創(chuàng)新干部選拔任用工作經(jīng)驗交流材料

1、優(yōu)秀范文：創(chuàng)新干部選拔任用工作經(jīng)驗交流材料近年來，鎮(zhèn)坪縣委嚴(yán)格黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例規(guī)定，緊密結(jié)合縣情實際，積極謹(jǐn)慎對干部選拔任用工作的程序和方式進行具體細(xì)化，在完善程序和創(chuàng)新工作上積極探索，有益實踐，干部選拔任用工作程序完善，標(biāo)準(zhǔn)明確，考察嚴(yán)格，任用慎重，真正把一批政治堅定、能力突出、作風(fēng)過硬、群眾信任、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的優(yōu)秀干部選拔到了各級領(lǐng)導(dǎo)崗位，營造了風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境。一、健全“四項制度”，暢通干部能下出口。干部能上不能下，是干部工作的一大難題。近年來，我們積極健全干部考核、監(jiān)督、辭職、任期四項制度，切實把暢通干部出口作為建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的一項重要舉措來

2、抓，收到良好效果。一是健全考核制，考核末位的“下”。結(jié)合年度目標(biāo)責(zé)任制、單項工作、重點項目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)建設(shè)的考核，完善科級領(lǐng)導(dǎo)干部實績考核辦法，把考核結(jié)果作為干部“下得去”的重要依據(jù)。對民意測評基本稱職和不稱職票累計達30以上的實行降職或免職；對沒有完成任期目標(biāo)的降職使用；對單位年度綜合目標(biāo)考核連續(xù)三年排在全縣倒數(shù)的主要領(lǐng)導(dǎo)降職任用，直至免職。近年來，有3名主要領(lǐng)導(dǎo)不能勝任現(xiàn)職被降職調(diào)整，2名分管領(lǐng)導(dǎo)被免職。二是健全監(jiān)督制，觸犯法紀(jì)的“下”。建立完善領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計、組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察等部門聯(lián)系會議制度。加強領(lǐng)導(dǎo)干部“生活圈”、“社交圈”以及8小時以外的日常監(jiān)督。在經(jīng)濟責(zé)任審計中發(fā)現(xiàn)的群眾舉

3、報問題，經(jīng)查實有違法違規(guī)行為的進行警示訓(xùn)誡，情節(jié)嚴(yán)重造成后果的降職或免職，觸犯法律的移交司法機關(guān)處理。先后有6名領(lǐng)導(dǎo)因違紀(jì)違規(guī)免除了領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。三是健全辭職制，讓領(lǐng)導(dǎo)自愿“下”。領(lǐng)導(dǎo)干部因個人原因或其他原因不能再繼續(xù)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)時，針對不同情況，采取不同方式，使其從領(lǐng)導(dǎo)崗位上“下”來。對那些有專長和經(jīng)營治理能力且要求到企業(yè)工作或辭職“下海”的領(lǐng)導(dǎo)干部給予大力支持，并為他們在新的領(lǐng)域施展才華創(chuàng)造條件和機會。先后有2名部門領(lǐng)導(dǎo)申請辭職自謀職業(yè)，縣委批準(zhǔn)了辭職請求，并積極為他們提供幫助。四是健全任期制，到齡屆滿的“下”。嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部任期制規(guī)定，到達規(guī)定年齡必須轉(zhuǎn)任。對正科級領(lǐng)導(dǎo)干部達到最高任職年限的，

4、實行同級轉(zhuǎn)任，享受轉(zhuǎn)任前的職級待遇。對任職時間達10年以上的副科級領(lǐng)導(dǎo)干部，實行晉升轉(zhuǎn)任，享受主任科員待遇。要求領(lǐng)導(dǎo)干部最少干滿一屆，最高不超過兩屆，對屆滿考察考核不合格的領(lǐng)導(dǎo)干部，實行降職或免職使用。縣鄉(xiāng)黨委換屆以來，有49名到齡或?qū)脻M科級領(lǐng)導(dǎo)實行了轉(zhuǎn)任。干部能下出口的全面暢通，使干部隊伍的結(jié)構(gòu)得到改善，范文寫作活力得到增強。一是增強了全體領(lǐng)導(dǎo)干部的工作緊迫感和工作責(zé)任感；二是形成了優(yōu)勝劣汰的競爭氛圍；三是保證了職務(wù)上的一定空缺，為優(yōu)秀年輕干部的成長和走上領(lǐng)導(dǎo)崗位提供了良好機遇。二、通過“四個渠道”，完善干部初始提名。初始提名是干部選拔任用工作第一道關(guān)口，也是提高選人用人質(zhì)量的要害。在實際工

5、作中，我們堅持考核建議、定向推薦、個人自薦、民主溝通四個渠道進行干部初始提名，有效解決了以往由組織部門單一初始提名的現(xiàn)象，提高了干部初始提名的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化程度。一是依據(jù)考核建議提名。干部考察組在全面考察、綜合分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合干部的工作能力、工作履歷、群眾呼聲等情況，提出擬考察對象的任職意向。在本次鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大、政府換屆中，12名干部的調(diào)整縣委依據(jù)考察的建議提名。二是領(lǐng)導(dǎo)定向推薦提名。堅持由縣委全委會全體成員，人大、政府、政協(xié)和公檢法的縣級領(lǐng)導(dǎo)無記名定向推薦提名?？h人大、政府換屆后，政府組成部門主要領(lǐng)導(dǎo)、政府直屬單位、協(xié)調(diào)議事機構(gòu)和常設(shè)機構(gòu)負(fù)責(zé)人實行了定向推薦提名，24個職位，推薦對象涉

6、及42人，縣委組織部結(jié)合推薦集中意見和考察情況，確定人事方案。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大換屆中，縣委決定將機關(guān)優(yōu)秀的年輕干部放在基層一線鍛煉，通過由縣委常委和人大、政府、政協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)定向推薦，得票集中的6名優(yōu)秀干部配備到鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任副職。三是尊重個人自薦提名XX。暢通干部自我推薦渠道，在職干部可根據(jù)自身情況，向考察組反映自薦意見；日常工作中可向縣委和四大家領(lǐng)導(dǎo)反映自薦意見；通過遞交申請、干部信訪向組織部門反映自薦意見。由組織部定期收集干部的自薦情況，進行專門備案，作為組織部門了解干部特長、自我認(rèn)知能力、工作志向等方面的重要，作為干部任用的參考之一。先后有5名干部的自薦意見得到采納。四是擴大民主溝通提名。在縣委新的

7、體制和運行機制下，縣委班子成員堅持民主溝通，形成初始提名?？h委書記注重與各常委交流人事問題，了解把握常委分管單位的班子運行情況和領(lǐng)導(dǎo)干部履職情況，針對部門情況、干部情況討論研究初步人事意向?？h委組織部在領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整前，向縣委常委提供班子運行情況、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)空缺情況和后備干部人選情況，增強人事討論研究的針對性和常委會票決的準(zhǔn)確性。組織部門根據(jù)以上四方面情況，原原本本、實實在在進行記實匯總，召開部務(wù)會，按照條例把任職資格條件關(guān)，按照班子配備的具體政策規(guī)定把班子結(jié)構(gòu)關(guān)，立足當(dāng)前放眼長遠把好年輕干部成長關(guān)，形成干部調(diào)整初步方案，提交常委會研究決定。三、抓實“四項工作”，提高考察質(zhì)量水平。做好干部考察工作，是選好人、思想?yún)R報專題用準(zhǔn)人的基礎(chǔ)。我們在干部考察工作中，在嚴(yán)格干部考察紀(jì)律程序的基礎(chǔ)上，切實抓好抓實了組織領(lǐng)導(dǎo)、群眾認(rèn)可、綜合評價三項工作，干部考察工作的質(zhì)量和水平得