上半年實(shí)際完成萬米，完成年度計(jì)劃的%；區(qū)域鉆孔進(jìn)尺年度計(jì)

19、劃13萬米，實(shí)際完成進(jìn)尺72152米，完成全年計(jì)劃的%；瓦斯抽放純量年度計(jì)劃億立方米，上半年實(shí)際完成萬立方米，完成計(jì)劃的%；上半年瓦斯抽放率達(dá)到了%。 ?三違?管控情況 上半年共查出?三違?915起，同比下降%；其中：一般?三違?904起，嚴(yán)重?三違?11起。今年 - 1 -上半年，我礦從不同的角度入手，采取各種措施，管理規(guī)范職工的?三違?行為；同時(shí)，緊緊圍繞?干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場?工作，上半年?三違?總數(shù)同比明顯下降，但是，?三違?總數(shù)仍然占較大的比重，在今后的工作中我們要繼續(xù)創(chuàng)新?三違?管理方式，加大安全監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，不斷提升我礦安全管理水平。安全費(fèi)用完成情況 20XX年計(jì)

20、劃投入安全費(fèi)用萬元，上半年累計(jì)完成萬元；其中：瓦斯示范礦井建設(shè)年度計(jì)劃投入萬元，上半年累計(jì)完成萬元；安技措年度計(jì)劃投入萬元，上半年累計(jì)完成萬元；保護(hù)層開采計(jì)劃投入萬元，上半年累計(jì)完成萬元；井下水防治計(jì)劃投入萬元，上半年累計(jì)完成0萬元。安全培訓(xùn)方面 上半年，我礦共組織培訓(xùn)7351人。其中：外委培訓(xùn)338人，礦級培訓(xùn)7013人，較好地完成了20XX年上半年的安全培訓(xùn)任務(wù)。二、上半年主要安全工作（一）安全管理情況重新修訂了*礦20XX年度綜合防治煤與瓦斯突出管理規(guī)定、*礦頂板管理辦法、*礦小運(yùn)輸管理制度及考核辦法、*礦?一通三防?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法、*礦防治水管理制度匯編等30多項(xiàng)安全管理制度，進(jìn)一

21、步加強(qiáng)了安全管理制度約束力，強(qiáng)化了?五級?安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)體系，明確了各級包保責(zé)任、目標(biāo)及任務(wù)，層層落實(shí)，層層把關(guān)，實(shí)現(xiàn)一級對一級負(fù)責(zé)，一級對一級考核，形成安全工作人人抓、人人管的安全生產(chǎn)格局， - 2 -構(gòu)建牢固的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，在生產(chǎn)過程中，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)。（二）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況上半年，我礦為進(jìn)一步提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法及上級有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件精神,堅(jiān)持?安全第一、質(zhì)量為本?的原則，結(jié)合20XX年的工作經(jīng)驗(yàn)及在現(xiàn)場檢查過程中遇到的實(shí)際問題，制定了*礦20XX年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

22、、*礦井下牌板管理制度和*礦采掘開工作面安全質(zhì)量班評估制度。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，我們始終本著高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，按照?井下標(biāo)準(zhǔn)地面化、安全設(shè)施本安化、硐室標(biāo)準(zhǔn)家裝化、井下牌板知識化?進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。全礦干部職工形成了抓住不放，一抓到底，只有干好，干不好就要被淘汰的評價(jià)管理機(jī)制。目前， 南翼2#底抽巷、25102軌道巷、24207和22201兩個(gè)綜采工作面已建成標(biāo)準(zhǔn)化示范工作面，井下大巷及采區(qū)巷道的標(biāo)準(zhǔn)化面貌大幅提升，全礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作正在穩(wěn)步推進(jìn)。（三）各專業(yè)安全工作情況1、一通三防專業(yè)為進(jìn)一步加強(qiáng)瓦斯防治工作，努力消滅瓦斯超限，堅(jiān)決杜絕通防事故，徹底實(shí)現(xiàn)高瓦斯礦井在低瓦斯條件下

23、開采的目標(biāo)，全面提升我礦 ?一通三防?管理水平，上半年我礦在?一通三防?方面主要做了以下工作：一是根據(jù)礦黨政1號文件精神，結(jié)合礦井實(shí)際，制定了多措并舉 強(qiáng)化管理 全面做好?瓦斯徹底整治年?各項(xiàng)工作的決定（*礦發(fā)20XX2號）文件，明確20XX年?一 - 3 -通三防?工作思路、奮斗目標(biāo)及保證措施。二是為了徹底解決*礦通風(fēng)系統(tǒng)復(fù)雜，風(fēng)流匯合點(diǎn)多，通風(fēng)阻力大的問題，制定了*礦南、北翼分區(qū)通風(fēng)調(diào)整期間通風(fēng)安全技術(shù)措施；并于2月24日實(shí)現(xiàn)了北翼分區(qū)獨(dú)立通風(fēng)，于3月1日實(shí)現(xiàn)了南翼分區(qū)獨(dú)立通風(fēng)。進(jìn)一步提高了我礦通風(fēng)系統(tǒng)的可靠性、穩(wěn)定性和抗災(zāi)能力。三是根據(jù)兩級公司關(guān)于?一通三防?百日安全專項(xiàng)整治活動(dòng)文件要求，我礦分別于4月10日和4月22日由礦長、總工牽頭召開了動(dòng)員會(huì)和推進(jìn)會(huì)，對百日安全專項(xiàng)整治活動(dòng)期間的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)分解和安排，下發(fā)了*礦?一通三防?百日安全專項(xiàng)整治活動(dòng)實(shí)施方案和*礦?一通三防?百日安全專項(xiàng)整治活動(dòng)考核辦法，進(jìn)一步保證了百日安全專項(xiàng)整治活動(dòng)期間各項(xiàng)工作的順利實(shí)施。2、防治水專業(yè)我礦嚴(yán)格執(zhí)行?預(yù)測預(yù)報(bào)，有掘必探、先探后掘、先治后采? 的防治水原則，保證了各項(xiàng)防治水措施落到實(shí)處。一是井下各工作面共設(shè)計(jì)探放水鉆孔703個(gè)，實(shí)際施工鉆孔703個(gè)，累計(jì)鉆探進(jìn)尺35542m，上半年累計(jì)放水22402m。二是定期組織井下防治水、地質(zhì)災(zāi)害專項(xiàng)隱患排查，對查出的隱患及