項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限

1、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)11、全面負(fù)責(zé)公司商業(yè)項(xiàng)目的物業(yè)管理工作，實(shí)施一體化綜合管理;2、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目物業(yè)管理體系的搭建，并全面實(shí)施監(jiān)控;3、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目商業(yè)物業(yè)收支計(jì)劃的審定、核算，并按預(yù)算運(yùn)行成本;4、負(fù)責(zé)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，制定年度工作目標(biāo)并進(jìn)行月度分解實(shí)施工作，確保目標(biāo)達(dá)成;5、督導(dǎo)本部門(mén)工作，結(jié)合項(xiàng)目情況制定有效措施;6、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌內(nèi)部管理工作，協(xié)調(diào)管理運(yùn)行中與商戶(hù)的關(guān)系;7、確保所管轄項(xiàng)目安全，應(yīng)急突發(fā)事件處理;8、本部員工管理培訓(xùn)工作。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)21、負(fù)責(zé)oa、統(tǒng)一門(mén)戶(hù)、bpm工作流項(xiàng)目規(guī)劃以及項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制;2、調(diào)研和分析客戶(hù)的需求，設(shè)計(jì)和優(yōu)化業(yè)

2、務(wù)流程，制定方案，配置系統(tǒng)，在實(shí)施過(guò)程中引導(dǎo)和協(xié)助客戶(hù)上線及完成項(xiàng)目實(shí)施工作;3、針對(duì)客戶(hù)個(gè)性化需求提交方案制作系統(tǒng)分析文件。4、協(xié)助進(jìn)行協(xié)同辦公產(chǎn)品的售前支持;5、客戶(hù)培訓(xùn)、平臺(tái)推廣支持 。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)31、負(fù)責(zé)公司原有拎包入住項(xiàng)目的對(duì)接及大客戶(hù)的開(kāi)發(fā)工作2、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)新樓盤(pán)拎包入住項(xiàng)目的工作;3、負(fù)責(zé)樓盤(pán)項(xiàng)目活動(dòng)策劃、執(zhí)行工作;4、負(fù)責(zé)跟進(jìn)、銷(xiāo)售、開(kāi)發(fā)客戶(hù)工作。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)41、作為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲;2、負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo);3、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各

3、項(xiàng)管理制度;4、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);5、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作;6、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料;7、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件;8、協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作;9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)51. 負(fù)責(zé)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)日常執(zhí)行工作，負(fù)責(zé)進(jìn)度跟蹤和控制，

4、確保工作按計(jì)劃完成;2. 負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部項(xiàng)目管理流程和工具的執(zhí)行，并從項(xiàng)目管理的觀點(diǎn)和角度對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部流程進(jìn)行推進(jìn)和優(yōu)化;3. 協(xié)調(diào)技術(shù)、測(cè)試人員4. 建立清晰、透明和高效的溝通機(jī)制，收集和準(zhǔn)備項(xiàng)目管理狀態(tài)報(bào)告;項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)61、負(fù)責(zé)政府客戶(hù)軟件實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程管理，負(fù)責(zé)與客戶(hù)溝通、制定具體項(xiàng)目周期進(jìn)度與資源安排，確保項(xiàng)目按期交付，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并跟蹤解決項(xiàng)目問(wèn)題，有效管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);2、負(fù)責(zé)客戶(hù)二次需求挖掘、需求確認(rèn)與需求管理;3、保障交付軟件的質(zhì)量符合需求約定，指導(dǎo)并協(xié)助解決實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題;4、編寫(xiě)項(xiàng)目過(guò)程中相關(guān)文檔;5、推動(dòng)規(guī)范化管理，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)骨干。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)71、負(fù)責(zé)本公司項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程施工管理;2、統(tǒng)籌、編制工程項(xiàng)目施工概要、計(jì)劃并會(huì)審，組織制定各工程項(xiàng)目施工計(jì)劃，獨(dú)立制作施工進(jìn)度計(jì)劃及材料計(jì)劃;3、能有效控制成本及施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全，工作能獨(dú)當(dāng)一面，施工組織管理能力強(qiáng);4、監(jiān)督檢查施工管理制度的執(zhí)行情況、項(xiàng)目工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全情況，審核工程進(jìn)度款;5、制定項(xiàng)目目標(biāo)，確保在項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施等項(xiàng)目核心控制環(huán)節(jié)與業(yè)主達(dá)成共識(shí);6、負(fù)責(zé)組織技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更等工作，保證施工工藝符合圖紙、規(guī)范、規(guī)程要求;7、工程施工中的重要問(wèn)